建筑项目管理.pptx

x建筑工程项目管理土建与水利学院土建与水利学院 梁艳红梁艳红2014.02.272014.02.27第一章第一章导论导论参考书目：参考书目：1 1、工程项目管理工程项目管理 ，成虎、陈群著，中国建筑工，成虎、陈群著，中国建筑工业出版社，业出版社，20092009年年9 9月月1 1日出版；日出版；2 2、工程项目管理工程项目管理（第四版），丛培经主编，中国（第四版），丛培经主编，中国建筑工业出版社，建筑工业出版社，20122012年年1 1月月1 1日出版；日出版；3 3、工程项目管理工程项目管理，丁士昭主编，中国建筑工业出，丁士昭主编，中国建筑工业出版社，版社，20062006年年5 5月月1 1日出版；日出版；一、项目管理一、项目管理1 1、定义：、定义：（1 1）项项目目：在在一一定定约约束束条条件件下下（时时间间、资资源源、质质量量标标准准）完完成成的的、具具有有明明确确目目标标和和完完整整的的组组织织结结构构的的一一次次性性任任务务或活动；或活动；（2 2）项项目目管管理理：项项目目管管理理是是管管理理者者在在有有限限额额资资源源条条件件下下，运运用用系系统统的的观观点点、方方法法和和理理论论，对对项项目目涉涉及及的的全全部部工工作作进进行行的的有有效效管管理理，即即对对项项目目从从开开始始到到结结束束的的全全过过程程进进行行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价；的计划、组织、指挥、协调、控制和评价；2 2、特点：、特点：（1 1）项目特点项目特点：一次性：最主要特点；一次性：最主要特点；目标的确定性：成果性目标和约束性目标；目标的确定性：成果性目标和约束性目标；项目的整体性；项目的整体性；项目具有生命周期；项目具有生命周期；（2 2）项目管理特点项目管理特点：管理对象：项目；管理对象：项目；采用系统工程的思想；采用系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的组织具有特殊性；项目管理是一种目标管理；项目管理是一种目标管理；项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制；项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制；项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境；项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性；项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性；3 3、项目分类：、项目分类：（1 1）工程项目：项目中数量最大的一类，是投资行为和）工程项目：项目中数量最大的一类，是投资行为和建设行为相结合的建设行为相结合的投资项目投资项目。（2 2）工程项目特征：）工程项目特征：具有明确的建设目标具有明确的建设目标；具有资金、时间等的限制；具有资金、时间等的限制；具有一次性具有一次性和不可逆转性；和不可逆转性；具有影响的长期性具有影响的长期性；具有投资的风险性；具有投资的风险性；具有管理的复杂性具有管理的复杂性；3 3、项目分类：、项目分类：（3 3）工程项目分类：）工程项目分类：按按专专业业划划分分：建建筑筑工工程程、公公路路工工程程、水水路路工工程程、铁铁路工程等；路工程等；按按管管理理差差别别划划分分：建建设设项项目目、勘勘察察设设计计项项目目、工工程程咨询项目、施工项目；咨询项目、施工项目；按按建建设设性性质质划划分分：新新建建项项目目、扩扩建建项项目目、改改建建项项目目、恢复项目和迁建项目；恢复项目和迁建项目；二、建设工程项目管理二、建设工程项目管理1 1、建设项目：、建设项目：（1 1）定定义义：又又称称为为基基本本建建设设工工程程项项目目（construction construction projectproject），是是指指按按一一个个总总体体设设计计组组织织施施工工，建建成成后后具具有有完完整整的的系系统统，可可以以独独立立地地形形成成生生产产能能力力或或者者使使用用价价值值的的建设工程。建设工程。一定的投资；一定的投资；受到约束：受到约束：以形成固定资产为目标；以形成固定资产为目标；时间约束时间约束资源约束资源约束质量约束质量约束（2 2）组成：）组成：大小1单项工程2单位工程3分部工程4分项工程（3 3）基本建设程序：）基本建设程序：决策决策阶段阶段设计准设计准备阶段备阶段设计设计阶段阶段施工施工阶段阶段 动用前动用前准备阶段准备阶段保修保修阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工决决算算动动用用决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段 招投招投标阶段标阶段招招标标投投标标竣竣工工验验收收使用阶段使用阶段全寿命周期全寿命周期初初步步设设计计（4 4）建设项目分类（即建筑工程项目分类）：）建设项目分类（即建筑工程项目分类）：1 1）按投资再生产性质划分：）按投资再生产性质划分：基本建设项目：新建、扩建、迁建和恢复项目；基本建设项目：新建、扩建、迁建和恢复项目；更更新新改改造造项项目目：技技术术改改造造项项目目、技技术术引引进进项项目目、设备更新项目等；设备更新项目等；2 2）按建设规模划分）按建设规模划分（具体划分原则见（具体划分原则见P P7 7、P P8 8）基本建设项目：大型、中型、小型；基本建设项目：大型、中型、小型；更新改造项目：限额以上、限额以下；更新改造项目：限额以上、限额以下；3 3）按行业性质和特点划分：）按行业性质和特点划分：竞争性项目：企业为基本投资主体；竞争性项目：企业为基本投资主体；基础性项目：政府主导，通过经济实体进行投资；基础性项目：政府主导，通过经济实体进行投资；公益性项目：政府利用财政资金投资；公益性项目：政府利用财政资金投资；4 4）按投资建设的用途划分）按投资建设的用途划分：（：（P P9 9）生产性建设项目：工、农、商、基础设施建设；生产性建设项目：工、农、商、基础设施建设；非生产性建设项目：办公、居住、公共及其他建筑；非生产性建设项目：办公、居住、公共及其他建筑；5 5）按项目的投资来源划分：）按项目的投资来源划分：政政府府投投资资项项目目：经经营营性性政政府府投投资资项项目目、非非经经营营性性政政府投资项目；府投资项目；非政府投资项目：实行项目法人责任制；非政府投资项目：实行项目法人责任制；（5 5）建筑工程项目特征）建筑工程项目特征 1 1）建建设设单单位位在在总总体体设设计计范范围围内内，对对形形成成建建设设项项目目的的相相互联系的单项工程实行统一管理和核算；互联系的单项工程实行统一管理和核算；2 2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特点目标；）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特点目标；3 3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；4 4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式；）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式；5 5）具具有有投投资资限限额额标标准准：不不满满限限额额标标准准的的称称为为零零星星固固定定购置；购置；2 2、建设工程项目管理建设工程项目管理 （1 1）术语解释）术语解释 “运运用用系系统统的的理理论论和和方方法法，对对建建设设工工程程项项目目进进行行的的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动”-建建设设工工程程项项目目管管理理规规范范（GB/T GB/T 50326-50326-20062006）（2 2）建设工程项目管理的分类）建设工程项目管理的分类 1 1）按管理的工作范围分类：）按管理的工作范围分类：建设全过程管理：建设全过程管理：全寿命周期管理全寿命周期管理；阶段性管理：某个阶段的管理；阶段性管理：某个阶段的管理；2 2）按项目管理者的经济地位分类：）按项目管理者的经济地位分类：建设单位的项目管理：全寿命周期管理；建设单位的项目管理：全寿命周期管理；设设计计单单位位、施施工工单单位位等等的的项项目目管管理理：某某一一个个阶阶段段（特特别别注注意意：实实行行建建设设项项目目总总承承包包时时，为为全全过过程程管管理理）；）；咨咨询询单单位位的的项项目目管管理理：可可以以是是全全过过程程或或某某阶阶段段的的管理；管理；两种项目管理分类综合示意（两种项目管理分类综合示意（DMDM、PMPM和和FMFM）三控三管一协调三控三管一协调建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制2 21 15 5建设工程项目职业健康安全管理建设工程项目职业健康安全管理 建设工程项目合同管理建设工程项目合同管理 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理 建设工程项目组织与协调建设工程项目组织与协调6 63 34 47 7（3 3）建设工程项目管理的主要内容）建设工程项目管理的主要内容单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、独立的概算、建是指具有独立的设计文件、独立的概算、建成成后后可可以以独独立立发发挥挥设设计计文文件件所所规规定定的的效效益益或或者者生生产产能能力力的的工工程程。一一个个项项目目可可以以是是一一个个单单项项工工程程组组成成、也也可可以由几个单项工程组成。以由几个单项工程组成。例例如如：工工民民建建工工程程中中，某某工工厂厂建建设设项项目目中中的的生生产产车车间间、办办公公楼楼、住住宅宅等等；某某学学校校建建设设项项目目中中中中的的教教学学楼楼、食食堂堂、宿宿舍舍等等；公公路路工工程程中中独独立立设设计计、独独立立施施工工、建成后可以独立交工通车的一个合同段；建成后可以独立交工通车的一个合同段；单单位位工工程程是是指指具具有有独独立立的的施施工工图图设设计计、能能独独立立施施工工、但但是是建建成成后后不不能能独独立立发发挥挥设设计计文文件件所所要要求求的的效效益益或或生生产能力的工程。产能力的工程。例例如如：工工民民建建工工程程中中，车车间间的的建建筑筑工工程程和和安安装装工工程程分分别别为为单单位位工工程程；公公路路工工程程中中，如如某某第第五五标标段段这这个个单单项项工工程程是是由由路路基基工工程程（每每10KM10KM）、路路面面工工程程（每每10KM10KM）、桥桥梁梁工工程程（大大中中桥桥）、隧隧道道工工程程等等等等单单位位工工程组成；程组成；分部工程分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。目。例如：例如：工业与民用建筑工程工业与民用建筑工程的分部工程包括：地的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、电气设备安装工程、程、给排水及采暖工程、电气工程、电气设备安装工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程、节能建筑智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程、节能建筑工程。工程。公路工程公路工程的分部工程包括：路基土石方工程、小的分部工程包括：路基土石方工程、小桥涵工程、大型挡土墙、路面工程、桥梁基础及下部构桥涵工程、大型挡土墙、路面工程、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造预制和安装等等。造、桥梁上部构造预制和安装等等。分项工程分项工程是指分部工程中按照不同的施工方法、不同材是指分部工程中按照不同的施工方法、不同材料、不同的规格而进一步划分得料、不同的规格而进一步划分得最基本的工程最基本的工程项目。项目。工程项目全寿命期管理工程项目全寿命期管理包括：包括：DM-Development Management DM-Development Management（开发管理）（开发管理）,决决策阶段的管理；策阶段的管理；PMProject Management PMProject Management（项目管理），实施阶（项目管理），实施阶段的管理；段的管理；FMFacility Management FMFacility Management（设施管理），使用（设施管理），使用阶段的管理；阶段的管理；