日企工作改善提案鉴定表模板.xls

提案审查标准考核要素评价重点評価点有形效果0分2分5分10分15分20分25分30点40分50分通过节约时间、削减经费、节约材料等来实现节约成本，或者增加销售额度，节约成本通过每月的纯利润（效果金额实施费用）来进行考核。降低成本未满100元100元以上500元以上1000元以上3000元以上1万元以上2万元以上3万元以上5万元以上10万元以上扩大销售未满2000元2000元以上1万元以上2万元以上6万元以上20万元以上40万元以上60万元以上100万元以上200万元以上无形效果0分15分610分1120分2130分提高效率、提高品质、提高安全性、提高自豪感等，无法用金额体现改善效果大小。提高工作效率没有效果工作方便了排除关键的问题点，使工作能够顺利开展。原本由专门人员能胜任的职能，谁都可以胜任了。特别是只有胜任高难度的人才能做到的工作，即使谁都能够做到了。提高品质性能没有效果提高品质性能方面得到些许认同了消除本工序的品质方面的课题。一直以来无法生产的高品质、高性能的产品，能够得以经常保持生产。平时无法实现的品质性能得到了永久的保持，最大程度减少了市场投诉发生的可能性。提高安全卫生没有效果虽然还有改善的余地，但疲劳感、危险度、注意力得到缓解，或是部门进行了整理、整顿。危险因素减少了，依靠注意力的程度降低了。在现状改善方面，已接近了改善极限。排除危险，即使注意力不太集中，也会越来越好，不再需要一直以来的程序和保护用具。提高自豪感没有效果提高自豪感在班组内普及。提高自豪感的效果在全课内普及。显著的提高自豪感的效果普及到全部门。有超越部门的明显的提高自豪感的效果。独创性0分3分7分15分20分创意新颖程度（和提案者所处立场无关，来进行评价）没有创意创意少，身边有类似的创意。创新新颖，身边没有类似的创意，有新鲜感。创意突出，很新颖，别无先例。创意非常优秀，可以称得上是专利、实用型的新颖提案。努力程度0分3分7分15分20分完成改善等所进行的调查研究、实施等的努力程度（考虑提案人员的地位、负责工作的熟练程度等，进行评价）还未实施，努力几乎未被认同。进行了具体的、简单的改善，但努力程度很低。脚踏实地的努力成果得到认同。通过数据收集等，实现了目前没有的缜密而且正确，非常努力的实施了。利用目前没有的方法来亲自实施改善，确立新的方法。判定表彰标准审查划分等級123456789101112名称 参与奖提案奖创意奖努力奖提案级提案4级提案3级提案2级提案级工厂长奖提案委员会奖社长奖分数5-1011-20-3031-4041-5051-6061-7071-8081-100101-120121-表奖金额15203050100200300400500700 1000课长部门提案委员会中央提案委员会（生生产产）部部（工工务务）課課改改善善提提案案審審査査判判定定表表判定者；職位；姓名；NO提案者提案名提案内容職位姓名改善前（現状）1234567891011121314151617181920212223242526審査区分判定（点数）改善後（改善案）課部門 中央有形効果 無形効果独創性 努力度 計00000000（生生产产）部部（工工务务）課課改改善善提提案案審審査査判判定定表表判定者；職位；姓名；提案内容000000000000000000等級名称表彰額2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元2提案奖5元