三工转换管理制度.doc

三工转换管理制度62020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ”三工”转换管理办法一、 总则为激励员工不断努力、 开拓创新, 保持良好的工作热情, 充分调动每一个员工的积极性, 特制定本办法。二、 三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序, 按等级划分为: 优秀员工、 合格员工、 需改进员工三类。三、 评核范围和和依据（一） 评核范围: 公司全体员工（二） 评核依据: 当季度员工综合表现情况( 工作目标完成情况、 行为规范、 遵章守纪、 道德品行等) 。四、 三工”比例确定原则( 一) 优秀员工: 不超过总人数的10%( 二) 合格员工: 占总员工人数的80%左右( 三) 需改进员工: 不超过总人数的10%五、 ”三工”评核原则( 一) 实行同级( 同等职级) 员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同, 具体划分为以下三级: 1、 部门经理( 负责人) 级: 部门经理、 主持工作的副经理; 2、 主管级: 各部门主管级员工; 3、 员工级: 一般员工。（二） 评议的原则: ”三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数经过为准, 出现考评对半异议的情况下, 由考评委员会主任对考评结果作最终评判。六、 考评时间每季度考评一次, 次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。七、 评选办法（一） 由人事行政部以20的比例, 筛选出符合”优秀员工”和”需改进员工”标准的员工; （二） 考评委员会以投票选评的方式选出”优秀员工”和”需改进员工”; （三） 被评选为”优秀员工”和”需改进员工”得票数必须超过投票人员的60以上; （四） 考评委员会评选出的”优秀员工”和”需改进员工”人数超过了同级评选员工的10( 特殊情况除外) , ”优秀员工”即以得票最多的前10员工为最终评选结果; ”需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果; （五） 如评选出的员工得票数相同, 而且得票数列于10范围的最末位, 以绩效考评委员会主任作最终裁决。八、 ”优秀员工”评选标准( 一) 部门经理( 负责人) 级: 部门经理、 主持工作的副经理; 1、 员工所属部门当季度考评成绩列前三名; 2、 当季度绩效考评平均成绩( 个人) 95分以上( 部门负责人级员工90分以上) ; 3、 当季度出勤率98%( 含) 以上; 4、 当季度无迟到、 早退记录; 5、 未违反公司管理制度及有关管理规定。( 二) 一般( 含主管级) 员工1、 季度员工考评成绩95分以上; 2、 当季无迟到、 早退记录3、 未违反公司的管理制度及有关管理规定; 4、 员工出勤率98%( 含) 以上。九、 ”需改进员工”评选标准 （一） 员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内且当季度绩效考评平均成绩在85分以下。（二） 员工当季度有迟到、 早退达3次( 含) 以上。（三） 旷工1天( 含) 以上。有违返公司管理制度及有关规定3次( 含) 以上九、 合格员工考评除优秀员工和需改进员工以外, 其余员工均为合格员工。十、 ”优秀员工”和”需改进员工”评选的其它规定（一） 员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者, 经总经理提名, 可即时评为”优秀员工”, 不受公司季度评选时间限制; （二） ”需改进员工”在改进期间如有重大贡献, 给公司带来较大经济效益的, 可即时转换为”合格员工”。十一、 ”三工”评议结果公布及运用（一） 当季度考评出的”三工”员工结果, 公司予以发文公布。（二） ”三工”评议结果运用1、 优秀员工: 当季度被评为优秀的员工, 奖励500元; 连续三次被评为优秀的员工, 其工资标准晋升一级, 但不得突破该员工职级的最高档次。2、 当季度被评为”需改进员工”, 其次季度各月工资下降10%, 连续三次考核为”需改进员工”, 停职试用保留原职级, 领取基本生活费, 停职试用员工须提交为期3个月的绩效改进计划, 公司对其予以培训, 培训合格后公司根据需要重新安排上岗, 领取在岗试用工资, 不合格者公司予以辞退。十二、 附则（一） 本办法由人事行政部制订和解释。（二） 本办法自发布之日起开始实施。