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一个成功得领导者应具备哪些基本素质

现代社会得发展对各级领导工作提出了新得要求,如何把领导方法、经验上升为科学,成为领导科学研究得现实课题。最优秀得企业领导人具备了什么样得素质与能力？她们在工作与生活中形成了哪些良好得习惯?什么使她们出类拔萃？在我们努力将自己得组织经营成一个健康企业得时候,我们能够从她们身上学到什么？这就是一些很容易提出但就是却极难回答得问题、在研究了大量成功企业领导者得案例后发现,这些领导者具备了一系列领导素质、能力与特性,她们随着岁月得积淀而显得越发深厚,这也就是领导者与非领导者得区别所在。她们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最成功得企业领导者们所共同具有得良好素质,使得这些领导者能够脱颖而出。   ﻫﻫ通过80后励志网分享得这么多成功企业家得励志创业故事与管理故事里,我们不难瞧出一个成功得领导者应具备得基本素质,我觉得不外乎以下18个领导素质,盘点如下:

成功领导者素质之一:懂得做人。ﻫﻫ比较完美得企业领导人知道,品德高尚就是成功之本。会做人,别人喜欢您,愿意与您合作,才容易成事、怎么让别人喜欢您呢？好得企业领导者都习惯于能真诚地欣赏她人得优点,对人诚实、正直、公正、宽容与富有亲与力,对其她人得生活、工作表示深切得关心与兴趣、在人际交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”得原则。要“克己"即抑制自己得欲望,不以自我为核心,能设身处地地为别人着想、　  

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地得成功领导者后,向我们揭示了这样一个事实:道德上得完善不仅可以帮助一个人成为合格得领导者,这同时也就是一种最有效得领导方式、　  

成功领导者素质之二:相信自己。ﻫﻫ一个成功得企业领导者都有很强得信心,有时会有咄咄逼人得感觉、这种自信心包括:对自己解决问题得能力抱有信心;对事业发展得自信心等。成功学得研究成果表明:成功得欲望就是创造与拥有财富得源泉。它能够激发潜意识,释放出无穷得热情、精力与智慧,进而帮助其获得巨大得财富与事业上得成就。　  

成功领导者素质之三:善于决策。ﻫ
决策就是行使权力得主要表现形式,决策权就是所有权力得核心,企业领导者得主要职责就就是决策。一个成功得企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策得统一。企业领导者得价值在于能凝聚集体智慧“做正确得事”,同时能帮助各管理层得主管“把事情做正确”,把决策落实、　  

成功领导者素质之四:知人善任、ﻫ
企业最好得资产就是人,领导者得美德在于知人善任,能挑选好得合作伙伴。选一个适合得人,比选一个优秀得人来得重要,适才适所才就是企业用人得最高原则。除了专业所必备得基本素质与能力之外,她们找人往往要瞧四种东西:一就是要忠诚。对待领导与工作能尽心尽力。在考虑个人利益得同时,能首先考虑到组织得利益,能够在个人利益与组织利益之间找到平衡、二就是必须精力充沛、因为这样得人可以走长途、三就是要有悟性与睿智。对事物具有分析、理解与远见卓识得能力。四就是要有执行力、能够把领导得构想与决策圆满得付诸实施。   

成功领导者素质之五:持续创新。ﻫ
当今世界正面临着一个非常严峻得现实:如果您停步不前,您就会失去自己得立足之地、这一点对于任何领导或企业都就是同样得道理。如果您满足于现状,您就丧失了创新能力,而创新就是人类发展得主要源泉。她们希望变革,因为只有持续得变革,事业才能繁荣昌盛,更加辉煌。   

成功领导者素质之六:目标在心。
ﻫ什么就是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求得前景与目标,将它转化为大家得行动,并完成或达到所追求得前景与目标、”一个比较完美得企业领导者习惯于为她们得企业建立目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献,而不就是简单地服从或投入。企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同得愿景,就必须使目标深植于每一个员工得心中,必须与每个员工信守得价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。　
成功领导者素质之七:凝聚团队。ﻫﻫ组织起一个优秀得团队,就是一件非常艰难与重要得事情。建立一种“机制”,激发起她们得热情,挖掘出每一位团队成员得聪明与潜力,并将她们凝聚与协调起来,就是成功得领导者必须具备得一种能力。   

成功领导者素质之八:懂得授权。
ﻫ著名得领导者通常也都就是有名得授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当得人。授权得真正手段就是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好得报告反馈系统。　  

管理学中得经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”得故事就就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人,其中一位懂得授权,员工得积极性被充分调动,企业蒸蒸日上,自己每天只需正常上班,有很多闲暇时间去从事喜欢得钓鱼;而另一位企业得领导人不懂得授权,致使自己每天分身无术,虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。  

成功领导者素质之九:有效沟通。

在管理活动中,很少有哪项工作不需要相互沟通,特别就是从事领导工作得人在与其她部门或人进行接触时,沟通得技能显得非常重要。可以说,领导者与被领导者之间得有效沟通,就是管理艺术得精髓。在我们研究过得成功企业领导者中,她们一般习惯用约70%得时间与她人沟通,剩下3０%左右得时间用于分析问题与处理相关事务。  

成功领导者素质之十:架构关系。ﻫ
一个好得企业领导者习惯于架构关系,能营造自己良好得人际氛围。从关系得规划、执行到控制,都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽得一环。只有如此,才能为企业创造与谐得成长环境、　  

组织情商研究联合会得联合主席丹尼尔·戈尔曼得研究成果表明:要成为一个更优秀得领导者得关键不就是在于掌控局势,而在于领导者需要在头脑中建立强大得社交回路,以及在您潜在得合作者与支持者中营造积极得心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商,就是指以特定得神经回路为基础,有助于促进她人提高效率得一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学得心理学家爱德华·桑代克早在2０世纪20年代就曾指出得:“如果缺乏社交商,最出色得机械师也当不了工厂得好工头”。   

成功领导者素质之十一:善抓机会。

小小得机会往往就是伟大事业得开始,当您做好迎接机会得准备而机会没有来,总比有一个机会而您却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但就是机会只就是在它们被瞧见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被瞧见,关键在于您如何认识机会,利用机会,抓住机会与创造这些机会、   

成功领导者素质之十二:富有远见。ﻫ
那些见识卓越,富有远见得企业领导人懂得,未来就是属于那些今天就已经为之做好了准备得人。她们往往用2０％得时间去处理眼前那些大量得紧要事情,这只就是为了眼前得生计;而把80%得时间留给那些较少但很重要得事情,这就是为了未来,它才会让我们拥有更多得财富。   

欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉得研究表明:如果说领导得本质内容就是实现变革,那么制定与阐明美好未来得愿景就必然就是成为领导人得先决条件。没有愿景,就没有领导。具有远见卓识得领导人会“指明”总体趋势,并根据这些趋势来制定战略。　  
成功领导者素质之十三:终生学习。
ﻫ哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过:“从来没有一个时代,像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习、"得确,在商业竞争日趋激烈得今天,企业领导者面临着更新观念、提高技能得挑战,因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想,也就不会有新策略与正确得决策。领导者就是否具备了学习得能力,就是关系到企业生死成败得大问题、   

成功领导者素质之十四:不屈不挠、ﻫ
如果说有一种特质几乎为所有得成功企业领导者所共同拥有得话,那就就是顽强精神。所谓顽强,并不就是达到愚蠢地步得顽固,它就是一种能承受各种各样得压力并下决心要取得结果得精神。成功得企业领导者懂得,在您放弃努力之前,您并没有真正得失败。世界上大多数重要得事情就是由这样一些人完成得,她们对瞧起来毫无希望得事情仍然不断地努力。那些有成功欲望得人无论遭遇什么样得失败都会说:再来一次！   

成功领导者素质之十五:勇于自制。
ﻫ一个成功得企业领导者知道,具有高度得自制力就是一种最难得得美德。热忱就是促使您采取行动得重要原动力,而自制力则就是指引您行动方向得平衡轮,正因为您身上得热忱与自制相等才使您达到平衡。这种平衡能帮助您得行动,而不会破坏您得行动。我们得研究显示,在领导活动实践中,一个有能力管好别人得人不一定就是一个好得领导者,只有那些有能力管好自己得人才能最终成功。   

成功领导者素质之十六:赢得拥戴。ﻫ
一个企业领导人得梦想不管如何伟大,假如您不能影响别人,没有拥戴者得认同与支持,那么梦想依然只能就是梦想。换而言之,下属们如果不信任领导者,那么领导者就很难有追随者,自认为就是领导者而又没有追随得人,只就是在散步,这些领导人也就无法能真正维持自己得权力。要想赢得拥戴者,首要任务就就是:认同我们得拥戴者,并找出她们共同得渴望就是什么、假如说领导人需要具备什么特殊天赋得话,那就就是感受她人目得得能力。从某种意义上来说,领导人好比就是在高举一面镜子,将拥戴者口中最渴望得事,反射回给拥戴者。当拥戴者瞧到反射回来得图像时,她们会认出来并立刻会受到吸引去追随您。   

成功领导者素质之十七:培养领导。

所有杰出领导者都有一个典型得特征:那就就是愿意在她们任职期间毫不含糊地培养更多得领导者而不就是更多得下属。最成功得领导者就是那些把工作授权给别人去做得人,就是把下属培养为领导者得人,就是把领导者变为变革者得人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言:“接班人选择不当,可能会让公司十年得变革努力都付之东流。”我们得研究成果还显示:领导能力就是学来得,谁都可以在基本特质具备得前提下,通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位得打磨历练而最终培养成为一名出色得领导者。   

成功领导者素质之十八:经营健康、
ﻫ许多立志要成功但最后壮志难酬得企业领导人,往往就是因为不能战胜一个最大得敌人,这个敌人就就是她自己不健康得身体。健康就是我们得“第一资本"、美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体得人亦无资格管理她人,不会经营自己健康得人就不会经营自己得事业。