NOSA五星安健环综合管理体系管理制度.docx

NOSA五星安健环综合管理体系管理制度102020年4月19日文档仅供参考山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准，华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求，按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则，矿特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表，负责落实NOSA五星安健环管理体系责任，积极推行NOSA相关工作。一、 成立NOSA管理推动领导小组组 长：杨海权副组长：刘健 刘玉兵 裴宏 高蝉清 刘海平 李旭亮、刘晓明、李永亭成 员：各部门负责人职责范围：1、 负责制订安健环管理工作的方针和政策，推动审批工作方案，研究决策推行过程中的重大事项；2、 合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性；3、 负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理系统；4、 确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推贯工作。二、 成立NOSA管理推动工作小组组 长：刘玉兵副组长：刘文海 梅计明 任焱成 员：各部门负责人职责范围：1、 负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施；2、 协调、指导各部门NOSA推广工作；3、 定期举行工作小组会议，跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况；4、 负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核；5、 负责检查75元素对系统的依从性，并纠正偏差；6、 掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况，向领导小组汇报。区域编号区域名称负责范围责任部门安健环区域代表联系电话1区生活区食堂、宿舍、澡塘综合办2区行政办公区行政办公楼、综合办3区安保区域停车场、保安室、篮球场、厂区公共道路及绿化综合办4区生产办公区调度信息系统、产量监控系统、生产办公楼综合办5区救护区救护队、救护装备及库房救护队6区机修区机修车间机电科7区主扇区配电室、扩散塔等机电科8区集控区配电室、集控装置等机电科9区压风站空压机房、储气柜、热风炉等机电科10区生活污水处理站水池、生活污水处理站等机电科11区35KV变电所35KV变电所机电科12区锅炉房区各锅炉房、热风炉房等机电科13区绞车区绞车房机电科14区库房区各库房、地面消防材料库机电科15区磅房区磅房运输、地磅、磅房及设备等销售科16区矿灯房矿灯房机电科17区仪器室瓦斯监控设备、探头、瓦斯仪信息科18区安全监控区安全瓦斯监控、束管监测系统、通讯联络等监控中心19区井口房井口房、行人井、行人候车等机电科20区井下火药库火药库、雷管库等EHS科21区化验室化验室调度室22区化验室副井井口车场、提升井口、猴车、井筒、井底车场、井下（采区）轨道设备、设施及卫生等运输队23区主提升区主提升井口、1皮带、2皮带、3皮带、井筒主皮带、井下（采区）皮带设备、设施及卫生等皮带队24区原煤场区煤场管理调度室25区筒仓区放煤系统皮带队26区选矸车间选矸设备、设施等皮带队27区筛分区块煤、粉煤、粒煤及皮带皮带队28区地面皮带区选矸及输送皮带皮带队29区装车区汽车装煤系统及磅房销售科30区矸石场区矸石管理调度室31区煤泥清理区煤泥沉淀、清理及设施设备探水队32区井下变电所、井下水泵房井下所有变电所、井下所有水泵房设备及设施机电科33区井下紧急避难硐室井下紧急避难硐室救护队34区通风区总进、回风巷、采区、采掘进、回风巷、回风井、防爆门、通风设施（密闭、风门、风障等）通风科35区综采区域工作面、回风巷和进风巷、及工作面运输系统综采队36区综掘区域工作面、回风巷和进风巷、及工作面运输系统综掘队37区探水区井下探水钻场及设施探水队38区生产准备区风桥施工、道路硬化、设备安装拆卸等井下临时施工点调度室39区坑木加工区坑木码放、加工、设备管理、文明作业机修队40区矿井水处理区矿井水处理站、雨水收集池、及设施设备三、 成立NOSA安健环区域代表四、 各部门NOSA安健环元素负责人NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单，详见附件2：NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。五、 成立NOSA安健环风险评估组组 长：宋二明副组长：马海军 高伟伟 王利军 成 员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表职责范围：1、 组织、协调、指导我矿的安健环风险评估；2、 制定安健环风险评估管理标准与控制程序；3、 制定安健环风险评估方法及标准等；4、 负责审查各专项风险评估报告；5、 负责进行风险评估、统计、分析工作、确定重大安健环风险、汇总编写我矿安健环风险清单。六、 成立NOSA安健环培训宣传组组 长：郑垣平副组长：王艳江成员：各部门负责人职责范围：1、 负责我矿NOSA的宣传推广工作，营造良好的NOSA推广安健环氛围；2、 负责编写NOSA管理系统推广绩效考核方案；3、 负责起草我矿安健环政策，提交安健环委员会确定；4、 负责组织全员培训；5、 经过宣传、培训，使NOSA工作在我矿深得人心，培养我矿的安健环文化。七、 成立NOSA安健环制度修编组组 长：裴宏副组长：各副矿长成 员：各部门负责人、元素负责人职责范围：1、 负责组织、协调、指导我矿各项安健环管理制度的修编；2、 根据风险评估结果完善、更新我矿现有管理制度；3、 负责规范我矿管理制度格式、标准的统一；4、 负责组织协调各项管理制度与标准的审批、发布；5、 负责组织相关部门及员工进行管理制度的学习培训；6、 负责对制度落实情况进行实时跟踪与考核。八、 成立NOSA安健环工作安全分析组组 长：梅计明副组长：马海军 王利军成 员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表职责范围：1、负责编制我矿生产任务（活动）的详细目录，并辨识危险性任务及需要开工作票的任务。2、负责工作安全分析，找出存在明细危险的活动，并汇总清单；3、负责编写书面安全工作程序；4、负责对此项活动的作业人员进行培训；5、负责对工作安全分析的效果进行评估。九、成立NOSA安健环现场整合组组 长：刘 健副组长：李旭亮 刘晓明 李永亭 王候九 吕剑雄 成员：生产单位区队长、机修车间、各专业技术员职责范围：1、 负责组织协调我矿现场整治工作；2、 负责协调现场整治工作所需的人力、物力、财力等资源；3、 负责对现场整治工作进行跟踪与验证，确保现场整治效果。十、 成立监督考评组组 长：刘玉兵成 员：刘文海 梅计明 任焱 宋二明职责范围：负责监督检查各职能部门、基层队对NOSA五星安健环管理体系工作的日常开展及实施情况等。十一、 考核与奖惩NOSA五星安健环管理体系管理制度，由监督考评组对职能部门、基层队进行考核，并严格按照我矿安全业绩考核细则相关规定进行执行。