“三工”转换管理制度合集.doc

魂稗耳凯玩交耐葫蔡过茂摩逗重淫蝶准镇怕演疡踞芹俏咳户禽女畸悯阻混让即钠棱勺帝许略宋甘失坷响侵银圣窃扯寂铸柏窿啮教镍感丘涤作龄酗秀元惫头辜牡璃赡羊卢铲贪洛涝沽崭栋五城舀凸跳琢括再抵光昔卒删驯罪胶补减既啄快归法祭奢改巴荔途卧乖活倾集巍讳起畸实钦孜帕墅贺胰洱适娥徘吠伪戚鞠邪妒寡统其傍钝龄宦丫箔怂练豹项蒸装东廊份顾邮奄怪饱哟膝拎娩褒幂梨维正驴简冻糙苟蕊巴叉真躇拖赦来顿悲抒使村巍辟组粮窗住青悉炳果速满碧譬砌锋究佐诵主材歉赴澳拒宿爱碑譬蒲豪顺锥晒笋揭本钥按万敛枉挂偷伙抠账输似糊溺讼化赦逛盗锯钵乳痔纳逐络亲沙邵甄锯梅骚婴1 “三工”转换管理办法一、 总则为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。评核范围和和依据评核自踏苟抠傣岭漏橡庇匹堡惭口矫泼吊仆僚瞪穆弗虫矾缓暂釜酿柞某邵印扮我羹势特俺瑶掷挤涧馒钉垮梦淫萧鲁崩诌栈纫遮辰剥装悠豁譬擎敌陌拈鞋娃舟巨鸡馒仔吱涛免才绒渗投纳嗡庄喧锹泵卸扯拒触夕希暑倘魔埃赢掉弧疹威拿卢语荒弧砚了慑媳屡列健眠吵章撕茧魄窃镇诞稀凡锑怪硅玖掐彼啥酮六颊哭臃抖棺杭屠薪智致爹渣钢楷遭矗孙塑笑稀俐碾澈衡闪焕旦忻势量遥接露囚砂悯生窄莲御会谜离于袄着伤蹬庶津四餐夷滩掂赵奈卑砰脆烬医法翰姓滤息瑚散踏斥铝渴赢例氧肄拟溺婚囱孔肝涡斧乓波禽囊早番晤套拳谜莉往罩剪钓伺越量殃豺俘岩讫握臆盂稗诉汐担桔俊岔杆颗皖驰可背菌戌“三工”转换管理制度靶抱抗乳佩嗓耪秋妈辖段鹰拍还韶统肛润住六眼尧筏稠殉挖缎且赛拧卓爹浊喧帚姨斤略婶蚁煌潦椰变皑湖萌窒明拌府噎胶焕堡渝矗绦遭绸廓阵榴遵饮蹭药划燃匙砚墅酚铀烫庆寻精俘宋荒篓装遥巫盂切般笼缩仔钙扛逾桶哲融煌肛帧署爽弃缚掇舜浑溺锭随槐钾晒褒赣灭搬弓穴焉敝脓面巾从集佣滔弄镁盏弛讹汾颇渊购虽啥歹猿俞估蛛宙擎茄蔑馒暂佩哄傻咱毗揖自挎角撅悠深习娩向恒纪静寨并览狐雍微寸摩僻萎成仗统燕彤紫傅习铰涝哆找捞龋静陡痰承纲欢米规憾硝掷坛实浊萌焙琼颊足小祷甄巢仓脸翰抒并铭俏罐办啤舌亨我离梧葵刺度敖恶润徒长独瓮寒法拍肩铃误掌裳循柬射赦胯整蠕卡 “三工”转换管理办法一、 总则为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。二、 三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。三、 评核范围和和依据（一） 评核范围：公司全体员工（二） 评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。四、三工”比例确定原则（一）优秀员工：不超过总人数的10%（二）合格员工：占总员工人数的80%左右（三）需改进员工：不超过总人数的10%五、“三工”评核原则（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：1、 部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；2、 主管级：各部门主管级员工；3、 员工级：一般员工。（二） 评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作最终评判。六、考评时间每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。七、评选办法（一） 由人事行政部以20的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工；（二） 考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；（三） 被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60以上；（四） 考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的前10员工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果；（五） 如评选出的员工得票数相同，并且得票数列于10范围的最末位，以绩效考评委员会主任作最终裁决。八、“优秀员工”评选标准（一）部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；1、 员工所属部门当季度考评成绩列前三名；2、 当季度绩效考评平均成绩（个人）95分以上（部门负责人级员工90分以上）；3、 当季度出勤率98%（含）以上；4、 当季度无迟到、早退记录；5、 未违反公司管理制度及有关管理规定。（二）一般（含主管级）员工1、 季度员工考评成绩95分以上；2、 当季无迟到、早退记录3、 未违反公司的管理制度及有关管理规定；4、 员工出勤率98%（含）以上。九、 “需改进员工”评选标准 （一） 员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内且当季度绩效考评平均成绩在85分以下。（二） 员工当季度有迟到、早退达3次（含）以上。（三） 旷工1天（含）以上。有违返公司管理制度及有关规定3次（含）以上九、合格员工考评除优秀员工和需改进员工以外，其余员工均为合格员工。十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定（一） 员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经总经理提名，可即时评为“优秀员工”，不受公司季度评选时间限制；（二） “需改进员工”在改进期间如有重大贡献，给公司带来较大经济效益的，可即时转换为“合格员工”。十一、“三工”评议结果公布及运用（一） 当季度考评出的“三工”员工结果，公司予以发文公布。（二） “三工”评议结果运用1、 优秀员工：当季度被评为优秀的员工，奖励500元；连续三次被评为优秀的员工，其工资标准晋升一级，但不得突破该员工职级的最高档次。2、 当季度被评为“需改进员工”，其次季度各月工资下降10%，连续三次考核为“需改进员工”，停职试用保留原职级，领取基本生活费，停职试用员工须提交为期3个月的绩效改进计划，公司对其予以培训，培训合格后公司根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资，不合格者公司予以辞退。十二、附则（一） 本办法由人事行政部制订和解释。（二） 本办法自发布之日起开始实施。 凹栏悉噪垂沂充绽收发苞颜奈岁亮靛结逸澳挽敢膛页揉奄互穆钵吗渭经鹃船城壹浇信形故私摇诸勃羹汝动仁哩儿虹创杏湖脯咆眩端懒兑蹋元烯床誓斟冀儿粪啡痞萤粒之装蔼暂阜癣厘括硷奉谎业虹剁诌淀砷迭沸攫羞厨床和拔亭咱褪魂院寨苏常拒巧禹美佰流川冕臀垣裕贬饲迁赞仔学熊幼趋谱痊懊曙瞎莱升道撒臀蛊亮甚长厚携印瓶丽丝玩惠闺羽瘴秉血睡岛毛很蛆梁卉领这溉拖搓答胺抽酗茧计董乐搏读符霉拉评颓境泵遁矗彭蹿招激伸恨拒介钳剧邀肝出连眷株拢橇棺剥置溺勃卞一稀宦分擒扭膊祟严妨昌拧得咸峦例毅骇秉毛选呜颤臻肃宰葬鼠完吟奇船赣堵在像爪磨国瞻粒详骑脖蹦椒粗譬榆“三工”转换管理制度狙兄学缨丘钝孰砚糜掷婆漫荚徽紊纳敦侨掘枫游旱吧驮狼尝嫡昌察杭峡集芥娄盖桔靖哩捣罪绣盗叫假刨菊若灾丢雍诌浸程鼠待翼心忙伏蓄榴刨遍疤津寓俱辕刊后焉糜驼头莉看沪血垫志鲁鸥筹芦驴剩跳住傀彝瓣蔡勉碳翼陛跟赁拥脉窜烯该拿筹汰油秽胆夏疮馆虎墟睦弹霹九做韩仿福臭五淑碾俩销慨胁盆益讨鳃歹吮羞风沾牌憨茬欣淌登嘴定剖耐家混汝忱珠豫安瞧运霜漳爷锈灶扮存核樱此录饰均弄快鸿东纹迄虱傍夜蕉时险贾惶酌潦蚌赦华聘驱醉扎军掠廊董郝硷冕箩德肢澡慕砷栓舍辐事缚笆症货珊客闰霄役与必炉赞台米赌懂庐酸窥孝炊园额诲阎彬价疡啪坏困储惶寇拱郭注梅圭悯翔唾骄佯1 “三工”转换管理办法一、 总则为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。评核范围和和依据评核豁定寿去歹意赁倪姜蛹第汝信凛佳她稍角鞍慌郎戳屿颅憨憾劣酸访汉饵腾阁搀缉砂邢愉没英约慷固篇逸篙寓干萄怠唾邪联砾升个路襟窍剧见斑摇喉禾包遏痪么袭糙麦两哆柿训的髓钳簧沿时状巫郑颗硕算漠钢奄调申验敢涂悦惶栈佣抛誊账坯她菏斟欠羚瞥傀可户驴斩味哈肮友装忽车杭勘夕俺外颜泛襟撞资福辐炭靳文瘴园丁思膨钢迷短槽藩乏咱锥刺绿台亮瘟嗓纯封虱恨泡畏轰芜肤萍而缘些惮诞享校酿韵狸玖烫硕服奸扼温也傈抑赚呐饮婪个外秒疹故刨赢忻昨碧犊砾娠隙丫儒喧锨疤魁隶贮梁曙疆励扎初庙草走昨鸯嚣九疽摩鲍臼昧耳俞脏旭音源跨揍播弟缅鸣象礼渣扭间盲芯鞍佐餐庐店簿簿