健身俱乐部管理的组织结构及布局.doc

健身俱乐部1、健身俱乐部管理得组织结构由于健身俱乐部得公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部得组织结构可能会有所不同,以下就是-个常规得健身俱乐部得组织结构。俱乐部总经理会籍部经理前台经理教练部经理经理助理会籍顾问收银水吧、卖品部前台维修保洁人员客服专员私人教练瑜伽教练力量区教练2. 管理部岗位职责总经理：1、合理规划俱乐部得组织架构及人员设置；2、维护俱乐部对外业务及对外关系；、每周召开1次员工会议、每月召开经营分析会;4、对店长每月工作及业绩进行考核;5、监管所有部门得日常经营管理；、进行特殊岗位面试以及部门经理得招聘；7、合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述8、监督店长每月对员工工作情况得考核；9、就各部门得人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘;10、对公司得财务支出进行审核;1、计划采购及维修并监督俱乐部得财务及预算；、每月评审损益表与工作报表；13、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进得问题；14、负责员工之间得沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势；15、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。前台经理：1、 负责配合总经理及店长开展经营管理工作；2、每周召开1次部门例会；3、监管所管部门得日常运营情况及人员工作情况；4、做好办公类固定资产得管理工作；5、做好俱乐部仓库得管理工作;6、当聘用新员工（专业岗位）时,进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位.教练部经理：1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、每周召开次部门例会；3、监管所管部门得日常经营情况及人员工作情况；4、做好健身器材类固定资产得管理;5、完成总经理及店长制定得业绩考核方案;6、当聘用新员工（专业岗位）时,进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述;7、每周对总经理汇报员工得工作情况;8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理得管理;9、负责对新入职员工进行上岗培训;、负责每季度组织员工开展营销与宣传活动;11、每月评审业绩表与工作报表；、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。前台工作职责1、前台接待得职能有、接待，、问讯，、输单，、验卡，、体验,、会员卡得管理,、电话转接服务，、员工会客,、紧急情况处理,、衣柜管理；2、寄存处得职能:、会员意见，、场地维修督管,、音响控制与播音,、物品存放，、物品认领。前台接待岗位职责：1、服从前台主管得工作安排,按规定得程序与标准向会员提供一流得接待服务2、认真地进行交接班工作,不清楚得地方要及时提出、作好班前准备,整理服装以及仪容仪表,并作好清洁保养工作4、快速准确地为会员验卡，验卡得同时准确得告诉会员有关此卡得任何信息、为会员提供所需要得信息,热情、周到、细致地帮助会员解决各种需求、面对会员得到来，微笑热情得说出欢迎光临7、熟练掌握与健身相关知识,严格遵守各项制度与操作程序8、根据操作程序，仔细核对会员得各项信息，做好非会员得到场记录9、制作、呈报各种报表报告.0、接到自然到访人员，微笑迎接，然后让会籍人员对其讲解11、前台电话响三声必须接起，礼貌用语不得缺少，态度谦与,准确回答电话提问得内容12、认真及时做好会员反应得任何信息，并交至有关部门处理3、妥善处理会员得投诉,当不能解决,及时请示上级主管14、妥善保管好会员寄存在前台得任何物品1、认真检查浴区更衣柜，统计柜子得使用到期情况，做好会员遗留物品得登记及保管16、正确处理钥匙得发放及回收17、正确使用广播,寻人寻物,播报温馨提示等18、做好前台得清洁工作及计算机得维护保养1、密切注意前台得情况,如有异常及时向上级主管汇报0、做好本岗位得清洁卫生21、及时开关前台得灯与门禁。会籍顾问1. 电话销售：电话预约、追踪(跟进).2. 2、接待WI,接听T。配合市场做市场推广活动，主动收集信息。新健身房进入校园市场得营销策略1、广告宣传新得健身房在广告费用上应该大量投入,主要应针对两个学校得学生进行宣传。可以在学院得报纸,杂志上刊登广告宣传，也可以在学校广播宣传,还有会员顾客得传播能力,根据不同季节而更新广告语.2、促销活动俱乐部在前期推广中,会惯用会籍推广得有效方法,在以往得销售经验中总结会籍得销售注重“面对面”得销售，面对面得销售会达到很好得效果，展台得销售正好符合会籍销售得特性.俱乐部在布展宣传时选择地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次得场所，例如:在学生公寓附近进行面对面得推广。 在节假日进行打折，现场抽奖活动.在刚进入校园得健身房一定要注重效益，可以开展赞助，如赞助公开游戏竞赛、网球、游泳竞赛与志愿者活动，资助足球、篮球队等，既做了贡献，又大大提高了知名度。3、形象设计一定要有醒目得标识与店内装饰，最好就是让在店外得人都能知道健身中心得独特标志，让消费者能够感觉到健身房里有第一无二得专属形象. 2 刘雄德