资源描述
施工项目部绩效考评方案
建筑工程企业
施工项目部绩效考评方案
、
目标
为加强单位建设工程项目施工管理，
落实各级管理人员工作责任，
合理
评价施工项目部各类人员工作绩效，
顺利实现目标，
提升单位经济效益，
特制订本方案。
、
考评方式分类
结合项目施工特点
,
绩效考评分为日常绩效考评和项目周期绩效考评。
（一）、日常绩效考评
日常绩效考评是指每个月以不定时
1-3
次
（包含上级领导或本单位领导
抽查、督察）对项目部工作人员进行检验，统计检验结果并进行信息汇总，
确定其当月业绩，当月绩效实施百分制。日常考评占整个项目绩效考评
50
%
。
每个月项目绩效计算方式：
（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）
／
3
﹦当月绩效分
详细考评目标说明见施工项目部日常绩效考评评分表。
（二）、项目周期绩效考评
项目周期考评是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指
标情况进行综合
测
评。
项目周期考评实施百分制，
项目周期考评占整个项
目绩效考评
50
%
。
详细考评目标说明见项目周期绩效考评评分表。
项目部绩效考评得分计算方式：
项目部绩效分
=
平均每个月绩效考评分
*50%+
项目周期绩效考评分
*50
%
。
三、考评结果应用
（一）、平时绩效考评奖惩方法
1
、项目平时绩效金以施工人员当月施工津贴为准，项目部可参考员
工日常考评兑现给职员。
2
、详细发放标准以下：
考评档次
优异
良好
很好
合格
不合格
发放百分比
%
140
100
%
80
%
60
%
0
3
、考评百分比：优异占
10
%
；良好占
70
%
；良好以下占
20
%
。
（二）、项目部周期绩效考评奖惩方法
1
、项目部周期绩效金组成：
（
1
）、项目控制经济指标
X*5%
，由工程项目利润指标确定。
（
2
）、超利润指标金额
*50%*90
%
（其中
10
%
留作单位奖金）
（
3
）、项目绩效金
=
（
1
）
+
（
2
）
2
、绩效资金分配：项目经理占
20
%
；项目副经理、技术责任人、质检
责任人绩效占
30
%
；其余参建人员绩效占
50
%
。
按以下考评标准兑现
:
3
、项
目部
周期绩效金发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金
60
%
兑现，其余
档次
优异
良好
很好
合格
不合格
奖励百分比
100
%
%
80
70
%
30
%
0
40
%
在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金依照实
际发生数进行重新核定。
4
、处罚：
（
1
）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按
绩效资金分配百分比对应地对参建人员进行处罚。
完不成指标差额
处罚标准
10
%
以内
差额金额
*5
%
10
%
—
30
%
差额金额
*10
%
30
%
—
50
%
差额金额
*15
%
50
%
以上
差额金额
*20
%
（
2
）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额
50
%
处罚
项目部，
项目部再按绩效资金分配百分比对应对参建人员进行处罚，
同时对
项目部三大责任人按照总段关于要求给予对应行政处罚。
施工项目周期绩效考评评分表
考评项目部：
最
后得分：
和结
算资
料管
理目
标
成本控
制及责
任目标
25
所管理项目经济指标
超出单位所定目标
1
%
扣
10
分；超出单位所定目标
2
%
扣
20
分；超出单位所定目标
%
3
扣
30
分；超出单位所定
目标
4
%
扣
40
分。
考评
人：
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