EPC3-A12施工组织设计-(上报版).doc

EPC3-A12施工组织设计-(上报版)

中科合资广东炼化一体化项目
生产管理区（A710）
施工组织设计

编制：

审核：

批准：

安徽盈创石化检修安装有限责任公司

2018年 月 日
2

中科合资广东炼化一体化项目生产管理区（A710） 施工组织设计

目 录
目 录 1
一、编制依据 4
1.1项目简介 4
1.2施工范围 4
1.3编制说明 4
1.4编制原则 4
1.5编制依据 5
二、总体目标 7
三、项目管理机构 8
3.1项目管理机构及职责 8
3.1.1 项目管理机构 8
四、施工部署及施工方案 17
4.1工程概况： 17
4.2施工部署 17
4.3重难点分析及对策 23
5、主要工程施工方案 29
5.1测量工程施工方案 29
5.2土方工程施工方案 31
5.3降、排水工程施工方案 33
5.4基坑支护施工方案 34
5.5钢筋工程施工方案 35
5.6模板工程施工方案 46
5.7混凝土施工方案 51
5.8钢筋混凝土条形基础施工方案 53
5.9脚手架工程施工方案 55
55
5.10混凝土框架建筑施工方案 61
61
5.11排水沟施工方案 69
5.12 雨季、台风期施工技术措施 71
6.1 HSE管理方针与目标 76
6.4 HSE保证措施 114
6.5视频监控 122
七、质量保证体系与保证措施 123
7.1质量方针与目标 123
7.2 质量保证体系 123
7.3 质量控制措施 124
八.工程进度计划与保证措施 146
8.1施工工期 146
8.2施工进度计划 147
8.3施工工期保证措施 148
九、特殊技术措施 158
9.1现场安全防护隔离防火措施 158
9.2季节性施工及防雨、排水、防风技术措施 158
十、人力资源计划 166
十一、施工机具设备及试验和检测仪器配置 170
11.1施工机具仪器配置原则 170
11.2拟投入本项目的主要设备表 171
11.3拟投入本项目的试验和检测设备表 171
11.4 HSE管理设备用具清单 172
十二、设备材料管理 173
12.1设备材料管理和控制机构 173
12.2 部门人员职责 173
12.3材料采购计划管理 174
12.4材料采购管理 174
12.5 暂估价设备材料的采购 174
12.6设备及工程材料的接检保运措施 175
12.7关键环节针对性措施 178
十三、技术管理 184
13.1技术管理制度 184
13.2施工技术过程管理 184
13.3施工组织设计、施工方案/措施编制计划 185
十四、临时设施布置 186
14.1临时设施的组成 186
14.2临时设施的结构 187
14.3现场临时用水用电 187
十五、现场安全及文明施工等管理措施 194
15.1环境保护管理规定 194
15.2工程项目文明施工管理规定 195
15.3环境保护及文明施工保证措施 196
15.4现场文明施工措施及成本节约措施 198
15.5施工现场安全、卫生保健措施 199
十六、文档资料管理制度及实施措施 200
16.1文档资料管理制度 200
16.2文档资料管理措施 200
十七、平面布置图 203
17.1 A710、A720平面布置 203

3

安徽盈创石化检修安装有限责任公司
中科合资广东炼化一体化项目生产管理区（A710、A720） 施工组织设计

一、编制依据
1.1项目简介
工程名称：中科合资广东炼化一体化项目EPC3－A12建筑工程施工。
工程类别：施工总承包
工程地点：广东省湛江市东海岛中科炼化基地
建设单位：中科广东炼化有限公司
监理单位：北京华夏石化工程监理有限公司
EPC承包单位：中石化洛阳工程有限公司
设计单位：中石化洛阳工程有限公司
施工单位：安徽盈创石化检修安装有限责任公司
工 期：A710计划开工日期：2018年5月29日；计划中间交接日期：2019年7月30日。
质量标准：符合国家、行业等相关施工及验收规范和设计要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准；A、 B 级控制点报验一次合格率≥98%；单位工程质量评定合格率 100%；工程质量事故发生率为零；创中国石化或部级以上优质工程，争创国家优质工程。
HSE 要求：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的建设项目HSE 业绩。
1.2施工范围
1.2.1 A710全厂管控中心：
根据现有EPC提供的资料，本项工程：总图竖向：场地平整18000m2、车行铺砌：3105m2、人行铺砌：1000m2。车行钢筋砼沟227M，砼集中井1座，建筑物：钢筋砼抗爆结构全厂管控中心建筑面积8755m2。
1.3编制说明
本施工组织设计是根据中石化洛阳工程有限公司提供的相关资料，结合现场和参照技术规范、类似设计资料、其他有关文件结合我公司承担过的类似建筑安装工程等方面的丰富经验进行编制的。通过采取不同的施工计划，严密的技术、经济、组织措施，不断改善、严格培训现场管理人员以及施工人员，并立足于信息积累的主动控制和连续跟踪的动态控制来实现项目的计划目标,以期能够圆满达到最佳的社会、经济效益。
1.4编制原则
1.4.1坚持“质量第一，安全第一”，这是我公司一贯执行的质量基本方针。针对本工程的特点，公司将充分发挥优秀人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。
1.4.2坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，施工人员在施工现场严格听从管理人员的命令不得擅自离开岗位，严格执行各项施工计划，公司将不定期间安排一些人员进行安全方面的培训以及学习如何做好每一项工程，这样才能使他们的工作经验不断提高，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。
1.4.3坚持科学管理。针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计；工程进度计划；人力及机具使用计划；质量管理措施；主要施工部位的施工方案等。
1.4.4确保工期进度，在进度安排上实行网络计划，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。
1.4.5落实文明施工，做好环保及HSE实施工作，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序，在施工现场不得允许人员互相玩弄打架，工完料净场地清，做“绿色工程”。
1.5编制依据
1.5.1针对本工程项目应采用的工程规范、规程及质量检验评定标准：

序号
名 称
编号
1
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
2
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2015
3
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
4
《工程测量规范》
GB50026-2007
5
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
JGJ52-2006
6
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2011
7
《混凝土质量控制标准》
GB50164-2011
8
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
9
《建筑地基处理规范》
JGJ-79-2012
10
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ55-2011
11
《钢筋混凝土用钢 第2部分：热轧帯肋钢筋》
GB 1499.2-2007
12
《钢筋混凝土用钢 第1部分：热轧光圆钢筋》
GB 1499.1-2008
13
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2012
14
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-2011
15
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
16
《建筑钢结构焊接技术规程》
JGJ81-2002
17
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
18
《钢结构工程施工规范》
GB 50755-2012
19
《钢结构焊接规范》
GB50661-2011
20
《建筑钢结构防腐蚀技术规程》
JGJ/T251-2011
21
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ 130-2011
22
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
23
《石油化工工程起重施工规范》
SH/T3536-2011
24
《石油化工建设工程施工安全技术规范》
GB 50484－2008
25
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
26
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2012
27
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2014
28
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
29
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2014
30
《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》
SH3503-2017
31
《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》
SH3543-2017
32
《建筑工程资料管理规程》
JGJ/T 185-2009
33
《施工现场临时建筑物技术规范》
JGJ/T 188-2009
34
《混凝土结构工程施工规范》条文说明
GB50666-2011
35
《建筑地基基础工程施工规范》
GB51004-2015
36
《建筑装饰工程施工验收规范》
GB50210-2001
37
《大体积混凝土施工规范》
GB50496-2009
38

1.5.3本工程适用的法律法规和规定包括但不限于：
序号
名称
备注
1
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
2
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
3
国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知
国办发[1999]16号
4
建设项目环境保护管理条例
国务院令第253号
5
中华人民共和国安全生产法
国家主席令第13号
6
中国石化物资采购供应资源管理规定
中国石化物〔2015〕303号
7
建设工程项目管理规范
GB/T 50326-2006
8
国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定
计建设（1997）352号
9
建设工程施工现场管理规定
建设部令第15号
10
建设工程质量保证金管理暂行办法
建质[2005]7号
11
建设施工企业项目经理资质管理办法
建建[1995]1号
12
企业职工伤亡事故报告和处理规定
国务院75号令
13
工程建设重大事故报告和调查程序规定
建设部令第3号
14
中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定
中石化[1998]建字162号
15
石油化工工程建设交工技术文件规定
SH3503-2007
16
建设项目竣工环境保护验收管理办法
国家环保总局令第13号
17
石油化工建设项目竣工验收规定
SH/T3904-2014
18
建设领域农民工工资支付管理暂行办法
劳社部发[2004]22号
19
中华人民共和国突发事件应对法
国家主席令第69号
20
危险化学品安全管理条例
国务院令第591号
21
安全生产许可证条例
国务院令第397号
22
爆炸危险场所安全规定
劳动部（原）劳部发[1995]56号
23
危险化学品建设项目安全许可实施办法
国家安监总局令第8号
24
危险化学品名录（2015）
国家安监总局等10部门公告[2015]第5号
25
中华人民共和国环境保护法
国家主席令第9号
26
中华人民共和国建筑法
国家主席令第46号
27
中华人民共和国特种设备安全法
国家主席令第4号
28
中华人民共和国合同法
国家主席令第15号
29
中华人民共和国招标投标法
国家主席令第21号
30
中华人民共和国环境影响评价法
国家主席令第77号
31
建设项目竣工环境保护验收管理办法
国家环保总局令第13号
32
压力管道安装安全质量监督检验规则
国质检锅〔2002〕83号
33
实施工程建设强制性标准监督规定
建设部令第81号
34
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
建质〔2009〕87号

二、总体目标
序号
分项
目标
1
质量目标
1）符合国家、行业等相关施工及验收规范和设计要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准；
2） A、 B 级控制点报验一次合格率≥98%；
3）单位工程质量评定合格率 100%；
4）工程质量事故发生率为零；
5）创中国石化或部级以上优质工程，争创国家优质工程
2
工期目标
A710：2018年5月29日开工，2019年7月30日中交。

3
成本目标
根据设计工程量和现场实际情况，测算出合理成本，作为工程成本控制目标。
施工过程中优化工序管理，加强成本管理。保证业主资金的安全，成本降低率达到公司对本项目的要求。
4
安全文明目标
死亡事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零；重大环境污染事故和重大传染性疾病为零；千人负伤率、伤害频率（百万工时伤害人数）、伤害严重率（百万工时损失工作日）、重大、不可容忍风险和环境因素控制率执行中国石化相关标准。
5
环境施工目标
在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护市政和厂内绿化等设施。

三、项目管理机构

3.1项目管理机构及职责
3.1.1 项目管理机构
成立安徽盈创中科炼化一体化工程施工项目部，代表公司进行施工管理。项目经理由郑小鸣担任，张德飞任项目副经理，余永平任项目技术负责人，刘灺任项目安全负责人，柯尚超任项目施工经理，汪胜任项目质量经理。项目部共设施工管理、质量管理、HSE管理、材料设备管理和综合管理五个职能管理组。
3.1.2 项目管理机构各部门工作分工
施工管理组：负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。
质量管理组：负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。
HSE管理组：负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。
材料设备管理组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。
综合管理组：负责项目预决算、统计核算、合同管理及档案资料的管理。
3.1.3 项目组织机构各部门管理职责质量职能分配
依据公司QHSE一体化管理体系文件，对项目QHSE进行分配，项目质量职能分配见表3.1.3-1，项目HSEE职能分配见表3.1.3-2。

表3.1.3-1 质量管理体系过程职责分配表

章 项目组
节
号 质量管理体系要求
质量管理组
技术管理组
综合管理组
材料设备组
H
S
E
管理组
4.1
质量管理体系总要求
▲
○
○
○
○
4.2.1
文件要求 总则
▲
○
○
○
○
4.2.2
质量手册
▲
○
○
○
○
4.2.3
文
件控制
施工技术文件及图纸
○
▲
○
○
○
质量管理体系文件
▲
○
○
○
○
相关法规标准
▲
○
○
○
○
其它文件
○
▲
○
○
○

4.2.4

质量记录
质量体系运行记录
▲
○
○
○
○
原材料采购检验记录
▲
○
○
▲
○
工程质量检验评定记录
▲
○
○
○
○
施工和交工记录
▲
○
○
○
○
商品砼记录
▲
○
○
○
○
5.1
管理承诺
▲
○
○
○
○
5.2
以顾客为关注焦点
○
▲
○
○
○
5.3
质量方针
▲
○
○
○
○
5.4.1
质量目标
▲
○
○
○
○
5.4.2
质量管理体系策划
▲
○
○
○
○
5.5.1
职责.权限
○
▲
○
○
○
5.5.3
内部沟通
○
▲
○
○
○
5.6
管理评审
▲
○
○
○
○
6.1
资源提供
○
▲
○
○
○
6.2
人力资源
○
▲
○
○
○
6.3
基础设施
○
○
○
▲
○
6.4
工作环境管理
○
▲
○
○
○
7.1
产品实现策划
○
▲
○
○
○
7.2
与顾客有关的过程
○
▲
○
○
○

7.4
采购
材料采购调拨
○
○
○
▲
○
劳务分包
○
▲
○
○
○
工程分包
○
▲
○
○
○
7.5
生产和服务提供
工程施工过程控制
○
▲
○
○
○
预制构件及商品砼控制
▲
○
○
○
○
工程施工工艺控制
○
▲
○
○
○
焊接热处理控制
○
▲
○
○
○
施工安全控制
○
○
○
○
▲
7.6
监视和测量装置控制
▲
○
○
○
○
8.1
测量分析和改进 总则
▲
○
○
○
○
8.2.1
顾客满意
▲
○
○
○
○
8.2.2
内部审核
▲
○
○
○
○
8.2.4
产品的监视和质量
▲
○
○
○
○
8.3
不合格品控制
▲
○
○
○
○
8.4
数据分析
▲
○
○
○
○
8.5.1
持续改进
▲
○
○
○
○
8.5.2
纠正措施
▲
○
○
○
○
8.5.3
预防措施
▲
○
○
○
○
▲—责任组 ○—相关组

表3.1.3-2 HSE管理体系过程职责分配表

章 管理组
节
号 质量管理体系要求
质量管理组
施工管理组
综合管理组
材料设备组
H
S
E
管理组
4.1
4.1/4.1/3.1.1总要求
▲
○
○
○
○
4.2
4.4.4/4.4.4/3.2.7文件要求
▲
○
○
○
○
4.2.3
4.4.5/4.4.5/3.2.7文件控制
▲
○
○
○
○
4.2.4
4.5.4/4.5.3/3.3.2.5记录控制
▲
○
○
○
○
4.3
4.3.2/4.3.2/法律法规和其它要求
▲
○
○
○
○
5.3
4.2/4.23.1.2、3.1.3、3.1.4方针
○
○
○
○
▲
5.4.2
目标、指标和管理方案
○
○
○
○
▲
5.4.5
环境因素识别和评价/危险源辨识、风险评价和风险控制
○
○
○
○
▲
5.5.4
信息交流/沟通、参与和协商
○
○
○
○
▲
5.6
4.6/4.6/3.10.3管理评审
▲
○
○
○
○
6.1
资源、作用、职责、责任和权限
○
○
○
○
▲
6.2
4.4.2/4.4.2/3.2.4培训、能力和意识
○
○
○
○
▲
6.3
4.4.1/4.4.1/3.5设施设计和建设
○
○
○
○
▲
7.4
4.4.6/4.4.6/3.4承包商和供应商管理
○
○
○
○
▲
7.5.6
4.4.6/4.4.6/3.6运行控制
○
○
○
○
▲
7.8
3.7.2变更管理
○
○
○
○
▲
7.7
4.4.7/4.4.7/3.7.3应急响应和准备
○
○
○
○
▲
8.2.2
内部审核
▲
○
○
○
○
8.2.5
4.5.1/4.5.1/3.8监视和质量
○
○
○
○
▲
8.2.6
4.5.2/4.5.2合规性评价
○
○
○
○
▲
8.3.2
事故、事件、不符合、纠正和预防措施
○
○
○
○
▲
▲—责任组 ○—相关组

3.1.2 项目管理组织机构框架图

项目经理：郑小鸣
施工经理：
柯尚超
施工管理组
质量管理组

材料设备组
综合管理组

HSE管理组

技术负责人：
余永平
HSE经理：
刘灺

质量经理：
汪胜
施工作业班组
项目副经理:张德飞

3.1.3 主要管理人员职责
1、项目经理职责
1）项目经理是公司派驻工程项目的负责人，负责组织各生产要素在工程项目的投入，履行项目建设工程合同，对项目工程进度、质量、安全等方面负主要责任。
2）认真贯彻执行法律、法规、标准、规范，落实项目管理各项规章制度，并在实际工作中严格贯彻执行。
3）负责项目工程QHSE管理体系正常运行，定期组织项目工程施工QHSE检查，及时处理生产过程中存在的问题，指导落实重大安全隐患的整改措施和方案，检查职能组的工作，签署有关工程文件。
4）负责组织编制项目施工组织，并组织实施。
5）主持项目工程例会，负责对会上提出的进度、质量、安全和生产组织等问题，作出处理和决定。
6）在组织生产过程中，坚持贯彻安全生产“五同时”的原则，监督检查职能组履行职责，执行各项管理规章制度，及时纠正失职和违章违纪行为。
7）开展有关质量、安全生产活动，总结推广质量、安全管理先进经验。
8）坚持事故处理“四不放过”原则，参与并配合项目施工过程中各类事故的调查处理，并及时向上级有关主管部门报告。
9）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究领导责任，并接受上级的处罚。
2、项目技术负责人岗位职责
1）贯彻执行国家法律、法规、标准和规范。
2）协助项目经理做好项目技术质量管理工作。
3）协助项目经理做好项目质量管理体系运行工作。
4）协助项目经理组织制定施工组织设计，负责组织施工方案的编制，审批施工作业指导书。
5）审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。
6）负责组织工程质量验收，签署有关工程质量验收文件。
7）坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。
8）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。
3、施工经理(施工负责人)岗位职责
1）协助项目经理做好项目安全生产工作。
2）协助项目经理做好项目HSE管理体系运行工作。
3）贯彻执行国家安全技术法规、标准和安全技术规程。
4）参与审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。
5）坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。
6）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。
4、安全经理（安全负责人）岗位职责
1）协助项目经理做好项目安全生产工作。
2）协助项目经理做好项目HSE管理体系运行工作。
3）贯彻执行国家安全技术法规、标准和安全技术规程。
4）参与审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。
5）坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。
6）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。
5、质量经理岗位职责
1）贯彻执行国家法律、法规、标准和规范。
2）协助项目经理做好项目质量管理工作，保证项目质量管理体系的有效运行。
3）协助项目经理组织制定施工组织设计，负责组织施工方案的编制，审批施工作业指导书。
4）审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。
5）负责组织工程质量检查和质量验收，签署有关工程质量验收文件。
6）坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。
7）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。
6、施工员岗位职责
1）对本岗位工作负直接责任。
2）按《程序文件》要求，进行本岗位QHSE方面的管理工作。
3）参与施工组织设计的编制，负责编制专业工程（分部、分项工程）施工方案，逐级审批后方可实施，施工过程严格按照设计文件、标准、规范和方案施工。
4）深入施工现场检查，发现质量、安全隐患和事故苗头，有责任及时采取防护措施，并迅速组织力量整改，直到问题解决。
5）按规定做好施工记录和工程质量验收，工程竣工后按规定整理移交工程资料
6）对在质量、安全生产中有贡献或有违章违纪、影响质量安全的班组及个人有奖惩建议权，并报请领导审批后执行。
7）参与分管工程发生事故的调查处理工作。
7、质量员岗位职责
1）对本岗位工作负直接责任。
2）按《程序文件》要求，进行本岗位质量方面的管理工作。
3）参加本工程质量验收，做好日常质量管理工作。
4）因工程质量问题而影响安全生产，有权直接向项目总工程师、项目经理反映，采取处理措施，及时整改、落实。
5）深入工地巡检并做好记录，负责对施工生产直接作业环节的质量监督。发现有质量、安全问题的有权责令停工，并报告妥善处理。
8、安全员岗位职责
1）对本岗位工作负直接责任。
2）按《程序文件》要求，进行本岗位HSE方面的管理工作。
3）负责项目部的日常HSE管理工作。在业务上接受公司安全部门的指导，有权直接向安全部门反映情况；负责对班组长进行业务指导。
4）参与各项工程的危害识别与风险评估、安全技术措施计划和隐患整改工作，并监督检查落实。
5）经常深入工地巡检，参与对直接作业环节的安全监督管理，发现隐患要及时提出整改意见和要求，并监督落实。遇到危及安全生产的紧急情况，有权责令立即停工，并报请领导和安全部门。
6）负责抓好安全教育，建好安全教育各类台帐；定期检查班组安全活动开展情况。
7）对查出存在的问题要及时提出整改意见，并负责监督检查整改落实情况。保证各类安全防护措施处于完好状态。
8）负责事故发生后的安全教育工作；参与事故的调查处理工作。
9、预算员岗位职责
1）对本岗位工作负直接责任。
2）按《程序文件》要求，进行本岗位安全方面的管理工作。
3）负责熟悉工程项目施工和生产情况，能看懂施工生产图纸。
4）经常深入现场检查，负责了解施工（生产）进度情况。在检查工作时要检查有关安全工作，发现安全生产隐患和因素有责任及时汇报。
5）在制定和执行劳动定额时，应注意结合劳动强度和作业环境，负责把涉及落实安全防护措施和施工及整改工作量考虑在定额内。
6）在编制施工预算计划时，负责编制安全技术措施费用计划。报送有关部门审批，并监督执行情况。
10、材料员岗位职责
1）对本岗位工作负直接责任。
2）按《程序文件》要求，进行本岗位质量方面的管理工作，做好日常质量管理工作。
3）做好材料验收、发放、回收记录，发现有质量、安全问题的有权暂停发放，并报告妥善处理；因材料质量问题而影响安全生产，有权直接向项目总工程师、项目经理反映，采取处理措施，及时整改、落实。
11、资料员岗位职责
1）对本岗位工作负直接责任。
2）做好文件的收、发管理，建立并保持收发记录。
3）按《程序文件》要求，做好文件的保管，防止损坏和丢失，对过期或失效文件及时拆出使用。
4）协助项目技术负责人做好工程资料的整理、移交。
12、取样员岗位职责
1）负责对进场的所有材料、半成品的取样送检验工作。
2）对本岗位工作负直接责任。
3）对监理见证取样的样品认真负责地送到监理制定的实验室检验。

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安徽盈创石化检修安装有限责任公司
中科合资广东炼化一体化项目生产管理区（A710） 施工组织设计

四、施工部署及施工方案

4.1工程概况：
本工程项目主要有：建筑物：钢筋砼抗爆结构全厂管控中心，二层防爆框剪结构。
4.2施工部署
4.2.1施工组织策划
根据业主对本工程工期、质量及HSE方面的要求，加强计划管理，优化资源配置；树立精品意识，强化质量体系和HSE体系有效运行，确保将该装置建设成为优质工程。
⑴ 我公司安庆项目部拟将中科合资广东炼化一体化项目EPC3－A12标段施工作为2018年—2019年施工任务的重中之重，公司总部将全力支持本工程的施工，调动公司的资源，为项目部提供技术、装备、资金和人力资源的支持，以保障工程项目严格按合同履行。
⑵ 向本项目派出最好的管理班子和管理人员。
选派公司工程师、一级注册建造师郑小鸣任项目经理，一级注册建造师张德飞任项目副经理。
项目经理、技术负责人、安全经理及项目部其它管理人员均富有类似工程施工管理经验，同时承诺，在工程合同实施期间，未获得业主代表书面批准前，项目经理、技术负责人、安全经理及其它项目部管理团队人员将全职驻在施工现场，不进行更换，不兼任其它项目的职务。
⑶ 新组建的中科合资广东炼化一体化项目EPC3－A12标段项目部设五部，即施工管理部、HSE管理部、质量管理部、物资设备部、综合办公室，为项目部管理层。负责项目部人、财、物等生产要素的统一管理，对公司参与本项目工程建设的人员、物资、设备进行统一组织、调配、协调、管理，对项目成本、工期、技术、质量、HSE综合控制负责，做好合同、信息、现场管理及各项目分部协调工作，使公司的人员、物资、设备在本项目得到充分使用。
4.2.2施工管理策划
为使施工部署在各阶段的施工目标从总体上得到保证和实施，项目部应重点做好以下几方面的工作：
4.2.2.1 施工准备
⑴ 项目部相关人员进驻项目后，加强与业主方、监理方、EPC总包单位等有关人员沟通,掌握设计进度、到图情况、主要设备订货情况，根据需要随时组织施工队伍人员、机具进场，保证工程按时开工。
⑵ 组织人员做好项目部前期准备工作，编写项目施工组织设计、质量管理策划、HSE管理策划、详细施工作业总体计划等。
(3) 完成项目部生活暂设修缮，给参战职工创造一个良好的生活条件及环境。
(4) 完成生产暂设项目部现场办公室、钢筋、模板预制场地、材料供应场地、大型设备吊装机械停放场地、钢结构预制防腐场地的规划布置及建设。
4.2.2.2施工管理
我项目部将依据工厂化、专业化、信息化的理念来组织本项目施工。
⑴ 工厂化预制
本工程钢筋工程模板制作、钢结构工程量大。根据平台布置位置集中预制。
⑵ 专业化施工
①砼水池、钢筋砼结构全厂管控中心，环保检测站，等分工艺不同由我公司所属的专业土建施工队进行施工，做到专业化、流程化施工，同时，各分施工队统一协调，协同施工；
② 脚手架搭设，由公司下属专业脚手架公司负责，统一搭设、统一管理。
③大型机械作业（塔吊、施工等），由公司下属专业公司负责。
4.2.2.3 HSE与文明施工管理
⑴ 坚持常抓不懈，强化监督检查，促进安全生产可持续发展。牢固树立“一切事故都可以预防”及“以人为本”的理念，落实岗位安全职责、加强风险管控及现场监督，突出抓好分包商安全管理，切实加强职业卫生管理，保证施工生产安全、人员平安健康。
⑵ 实行HSE奖惩制度，严格按照业主、监理要求进行HSE日周月检查制度，创建文明工地和样板工程。把分包商安全管理人员纳入项目部管理体系中，按季度开展评比。
⑶ 文明施工，从场地规划入手，紧紧抓住劳动保护、土建施工及场地清洁、钢构安装、起重与搬运作业、消防设施设置、使用钢质气瓶及预制区的文明施工不放，争创文明施工优质工程。
⑷ 本工程高处交叉作业多、防火、防雨、防台风要求高，开工前做好安全技术交底工作，按规定办理好动土证、动火证、用电票等手续，施工过程中做好各项安全防护措施。
4.2.2.4 技术管理
⑴ 项目技术管理实行三级总工程师负责制；
⑵ 公司专家组将为本项目提供技术支持；
⑶ 重大方案将由报公司审批；
⑷ 施工技术方案编制技术经济分析内容，优化方案，降低成本；
⑸ 各专业施工方案实施前进行施工可行性分析，并编制专项施工策划。
4.2.2.5质量管理
⑴ 以成熟的施工工艺保证施工质量；
⑵ 坚持样板引路和首件必检，为后续施工做出范例；
⑶ 严格工序管理，加强“自检、互检、共检三检一评”制度，搞好与业主、监理公司及设计单位的合作关系。上道工序不合格，严禁进行下一道工序施工。
⑷ 加强施工过程管理，确保施工质量达标，争创样板工程。
⑸特殊工种如挖机操作人员、吊装人员、架子工、电工、起重工等进入现场必须持有相关证件证（操作证等），由项目部按业主的统一规定组织现场检查、考试，合格者方可进场施工，不合格不得进场。
4.2.2.6进度管理
⑴ 充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制下，实行项目施工总体统筹计划、项目总体实施计划、月作业计划和三周滚动作业计划四级计划管理工作。严格按施工计划组织施工，保证施工进度。
⑵ 根据工程总体进度安排和资源组织情况，把工程分几个阶段进行组织，工程施工过程中全员参与追图纸、催设备材料，适时掀起各阶段会战和决战高潮，一举夺得胜利。
⑶ 现场基础施工采用多班组、多队伍，分区域、分段同时施工，统一协调；保证施工专业化及进度。
4.2.2.7材料物资管理
⑴ 做好乙供材料的采购顺序、供货顺序；
⑶ 乙供材料采购货比三家，并向业主（EPC）报审，按照业主项目管理规定进行网上采购；
⑶ 严格材料验收工作，控制材料的进货质量；
⑷ 材料的接收和发放按装置分别建帐；
⑸ 钢材安排专人负责，进行全程管理、标识管理；
⑹ 钢筋实行项目部按照业主要求采购。
4.2.2.8对内对外联络
项目部内部按公司要求建立视频系统，项目部内部设置一定数量的通讯电话，方便与业主