安置区一期工程项目质量策划方案.doc

安置区一期工程项目质量策划方案- 57 -2020年5月29日文档仅供参考淮南砂里岗棚改安置区一期工程项目质量策划书安徽省第二建筑工程公司二0一五年十月二十五日项目质量策划目录1、 工程概况 .22、目标 .42.1管理目标2.2目标分解2.3目标考核3、管理体系 .113.1组织机构3.2职责3.3主要制度4、质量保证措施.184.1施工组织保证措施4.2技术保证措施4.3施工过程控制措施4.4物资保证措施4.5劳务保证措施4.6经济保证措施4.7样板引路5、关键工序及施工重点、难点质量控制措施.226、质量通病及预防措施.237、成品保护措施.318、质量记录、资料收集及整理的控制措施.329、工程回访与保修.46序号项 目内 容1工程名称XXXX2工程地点XX3建设单位XX4设计单位XX5监理单位XX6总承包单位XX司7主要用途安置房、商铺及配套8结构类型钢筋混凝土框架、框剪结构9基础形式独立基础、钻孔灌注桩+独立基础10建筑面积总建筑面积为47688.59m2。其中:(1)两栋高层35303.53m2;(2)其余多层12385.06m211建筑高度檐口高度 81.5 m,最大高度90 m最大开挖深度1.5m12建筑层数XX13建筑层高XX14建筑概述1、A7#、A8#楼工程基础采用钻孔灌注桩,桩直径分别是600、800;A7#楼桩长约18m,A7#楼共131根,A8#楼桩长约25m,A8#楼共75根。承台底标高均为-4.1m。桩身混凝土强度是C35,基础垫层混凝土强度为C15,承台及地梁混凝土强度为C35。幼儿园工程采用水泥搅拌桩处理地基,柱下独立基础。A16#楼-A18#楼、垃圾站、农贸市场均为独立基础。2、高层住宅及商业用房:现浇混凝土板上刷基层处理水泥膨胀珍珠岩找坡20厚1:3水泥砂浆找平层双层3厚SBS改性沥青防水卷材30厚挤塑聚苯板保温层(B1级)10厚低强度等级砂浆隔离层40厚C20细石混凝土保护层,双向配筋6150钢筋网片,6m6m分仓缝,缝宽20mm;坡屋面防水:油毡瓦增加保护层配6.5 300*300,C20砼40mm厚双层3厚SBS改性沥青防水卷材40厚C15细石混凝土找平层,双向配筋6150钢筋网片,6m6m分缝,缝宽20mm;平屋面住宅:涂料粒料保护层20厚1:3水泥砂浆找平层30厚挤塑聚苯板保温层(B1级)双层3厚SBS改性沥青防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层水泥膨胀珍珠岩找坡现浇混凝土板上刷基层处理。3、防火建筑涉及分类,耐火等级地下一级,地上一级。生产的火灾危害性分类为丙类。抗震设防烈度7度。4、墙体采用200(95)厚煤矸石空心砖。5、外墙装饰:高层住宅内墙:除客厅、卧室、餐厅内墙、厨房、卫生间墙面为面砖装饰外,其余墙面均为内墙涂料罩面;楼梯间、公共走廊、门厅、顶棚为内墙涂料罩面。门厅为花岗岩干挂饰面。商铺及公共建筑及幼儿园内墙:除卫生间墙面为面砖装饰外、其余房间为内墙涂料。6、商铺及公共建筑及幼儿园;除公共部分及卫生间和厨房为地砖地面外,其余为水泥砂浆地面。15合同造价暂定造价:XX元土建:XX元安装:XX元16开竣工日期 开工日期:XXXXX竣工日期:XXX总工期:365日历天第一章 工程概况(二)、项目管理重点1、外悬挑脚手架施工难度比较大,应编制有针对性的施工专项方案后及时论证,严格按方案组织施工,并跟踪检查;2、总工期为365天,工期比较紧张,需制定合理的施工总进度计划,及时召开进度例会进行分析纠偏,提前做好劳动力和材料的准备工作;3、本工程项目管理目标多,标准较高,如创”舜耕杯”、”市级优质结构” ”省级新技术应用示范工程”; ”省级优秀QC小组”等4、本工程桩基检测均由业主委托具有相应资质的单位进行检测,项目部与各分包单位的协调配合是本项目管理重点之一。第二章 项目管理目标(一)、合同管理目标及奖惩规定序号目标名称管理目标奖惩规定1安全文明生产”文明施工标准化工地”/2工 期365 天/3质 量合 格/(二)、项目管理目标工作计划1、进度目标 合同工期 365天,计划于 年 09 月 24 日开工到 年 09月 24 日竣工,责任期限自获授权之日起至项目工程竣工交验、保修责任期满止。根据业主、监理批准的实施性施工组织设计以及公司的统一部署,组织实施项目的施工生产管理,以实现项目的年、季、月度形象进度及产值目标的完成;按时如实上报工程进度完成产值统计报表及计划报表。2、项目成本目标 本工程中标金额 6357 万元(暂定),工程责任成本 (待定) 万元,目标利润率 (待定 )%。项目部要建立健全项目成本核算管理体系,依据目标成本分解清单编制项目成本计划。坚持每月进行一次成本核算,坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集核算”三同步”的原则,并形成实际成本和责任目标成本核算报表。3、技术、质量目标 坚持”匠心施工、持续改进、打造精品工程、为顾客提供优质服务”的方针,并严格按照IS09001: 标准和公司质量管理体系的要求执行。力争一次验收合格率100;杜绝一般及以上等级质量事故;确保工程质量合格。精心组织,严格把关,规范操作,按既定目标争创”合肥市优质结构工程”、”琥珀杯”。科学管理,技术创新,开展技术攻关,争创”省级新技术应用示范工程”。成立QC小组,对质量通病,施工难点,并对易发长发久治不破的通病进行深入研究,制定对策,认真落实,力争创”省级优秀QC小组”。4、安全及文明创立目标 坚持”安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理体系和安全生产责任制,文明施工。重伤频率控制在 0.05 以内;轻伤频率控制在 10 以内;杜绝死亡事故。坚持安全防护无死角,安全防护无时限,强化”人人为我,我为人人”安全负责的理念,宣传”四不伤害”(我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害、保护她人不受伤害)安全意识,形成安全施工为第一要素新格局,确保取得”文明施工标准化工地”荣誉称号。5、项目资金管理实施项目财务委派制,严格执行公司关于项目工程财务管理有关规定,项目的资金支付严格按照公司相关规定,并应控制在合同约定的范围内。按照项目费用计划,严格控制资金使用,严格履行财务管理规定手续,开源节流,积累分厘,做到资金使用不突破资金计划这道红线。根据工程形象进度,坚持每月成本核算,掌握成本动态,促进工程科学管理,避免出现成本亏损窟窿。劳务费用的支出,严格按照劳务合同支付条款进行劳务结算支付,避免出现未完结算支付,不合格结算支付以及先付超付等情况发生,使企业资金流失。按照施工总进度计划落实各项施工任务或提前,防止工期拖延多付外架、大型设备、机械租赁费,增大成本。过程中按合同支付方式分期支付租金。深入市场调研,货比三家,选择质优价廉信誉可靠地供应商,加强进场材料数量、质量、规格型号验收,严格按合同约定支付材料款,防止因劣质、虚数、产品不符造成经济损失,增加工程成本。6、合同管理项目的专业分包、劳务分包、大型机械设备租赁以及主要材料采购, 必须执行公司的相关流程规定。合同文本使用公司的范本,合同必须经公司(分公司)评审批准,加盖公司(分公司)印章后生效。项目部要加强合同的履约过程管理,严肃合同的有效性,注意合同的变更,及时解决合同履约过程中所引起的违约、索赔、争议问题。7、综合管理项目印章应指定专人负责保管,明确印章使用流程,做好印章使用记录;按月与劳务队伍进行结算,依据劳务合同、人员考勤表和工资表进行工资发放,而且签字手续齐全;健全各项制度和管理流程;加强现场管理,做到现场文明施工;规范原始数据、记录、资料、台帐、报表等工作的管理和归档;加强党建和廉洁从业工作,搞好精神文明建设;加强沟通交流,使信息传达及时到位。 (三)、目标分解分部工程名称质量等级验收率备注0.000以下基础工程合格一次性经过验收上部结构主体工程合格一次性经过验收装饰装修工程合格一次性经过验收地面工程合格一次性经过验收建筑节能工程(屋面、外窗、外墙)合格一次性经过验收通风、空调工程合格一次性经过验收水电安装工程合格一次性经过验收电梯设备安装工程合格一次性经过验收消防工程合格一次性经过验收(四)、目标考核1 、项目施工质量管理及考核办法4.1、被评上国家、省、市级各类奖项的项目,经考评小组检查确认,其工程质量真正做到符合国家规范规定要求、符合各项奖项的要求,并有创新、亮点的可给与奖励(国家级4000050000元、省级 040000元、市级5000 0元,参建工程按以上标准的50%执行)。4.2、虽被评上国家、省、市级各类奖项的项目,经考评小组检查,施工质量一般,无创新、亮点的,不予奖励。4.3、虽未评上国家、省、市级各类奖项的,但经考评小组检查,施工质量符合国家规范规定,且有个别创新、亮点的,也可给予适当奖励3000 0元。4.4、虽经竣工验收合格的项目,经考评小组检查,在施工期间产生工程质量事故,达到一定额度的经济损失且经整改后留下一定隐患的给予一定数量的处罚3000 0元。4.5、在施工过程中,由于施工质量原因导致大量返工(损失在5000元以上的)则根据责任大小,给予处罚损失总额的10%50%。4.6、对技术工艺改进、合理降低成本提高产品质量的技术工人和技术人员应予以奖励。4.7、对在提高工作质量和保证产品质量的过程中做出成绩和贡献的员工和集体给予奖励。4.8、对被采纳的合理化建议并经验证能有效提高产品质量,降低成本的个人或集体给予奖励。4.9、施工现场技术文件缺失、损坏一项扣罚技术管理责任人和技术资料管理员各50元。4.10、图纸或技术工艺文件错误,未及时发现造成质量事故的将以质量事故经济损失的5%对责任人进行扣罚。4.11、因图纸变更未进行技术变更手续,信息传达有误而造成的质量事故,将对项目部以质量事故经济损失的10%进行扣罚。4.12、现场材料接收管理人员未及时登记进场材料、构配件、辅助材料的数量、材质、用途及存放点,并清点数量和核对规格尺寸,发现错误及时向物资供应部门反馈。违反上述要求的每项扣罚30元。4.13、因存放不当造成物资毁坏、构件变形、材料丢失,将对现场管理人员以经济损失的5%进行扣罚。4.14、现场制作对错用材质及材料的规格尺寸或下错材料,将以经济损失的10%对项目部进行扣罚,并对责任人进行50500元罚款。4.15、未执行施工班组自检、互检、工序交接检的”三检制度”而造成分项分部工程出现批量的质量事故,按质量事故经济损失的20%扣罚项目部,并对相关责任人进行1001000元罚款。4.16、未进行技术交底而造成分项分部工程出现误解或曲解性质的错误认识而发生质量事故,按质量事故经济损失的20%扣罚项目部,并对相关责任人进行1001000元罚款。4.17、现场各相关专业施工员应认真填写自检记录,收集整理施工记录,做好日常质量检查记录,上述记录不全或缺项,每项扣罚现场相关专业施工员30元。4.18、当质检员或施工员发现施工人员违规操作施工,有权制止施工,施工人员不服从质检人员或施工员指令而继续施工者,视情节处以1001000元罚款。(五)、考评人员组成:公司职能部门、可邀请项目负责人、相关专业施工员和班组。(六)、考评标准:参照国家施工验收规范、公司施工工法、现场实测、目测、资料检查。(七)、考评时间:项目预备期、施工中期、施工后期、竣工期(视项目而定)(八)、该办法适用于公司除包工包料外的所有项目,且所奖励及处罚除有明确的相关责任人外均以项目部为单位。注:损失指材料费+人工费第三章 项目管理体系策划1、认真贯彻落实集团公司、等系列文件精神,以及宣贯”一令、二状、三管控”的先进管理模式,公司结合本次组织机构调整和工程实际情况,先后制定出台了、等规章制度,并以召开工程项目管理专题会的形式进行学习宣贯,分公司和项目部进行学习,并在项目管理上组织落实。2、按照新的经营模式和组织机构,本项目采用公司、分公司、项目部三级管理模式,由公司第一分公司直接管辖,公司监督管理。(附组织机构图) 管 理 模 式 组 织 机 构 图技术负责人 施工员专业分包单位各 班 组劳 务 公 司 材料员 财 务 资料员 造价员 劳资员 安全员 质检员XXXXXXXXXX(二)、项目部组织机构及岗位职责1、项目部组织机构及岗位职责表序号岗位名称配置人数进退场时间1项目经理1 9月24日 09月24日2技术负责人1 9月24日 09月24日3土建施工员2 9月24日 09月24日4安装施工员1 9月24日 09月24日5质检员1 9月24日 09月24日6专职安全员1 9月24日 09月24日7安全员1 9月24日 09月24日8财 务1 9月24日 09月24日9劳资员1 9月24日 09月24日10造价员1 9月24日 09月24日11资料员1 9月24日 09月24日12材料员2 9月24日 09月24日说明:本计划时间以总进度计划为依据,以上为各管理人员计划工作时间。(二)、岗位职责项目经理岗位职责1、代表企业法人,作为本项目的委托代理人,全面负责该项目的各项工作。 2、负责项目的生产、行政工作,根据项目特点和上级下达的各项任务,研究具体实施方案,完成合同全部内容及其全部工程内容及其保修工作。3、主持召开生产调度会,协调各职能人员工作;领导编制年、月施工计划,并组织实施,确保按计划完成。4、组织召开质量、安全文明施工例会,贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。5、加强安全防护工作,加大安全设施投入,落实安全防护措施,认真做好施工现场的安全保护工作。6、关心职工生活,做好职工思想政治工作,努力提高职工生活福利和工资待遇。7、执行公司财务制度,确保工程款专款专用,安全运行。8、参与施工组织设计及安全专项施工方案的编制及审核,参与各种安全设施的验收工作并组织本项目部安全文明自查和整改工作。项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产的各项法规、规程、指标和本企业安全生产制度,对本项目部安全生产负全面责任。2、编制施工组织设计和安全技术专项施工方案,做好分部分项工程的安全技术交底,并督促实施。3、经常对工人进行安全技术知识和安全操作规程的教育,定期对工人进行安全技术知识的考核。4、参加项目部组织的安全检查和验收工作,负责提出改进劳动条件,减轻劳动强度的措施,及时解决施工过程中的安全技术问题。5、协助做好工伤事故的统计上报和调查处理工作,及制定安全防范措施。质检员岗位职责1、按照国家质量验评标准和上级质量管理制度,指导专业工种做好质量工作。2、参与图纸会审,隐蔽工程验收、技术交底工作,参加施工组织设计编制工作,提出质量保证措施。3、跟班作业,加强操作过程中的检查指导工作,做好分部分项工程验收评定工作,建立质量评定台帐。4、严把工序交接验收手续,参加”三检”制度的落实工作。5、发现违章作业现象,当即责令停工或返工,并根据情况提出处罚意见6、组织质量检查,参加质量事故调查、分析工作,提出处理意见。施工员岗位职责1、严格执行施工验收规范、规程、推广”四新”技术,贯彻执行施工组织设计,切实 做好现场管理中的施工技术工作。2、负责施工经济签证,隐蔽工程验收记录等施工技术资料收集、整理、建档工作,对整体工程的施工负主导责任,协调各工种间的关系。3、参与技术交底,及时编制分部分项工程作业指导书,书面说明各类材料加工、采购计划。4、针对工程特点,制订材料节约措施和季节性施工措施,并考核其经济效果。发生工伤事故要保护好现场并及时向上级报告、救护好伤员、参加事故处理并填好工伤事故登记表,认真贯彻安全防范措施。5、经常检查工人执行安全操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。6、参加项目部组织的安全检查,对在检查中存在的问题及隐患及时负责纠正。安全员岗位职责1、贯彻落实安全施工的方针和规章制度,负责编制项目安全生产方案。2、负责对工人进行安全技术宣传教育工作,并指导其安全生产,建立工伤台帐。 3、协助公司职能部门做好新工人进场的安全知识教育,安全技术操作规程的培训工。 4、检查生产活动和设备状况,及时有效地消除安全隐患,对违章和冒险作业人员立即责 令其停工,并提出处理意见。 5、参加伤亡事故调查、分析、处理,提出防范措施,负责伤亡事故和违纪的统计上报。 6、负责组织安全例会、安全日活动、开展定期安全知识竞赛及总结先进经验等。7、根据季节性安全施工状况,提出防范措施,并加以改进。8、抓好生活区、作业区的清洁卫生工作,保持现场整洁。材料员、保管员岗位职责1、根据工程特点及进度,及时组织材料进场,确保工程需要。2、坚持按计划采购,严格执行比质比价的原则,杜绝不合格产品流入工地。3、掌握市场行情,熟悉建材动态,对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。4、了解工地材料余缺,搞好内部平衡调度,加速周转,提高利用率。5、严格按照施工现场平面图进行材料堆放,根据不同材料的规格、型号设置标识,堆放整齐。6、对统筹使用的中小型机械入库后,应及时和定期维修保养,并建立经常的检查制度。对可回收的小用具、元件,应制定回收计划,并督促班组定期回收。7、建立物质进出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程的日用品的消耗,做好料具发放的登记工作。8、健全保管制度,建立物质进出账簿,做到定期盘点,帐物相符。(三)、项目管理制度建设策划方案项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度。序号内容具体内容负责人1质量工程项目施工质量制度,技术交底,施工组织设计,质量三检制度,样板引路施工方案,项目质量验收及成品保护方案,质量奖罚制度等。XX2安全安全生产责任制,安全目标管理,安全文明施工组织设计、临时用电方案,重大危险源论证及专项施工方案,安全技术交底,安全检查,安全教育,应急救援,持证上岗,安全事故处理措施,安全标志,施工机械设备检测验收,安全资金保障制度,现场监控系统,上缴安全风险抵押金。XX祥3进度施工总进度、月进度、周进度进度计划,制定进度控制措施,定期进行进度检查和纠偏XX4劳务劳务管理制度和办法,合格劳务队伍登记表,对劳务队伍进行评价与考核,主要劳动力需求计划,劳务队伍人员的考勤、工资发放XX峰5 材料设备物资、设备管理制度与办法,合格供方登记表、评审表,制定材料、设备总计划,月度材料、设备计划,材料收料、发放台账,月度材料报耗表XX6成本成本管理制度,三合一制度确定目标责任成本,工程项目成本风险抵押金,月度成本计划,月度成本分析与纠偏,材料数量、价格两算对比表,设计变更与经济签证登记台账,月度产值报表X7资金项目资金管理制度,资金需求计划,工程进度款支付,计划现金流入、流出表,项目现金流分析表XX(四)、项目检查考评、项目例会策划方案项目部每半个月对于安全、质量、劳务、进度、材料设备、成本、资金、合同组织项目检查并按时组织召开例会,对检查存在的问题进行分析,制定合理措施,并落实责任及时整改。序号检查内容检查人整改负责人1质量XXXXXXX2安全X3进度X4劳务X5材料、设备X6成本X第四章 质量保证措施(一)、施工组织保障措施1、建立工期保证体系组织机构,成立以项目经理为组长,项目副经理和总工程师为副组长,组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组,建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。2、项目经理部工程技术科设进度管理工程师,专门负责工程形象进度管理,落实各项工期管理措施和办法,深入基层调查了解影响工期的各项因素,协助施工队制定改进进度的可行性措施,提高工程进度管理的适时性,便于项目经理领导及时掌握工程进度,提高工期管理效率。(二)、技术保证措施1、开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作;认真审核施工图纸,组织相关人员对施工现场进行详细调查;积极与土建等专业施工单位联系,了解其工程进度情况。2、加强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整,并定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中的矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡。3、全面实现层层计划交底,保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前,根据任务进度文件的要求层层交底落实,使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要,使项目管理层和作业层协调一致工作,从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。4、以科技为先导、以管理为纽带,精心组织,科学排序,流水作业,利用现代项目管理和网络计划技术,优化施工的管理技术方法。5、各系统施工前必须确定具体的施工方案,并于当日布置工作时间向施工人员交底,施工方案明确以下内容:施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等,确保计划工程量的完成。6、制定切实可行的技术工艺标准,做好基层人员的培训工作,充分做好开工前的各项技术准备工作。7、建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系,建立项目总工技术岗位负责制,充分发挥技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小组,确保各种技术方案和技术措施可靠,从而保证整个工程的顺利进行。8、推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度,深入落实各项安全管理措施,经过深入教育,严格控制影响施工的各种不安全因素,杜绝安全事故,有效促进施工生产。9、建立健全质量保证体系,认真落实质量管理措施,执行工程质量管理制度,制定工程质量预防措施,对施工中易发生的质量通病做到提前预防,杜绝质量事故,防止返工和贻误工期现象出现,确保本工程”开工必优,一次成优”,有效促进施工生产。10、在项目实施前和实施的过程中,根据所掌握的各种信息和数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测,并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小,预先采取有效的控制措施,把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。(三)、物资保证措施1、项目部要始终保障物资供应,搞好物资设备供应的计划、组织、协 调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供给有序地进行;组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务,经过一定的形式和制度,建立高效率的组织保障体系,确保物资设备供应计划的顺利实施;协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门,沟通和协调她们的情况和步调,使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行;控制是对物资设备供应过程的动态管理,使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中,经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比,发现问题及时进行调控,以确保工程项目所需物资设备的按时供给,最终实现供应目标。 u 2、项目部在进行施工项目管理时,将对材料系统科学的分类,实现材 料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调整采购计划。3 、项目部将经过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理, 实现设备生命周期的全周期管理,实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备,提高设备的使用效率,降低设备成本。 u4、 具体措施是实行物资管理周计划安排,五日到货核实制度,向供货 方提供进货计划,加强与供货方的协调联系业务,保证材料设备提前到位,根据施工进度和存货情况,精心组织、周密安排,避免停工待料。 u 5、严格执行有关质量程序文件,保证材料、设备质量、避免因材料、 设备质量问题影响工期。6、搞好现场运输调查工作,保证物资设备适时、适地按质、按量供应, 选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径,减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。(四)、劳务保障措施1、根据工程项目需要,以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象,并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍,优先选择获得优良工程的劳务分包。2、项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施。3、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求,项目与各劳务队签定劳务承包合同,用合同管理来约束各方的行为。4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。5、项目部加强劳动保护和安全卫生工作,改进劳动条件,保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作,提高产品质量和劳动生产率。6、在项目施工的劳动力平衡协调过程中,按合同与公司劳动部门保持信息沟通,人员使用和管理协调。7、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。(五)、经济保证措施1、建立质量奖惩制度,项目经理部制订质量奖罚措施,同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负质量责任,在项目上场时,交付质量风险金,充分发挥经济杠杆的调控作用。项目部对工区的验工计价经质检工程师签字、项目经理审批后,财务部才能支付。 2、严格实施奖罚,项目部将统一按完成投资的1%提取工程质量基金,以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据,凡被项目部评为优质项目的,将提取的1%予以返还施工队,否则不予返回。(六)、样板引路工程样板引路制度:针对本工程施工材料品种多,新工艺多、工序交叉作业多等特点,在装修、水电安装分项工程中推行样板引路制度,经监理、设计、业主验收确认后再全面展开。1、所有分项(工序)工程施工前,由工长依据施工方案和技术交底以及国家现行的施工质量验收规范、标准和规程,组织进行分项(工序)样板的施工。在施工部位挂牌注明工序的名称、施工责任人、操作班长、施工日期等。 2、样板工序、样板间选择有代表性,功能齐全的分项工程及重点工序作为样板,请监理共同验收,样板未经过验收前不得进行下一道工序的施工。 3、施工班组在样板施工中要接受技术标准、质量验收规范、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。 4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。在装修施工阶段中,样板经过后,需挂牌标识。样板工程未经专职质量检查员检查批准,不得进行大面积施工。第五章 关键工序及施工重点、难点质量控制措施工程施工难点及相应措施序号施工控制重点相应措施1本工程A7、A8#楼为高层28层,其标高和轴线测控精度为重点、难点控制;1、轴线和垂直度控制:采用经纬仪进行闭合线路定位,校验。激光垂准仪加重锤双重校验,各层均以首层原始点依次引测;2、标高控制:采用水准仪,进行标高定位,然后在不同位置进行标高引测,设置沉降观测点;3、做好轴线标高检查记录,关键位置的轴线标高,经分公司技术部门复核。2基础开挖深度为-1.5m,虽不属于深基坑施工,但考虑到基础施工阶段雨季及地下水较多,如有必要对基坑边坡采用覆盖护坡及周边降水。1、编制基坑支护专项施工方案;2、做好日常巡查工作,加强围护体的位移及沉降,地表开裂状态和周围环境变形,基坑渗漏和危及边坡安全的水害来源的观测;3、做好周边管线调查及基坑四周降水,避免对其扰动。3主楼总高度81.5米,采用4道悬挑外脚手架,属于重大危险源1、制定脚手架专项施工方案,并经专家论证,按方案组织施工;2、做好悬挑工字钢处封堵;3、结构设定沉降观测点,制定沉降观测记录。4线盒安装高度不一致,导致面板安装完后高低不一,影响观感质量。1、在线盒安装时,一定要根据土建提供的建筑标高线进行安装,可先固安好接线盒后,再进行配管,确保线盒安装高度符合规范和设计要求;2、面板在安装时,线盒本身的固定螺孔有3mm左右的上下调节,职工在安装时应根据需要进行调节,直到达到设计或规范要求的标高为止。5管内穿线时导线无法经过原预埋好的线管。1、 在配管过程中,管子的弯曲半径应为管外径的6倍,不宜过小;2、 当管路长度超过以下规定时应设过线盒:管子全长超过30m,无弯曲时;3、管子全长超过20m,只有一个弯时;管子全长超过15m,只有两个弯曲; 管子全长超过8m,有三个弯时;4.土建装饰或安装专业在施工过程中,也有可能把线管打坏,一般情况下,土建装饰或安装在施工时,电气专业应在线管隐藏部位弹好线,画好线管的走向,防止被电锤钻孔时破坏;5、线管的外径应按规范或设计要求进行敷设。第六章 质量通病及预防措施分部(分项)工程常见质量问题防治措施混凝土施工缝渗漏水1、防水混凝土应连续浇筑,少留施工缝。当需要留施工缝时,应遵守下列规定:底板、顶板不宜留纵向施工缝;墙体不宜留垂直施工缝,水平施工缝应留在底板面以上30公分的墙体上,当墙体有孔洞时,施工缝离孔洞边缘不小于30公分。2、墙体不宜留凹口缝,因困于清理。另外,也能够在平口缝的迎水面外贴防水止水带,外涂抹防水涂料和砂浆。金属止水带接头应潢焊。固定后墙体暗柱处,常在止水带上割洞扎钢筋,封模前应补焊。BW止水条的7天的膨胀应不大于最终膨胀率的60,浸入水中,最大膨胀率为150300。应用BW止水条时,须将混凝土粘贴面凿平,清理干净后,抹一层水泥浆找平压光带,利用材料本身的粘性,直接粘贴于混凝土表面,接头部位钉钢钉固定。3、认真清理施工缝,凿掉表面浮浆,用钢丛刷或剁斧将老混凝土面打毛,并用压力水冲洚干净,但不得有积水。冬季为避免佘水结冰,应用压缩空气清扫。4、施工缝处浇筑混凝土下料时应从一测向施工缝赶浆并仔 细振捣,保证混凝土的密实度。后浇带部位渗漏水1、后浇带两测宜用木模封缝,尽量减少混凝土水泥浆流失。2、浇筑后浇带混凝土之前。必须做好以下几点:用钢丝刷除去钢筋或钢板止水带上的锈皮,经压力水冲洗后,再用压缩空气清除积液和灰渣;后浇带混凝土须用补偿收缩混凝土,其强度等级比旧混凝土强度高1级,内掺水泥重量的1415 的膨胀剂,坍落度按160180MM控制;浇筑后浇带混凝土时,先在接口部位刷一层与混凝土同一品种的浓水泥浆后,边浇混凝土边用插入式振动器细致捣实,连续浇筑直到全部完成。最后,在混凝土表面二次收浆压光;混凝土接近终凝,立即覆盖双层草帘或双层麻片,充分浇水养护28天。卷材防水层空鼓1、无论用外贴法或内贴法施工,都应把地下水降至垫层以下不少于300MM。垫层上应抹1:2.5水泥砂浆找平层,以创造良好的基层表面,同时防止由于毛细水上升造成基层潮湿。2、保持找平层表面干燥洁净,必要时应铺贴卷材前采取刷洗、晾干等措施。3、铺贴卷材前12天,喷或刷12道冷底油,以保证卷材与基层表面粘结。4、无论采取愉贴法还是外贴法,卷材均应实铺,保证铺实贴严。卷材搭接不良1、从混凝土底板下面甩出的卷材可刷油铺贴在永久保护墙上,但超出永久保护墙部位的卷材不刷油铺实,而用附加保护毡包裹钉在木砖上,待完成主体结构、拆除临时保护墙时,撕去附加保护油毡,可使内部各层卷材完好无缺。当采用聚氯酪代卷材作防水层时。钢筋分项工程梁、楼板受力钢筋保护厚度偏差超标1、钢筋绑扎必须牢固,钢筋支撑马支撑措施应可靠有效,数量、间距符合要求;为使保护层厚度准备,垫块应沿主筋摆放固定,位置、数量要准确,严禁将垫付块摆放在梁箍筋下。2、使用方管加支撑悬挂法控制混凝土板厚度及负筋保护层厚度,要及时清洗、校正、维护。3、混凝土浇捣过程中应采取措施,搭设跑道、料台、尽量不碰撞钢筋,严禁砸压、踩踏钢筋和直接顶撬钢筋。浇捣过程中要有专人随时检查钢筋位置及时校正。梁、柱交接处各构件主筋相碰1、事先对梁、柱交义处配筋情况的图纸审查工作,可建议设计修改梁或柱的截面尺寸。2、在征提设计同意的情况下可将主筋的端部加以一定比例弯曲,斜插入柱筋内侧锚固,弯曲段梁的箍筋采用变截面加工。主梁与次梁交接处主筋相碰造成成板负筋超高,板混凝土增厚。1、应在图纸会审时提出,由设计单位提交节点各梁交接处的配筋大样图(经设计单位验算,可增大主梁的保护层厚度,相应减少箍筋高