员工分红奖励管理制度.doc

员工分红奖励管理制度32020年5月29日文档仅供参考员工分红奖励制度办法主旨:为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利,特别颁配点分红职工福利制度。办法:公司以个人职等( 职称 )与年资之不同,分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以一季三个月发放一次,中途离职员工不得支领,本福利一切解释权归公司所有所有内容:一、职等( 职称 )与年资点数表示如下: 50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问 45点: 副总经理/含区副总经理/ 40点: 经理/含区经理 35点: 副经理/含区副经理 25点: 主管(主任/含各区、部、厂主任) 20点: 副主管(组长/含各区、部、厂组长) 10点: 助理/专员/文员 5 点: 临时雇佣员工考核倍数加点:特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍(考核倍数2) 以上点数依此类推,年资为基本点数的倍数,如特殊贡献提报者总点数加倍为2)加倍计算,未满一个月者不得支领。 二、个人点数计算(个人级别点数)年资考核倍数2(未满八个月1满两年2,依此类推)。三、个人分红奖金计算方法如下:个人分红奖金=(个人点数 /全公司总点数)当季福利金总金额五、分红奖金总金额来源以当季总营业额1% (暂定由公司董事会决定之)为本,或罚款来源之总合发放月份为一/四/七/十一月, 当月发薪日发放。 六、对公司有特殊贡献或拥有专有技术,可由公司董事会决定给予公司特殊贡献,兼职(两个职位者,能够加倍合计)。 七、当季考核不合格者当季分红奖金取消。八、年终奖金计算依此类推。九、考核标准如下页。