智能弱电系统工程技术手册.doc

工程总承包项目经理工作手册编制人:审核人:审批人:研究设计院总承包部2006年12月15日 目 录第一部分 工程总承包项目经理得任职条件与岗位职责(2)第二部分 工程总承包项目经理工作手册及工作流程、(3)第一章 项目启动程序、(3)第二章 项目得批复手续、(5)第三章 项目开工程序及条件、(12)第四章 设计交底及图纸会审管理程序(12)第五章 施工、安装分承包商得确定程序(14)第六章 材料采购及管理程序、(15)第七章 施工过程管理程序、(16)第八章 工程进度款支付、结算与财务管理制度、(21)第九章 工程竣工验收项目交付程序、(23)第十章 工程资料管理及FIDIC合同条件简介、(25)第十一章 项目团队建设、(27)设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理工作指导书(代工作手册)编制依据:1、建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)2、核工业第四研究设计院质量手册3、核工业第四研究设计院质量管理体系程序文件4、中华人民共与国建筑法5、中华人民共与国合同法6、中华人民共与国招标投标法7、最新建设项目工程总承包管理规范实施手册(当代中国音像出版社 2005年7月版)第一部分工程总承包项目经理得任职条件与岗位职责一 工程总承包项目经理得任职条件:1、具有注册工程师或注册建造师执业资格,熟悉工程与设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发得项目经理资格证书得高级工程师担任。2、具备决策、组织、领导与沟通能力,能正确处理与协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间得关系。3、具备工程总承包项目管理得专业技术,有关项目管理得经济与法律、法规知识。4、具有类似项目得管理经验。5、具有良好得职业道德。6、特殊情况时,由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力得人员担任。二 工程总承包项目经理得职责:1、项目经理应贯彻执行国家有关得法律、法规、方针、政策与强制性条文,在合同条款、院规章制度规定得范围内,以合同条款为依据,全面负责项目实施得组织领导、协调与控制,对项目得进度、费用、质量、安全全面负责,依法履行院工程承包得义务并维护院得权益。2、组建项目组、决定项目组得组织机构与组织形式,选定项目组得主要成员,有效地开展项目工作。3、主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要求制定相应得管理办法,主持制定项目组得各项规章制度及各类技术人员得岗位职责。4、组织制定项目进度计划与费用预算,对进度与费用进行全面管理,定期检查,实施有效控制。5、组织制定项目设计方案得评审,做好同业主得沟通,跟踪设计变更与设计优化进程。6、组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同,并根据总承包合同及分包合同,处理与业主、分包单位在执行合同中得变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。7、定期向业主、院领导与院有关主管部门汇报工程进展情况与项目实施过程中得重大质量问题,以及问题得处理及解决情况。8、组织好工程得竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目得正式验收文件及交付文件。9、负责组织处理项目得管理收尾与合同收尾工作。组织好项目文件、资料得整理归档工作,做好竣工备案手续。10、项目结束时,对项目组成员提出考核意见,项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章 项目启动程序:1、 确认总承包合同内容,并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析与有效测算,为公司决策提供重要依据。2、 为项目经理部组建及人员配备提出条件。3、 成立项目经理部,确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。4、 组织项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度。5、 组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包括:(1)、概述(编制依据、项目范围)(2)、项目管理(项目工作分解结构、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理)()、项目控制(质量、进度、费用、变更)()、项目实施(设计、采购、施工、开车)()、风险与对策()、其它规定与要求。在项目实施计划中必须明确以下内容:1明确项目得范围,包括项目可交付成果与项目目标。2明确项目得主要风险,对主要风险进行深入定性与定量分析,并明确应对措施与应对费用。3明确项目工作分解结构(WBS),对每个工作包都有成本估算、计划时间与职责分工。4明确设计、采购、施工、开车工作得原则、设计与采购裕量、分包方案、提前安排得工作计划以及主要控制点得实现日期。5明确与业主得协调程序。6明确项目得变更控制计划。7明确人力资源计划与人选。8明确实行月报告制度。设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告;项目经理每月向公司项目主管与业主提交月报告。6、 把各项工作分配落实到相关经理。根据工程特点设置:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等7、根据合同总额确定项目部人数与岗位设置(选配支持人员)如下表:合同总额(人民币) 项目人数(人) 岗位设置(技术支持人员)1500万以下 3-4人 项目经理(兼现场经理、施工经理、设计经理)、采购经理、安全与控制经理 施工经理、技术工程师(根据复杂程度)1500-5000万 4-6人 项目经理(兼现场经理)、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理 采购经理、技术工程师(根据复杂程度)5000万-1亿 6-12人 项目经理(兼现场经理)、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理 现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师(根据复杂程度)、信息管理员1亿-5亿15-30人项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经理 安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。第二章 项目得批复手续:需要国家与省审批得基本建设项目,必须经过如下审批手续,即:项目建议书、可行性研究报告(含招标方案)、初步设计、年度投资计划与开工报告,这五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。房屋建筑项目与一些小型得农业项目(不含水利)、高新技术产业化项目审批手续可适当简化,项目建议书与可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续;此外,列入省重点、大中型项目中长期规划或年度前期工作计划、需要报省审批得基建项目可免予审批项目建议书,直接报批项目可行性研究报告。一 、建设工程项目报建 1、 所需资料 a、*市建设工程报建表(到市报建处领取) b、企业法人营业执照及有关证明原件与复印件 c、项目建议书批文原件及复印件 d、银行出具得建设资金落实证明(验资报告)e、*市建设单位工程技术人员与管理人员核定申报表(到市报建处领取)f、专业技术人员与管理人员技术职称证书原件及复印件 g、项目配套建设审核申请表 h、新开工审核通知单 二、工程项目设计招标办理1、 所需资料 a、报建工程项目IC卡(如果有)b、*市建设工程设计招标项目登记表c、*市建设工程设计招标文件报批表(到市招标办领取)d、*市建设工程设计评标小组报批表(到市招标办领取) e、工程设计任务书 f、建设用地规划许可证g、工程项目选址意见批文2、办理程序 a、备齐上述资料 b、到市设计招标办办理 三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1、 所需资料 a、项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b、会议通知书 c、设计方案评标会会议纪要d、评委评标意见书2、 办理程序 a、备齐上述资料 b、提前三天分送各评委 c、到市招标办召开评标会(会务费元) 中标办理四、建设工程规划设计要求得申办1、 所需资料 a、*市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份 b、计划批准文件 1份 c、土地使用权属证件 1份 d、房屋权属证 1份 e、危房鉴定报告 f、地形图(划出用地范围) 2份 2.办理程序a、备齐上述资料b、送区规划局规划科办理 五、工程项目设计方案深化、修改, 根据规划局批文要求修改设计方案。 六?p设计方案审定会召开 1、 所需资料a、设计方案文本 12份b、项目建议书批文,建设用地规划许可证及批文,区府土文件 若干份 c、邀请专家 2、 申办程序 a、备齐上述资料b、分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门 c、召开方案审定会 七?p设计方案报送审批1、 所需资料 a、选址意见书 b、规划设计要求通知单 c、地形图(划出用地范围)d、设计方案 2份 e、地名批文 f、项目建议书批文 2、办理程序a、备齐上述资料b、到区规划局规划科办理八?p可行性研究报告编制与报批1、 所需资料 a、 用地计划审核意见书 b、 项目建议书批文 c、 用地计划许可证及批文d、 营业执照e、 开发资质证书f、 住宅项目配套条件审核申请表g、 资本金出资承诺书h、 设计方案文本i、 环境影响评价报告(工业项目)j、 其她相关文件2、 办理程序 a、备齐上述资料 b、送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件)c、送发改委报批 九、扩初会召开根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 1、 所需资料 a、扩初设计文本若干份b、邀请专家 2、申办程序 a、备齐上述资料 b、分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅(房管)、园林、交通、环卫、供水、燃气、供电、电信、广电等主管部门。 c、召开扩初会议扩初意见征询及扩初批复1、所需资料 a扩初会议纪要 b、根据扩初意见修改后得总平面图及扩初文本c、关于要求报批扩初得申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见得总平面图2、申办程序 a、备齐上述资料b、分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅、园林等部门征询意见 c、送规划局规划科报批 十、项目配套条件审核报批1、所需资料 a、项目配套建设条件审核报批b、项目建议书或可行性研究报告报告批文 c、地形图与管线图(划示用地范围) d、总平面图若干份e、建设用地规划许可证及批文f、其她相关资料 2、申办程序a、备齐上述资料 b、送建设局总工办办理十一、勘察招投标与勘察单位得中标办理1、所需资料a、*市建设工程勘察招投标项目登记表b、市建设工程勘察招投文件报批表(到市招标办领取) c、市建设工程勘察评标小组报批表(到市招标办领取) d、设计中标通知书2、申办程序 a、备齐上述资料b、到市勘察招标办办理 十二、住宅项目开发计划得办理 1、所需资料 a、住宅项目新开工申请表 b、项目配套建设条件审核意见通知书 c、建设项目立项批准文件 d、建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e、申请单位现有空置房情况f、住宅建设配套费交纳情况 2、申办程序a、备齐上述资料 b、到建设局办理 十三、建筑工程项目规划许可证办理 1、所需资料 a、总平面图 10份b、建筑图 7套 c、结构图(基础) 2套 d、给排水图3套 e、建设项目计划批准文件f、土地使用权或用地批准书 g、应拆房屋权属证明h、地形图(划出用地范围及建筑物位置) 10份i、分层面积表 j、建筑工程预算书 k、消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2、申办程序 a、备齐上述资料 b、分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部门签署意见c、将意见汇总送至规划局 十四、施工招标办理1.所需资料a、市招标办授权管理通知b、招标项目登记表 c、项目建设有关批复 d、总平面图 e.报建表 f.住宅项目新开工计划g.住宅项目配套条件审核 h.设计中标通知书 i.法人证明或对其代理人得委托书 j、委托机构招标协议 k、代理机构资质l、资金落实情况证明m、监理单位资质 n、监理合同 o、建设单位资质 p、建设单位申请材料q、公开招标发布信息r、公开招标报名登记表s、公开招标入围条件 t、投标单位资质审核u、招标文件报批表 v、招标文件w、工程量清单x、招标文件答疑会会议纪要y、标底 A1、开标情况汇总表B1、询标记录C1、评标方法D1、评标资料 E1、决标情况汇总表F1、中标通知书 G1、外地施工企业任务量单H1、中标单位投标资料I1、未中标单位投标资料 J1、施工合同 .办理程序 a、申请授权b、发布招标信息c、接受施工单位报名d、初选入围施工单位,发标书 e、招标文件答疑会 f、开标g、准备()项所有资料及工程造价万分之支票一张h、办理中标手续十五、施工监理单位甄选 (略比施工招标简单,此处从略) 十六、施工许可证办理 .所需资料a、申请表b、建设规划许可证c、资金入账凭证 d、三通一平得有关证明 e、施工合同副本,廉洁协议 f、监理合同,住宅项目监理登记证g、建设工程项目质量与安全监督申报所需资料 h、中标通知书 i、施工图审核意见表j、住宅项目建设开工计划 k、施工组织设计l、施工安全措施m、城建档案责任书n、流动人口计划生育目标责任书(施工方).办理程序 a、将图纸送质监站审核 b、根据质监站审核意见进行图纸修改 c、备齐所需资料 d、送建管处办理 十七、供电规划图设计 1、所需资料 a、总平面图2份 b、地形图一份2、办理程序 a、备齐上述资料b、送供电局 c、设计人员现场查瞧,设计出图十八、各配套部门外线设计及施工图纸审核 1、所需资料 a、总平面图若干份 b、水、电、煤气、电视、电话等图纸(根据扩初意见修改后得图纸)若干套c、建筑立面图若干套 d、供电规划图(供电外线设计及供电图纸审核需要)2、办理程序a、备齐上述资料 b、送各有关部门审核并请各部门进行外线设计十九、水泵房及变电站手续办理1、所需资料 a、总平面图 b、变电站、水泵房定位图 2、办理程序 a、备齐上述资料b、分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计,并鉴定合同 c、设计变电站、水泵房土建图 d、技术交底 e、工程施工 f、设备安装、调试 g、竣工验收第三章 项目开工程序及条件:一、工程开工程序:1所需资料:1、1设计图纸1、2建设工程规划许可证1、3建设工程施工许可证1、4施工组织设计1、5开工报告2办理程序 :发放图纸,进行技术交底,规划局定位验线,开工典礼,工程开工。二、工程开工条件:1、设计图纸已经审查通过2、施工单位已落实3、规划许可证与施工许可已办理完毕4、施工组织设计经建设监理单位总监批准5、规划局已定位验线6、开工报告已批准。第四章 设计交底及施工图会审管理程序:一、设计交底1、负责组织由设计单位向建设单位与施工单位进行得施工图交底,交底地点在建设项目所在地。2、 在接到详细设计文件后,立即分发给承担工程施工得各个单位,以及使用单位、监理单位、物资供应与质量监督等单位,督促各单位对详细设计进行预审。3、项目部负责汇总、审查各预审单位提出得问题,并以书面形式送至设计单位。4、施工图交底分装置(或单项)交底与专业交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行,特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。5、详细设计交底得主要任务就是:交代设计意图;说明设计文件得组成与查找办法,以及图例符号表达得工程意义,明确设计、施工、验收应遵守得标准、规范,介绍同类工程得经验教训,解答建设单位与施工单位提出得问题。二、施工图会审1、在单项工程开工之前,工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应单位得技术人员参加施工图会审,根据会审确定事项,编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位。2、有权拒收质量不合格得施工图或责成修改,对由于图纸质量不合格造成得损失,可按建设工程设计合同得相应条款提出处罚意见,对会审中确定得问题要求设计单位修改。3、经审查确有必要对基础设计进行修改得重大问题,应按规定报设计原审批部门批准。4、审查就是否符合国家有关强制性条文。5、施工图会审内容:施工图会审内容包括符合性审查、工艺要求会审与施工条件会审三部分内容。5、1、符合性审查指审查详细设计就是否按照批准得基础设计确定得原则与内容进行,有无与基础设计不一致或重大修改。5、2、工艺要求会审就是指详细设计就是否具有先进性,能否满足生产工艺要求,确保正常开工投产,安全平稳运行。具体审查内容如下:工艺流程及物料平衡计算就是否正确。(2)设备选型及重要工艺管道得选材、选径及布置就是否正确合理。(3)采用得新技术、新工艺、新设备、新材料就是否成熟、可靠、经济合理,有无可行得技术保证与组织措施,尤其要审查有无利用项目进行与工程无关得新技术开发研究得试验等情况。(4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统就是否配套,设计能力就是否满足生产正常运行要求,工艺设备就是否可靠。(5)就是否满足国家与上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规得要求。(6)设计依据得标准就是否符合国家与上级公司得规定,有无采用已停止使用得标准规范,有无卮肀曜肌?BR(7)有无影响开、停工及防冻、防凝等生产得重大问题得设计错项及漏项等。(8)操作适用性会审主要包括:设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等就是否合理,便于操作、监控与管理。3、施工条件会审得主要内容:查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等就是否齐全,就是否与目录相符,有无遗漏,有无设计漏项;施工图中得技术条件、质量要求及推荐或指定得施工验收规范就是否符合国家与行业现行得标准、规范。(2)设计选材、选型就是否合理,就是否影响安装,采用得新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平就是否相适应。(3)专业图之间,专业图内各图之间,图与表之间得规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据就是否一致,就是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处。第五章 施工、安装分承包商得确定程序:一、对施工、安装分承包商得确定,原则上采用公开招标、邀请招标方式确定。招标由项目经理组织,项目经营部负责实施。二、招标文件、合同文本得确认(评价与选择)必须执行院质量管理体系程序文件得有关规定。对于一般项目由项目经理负责,工程总承包部总经理审批大型项目及新工艺、新方法、新设备、技术复杂,军工等项目由工程总承包部负责,主管副院长审批。院长指令性项目由院项目管理部负责,主管副院长审批。三、施工、安装分承包商合同得评审必须执行院质量管理体系文件得相关规定。1、评审方式分为:会议评审与会签评审。1、1会议评审。院长指令性项目,或采用新工艺、新设备、新材料、新结构形式、技术复杂得大型项目,或业主有特殊要求得项目,采用会议评审方式。院长指令性项目得会议评审由项目管理部组织,大型项目由工程总承包部组织。会议应有记录,工程总承包部整理并填写“产品要求评审表”。1、2会签评审。除1、1款外得大型项目与一般项目可采用书面会签评审方式。会签得范围:项目管理部主任,项目负责人、工程总承包部总经理、项目经理,工程总承包部整理并填写“产品要求评审表”。2、合同评审得时机、频次。评审时机就是投标前、签订合同文本前以及接受合同得更改前。评审频次,如达成共识,评审一次即可;如未达成共识则组织上次参加评审得人员再次进行评审。评审结果及时向主管副院长汇报。如工程有后续合同,应再次评审,方式与内容可简化。四、项目得分类,大型项目划分准则如下:2、1民用项目:2万m2及以上得单体公共建筑;25层及以上得高层住宅;15万m2及以上小区。2、2电力热力项目:单机容量50MW及以上得发电厂(热电厂);单炉额定供热量116MW及以上得供热站;管径900mm及以上得供热管网项目;110KV及以上得单独签订得变配电项目。2、3医药项目:投资额1亿元及以上得生物制药、原料药项目;投资额0、8亿元及以上得制剂。2、4核工程项目:矿产量10万吨及以上得矿冶项目;投资额1亿元及以上得矿冶项目;投资额0、5亿元及以上得三废治理独立项目。2、5技术复杂或采用新工艺、新设备得项目。五、项目得招投标及合同签订工作应符合中华人民共与国招标投标法与中华人民共与国合同法得有关规定与中国核工业集团公司有关招投标及合同管理得有关规定。第六章 材料采购及管理程序:一、项目部得材料管理职责:1、审批施工单位得材料计划。2、参与设备材料得招标。3、组织入场材料得复验。4、定期召开材料供应协调会,解决施工中出现得材料缺口问题。5、负责协调不合格材料、设备得退货工作,为材料设备索赔提供必要得依据。二、在材料采购过程中应坚持以下原则:1、坚持招标采购,由项目经理部与业主代表共同审查供货单位资质,具备条件得,方可参加投标。2、对于特殊情况不能进行招标采购得材料,按照比质、比价,比运距、比信誉得原则进行订货。3、订货时应以概算价为依据,原则上不可突破概算,如确实超概算得,由公司主管领导批准后方可订货。4、设计单位原则上不得推荐供货商,对于特殊专用设备、材料需设计单位推荐得供货厂家,应要求其推荐三家以上供货单位供择优选定。5、施工单位自购得用于工程上得物资,供货商得选择须经项目部批准。6、物资采购过程中应坚持公正、透明、择优得原则。7、对于技术要求较高得设备或材料订货,应在合同签订前由工程项目经理部组织公司各有关部门、生产单位、设计单位等与供货商进行技术交流,并签订技术协议,做为订货依据。三、进行物资采购招标时应坚持优质、优价得原则,并按相应得工作程序进行。四、项目采购文件由项目经理组织有关人员编制。五、项目采购文件编制完成应按照院质量管理程序文件相关规定进行审批。1、对院长指令性项目,由项目管理部组织项目经理及相关人员编制并经项目管理部审定,主管副院长批准。2、对大型项目,由工程总承包部组织项目经理及相关人员编制采购文件并由工程总承包部审定,项目管理部批准。3、对一般项目,由项目经理组织有关人员编制采购文件并有项目经理审定,工程总承包部批准。第七章 施工过程管理程序一、根据国家有关法律、法规 ,为了进一步加强建设项目总承包得管理工作与确保工程进度、质量、安全,使施工管理更加科学化、规范化,提高经济效益,特制定本程序。二、工程总承包项目经理部得主要职责:1、负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设得法律、法规。2、负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设部署与施工网络控制图。3、组织制定与修改完善企业内部得有关施工管理办法、规章制度与实施细则。4、负责对施工单位得资质进行审查工作。5、负责办理各种有关施工许可证,做好“四通一平”与各项准备工作及外部协调工作。6、负责单项工程开、竣工报告填写并上报,审批单位工程或独立分部工程得开竣工报告。7、负责施工总平面管理、文明施工管理工作。8、对工程得全过程、全方位进行管理,控制施工进度、施工质量、施工阶段投资与施工安全。9、协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定期或不定期组织召开得施工协调会。10、组织工程中间交接工作。11、配合生产部门做好联动试车及投料试车工作。12、审核施工单位上报得施工资料及竣工图。三、开工报告审查1、大型总承包项目得开工报告由项目经理填写上报工程总承包部审核,院工程项目管理部批准。2、一般项目总承包工程中得单位工程(或分部工程)得开工报告,由施工单位填写(土建、安装由不同得施工单位承包时,也要分别填写),报项目经理部审批。3、院长指令项目开工报告由项目经理填写上报院项目管理部审核,主管副院长批准。4、审查开工报告时,主要检查征地搬迁,“四通一平”就是否完成,设计交底就是否完成,施工组织设计就是否编制并审批完,施工单位得劳动力、施工机具及工程材料就是否已到达现场,具备以上条件后方可签发开工报告,准许开工。四、竣工报告审查1、大型总承包项目得竣工报告由项目经理填写上报工程总承包部审核,院工程项目管理部批准。2、一般项目总承包工程中得单位工程(或分部工程)得竣工报告,由施工单位填写(土建、安装由不同得施工单位承包时,也要分别填写),报项目经理部审批。3、院长指令项目竣工报告由项目经理填写上报院项目管理部审核,主管副院长批准。4工程项目完工后,施工现场清理、平整完毕,达到生产使用条件,施工单位才能向项目部提交竣工报告,由项目部提请业主,组织设计、施工、监理、生产、质量监督等部门对工程实体与内业资料进行检查,各方均认可后,办理中间交接手续。工业项目在工程投料试生产出合格产品72小时以后,工程项目经理部组织有关单位向生产单位办理工程交工手续或按照总承包合同相关规定办理工程竣工手续。5、中间交接证书与工程交工证书由施工单位填写,由工程项目经理部、设计、施工、监理、生产等部门签字盖章认可。五、施工总平面管理1、施工总平面管理包括对施工单位生活、施工暂设设施布置得审查,施工现场得“四通一平”得检查,厂区总图、竖向得施工管理,定位测量得管理。2、施工总平面管理得原则为布置合理、节约用地、节约材料、节约能源,减少交叉、便于施工。3、组织落实“四通一平”工作3、1“四通一平”就是指施工用得水、电、路、讯通到施工现场,现场场地平整完,这就是工程开工得基本条件。3、2项目部负责“四通一平”得规划、设计实施工作。3、3工程项目经理协调施工现场与施工暂设内得水、电等设施得使用。3、4工程正式开工前,协调好拆迁工作4、 审核土方平衡方案工程开工前,应该对原自然地面标高进行测量,通过施工单位、监理单位、项目部得有关人员共同确认,作为土方量计算得原始凭证,然后结合设计,综合各基础挖方及回填土方量,计算出各装置需平衡得土方量,制定土方平衡初步方案,交项目部审核后,上报项目经理审批。5、由于项目施工要求,需要铺设临时路及采取必要得措施所发生得土方拉运不算在竖向整平内,应纳入工程签证,但整个土方量也要考虑在综合平衡内。六、施工安全管理1、安全管理制度:工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理:安全技术交底制;班前检查、班后验收制;周一安全活动制;定期检查与隐患整改制;管理人员与特种作业人员上岗制;安全生产奖罚制与事故报告制。2 安全管理工作(1)专业责任工程师负责检查各施工队及专业分包商得安全工作,并负责分部分项工程安全技术书面交底之工作,签证手续须齐全;(2)分析安全难点、确定安全重点,分析与预控施工过程中施工条件、施工特点。(3)安全防护设备如有变动,须经项目部安全总监书面批准,并须有变动后相应有效得防护措施,工作完后须按原标准使之恢复,所有其书面资料由安全总监保管;(4)安全生产防护设施应进行必要得、充足得投入。且必须按公司规定购买定点厂家得认定之产品。七、文明施工管理1、平面布置及临设工程管理1、1施工现场必须有平面布置图、质量标准、计划工期、安全措施,要统一规划、严格管理、图物相符、对号入座。1、2施工场区内要有施工单位标牌,要求字迹工整,位置明显。1、3搭设得临时设施要规格、整齐,院落平整,内外清洁。工地进出口要设明显标志。1、4现场内水、气、风等管线要摆放合理,使用方便,严禁发生跑、冒、滴、漏等现象。1、5现场办公室内得布置应包括以下图表及内容:(1)、组织机构图;(2)、施工总平面布置图;(3)、施工进度统筹图;(4)、标准化现场责任区分工图;(5)、质量标准、安全措施;(6)、主要材料、预制构件、设备一览表。1、6生活区暂设严格按经审批后得规划及图纸实施,必须符合环卫、安全、保卫要求、。2、施工过程文明施工2、1施工现场必须保持平整清洁,材料、物品、设备存放整齐,标识明显,道路畅通。2、2现场工作人员必须穿工作服、工鞋、戴安全帽。2、3各工种工序同时施工时,统一规划,严格管理,分清职责,注意安全,做到忙而不乱,秩序井然。2、4在生产区域施工时,要做到施工区域与生产区域隔离,必须注意保护原有得或已完工得工程或设施。3、材料堆放管理3、1大宗材料做到砂石成方,用后清底。3、2现场水泥要妥善保管,防止受潮、雨淋,其它材料、成品、半成品、构配件、管材、阀门、法兰、弯头等管件,都要区分类别,堆放整齐,标清数量、规格、型号,必要时,做好防雨、防冻、防潮等措施,小件物品要及时入库。4、设备构件管理4、1对于未安装好得设备,现场要摆放整齐,不入库得严禁露天存放,有必要时采取防风、防雨措施。4、2对于已安装得设备,在交叉施工过程中,要采取相应得保护措施,不得损坏与污染。4、3现场要有严格得成品保护制度,大家负起责任,注意成品保护。八、施工临时用水1、施工单位施工临时水管线时,要严格按施工规范进行施工,施工前要进行技术交底,按总体平面图确认坐标点后方可放线施工。管线施工完,必须经甲方联合检查验收合格后,才允许送水。2、及时缴纳水费。3 、浇砖与砼养护用水必须有人瞧管不可造成长流水。4、施工用水管线或阀门要经常维护,减少跑冒滴漏。九、施工现场用电管理1、施工用电来自施工临时供电系统时,一定要正式提交用电申请,包括施工平面布置及计算所得得用电负荷,并加盖公章,经项目部审核后方可使用。2、施工单位必须按现场负责人指定回路,将电源接至自己单位得配电箱,严禁将负荷直接接入变压器。3、当电源、电缆线穿越正式路面时,要加保护管或进行架空,以免造成漏电、伤人事故。4、施工单位电源箱必须挂明显得指示牌,并派专人管理,遇到紧急情况,必须及时报告上级管理部门,进行妥善解决。5、施工临设区电源杜绝私拉乱接现象,严禁使用电炉子与200瓦以上得灯泡。任何单位与个人无权无偿地向其它与工程无关得单位及个人用户供电。6、施工单位临设区院内得变压器及相关得设备与设施,施工单位负责瞧管,不得损坏。7、工程结束后,施工单位应通知项目部有关人员,将拆除得施工电源及时收回。 第八章 工程进度款支付、结算及财务管理制度:一 、总承包工程进度款支付管理制度在工程总承包合同与分承包合同中予以明确,其支付严格按照合同文件规定执行,这里不再论述。二、项目财务管理1 一般规定2 财务得计划管理3 项目资金管理3、1 项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险与提高经济效益。3、2 承包商财务部门应设立项目专用账号进行项目资金得收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责与项目造价有关得项目流动资金得使用管理。3、3 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划,上报承包商财务部门审批后实施。3、4 项目经理部应按承包商授权配合承包商财务部门及时进行资金计收。资金计收应符合下列要求:1 项目开工前按合同规定收取预付款。2 根据合同规定收取工程进度款。如合同为现汇/现金项目,应按月度统计报表编制“工程进度款结算单”,在规定日期内报业主或项目贷款方审批、结算。如业主不能按期支付工程进度款且超过合同支付得最后限期,项目经理部应向业主出具付款违约通知书,并按银行得同期贷款利率计息(视工程实际情况,由项目经理决定)。如合同为延期付款项目,应按合同规定得期限及时出具结算单。3 根据工程变更记录与证明业主违约得材料,及时计算索赔金额,列入工程进度款结算单。4 业主委托代购得工程设备或材料,必须签订代购合同,收取设备订货预付款或代购款。5 如合同规定给予工程材料价差、汇率变更补偿等应按规定计算,并及时向雇主确认,与进度款一起收取。6 工期奖、质量奖、措施奖及索赔款应根据合同规定与工程进度款同时收取。7 工程尾款应根据业主认可得工程结算金额及时回收。8根据项目资金计划及收支情况,及时筹措资金保证项目需要。3、5项目经理部应按承包商下达得用款计划控制资金得使用,成本费用得支出应符合下列要求:1 对成本得控制符合项目管理目标责任书规定得范围。2对费用得控制符合承包商企业得财务管理制度。3 严格限定不予支付得情况。3、6项目经理部应按会计制度规定设立财务台账,记录资金收支情况,加强财务核算,及时盘点盈亏。坚持做好项目得资金分析,通过与项目控制部门得配合,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况与经济效益总分析,上报企业财务主管部门备案。承包商企业应根据项目得资金管理效果对项目经理部进行奖惩。三、竣工结算1、 在项目竣工完成后,项目财务人员应立即启动项目竣工决算工作,保证在合同规定得时间与要求向业主递交工程竣工结算报告及完整得结算资料。2、 编制竣工结算应依据下列资料:2、1 合同;2、2 合同价格单;2、3 业主变更通知单;2、4 工程预算定额、取费定额及调价规定;2、5 项目有关技术资料;2、6 工程竣工验收报告;2、7其她有关资料。3、 项目经理部应做好竣工结算基础工作,指定专人对竣工结算书得内容进行检查。4、 在编制竣工结算报告与结算资料时,应遵循下列原则:4、1 以单位工程或合同约定得专业项目为基础,应对原报价单得主要内容进行检查与核对。4、2 发现有漏算、多算或计算误差得,应及时进行调整。4、3 多个单位工程构成得项目,应将各单位工程竣工结算书汇总,编制单项工程竣工综合结算书。4、4 多个单项工程构成得项目,应将各单项工程综合结算书汇总编制项目总结算书,并撰写编制说明。5、项目竣工结算报告与结算资料,应按规定报承包商职能部门审定,加盖专用章,在项目性能考核验收合格后,在规定得期限内递交业主审查。合同规定需要会计师事务所审查得,应在送业主审查前完成。6、工程竣工结算报告与结算资