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晋升调动管理制度6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。晋升、 调动管理制度修改日期: 日期/版本批 准( 受控标识) 初次发行: 04月1日版本: 1.0第一次修订: 审 核第二次修订: 第三次修订: 编 写第四次修订: 1.0目的:为了提升员工个人素质和能力同时提供一个发展平台, 充分调动全体员工的主动性和积极性, 并在公司内部营造公平、 公正、 公开的竞争机制, 规范公司员工的晋升、 晋级工作, 特制定本制度。2.0适应范围:适应于公司所有人员的晋升及调动3、 各部门权责: 3.1行政人事部负责制定公司的员工晋升、 调动制度及监督实施。3.2相关部门经理负责对晋升员工的考核, 行政人事部负责核实。3.3总经理负责对员工晋升的最终决定权。4.0内容:4.1晋升4.1.1公司鼓励员工努力工作, 在出现职位空缺的前提下, 工作勤奋、 表现出众、 能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会; 公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。4.1.2如果符合下列条件,员工将有机会获得职务晋升,薪资同样会相应增加:4.1.2.1具备良好的职业道德,工作绩效显著.4.1.1.2个人工作能力优秀,年度考核成绩处于部门中上水平.4.1.1.3对有关职务工作内容充分了解,具备其它与职务要求相关的综合能力.4.1.1.4已参加过拟晋升职务须接受的系列培训,成绩合格.4.1.1.5达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。4.1.3员工晋升分为二种类型4.1.3.1职位晋升、 薪资晋升; 4.1.3.2职位不变、 薪资晋升; 为人才职务储备4.1.3.3根据晋升员工的工作能力及公司发展需求实行不定期。4.1.4员工晋升程序如下: 4.1.4.1部门负责人提名、 行政人事部推荐、 公司总经办推荐; 4.1.4.2人事部会同总经办审核; 4.1.5晋升操作流程4.1.5.1凡部门呈报晋升者, 部门准备下列资料: 4.1.5.2员工晋升申报表; 4.1.5.3具有说服力的事例工作业绩; 4.1.5.4部门负责人鉴定、 部门副总复核、 行政人事部复审、 总经理批。4.1.6晋升的手续办理4.1.6.1因4.1的各项要求晋升需部门负责人或相关人员提出申请, 经部门副总复核;行政人事部审核, 总经理批准后方可执行。4.1.6.2晋升的员工得到批准后行政人事部以书面的形式公开其晋升的职位, 权力和义务等。4.1.6.3行政人事部并针对晋升职位的薪资提升向总经理提出申请。4.2调动4.2.1调动分为同部门调动、 跨部门调动二种。4.2.2人员调动:4.2.2.1根据各部门的需要及员工特性, 公司会随时调动员工的职务和工作地点,被调动的员工应予以配合, 如有特殊原因,应书面报告总经理审批后方可撤消。4.2.3人员调动原则4.2.3.1所有人员的调动必须按照先,经相关部门有相关人员审批办理好相关手续后,行政人事部下了人事调令后方可执行.4.2.4人员调动流程:4.2.4.1各部门因工作需要调入或调出人员前需由部门负责人到行政人事部填写.4.2.4.2填写后双方部门负责人填写后交由接收部门副总确认.4.2.4.3接收部门副总确认后由接收部门将交由行政人事部负责人签字,并将人员调动的结果交由行政人事部行政助理发布.并将信息反馈于当事人.4.2.4.4员工接调职任命书后,部门主管应于五个工作日内, 一般员工于三个工作日内办妥移交手续,前往新职部门报到。4.2.4.5各部门负责人应依据员工的个性、 学识、 能力等, 调配适当的工作,务必人尽其才, 才尽其用。