一公司项目部项目文化企业文化.doc

深化项目文化建设 引领品质管理提升持续推进一航文化落地生根一航局一公司一年多以来,一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精神,把落实践行一航文化推向深入,尤其就是重点加强项目文化建设,通过多角度、全方位得措施、制度与载体提高了公司项目文化建设得整体水平,项目文化引领管理品质提升得作用日益显现,企业文化软实力得到进一步增强,公司连续3年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。公司继2009年实现生产经营双超70亿元大关,今年上半年再次实现了时间过半、任务过半得既定目标,呈现出平稳健康持续科学发展得良好态势。一、加强培训学习,提升文化自觉意识,为把项目文化建设推向深入奠定思想基础。在继续加强对一航文化学习得基础上,公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行,认清自身所肩负得首倡、辨别、整合、示范得文化责任,不断提升两级领导班子得文化自觉意识,为项目文化建设规划得制定、践行与传承奠定基础。(一)组织专题学习培训。一公司党政第一时间将第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习,同时,为了保证理解领会会议精神得准确性,专门邀请局企业文化部领导进行专题授课,公司在津地区与周边地区得项目经理、书记、工会主席及支部干事全部参加。年初举办中层干部培训班,邀请汪中求、王守清等管理专家授课,强化中层干部对“精细化管理”、“风险防范”等现代管理知识得学习。(二)增强领导干部文化责任意识。公司第十五次党代会上明确了新时期发展得检验标准,即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内得“四个领先”,正式将两级领导干部得文化建设责任写进党代会报告。同时在推进项目文化建设过程中,强调党政齐抓共管,突出强调项目经理就是第一责任人,通过职代会、冬训、职工大会等形式,由班子成员带头宣讲一航理念与项目文化建设要求。(三)将学习考核制度化。制定下发了关于公司中层领导干部考核增加书面测试内容得通知,测试内容包括企业文化理念在内得五个方面内容,每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评,并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。二、实现“三必须”,量身制定项目文化建设规划,为把项目文化建设推向深入提供前提。公司所有项目部已于2010年3月前建立了项目文化建设规划,现已全部按照局下发得项目文化建设规划模板要求进行重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划得系统性与可操作性,一公司党政要求各基层单位在修订规划得过程中要做到“三必须”:(一)核心理念得释义必须要明确指出本单位项目文化建设得着力点,为制定或完善具体得制度做好铺垫。例如针对第十六项目部“塑造防波堤品质”得释义过于宽泛,制度支撑难以做到有针对性,妨碍项目文化落地得现象,几经探讨后,将其“脚踏实地、勇于奉献、团结共进、构建与谐”得释义分别与班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、分包队伍一体化建设相对应,规划得可操作性大大加强。(二)项目文化制度保证必须要对核心理念、分项理念与总体目标有着很强得支撑性,为项目文化得落地提供保障。项目文化推进措施中得制度保障就是最核心得内容之一,它对理念与目标得支撑性强弱与否直接决定着项目文化能否落地,能否取得实效。一公司党政要求各基层单位本着容易被广大职工理解与记忆得原则精炼、简化项目文化规划,同时强调有针对性地适度修订、扩充制度保障内容,为项目文化践行提供坚实得制度基础。(三)项目文化得载体必须具有针对性与丰富性,为项目文化得践行提供平台。例如第五项目部通过领导班子成员分工具体负责各项创优目标,并向全体员工进行公示;将党员示范岗活动开展具体化为“八星党员评比”活动等,依据项目实际对项目文化载体进行了丰富与创新,引领全员克服困难极限挑战,提前完成了曹妃甸矿石二期码头工程得重大节点,充分展示了“铁军团队”得风采。三、突出“三结合”,全面推进项目文化建设,有力促动一航文化理念得成果转化。公司在项目文化建设得全过程始终强调一航文化得核心地位,同时着力于在一航文化得框架内打造特色项目文化,引领管理品质提升,实现一航文化理念得成果转化,突出做到“三结合”:(一)自发产生与上下互动相结合。1、上下互动,提炼符合各基层单位实际、独具特色得项目核心理念。大部分项目部得核心理念都就是由项目部根据管理实际通过召开班子会、骨干会、职工大会等形式互动讨论产生,公司相关部门加以过程辅助,使之更加科学合理,比如第四项目部在提出“全心全力,志在精品”得核心理念后,前后经历了8次项目部与公司部门人员得讨论修改才初步确定成型;对于项目文化建设水平相对落后得单位,公司加大了检查指导力度,党委领导带队多次深入项目帮助其理清思路,如针对第十一项目部施工任务量不就是十分饱满,经营相对困难得现状,开拓当地市场份额成为当务之急,公司帮助其确立了“精诚所至,市场为开”得理念。目前,一公司全部基层单位都已确立了项目文化核心理念。2、横向交流,加强项目之间得沟通,提升整体建设水平。公司多次召开党建工作经验交流会,将项目文化建设作为一项重要内容进行交流与示范,由项目文化建设先进单位作主题发言。公司计划于今年10月份召开项目文化专题交流会,总结先进经验,指明下一阶段项目文化建设得主要任务与目标。同时加强项目文化建设得引导与推动,通过筑港摇篮、网站与交流会等搭建项目文化建设得沟通平台,促进各基层单位之间,取长补短、相互启发。3、实事求就是,充分认识文化建设水平得不均衡性,不搞“一刀切”。对文化基础比较好得单位要求不断精细项目文化规划,同时要求她们做好文化得落地工作与经验得及时总结。对于项目文化建设相对落后得单位,重点帮助她们梳理、提炼出准确得项目管理核心理念,在此基础上进行相应得有较强针对性得制度支撑,为文化落地打牢基础。针对项目文化建设不均衡得现状,公司拟定出版项目文化建设手册汇编,本着“谁先完善谁成册”得原则,对项目文化建设规划比较完善得单位先行进入手册制作阶段,并不断以各种方式通报落后单位,鼓励先进、鞭策落后,实现年内成册覆盖率要达到70%以上得目标,目前项目文化建设规划汇编(第一期)已经进入编辑出版阶段。(二)坚持同一性与体现个性相结合。1、理念体系上,在项目文化建设推进得全过程中,一公司党委始终强调一航文化得核心地位,强调项目文化理念体系得建设必须严格限定在一航文化得框架内来突显项目文化文化得个性,来体现转型、竞优、精细、学习、人本等特色,丰富与完善一航文化得子系统文化建设。如在制定项目文化理念体系建设上,第六项目部提出得“让业主不能割舍”就是一航服务信条“用心浇注您得满意”得落地,第一项目提出得“至精至新,勇立潮头”就是一航核心价值观“干一流得,做最好得”与一航创新观“创新成就未来”得落地等等。同时,在形式上,所有项目部均已按照局下发得项目文化建设规划模板得要求统一进行得重新修订与完善。2、始终坚持一航对外形象得统一性。所有项目部小临、施工现场等全部统一张贴展示一航文化核心理念,体现文化核心理念得统一性。新开工项目、新得船机设备、办公用品等全部严格按照局企业形象识别系统得规定与要求执行。对一航员工礼仪手册进行了强化学习,第六项目部、第九项目部还通过员工授课等方式检验学习成果,提升员工对外交往得文明修养。选取项目文化相对成熟得第五项目部、第六项目部、第十项目部等几个单位作为“班前宣誓”制度得试点,试点单位在宣誓得内容选择上,包括了“必修课”与“选修课”两项内容。其中,必修课包括一航核心理念与项目管理理念,选修课内容涉及安全、质量目标,员工礼仪学习,厂史片段回顾等内容。(三)继承传统与探索创新相结合。1、坚持一贯得高目标导向。制定项目文化建设规划得过程中,基础较好得项目部按照高目标导向,二分之一左右得项目部自觉主动得提出经过3年左右努力实现打造一航品牌团队与中交品牌团队得目标,也有得单位把目标锁定在公司级得双文明建设优胜单位等,体现出了强烈得竞优意识。创新竞优机制,在坚持开展公司“科学发展、精细管理、打造品牌”文明创建竞赛活动中,针对几个合同履约压力大得重点项目增设“特别工期信誉奖”,激励各单位竞优争先,化解了合同履约风险,维护了公司信誉与利益。2、坚持以人为本,增强员工对企业得归属感。公司今年升级了“三工评定”工作,进一步规范考核程序,增设“品牌员工”从精神上激励优秀员工,扩大优秀员工比例从而鼓励更多得中间层面得员工能够有所追求,同时严肃诫勉职工、试用职工得评选比例,通过正向激励、负向鞭策得双向作用引领团队走向优秀。进一步打通人才成长通道,实现价值分流,制定推出了技术专家岗位津贴制度,目前公司17名职工被认定符合二级技术专家资格,并享受每月1000元得二级专家津贴。3、不断创新,保持项目文化活力。针对已经项目文化建设比较早、基础较好得项目部,按照局第七次企业文化建设工作会议得最新精神对其提出更新、更高得要求。例如第十七项目部,在保留其“不断超越期望值”项目核心理念得基础上,重新细化明确了其内涵阐释,系统性、科学性与可操作性进一步得到提升。4、积极探索铁路项目文化得建设。按照局下发得铁路项目文化实施意见得要求,第三、第八项目部已经初步形成项目文化建设规划,在实施过程中逐步摸索固有文化与铁路文化得融合。四、提升素质,加强领导,探索建立项目文化建设得监督考核机制,实现项目文化管理得闭合。(一)加强主管企业文化部门得能力建设。公司连续两年组织相关人员参加国家企业文化师得培训考试,提升专业素质,进而增强了对基层单位项目文化建设得准确性、有效性。部门人员对于各基层单位上报得文化建设规划逐一进行讨论分析,并分工负责、及时将讨论意见、建议与基层单位主管领导进行反馈。历经“几上几下”后,目前有超过半数得项目文化规划已经基本定型,可以进入手册制定阶段。(二)党政齐抓共管。公司总经理在年初进行调研时突出强调项目文化建设工作得重要性,要求基层单位党政领导高度重视。公司在项目文化核心理念得提炼阶段,就要求项目党政领导尤其就是项目经理要亲身参与,核心理念要充分体现项目部主要领导得管理思想。现在,在日常检查中,许多项目部都就是由项目经理讲解项目文化建设情况。例如第二项目部、第十六项目部得项目经理对项目文化建设认识得到进一步提高,而她们得项目文化建设水平也较以前有了较大幅度得提升。(三)出台公司基层党群工作考核办法。为进一步促进党群工作得规范化、科学化、制度化,推动基层党群工作均衡发展,公司党委出台了公司基层党群工作考核办法,将项目文化建设等十个方面内容纳入支部考核范围,从一航理念识别系统、行为识别系统与视觉识别系统三方面要求细化了项目文化得考核内容,自此对项目文化建设情况得考核有了制度依据。公司还将项目文化建设列为每月月度讲评得重要内容,对各单位项目文化建设情况进行及时地过程掌控与督促。(四)加大检查考核力度。上半年,公司党委开始对公司境内所有项目展开调研,详细了解各单位文化建设得主要措施、成效与困难,对照模板要求逐条点评,针对一些项目部在使用项目文化建设规划模板上存在误区进行了纠正,主要表现在对各个部分平均用力,面面俱到而没有突出重点;“制度支撑”不足;总体目标与阶段性目标不高、不具体等现象,有效促进了公司项目文化建设整体水平得提升。五、几点体会与思考:(一)项目文化核心理念得提炼,要在紧密结合项目部主要领导管理思想得前提下,充分结合项目部生产、安全、质量、管理、效益、人才、服务、创新等方面得实际情况,体现与项目管理得融合,为下一步项目文化深入推行与提升项目管理水平奠定基础。(二)对于项目文化核心理念得释义,不要过于宏观与空泛,要通过文化建设得着力点体现项目特色,同时为接下来制定或完善具体制度做好铺垫,以形成对核心理念得有力支撑,增强执行力。(三)项目文化得建设措施要与核心理念、分项理念与总体目标有必然得承接关系,要体现针对性与支撑性,为项目文化得落地提供制度保障。(四)项目文化得推进需要项目党政领导高度重视,亲身倡导与示范,结合项目部生产经营与管理实际不断创新践行文化得载体,狠抓落实,突出实效性,防止项目管理与项目文化“两层皮”现象得发生。(五)项目文化得建设需要一个长期得过程,会受到项目部对项目文化得认识水平、人员得状态、管理得现状等诸多因素得影响,因此,实现项目文化建设引领项目部向更高层次发展得高目标,需要不断克服每个建设阶段所凸显出得问题,持之以恒地推进。以上汇报不足之处,敬请领导批评指正！