园林景观工程监理规划.doc

*园林景观工程 监 理 规 划 编制人： 审核人： 同意人： *XXXXXX有限企业二 零 零 九 年 四 月目 录 一、 工程项目概况 二、 监理工作依据 三、 监理范围和工作目标 四、 主要监理方法 五、 监理组织机构及人员职责 六、 监理工作程序 七、 项目监理工作制度 八、 监理设施 九、 安全生产、文明施工监督管理方案 一、 工程概况 1、项目名称：*园林景观工程 1、 工程地点：*区闲林镇 2、 建筑面积：41470 3、 工程施工内容：绿化土方工程、绿化种植、园路铺装、花坛、暂时绿化、景观木平台、景观驳岸、景石布置、景墙、景观亭、配套水电安装工程等。 4、 工程造价：XXXXX 万元 5、 施工工期：XXX 日历天 6、 建设单位：XXX房地产开发有限企业 7、 设计单位：XXXXX园林工程有限企业景观设计院 8、 质安检单位：XXXX建筑工程质量安全监督站 10、 施工单位：上海XXXX景观绿化工程有限企业 11、 监理单位：XXX咨询有限企业 二、 监理工作依据 1、 本工程建设监理委托协议； 2、 建设单位与承包商订立本工程正式协议或协议； 3、 本工程招标文件及其附件； 4、 本工程施工图纸及其说明、地质资料等技术文件； 5、 国家现行、地方现行工程质量评定标准及施工验收规范； 6、 省、市现行预算定额、收费标准及关于建设管理方法； 7、 国家和地方关于工程建设监理规范及要求。 三、 监理范围和目标 (一) 监理工作目标和指导思想 该工程项目建设监理目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工全过程监理。工程安全可靠性和施工质量合格及使用功效目标是必须优先确保，在此基础上使用各种控制与协调方法，使目标系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点事前、事中、事后控制，确保项目按规划轨道进行。对工程经常检验督促、引导和纠正，以达成工程质量要求。监理工作指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。 （1） 投资目标：本工程投资控制目标为工程承包协议造价。 （2） 工期目标：依照建设单位与施工单位订立工程承包协议中所确定XXX 日历天为目标。 （3） 质量目标：确保合格。 (二) 监理工作范围和内容 设计图纸交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出提议并尽可能考虑安全、可靠、经济。 l、测量监理：严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善测量体系。 2、 材料物资供给监理：检验工程使用材料、构件规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有详细预控方法，审查产品技术合格证、质确保明并抽样检验，考查生产厂家。 3、 施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理主要组成部分，其任务最为繁重。 4、 质量控制：施工阶段是项目质量实际形成阶段，从对原材料质量控制开始直到完工质量检验进行全过程质量控制。对影响工程质量现场施工人员、工程原材料、施工机械、施工方法、生产技术和管理环境五要素给予控制。进度控制：项目标建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必须确保工程项目在达成所需质量标准和质量等级前提下，做好按期完成各阶段工程进度控制工作。 投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制目标值；监理将认真核定每个月合格工作量；把工程项目中实际支出与要求投资额进行比较，找出偏差，采取有效方法加以控制。 5、 协议管理：对工程施工关于协议经常检验执行情况，帮助业主处理与项目关于索赔事宜及协议纠纷，帮助业主处理其它与协议关于事宜。 6、信息管理：做好监理内业工作并对工程施工活动中所需要或产生流通各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序进行。 7、组织协调：在业主领导下做好项目标施工活动与外部环境协调和项目本身施工活动中各关于要素间协调，及时向业主代表汇报工程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽步调下高效进行。 四、主要监理方法 (一) 施工阶段质量控制： 1质量事前控制： (1)、建立健全监理组织，完善分工及关于质检制度，落实质量控制责任。 (2)、掌握和熟悉质量控制数据：熟悉设计图纸和设计资料：掌握工程质量评定标准及施工验收规范。 (3)、做好施工场地质检验收：其中包含现场定位轴线及高程标桩复测、验收和现场障碍物去除后验收。 (4)、施工队伍资质：检验工程、工种主要责任人是否到位和审查分包单位资质。 (5)材料、半成品质量控制：要帮助业主择优选定材料、半成品：并审查其出厂证实、技术合格证、质保书；结构构件生产厂家应检验其生产许可证。 (6)、施工机械、仪器质量控制：凡直接危及施工质量各种施工机械、施工用仪器、衡具、量具应按照说明书检验其性能并应经过权威部门有效校验和校正；不符合要求机械和仪器、量具不得在工程中使用。 (7)、审查施工组织设计和施工方案： a) 施工组织设计和施工方案应有为确保工程质量、工期及降低成本可靠技术方法和组织方法。 b) 结合本工程项目详细情况要求施工单位编制重点分部(分项)工程工法文件并进行审核；通常要求有：明、暗浜处理；基础处理；位置标高控制等。要求施工单位有明确技术方法和预控方法。 c) 要求施工单位编制标准工艺流程图和施工总平面图，审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划协调性和合理性。 2质量事中控制： (1)、工序交接检验：上道工序完成后由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检验，检验合格签署认可后方能开始进行下道工序。 (2)、隐蔽工程检验验收：隐蔽工程完成后应由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，汇报现场监理工程师检验验收。 (3)、工程质量事故处理：分析质量事故原因、责任：约定质量事故处理方法；同意处理质量事故技术方法或方案；检验质量事故处理效果。 (4)、行使质量监督权，有以下情况时和业主约定后下达停工指令，施工单位应立刻停工整改： a) 未经检验即进行下道工序者。 b) 没有可靠质保方法，己出现质量下降征兆者或工程质量下降经指出后未采取有效改过方法，或采取了方法效果不好继续作业 c) 私自采取未经业主和监理认可或同意材料。 d) 私自变更设计图纸要求。 e) 私自将工程转包或私自让未经同意分包单位进场作业。 (5)质量、技术签证：凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场质检员在关于质量、技术方面原始凭证上签署后由项目总监核签方有效。 (6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日统计关于工程动态及影响其原因情况。 (7)、组织现场质量协调会：通常由监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要并检验其执行情况。 (8)、定时向业主、总监汇报关于工程质量动态情况；重大质量事故及其它方面重大事宜及时提出汇报。 3质量事后控制： (1)、单位单项工程完工验收、项目完工验收应依照程序由施工单位申报后，监理检验工程量完成情况，有没有漏项，质量情况等上述工作完成方可报完工验收。 (2)、审核完工图及其它技术文件资料。 (3)、整理监理工程技术文件资料并建档。 (二) 施工阶段进度控制 1进度事前控制 (1)、审核项目总进度计划：项目实施总进度计划为工期目标起控制作用，是确定施工承包协议条款依据，是审核施工组织计划依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源计划是否协调依据。 (2)、审核施工单位提交施工组织计划和施工方案，检验其协调性、合理性；在确保工期目标基础上充分利用时间、空间建立多级网络计划和立体施工作业体系；增加同时施工作业面；采取新工艺新技术缩短工艺过程和工序之间间歇时间。 (3)、审核由业主供给材料、构件采购供给计划，按照项目所需材料、构件需用量及供给时间督促落实。 (4)、帮助业主按期完成现场清理和三通一平工作。 2进度事中控制： (1)、建立反应工程进度监理日志；逐日反应形象进度及完成实物工程量。同时如实记载影响工程进度内部、外部、人为和自然各种原因，尤其是气象原因。 (2)、工程进度检验：审核施工单位每半月、每个月提交工程进度汇报：关键点是实际进度与计划进度差异和形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况一致性。当发生差异时应督促施工单位分析原因并提出调整方法、方案，对应调整工程进度计划。 (3)、关于工程进度、计量方面签证：进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工期主要依据，监理工程师、监理员在关于凭证上签署，甲方签字后生效。 (4)组织现场协调会：协调总包不能处理内外关系问题；落实进度控制责任；处理现场影响进度关于问题；现场协调会应印发纪要。 (5)、每个月向业主、总监汇报一次关于工程进度情况。 3进度事后控制： (1)、制订确保总工期不突破对策方法： 技术方法：缩短工艺时间、降低技术间歇时间、实施平行作业、流水作业、立体交叉作业等。 经济方法：如实施包干奖金、提升应急工程计件单价、提升奖金水平等。协议方法；按协议要求及时协调关于各方进度，以确保项目进度实施。其它方法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实施有力调度等。 (2)制订工期滞后补救方法，调整对应施工计划， 材料设备、资金供给计划等；在新条件下组织新协调和平衡。 (三)施工阶段投资控制 1. 投资事前控制 (1)建立健全监理组织，完善职责分工及关于制度，落实投资控制责任。 (2)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破步骤，从而明确投资控制重点。 (3)预测工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范性对策。 (4)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工方法费用，按计划工期科学组织施工，防止无须要赶工费用支出。 (5)按协议做好业主、监理应做一切工作；不违约造成索赔条件。 2. 投资事中控制 (1)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。 (2)严格费用签证：凡包括经费支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证由项目总监签证并和业主协商执行。 (3)完善价格信息制度，及时掌握国家调价时间、范围和幅度。 (4)按协议要求及时对已完成合格工程量进行计价；认真核签月报工作量按协议条款支付进度款；防止过量现金支付；全方面履约降低和杜绝索赔情况出现。 (5)定时向业主汇报 工程投资动态情况；进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破方案和方法。 3. 投资事后控制 4. (1)、审核施工单位提出工程结算书。 5. (2)、公正地处理施工单位提出索赔事项。 6. (四) 安全与文明施工 、安全生产控制 督促施工单位落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织确保体系。现场监理每七天进行一次例行检验，并将检验内容记入安全台账；每个月进行一次安全全方面检验。检验时发觉问题及时通知施工方整改或发整改通知单要求施工方及时改过，以消除隐患。 监理方主要从下面几个方面着手： 1、 核查施工单位安全生产许可证。督促施工单位建立和完善关于安全生产科学管理规章和安全操作规程，实施专业管理和群众管理相结合监督检验管理制度；审查施工单位安全方法费使用情况。 2、 审核施工单位专题方案、安全生产责任制度、管理制度、检验制度、教育制度等； 3、 在现场巡视、旁站监理中，发觉隐患，应督促关于人员限期整改，对违章指挥、违章作业，应立刻阻止； 4、 针对施工中不安全原因，要求采取有效安全技术方法，改进劳动条件，消除不安全原因，预防工伤事故发生，做好安全控制监督检验工作，及时参加组织安全事故调查分析处理； 5、 在安全控制中应重点控制“人不安全行为”和“物不安全状态” 而又应以人为安全控制关键。所以,要督促施工单位做到： 1)成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。 2） 做好“三级安全教育”和“作业前交底”工作，并有统计和推行签字手续。 3） 对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育，并做好台帐。 4） 进入现场全部些人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。 5） 全部机电设备实施专员负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。 6） 现场施工用电严格遵照施工现场暂时用电安全技术规范关于要求及要求进行布置架设，并定时对闸刀开关、插座及漏电保护器灵敏度进行常规使用安全检验。 7） 加强对施工人员防火安全教育及现场消防管理，消防器材配置齐全，安放位置符合消防要求，并定时检验，更换灭火器药品，保持消防器材完好备用状态。 8） 随时取得气象预报资料，依照气象预报，提前作好防风防雨方法，切实按方法严格执行实施，并合理安排现场施工生产。 9） 夏季做好防暑降温工作，常备消暑物品；冬季做好保暖工作。 文明施工控制 依照建筑施工安全检验标准JGJ59-99，结合本工程地理位置，为提升建筑工地文明施工管理水平，维护城市环境卫生整齐，要求施工企业在工程开工前上报文明施工方法。 五、监理组织机构及人员职责 （一） 监理组织机构 针对本项目标特征，组建以下项目监理部，在工程实施过程中将依照实际工程进展情况进行适当调整。 *工程咨询有限企业 项目监理部总监理工程师 计量审核 监理工程师 质量进度投资 控制监理工程师 安全文明 施工合同管理 资料信息文秘 专业人员 园林专业 监理工程师 园林专业 监理工程师 测量专业 监理工程师 园林专业 监理工程师 （二） 各类人员职责： （一）总监理工程师职责： 1、 确定项目监理机构人员分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项监理机构日常工作； 3、 审查分包单位资质，并提出审查意见，审定分包单位； 4、 检验和监督监理人员工作，依照工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作； 5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令 6、 审定施工单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、 审核施工单位申请、支付证书和完工结算； 8、 审查和处理工程变更； 9、 主持或参加工程质量事故调查； 10、 调解建设单位与施工单位协议争议、处理索赔、审批工程延期； 11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结； 12、 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参加工程项目标完工验收； 13、 主持整理工程项目标监理资料 （二）总监理工程师代表职责： 1、 负责总监理工程师指定或交办监理工作； 2、 按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。 （三） 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表： 1、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2、 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、 审核签认完工结算； 4、 调解建设单位与施工单位协议争议、处理索赔、审批工程延期； 5、 依照工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。 （四） 专业监理工程师职责： 1、 负责编制本专业监理实施细则； 2、 负责本专业监理工作详细实施； 3、 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议； 4、 审查施工单位提交包括本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报； 5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、 定时向总监理工程师汇报和请示； 7、 依照本专业监理工作实施情况做好监理日志； 8、 负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参加编写监理月报； 9、 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认； 10、 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。 （五） 监理员职责： 1、 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作； 2、 检验施工单位投入工程项目标人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检验统计； 3、 复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并签署原始凭证。 4、 按设计图及关于标准，对施工单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计； 5、 做好见证取样工作，进行旁站监理，发觉问题及进指出并向专业监理工程师汇报； 6、 做好监理日志和关于监理统计。 六、 监理工作程序针对本监理工程项目，建立以下监理工作程序： 1、 工程项目监理工作总程序； 2、 开工准备阶段质量监理工作程序； 3、 分项分部工程质量监理工作程序； 4、 完工验收阶段质量监理工作程序； 5、 工程进度控制监理工作程序； 6、 工程投资控制监理工作程序； 7、 工程费用索赔监理工作程序； 8、 工程延期处理监理工作程序； 9、 工程变更监理工作程序； 10、 协议争议监理工作程序； 11、 工程协调监理工作程序。 七、 项目监理工作制度 为确保监理工作正常开展，顺利实现各项既定目标，监理部进驻现场后，将建立以下监理工作制度： （一） 资质、资格审查制度 1、 资质审查包含：对试验室、分包单位资质审查或认可；对主要材料、构配件、设备供给厂家资质审查，对经审查不符合关于资质条件要求分包单位及厂家，监理拒绝其人员进场，其产品不得用于工程建设。 2、 资格审查包含：施工单位管理组织及其人员资格与能力；施工队伍技能水平，操作工作上岗证。监理工程师有权要求施工单位撤换不能胜任本工程管理及施工人员。 （二） 图纸会审及设计交底制度 开工前对设计施工图及关于技术说明进行会审，并帮助建设单位组织设计交底。监理工程师认真熟悉各专业图纸，领会设计意图，事先发觉问题、提出问题。 （三） 施工组织设计审核制度 施工单位编制并经其主管部门审批施工组织设计，经监理工程师审核确认后方可实施。 （四） 工程开工申报审批制度 检验施工单位各项施工准备工作，审批施工单位开工申请汇报，由总监下达开工令。 （五） 工程材料、半成品及设备质量检验制度 1、 施工单位需将主要材料、构配件，设备产品合格证或检验汇报及关于技术参数报监理工程师审查。 2、 主要材料、构配件，设备进场后，需经监理工程师验收签证，监理工程师有权要求工程师审查。 （六） 见证取样送检制度 对于主要材料取样送检实施见证制度，取样时由取得见证资格工程师在场见证，并由监理工程师将试样亲自封锁在送样箱中，同时开具见证取样送检单，送试验检测单位启封。送样箱钥匙只由监理与检测单位两家持有。检测单位据见证取样送检单进行试验，并在试验汇报中注明见证取样，对没有见证试样检测单位不予接收。对必须见证取样项目，监理工程师有权拒绝未经见证取样试验汇报。 （七） 技术资料审核制度 1、监理工程师有权审核施工试验统计，包含：各项试验检测统计，混凝土、钢筋试验统计、半成品试验检测统计等。 2、监理工程还应审查施工单位施工统计。 对可疑问题，监理工程师有权进行复验或剥落检验，项目完工前，资料由施工单位汇总后交监理工程核查。 （八） 隐蔽工程及分部（分项）工程质量验收制度 1、 隐蔽工程在施工单位自检基础上，由监理工程师复检，合格后签证，因为日后才发觉问题，监理工程师有权要求对已覆盖工程剥落并检查。 2、 分项、分部工程在施工单位自评基础上，由监理工程师检验并签认。 （九） 工程质量检验制度 监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好统计。检验不合格时，应签发“监理工程师通知单”，限期改过。 如施工单位不及时改过，情节严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出工程部分暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，同时通报建设单位、施工单位改过后，报监理组复验，合格后发了复工指令。 监理工程师需要施工单位执行事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，督促施工单位执行。 （十） 工程质量事故处理制度 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐层上报，对重大质量事故，监理组应上报建设单位。 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理组同意，对事故部分及受事故影响部分工程，应视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计量工作。 （十一） 单位工程、单项工程中间验收制度 1、 施工单位组织预验收，并提交中间验收申请汇报。 2、 监理工程师审核施工单位验收申请汇报，检验资料完整程度，并组织设计单位和施工单位验收，签署质检汇报和验收汇报。 （十二） 设计变更、工程变更处理制度 1、 设计单位因各种原因进行设计变更，需经监理签证后交施工单位执行。 2、 施工单位商洽变更要求，需经监理工程师审核同意后方能设计单位办理手续。 3、 监理工程师审核重点是检验设计变更是否违反关于规范，标准及其技术文件，是否影响工程安全，使用功效和外观。主要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。 （十三） 工程款支付签审制度 在施工单位递交工程量清单及要求支付明细表后，组织监理工程师对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签证统计进行对照，确认应付款已完工程量；对下月预计完成部位对照进度计划进行审核，预测应付进度款工程量。经审核后，总监理工程师签署支付意见提交建设单位，建立工程计量支付台帐。 （十四） 工程索赔会审制度 1、 调解建设单位和施工单位之间协议争议和纠纷。 2、 组织审核、协调处理重大索赔事务，向建设单位提供全部索赔和争议资料，提出监理方意见。 （十五） 现场协调会议签发制度 1、每七天召开由建设单位、监理部、施工单位三方参加工地协调会，必要时请设计院参加，协调处理近期出现质量、进度问题，会议内容形成会议纪要，经各方会签认可后由总监理工程师发。 2、项目监理部内部定时召开会议，总结监理工作中问题，落实总监意见。 （十六） 监理日志及监理月报制度 1、 监理工程师按日填写监理工作日志，详细统计工程施工、安装中主要问题及处理意见，并统计因为环境（如恶劣天气、停水、停电等）影响施工进度情况，监理日志妥善保管并作为归档技术资料。 2、 项目监理部按月编写将监理工作月报并编号，报送建设单位及监理企业主管部门。 八、 监理设施本工程项目监理部拟投入以下监理设施： 序号 设备名称 型号 数量 备注 1 全站仪 ZC1 1台 企业备用 2 经纬仪 J2 1台 企业备用 3水准仪 DSZ1.5mm 1台 企业备用 4光电测距仪 DM504 1台 企业备用 5自动安平水准仪 NA2型 1台 企业备用 6 钢卷尺 m 5人手1把 现场使用 7钢尺 50m 1把 现场使用 8 电脑、打印机 SAMSUNG/hp 2台 现场使用 9 检测工具包 1套 现场使用 10 塞尺 0.1/2mm 1把 现场使用 11 游标卡尺 2把 现场使用 12 万用表 1只 现场使用 九、 安全生产监督管理方案 依照建设工程安全生产管理条例及市落实建设工程安全生产监理责任实施方法要求，特制订本章安全生产监督管理方案。 1.本工程安全监督管理范围 本工程安全监督管理范围为本工程场地范围内及本工程施工期间内安全生产监督管理。 2.本工程安全监督管理任务及目标 本工程安全管理任务主要是落实落实国家安全生产方针政策，督促承包单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术方法，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和降低各类伤亡事故，实现安全生产。 本工程安全监督管理目标为杜绝重大责任事故，降低各类安全生产事故。 3.本工程安全监督管理内容 1）、施工准备阶段安全生产主要监理工作内容： A. 编制安全生产监理实施细则； B. 审核施工单位编制施工组织设计中安全技术方法和危险性较大分部分项工程安全专题施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。审查内容包含： a) 施工单位编制地下管线保护方法是否符合标准规范要求； b) 分部分项工程安全生产技术方法和安全专题方案是否符合标准规范要求； c) 施工现场暂时用电施工组织设计或者安全用电技术方法和电气防火方法是否符合标准规范要求； d) 冬季、雨季等季节性旗方案制订是否符合实际需要； e) 施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂、道路等暂时设施设置以及排水、防火方法是否符合安全技术标准和文明施工要求。 C. 检验施工单位安全生产条件，督促施工单位建立、健全安全生产确保体系和规章制度： a) 审查施工单位资质和安全生产许可证是否正当有效； b) 审查项目经理、分包单位项目责任人和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员配置是否满足相关要求； c) 审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书； d) 审核施工组织设计中安全技术方法或者专题施工方案是否符合工程建设强制性标准。主要包含： i. 安全生产应急预案； ii. 暂时用电施工方案； iii. 土方开挖方案； iv. 安全防护、文明施工方法费用使用计划。 D. 发觉勘察、设计文件不满足关于法律、法规、强制性标准要求。或存在较大施工风险时，监理单位应及时向建设、施工单位提出。 2）、施工实施阶段安全生产主要监理工作内容 A. 天天巡视检验施工过程中危险性较大工作作业情况，每个月组织全方面检验大于一次，重点是安全生产、文明施工责任是否落实，方法是否到位； B. 检验施工现场建筑施工机械和安全设施验收立案工作，并签署意见； C. 检验施工现场各种安全标志、暂时用电设备、“五小”设施等安全防护、文明施工方法是否符合关于工程技术标准规范及法规、文件要求，并签认所发生费用； D. 督促施工单位进行安全自查工作（班组检验、项目部检验、企业检验）和对职员进行岗前教育工作，落实三级安全教育制度；并对施工单位自查情况进行抽查； E. 参加建设单位组织安全生产专题检验； F. 不定时抽查现场施工管理人员到岗和特种作业人员持证上岗情况。 G. 建立和完善监理单位安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检验验收制度和督促制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。在定时召开工地例会上，评述施工现场安全生产管理现实状况以及存在微弱步骤和问题，提出整改意见，并督促相关责任单位落实。指定专员负责监理内业资料整理、分类，在监理日志、监理月报中，如实、全方面统计当日、当月发觉安全施工问题和处理方法以及安全监理其余工作内容。 4.建设工程安全生产监理工作程序 1) 编制含有安全生产监督管理内容监理规划和监理细则。 2) 在施工准备阶段，审查核验施工单位提交关于技术文件及材料，并由项目总监理技术文件上签署意见；审查未经过，安全技术方法及安全专题施工方案不得实施。 3) 在施工阶段，派专员对施工现场安全生产情况进行巡视检验，对发现各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立整改；情节严重，及时下达工程暂定令，要求施工单位停工整改，并同时汇报建设单位。隐患消除后，及时检验整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改，及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）汇报，以电话形式汇报，应该有通话统计。检验、整改、复查、汇报等情况应该在监理日志、监理月报中记载。核查施工单位提交关于施工机械、安全设施等验收统计，并由项目总监在验收统计上签署意见。 4) 发生重大安全事故或突发性事件时，立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即同向不地建设行政主管部门（安全监督机构）和关于部门汇报，并主动配合关于部门、单位做好应抢救援和现场保护工作；帮助关于部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”标准对事故进行调查处理。遇台风、雨讯影响及重大社会法需要施工人员转移，应督促施工单位及时转移。发觉未转移情况，立即向当地建设行政主管部门（安全监督机构）汇报。 XX工程咨询有限企业 *-*监理项目部 四月