标准成本法在企业物流成本的应用研究.docx

标准成本法在企业物流成本的应用研究摘要：现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标。文章旨在探讨用标准成本法对企业的物流成本进行预算与控制，以达到降本增效之目的。关键词：标准成本法；物流成本；成本控制据不完全统计，2005年我国物流成本占GDP的比重为25左右，物流费用占生产成本的35左右，物流开支占销售额的20左右。因此，科学地预算物流成本、有效地控制物流成本，成为我国现代物流企业提高经济效益的重要途径。一、标准成本法概述标准成本法是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。根据企业的年度利润目标，事先编制预算，制定生产各种产品的标准成本，并以此作为衡量实际成本节约或超支的尺度。产品成本是由直接材料成本、直接人工成本和制造费用构成，其标准成本的基本形式表现为“数量”标准与“质量”标准的之积。所谓“数量”标准是指成本定量方面的标准，表示成本的规模和工作总量，如材料的用量、工人的生产工时；而“质量”标准是指成本定性方面的标准，表示成本质量方面的特征，如材料价格、工人的工资率和制造费用分配率。标准成本法要通过成本的差异分析来评价业绩，以此来明确企业各个责任单位的职责，有利于成本的控制。在进行成本的差异分析时，依据一定的原则，对企业各个责任单位日常发生的各项成本和费用的实际数与标准数进行比较，测定其是否达到原定的标准，而日常经济活动中两者往往会产生偏差，差异分析可以通过对成本的“数量”及“质量”的差异分解计算，初步提出的成本差异的原因以及相应的改进措施，指导、限制、调节当前的生产经营活动。标准成本制度是科学、规范的企业内部管理制度，是提高企业经济效益的有效手段。传统的成本管理使企业普遍存在着物耗高、效率低、浪费大、效益差的现象，表明企业在成本管理方面存在着管理落后、观念陈旧、方法僵化等问题，使企业难以适应当前的市场经济，步履艰难。标准成本法则是企业增加盈利的主要途径，也是企业抵抗内外压力，求得生存的保障，企业在遵循经济原则的基础上，根据企业的实际情况，确立成本控制目标，建立成本控制系统，实行有效的成本控制。标准成本法在西方的工业企业中的应用比较广泛，同时也积累了丰富的实践经验。早在20世纪的70年代末，我国就引进了西方的管理会计，也就有了标准成本法的理论，但在实务中的操作性较差。近年来，由于市场经济体制的迫切需要，我国的一些现代化的大企业尝试将标准成本法等管理会计的方法付诸于实践，并且获得了成功。如我国上海的宝钢、河南的安钢就成功地采用了标准成本法，形成了比较科学的标准成本制度，在企业降本增效方面起了很大的作用。物流是企业经济活动的重要组成部分，从原材料采购开始，到顺利加工成零部件，把零部件组装成产成品，然后投入消费市场，物流在创造时间价值和使用价值。物流成本是企业的物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。因此，成本控制与管理对于物流业尤为重要，而理论与实践都证明了，标准成本法是有效地进行成本控制的重要方法。但是目前该法还局限于制造行业。本文基于物流企业特点，尝试将标准成本法进行推广应用。二、企业物流成本预算标准建立物流成本是指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。它还包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本。根据物流成本的属性和特点，将其划分为：运输成本、仓储及库存维持成本、物流管理费用。一般地，运输成本占物流成本的40以上，仓储及库存成本占物流成本的20以上，而管理成本占20左右。由此可见，物流企业应重点控制运输成本，同时加强库存成本的管理，不可忽视管理成本的控制。本文主要针对这三类成本展开分析。要构建物流标准体系，首先要对物流业已有的国内外物流标准状况进行调查，掌握最全面的第一手资料，参考国际、国外物流及相关标准，分析与描述现代物流系统典型工作流程，研究采购、运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理标准需求，再对收集到的资料进行分析和分类，进而形成中国现代物流标准的体系结构及标准体系表，作为现代物流标准研究和制定的总体规划和纲要，为物流标准规范体系的形成及物流企业的市场运作提供指导。1运输成本预算标准的建立。运输工具与方式的不同，直接影响运输成本，以及运输能力。企业可以根据自身的特点以及具体的情况制定相应的、合理的、科学的运输成本标准体系。在现有的、正常的运输条件下，以员工尽最大努力达到的水平作为参考标准。在一定的供应量与需要量下，物流企业一是可以根据不同的运输工具制定标准，选择每天的路程QL作为运输成本的数量指标，选择每天的运杂费及补助P作为运输成本的质量指标，则标准运输成本乘积；二是引入时间指标T，此时运输成本变为QL、P与T的乘积，从而反映了物流的运输效率。SQL与SP选用上述最常用的运：输工具的标准，并制定相应的天数指标的标准ST。一般地，当供应量与需求量不确定时，可以选择运输量QY(吨公里)作为运输成本的数量指标，运费率RY(元吨公里)作为运输成本的质量指标。因此标准运输成本YC为：sOY与SRY的乘积。2仓储及库存成本预算标准的建立。仓储及库存成本与储存商品的价值大小、储存量、保管条件及保管时间等有关系。物流企业可以按照常规将商品分为三类：A类商品单价较大，数量较少，保管条件最好；C类商品单价较少，数量较多，保管条件较差；而B类商品是介于上述两类之间的商品。在各类商品下，分别以库存量Q作为库存成本的数量指标，库存费C作为库存成本的质量指标，则标准的库存成本SKC为SQ与SC的乘积。标准库存量Q应根据经济订货批量EOQ(EOQ=量，K为每次订货费用，C为单位存货年保管费用)而定。3物流管理费用预算标准的建立。物流管理费是指进行物流的计划、调整、控制、监督、考核等活动所需用的费用。物流企业可以选择工作量H作为物流管理费的数量指标，管理费分配率R作为物流管理费的质量指标。因此标准物流管理费用SGC为：SH与SR的乘积。SH为物流企业的标准工时量，而标准管理费用分配率SR为总标准物流管理费用与标准工时量之商。三、企业物流成本差异分析标准成本法要通过计算实际成本与标准成本之差，进而分析成本变动原因，并作为成本控制的依据。其计算过程如表1所示。在分析企业物流成本差异时，可以参照上表的计算公式，同时进行差异的因素分析，通过分解，进一步寻找成本的变动原因，若其差异大于0，即实际成本超过标准成本，为不利差异；若差异小于0，即实际成本小于标准成本，为有利差异，表现为成本的节约。在成本控制过程中，应奖励有利差异，惩罚不利差异。四、企业物流成本控制的应用标准成本法在物流企业中的运用，与在制造业的应用是有区别的，首先在成本的分类不同；其次是成本的标准不同；再次对成本的差异分析不同，最后，在成本控制的实际应用也有差别：第一，树立现代物流理念，追求物流成本最小化。通过对物流成本的计划、控制、监督、考核与分析，可以促进物流企业加强经济核算，提高物流管理水平，合理地利用资源。成本是企业在市场竞争中进行科学决策的重要依据。企业提高市场竞争能力、应变能力和开拓能力的关键，是跟踪价值规律确定的市场价格信息，科学预测合理的物流成本。物流成本预算的结果往往指导着物流的决策。提高全员的物流成本管理意识人是物流企业成本管理良性运行的重要因素，使企业全体人员懂得，加强成本管理是市场经济的客观要求，是企业经营管理的核心内容，是提高物流系统经济效益的有效途径，是每个职工经济责任的主要部分。因此，不但要求成本管理人员、经济管理人员增强物流成本管理意识，而且要全员增强物流成本管理意识，使物流成本管理组织合理化，管理手段电子化，管理人才专业化，把经济性与技术性很好地结合起来。第二，物流成本标准设计一定要科学。保证企业物流成本的可比性，需要确定一个物流成本计算的统一标准，用以统一企业物流成本计算的口径。对企业的各项活动都要事先从成本角度考虑它的经济性，并加强事前成本管理，开展成本决策，研究各种方案的可行性，进行比较筛选，从中选出最佳方案，以谋取企业最佳经济效益，使物流成本管理向预防性管理方向发展。使物流企业经营变消极管理为积极管理，变被动管理为主动管理，减少盲目性，提高科学性。在方法上，从因果关系来考查物流成本开支的必要性及开支的规模，以成本动因作为费用分配基础。在管理成本形式上力求达到价值形态管理与实物形态(人、财、物)管理的统一。第三，建立完善的内部控制制度。加强成本管理要建立科学、规范的企业内部管理制度，改变粗放型管理方式，提高企业经济效益。企业降低物流成本要从健全物流管理体制人手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。以责任成本进行计算，进行记录、汇集、计算、分配和报告成本信息。而作为控制、分析、评价和考核各责任中心工作业绩的手段。对企业的物流系统进行优化，要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。为此，可以使用平衡记分卡，即通过充分的信息交流与共享，有效地建立起企业信任，包括企业员工之间、经理与员工之间、管理层次之间、顾客与企业之间的信任。现代企业的一大标志是，人和信息相互作用，以及对这一智力资本的有效应用。平衡记分卡，企业各管理层次和部门都要编制，从而形成上下配合、左右协调的经营战略和行动体系，把会计与财务、战略规划、人力资源管理有机地结合起来，使企业与外界保持动态适应，最终赢得企业的竞争优势，不断降低物流企业的成本。预算的起点是企业的发展战略；基础是准确可靠的市场与内部预测；过程必须全员参与，大家算账，既算自己的目标，也要算他人的目标，以保证责任指标的公平；内容必须包括项目预算、业务预算、分级归口的责任预算和行动预算；时间分为年度、季度、月度预算。同时，要把预算与日常的核算、考评、奖惩及计算机网络管理紧密结合。这样，预算编制、执行、考评、奖惩过程也是调动全体员工积极性的过程，起到十分明显的沟通企业内外的作用，同时能塑造全员追求企业价值最大化的企业文化。第四，完善责任会计，充分调动全体员工的积极性。行为科学是研究社会经济环境中人的行为的一门综合性科学，它主要是用心理学、社会学、人类学、管理学、经济学等各方面的研究成果，探讨人们在生产经营过程中的各种规律性，研究如何根据人们行为的规律性来调整人与人之间关系，引导和激励人们勤奋工作，积极进取，从而达到最高限度地利用人力资源来提高经济效益的目的。标准成本制度做得再科学、再严密，如果不落实到每一名职工头上，很可能变成一纸空文。对于完不成成本指标的，不管是经理还是职工都要实行奖罚分明的利益机制。