工程施工质量保障措施及相关违约承诺书.doc

工程施工质量保障措施及相关违约承诺书692020年4月19日文档仅供参考 八、施工质量(安全、环保、工期、售后服务)保障措施及相关的违约承诺第一章、施工进度保障措施第一节、施工进度计划及进度控制一、施工进度计划本工程招标书要求工期90天,根据施工现场实际情况及使用功能分布情况。 收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班用量计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划检查施工进度计划1、工期是否符合要求,2、劳动力、机械使用是否均衡,3、材料供应是否超过限额调整方案不合理合理确定施工进度计划二、进度控制按照工程实际情况,关键线路上施工过程必须重点控制;严格按网络图上的开竣工时间完成各工序,主要措施采用分层分片不断创造工作面。交叉施工,平行作业等施工办法,上一层的工序完成后即转入下一层施工。总工期不超过365个日历天。第二节、保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。(2)将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(4)每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。2、落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常见的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。(3)对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。(4)关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。3、调度措施(1)定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。(2)灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3)划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。(4)进行立体施工,数条战线同时展开,大胆穿插。(5)安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。4、工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划修正进度计划(每旬一次)检查执行情况补救措施方案正常施工竣工不正常偏离计划严重偏离计划5、进度控制流程及重点(1)工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认。(2)在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1)月度工程施工实施计划;2)材料采购计划;3)分部工程施工计划;4)分项工程施工计划;5)施工机具调配计划;(3)检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施。(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准,则能够相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。一般工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其它措施,这些措施往往要使工程成本增加。因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时,就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。(5)当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准。(6)工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改进、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第三节、工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更,自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期,我们将采取如下措施进行调整和追赶工期,确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。一、挖掘潜力,优化施工方案经过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。二、增加人力、物力、机械和资金的投入1、适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、物质储备,减少节假日对施工的影响。2、合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。第四节、施工进度滞后应急措施经过检查分析,如果发现原进度计划不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,就必须采取必要的应急措施。1、调整工艺方法:1)组织搭接作业或平行作业;2)压缩关键工序的持续时间,这一方法不改变工作之间的先后顺序关系,经过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施:1)调整施工工作面,组织更多的施工队伍;2)调整每天的施工工作时间,必要时采用三班制;3)调整机械设备、物资的投入。3、技术措施:1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间。2)采用更先进的施工方法和方案。3)采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率。4、经济措施:实行包干奖励,完善激励机制。第二章、质量保障措施我们将始终坚持”安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系,进行施工程序控制和管理,实行全面质量管理,强化安全知识教育,增强全员的安全意识。本公司中标后,将列为本公司重点工程,公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子,并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按本公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。第一节、本工程质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范,优质、高效、安全、文明完成工程施工任务,本工程质量目标:按国家标准验收,达到合格标准。本工程分项工程质量目标:工程合格率100%,分项、分部工程优良率90%以上,单位工程优良率100%以上。第二节、企业质量保证体系为确保工程质量达到合格标准,必须加强对质量体系的建设。本公司以质量求生存、促发展,靠质量保信誉、增效益。本公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作,形成完善的质量管理体系和质量管理队伍,定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测,务求质量达到合格标准。因此在本工程中,我们将严格按既定要求运作,确保优质、安全、高效地完成本工程。一、技术检验标准1、。2、。3、国家及地方有关工程施工规范与要求等为施工、验收标准。二、检验程序1、本公司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程,发现问题,立即解决。2、向监理工程师填交质量验收通知单前,我司组织三级验收。3、班组自检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收。三、质量保证组织机构图政府质检部门甲方监理公司总 公 司项目经理部项目经理总工程师总工程师总工程师专职质检员现场施工队四、质量检查、控制程序图施 工 队施 工 员专 职 质 检 员质 检 工 程 师驻地监理总 监 办政府质量监督部门五、工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成,确保本工程工程质量达到合格标准,为此,对本工程部施工项目成立了如下质量保证体系。工程测量、放线复测组施工技术咨询组挑选组织施工技术人员、技术工程原材料检测施工机械性能、质量控制施工现场及环境质量控制工程质量检查组组织保证材质测设检查组进度计划交底、指定实施性施工组物质管理组施工准备阶段施工阶段工程质量自检质量保证体系施工工艺质量控制全部及分项工程质量控制技术、质量要求交底控制工序衔接质量控制工作保证工程队长质量责任制质检工程师质量责任制技术负责人质量责任制项目经理质量责任制工班长质量责任制操作人员质量责任制交工验收、业主签发交工证书竣工质量自检、编制竣工文件质量有缺陷补修质量不合格者返工工作保证质量缺陷设计文件复核制质量责任制技术交底制工程质量签证制事故报告处理制竣工阶段第三节、保证施工质量的组织管理措施一、质量保证体系:1、为了从根本上切实提高工程质量,公司将积极地推行和完善全面质量管理体制,公司将以”质量第一”用户至上”的方针,以创优工程为目标,以项目管理为首,确保工程质量达到合格。2、建立三级质量管理体系。(公司、项目部、班组):公司质检部门为一级质量管理部门,派专人进驻现场,对工程质量进行专检评定,项目部领导小组为工程二级管理部门,设置专职质检员,主要对工程质量进行工序控制,班组设置质量自检员,为工程质量第三级管理人员,主要进行工序施工质量的自检、自查工作。3、建立健全各级人员的质量责任制,公司专检人员对工程质量进行评定,并拥有质量否决权,对公司确定的质量控制点进行有效控制,各工序作业完毕后,必须坚持班组自检、项目部评定、公司认可程序,上道工序未经质量检查认可,下道工序严禁作业。4、保持施工现场质量管理人员的稳定性,项目部质量管理人员,工程未完不得随意调动。5、广泛建立QC小组,针对工程特点,开展QC活动,并应用PDCA.循环的工方法,在总结改进过程中,不断提高工程质量。6、编制工程创优规划,根据工程特点确定工程质量控制点,并据此落实创优工作中的技术管理措施。7、搞好质量信息跟踪反馈,建立质量信息档案及质量工作例会,并制定质量奖罚条件,并严格执行。8、根据本工程要求,建立工程管理的协调制度,在合同约定的范围内,主动配合发包方代表对工程质量进行检查控制,自觉接受发包方代表的质量监理。二、质量教育工作1、工程质量的优劣是工程成败的关键,为了确保本项目的工程质量达到合格标准,必须加强对全体人员进行”质量第一”质量是企业的生命”的教育,在全体职工中强化质量意识,使全员、全过程、全企业都为创全优工程而奋斗。2、定期召开技术、质量例会,逐级强化质量意识,以优质工作质量确保优良的工程质量。开工前,技术质检部门应制定创优规划,明确统一的质量认定标准,并组织全体施工人员学习。施工中项目部每月组织一次质量分析活动会,总结经验,布置下月质量活动内容;班组每一工序作业前进行质量控制分析,作业后,总结经验教训。3、党、政、工、团齐抓共管,加强现场质量宣传,表彰在质量工作中有成效的好人好事,并设质量奖。第四节、工程质量保证措施一、增强质量意识工程质量直接关系到用户的生活质量与安全,关系到我们企业的兴衰,立足于这个现实,公司牢固树立”百年大计、质量第一”的方针,严格遵守和其它建筑法规,认真落实中央关于工程质量和项目管理的各项要求,狠抓工程质量,把”质量责任,重于泰山”的意识,树立在每个职工心中近十多年来,公司认真贯彻”一流的质量源于科学的管理,向用户提供最优良的产品和服务是我们永恒的主题”的质量方针以及”以优质高速、良好服务、创名牌产品书信誉”的质量目标,坚持走质量效益型创新之路,注重以工程质量为管理点,强化企业现代化管理,使公司在社会上站稳脚跟并不断发展壮大。二、实行方针、目标管理1、质量方针:坚持质量第一,以质量为本,狠抓管理,高标准、严要求,用工作质量促进工程质量,为企业赢得良好社会信誉和经济效益。2、质量标准:单位工程达到合格标准,努力达到”优质、高效、创名牌”。三、保证工程质量措施建立健全的质量管理系统是抓好工程质量的重要保证。1、靠质量管理组织系统保证公司领导层精诚团结,锐意进取,把工程质量作为企业生存与发展的”生命线”加以重视,公司总经理是企业质量管理第一责任人。也是公司的”质量法人”。公司总工程师是企业质量管理直接责任人,负责质量管理实施工作,公司总经理主管生产和安全工作,推行ISO9001质量体系的管理者代表。公司质量安全履行质量监控权,工程项目经理部目标与检查考核制度。从总经理到具体操作工人,围绕质量这个中心形成一个严密的组织系统,使质量问题处于严格的受控状态,从而确保工程质量优良目标的实现。2、靠质量管理规章制度系统保证A、要从”人治”转变为”法制”必须建立健全相应严密规章制度,改变”任人为亲”为”任人为贤”,能者上,优胜淘汰。执行质量终身制。B、质量管理落实到人的制度。一是质量管理意识教育到人;二是质量管理责任到人;三是质量指标包干到人;四是质量评议监督到人;五是质量创优活动落实到人。C、质量管理奖惩制度是”激励机制”中一个重要内容,也是”约束机制”,包括经济措施、荣誉称号,提干、晋升级等。D、质量管理制度的检查制度各种规章制度已建立完善规范,在检查中发现质量缺陷,立即采取整取措施,出现一个解决一个及时消除质量通病、缺陷,提高工程整体质量。E、质量管理回访制度要用专业维修服务好、争取回头客户。F、质量资料管理制度每个工程原始隐蔽资料要专人管理纳入公司资料软件管理系统。坚持开工有报告,会审有记录,技术有交底、材料有验收、隐蔽有签证、交工有记录、竣工有回访,文字清晰工整、规范(包括安全资料等)标准化。(发包方有报建资料、施工许可证,监理有资料等)经技术负责人初审,质安科审核,符合要求后报公司各级检查验收。3、提高参战人员的TQC质量意识,强化职工”百年大计、质量安全第一”的观点,加强政治思想教育工作以个人的工作质量保证施工工程质量。4、强化项目经理部质量管理制度和目标,展开横向落实到人头,纵向落实到各个专业班组,从公司项目经理部层层落实责任制,把本工程作为公司必保优良工程的重点。5、项目成立QC小组,开展选题为”基础质量控制”、”砼强度质量控制”、”钢筋工程质量控制”、”装修质量控制”、”质量控制”和”文明安全施工、标准化施工现场管理”等质量重点管理点,积极开展QC小组活动及全施工过程质量管理,确保工程质量优良。四、严格控制施工过程中的质量管理1、认真学习施工图,熟悉掌握规范、规程,对照标准图管理层和作业层要认真吃透设计意识、发现施工图与设计未完善的问题及时提出,施工、设计有机结合、抓好施工二次设计、充分保证综合协调(包括发包方)关系。2、认真编制施工组织设计、分阶段制定切实可行的施工方案,以确保勤务员优质、高速、安全、低耗的建成。3、材料进场制度,把好原材料使用关,水泥、钢材在运输存放时,须保留标牌,按牌号批量分类,不能混堆并控制好原材料、辅助材料,半成品和成品的质量检查。严格具备出厂证明和合格证、复验合格证。不合格的材料一律不准使用。4、施工机械设备投入使用前检修完善,并坚持制度性的保养、检修、确保其正常使用。5、严格执行详细的各级施工技术交底,按施工图、施工方案、施工规范、规程进行施工。6、作好新技术、新材料、新工艺的推广,应鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革,提高工程质量。7、轴线标高、垂直度的控制也是确保主体、工程质量优良的关键措施之一,有专职测量员测量控制,工程技术组复查、确保准确无误。8、砼搅拌站设专人管理,采用台秤计量控制。确保砼、砂浆配合比正确。配合比由公司材料实验室配、严格把关操作,保证砼和砂浆强度。9、严格执行”三检制”、开展定期和不定期检查活动和动态跟踪管理(记录)。实现总体质量把关和微观细部控制。10、坚持贯彻”六项严格坚持”制度。A.严格坚持施工中高标准严要求,不合格必须推倒重来,决不迁就。B.按施工规范、规程操作、克服管理和操作上的自由化。C.坚持施工程序、杜绝打乱仗(野蛮施工)现象,形成有机统筹的良性循环局面。D.严格坚持总体质量控制和细部处理完善,保证成品良好的感观效果。E.严格坚持治理好质量通病,保证一次成功,提交精美产品。F.严格坚持防止交叉污染、注重成品保护和材料节约,提高经济效益。11、狠抓档案资料管理,认真作好质检资料记录,隐蔽纪律力争作到工程完资料完,避免漏缺后补现象。12、严格执行”一把尺子”、”两把刀子”的质量规章制度:一把尺子就是创优质样板工程质量标准:两把刀子,一把是对凡不符合质量要求的部位,坚决推倒重来,决不放过;一把是对不执行质量管理规章制度的人员,坚决撤下岗,决不迁就。第三章、安全文明(环保)保障措施第一节、安全施工保障措施一、安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为:杜绝重大伤亡事故,轻伤安全事故控生产制在2%以内,实现”五无”(即无重伤,无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾)。二、安全保障体系安全保障体系的流程图,如下:公司安全生产领导小组现场安全文明施工检查组组长为项目经理专职安检员(由工地质安主管担任)安检员(专业班组成员)安检员(专业班组成员)安检员(专业班组成员)安检员(专业班组成员)建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键,实行项目经理安全负责制,项目经理是第一安全员,项目经理以下设专职安全员,各班组长负责本班组的全面安全管理。三、安全管理办法工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1、落实安全生产制度,实施责任1)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。3)施工项目应经过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别经过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员,除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的,坚持”持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。6)安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的纪录,作为分配、补偿的原始资料之一。2、项目安全员安全教育与训练1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。没有感官缺陷,感性良好。具有适于不同层次操作所必须的文化:输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核,输入手续完善。2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。3)安全教育的内容随实际需要而确定。新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育,重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等,强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的,应及时解除劳动合同,废止劳动资格。结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练,干什幺训练什幺,重复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训的教育。受季节自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境,作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快适应变化,减少人为失误。采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。4)加强教育管理,增强安全教育效果教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键重复教育;重复实践,养成自觉采用安全操作方法的习惯;使每个受教育的人,了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯;告诉受教者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什幺;奖励促进,巩固学习成果;进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。3、安全检查a.安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改进劳动条件的重要方法。b.安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。4、安全管理的要点:1)火灾:施工阶段,易然、可燃物品较多。外墙门窗封闭后,油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高,交叉施工明火作业频繁,这些因素一旦失控便会导致火灾。2)触电:施工阶段,电动工具特别是手持电动工具使用广泛,防护和管理不力,就可能引起触电。3)物体打击:工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁,作业环境易导致物体打击事故。4)机械伤害:施工除了广泛使用电动工具外,还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具,导致机械伤害事故的因素多。5)高处坠落:施工阶段,物别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前,各种筹等级的高处作业随处可见,防护不力即导致高处坠落事故。四、安全检查的形式及作业标准化1、安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。(1)施工项目的安全检查以自检形式为主,是对项目经理至操作,生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除;(2)各级生产组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态各隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距;(3)对安全管理的检查,主要是:1)安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任人是否坚持”五同时”;2)业务职能部门、人员,是否在各自业务范围内,落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;3)安全教育是否落实,教育是否到位;4)工程技术、安全技术是否结合为统一体;5)作业标准化实施情况;6)安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施;7)事故处理是否符合规则,是否坚持”三不放过”的原则。2、安全检查的组织(1)建立安全检查制度,制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实;(2)成立由第一责任人为首,业务部门人员参加的安全检查组织;(3)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3、安全检查的准备(1)思想准备。发动全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育,从安全检查中受到锻炼;(2)业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法,成立检查组,安排检查日程,分析事故资料,确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表,使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4、安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。(1)一般检查方法看:看现场环境和作业条件,看、听、嗅、问、测、验、析等方法;听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声;嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别;问:对影响安全问题,详细询问,寻根究底;查:查明问题、查对数据、查清原因,追查责任;验:进行必要的试验或化验;析:分析安全事故的隐患、原因。(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它经过事先拟定的安全检查明细表或清单,对安全生产进行初步的诊断和控制。5、安全检查的形式(1)定期安全检查:指列入安全管理活动计划,有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期,施工项目自检宜控制在1015D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查,按规定要求规定日程。(2)突击性安全检查:指无固定检查周期,对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查,属于突击性安全检查。(3)特殊检查:对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目,投入使用前,以”发现”危险因素为专题的安全检查,叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括,对有特殊安全要求的手持电动工具,电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的安全检查。6、消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素,避免事故伤害,实现安全生产。消除危险因素的关键环节,在于认真整改,确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素,应逐项分析,寻求解决办法,安排整改计划,尽快予以消除。安全检查后的整改,必须坚持”三定”和”不准不拖”,不使危险因素长期存在而危及人的安全。”三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人,定解决与改正的具体措施,限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时,凡借用自已的力量能够解决的,不推拖、不等不靠,坚持组织整改。自己解决有困难时,应积极主动寻找解决办法,争取外界支持以尽快整改。不把整改的责任推给上级,也不拖延整改时间,以尽量的速度,把危险因素消除。7、作业标准化在操作者产生的不安全行为中,由于不知道正确的操作方法,为了求快而省略必要的操作步骤,坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误。(1)制定作业标准,是实施作业标准化的首要条件。1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式,根据操作的具体条件制定作业标准。坚持重复修订后加以确定的原则;2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等,都要做出具体规定;3)尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数,以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担;4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况,不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律,作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等,应符合人机学的要求。1)人的身体在运动时,应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动,动作要有连贯性、自然节奏强。如,不出现运动方向的急剧变化,动作不受限制,尽量减少用手和眼的操作次数,肢体动作尽量小;2)作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配,机、料具位置固定,作业方便。要求:a.人力移动物体,尽量限于水平移动;b.把机械的操作部分,安排在正常操作范围之内,防止增加操作者的精神和体力的负担;c.尽量利用重力作用移动物体;d.操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。3)使用工具与设备a.尽可能使用专用工具代替徒手操作;b.操纵操作杆或手把时,尽量使人身体不必过大移动,与手的接触面积,以适合握的自然状态为宜。(3)重复训练,达标报偿1)训练要讲求方法和程序,宜以讲解示范为先,符合重点突出、交待透彻的要求;2)边训练边作业,巡检纠正偏向;3)先达标、先评价、先报偿,不强求一致。多次纠正偏向,仍不能克服操作或操作不标准的,应得到负报偿。8组织施工劳务时应注意的安全生产问题工程施工前,组织工人特别是零散工人做劳务时,队对她们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外,在安全生产方面,还必须注意以下几点:(1)对录用的所有工人,都要进行安全技术知识培训,要让进场的工人了解本项目的有关安全要求;掌握自身的施工安全技术,提高安全自保能力。(2)要与录用的劳务单位或个人签定用工合同,明确双方的义务和责任,确定违约违纪的处罚方法,特别是安全生产方面的各种要求和规定。(3)对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人,应予以适当奖励;对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者,要给予处罚;对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。五、现场消防、保卫工作的管理措施(一)现场消防工作的管理制度1、施工现场的消防安全,由施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制,施工单位应明确一名施工现场负责人为防火责任人,全面负责施工现场的消防安全管理工作,且应根据工程规模配备消防干部和义务消防员,规模较大的工程应组织义务消防队。2、实行施工总承包的工程,总承包单位与分包单位签订分包合同时,应规定分包单位的消防安全责任,由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制,接受发包方、监理公司的监督检查。3、临时建筑应符合防火要求,不得使用易燃材料。现场要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次治安、防火教育,培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查,建立保卫、防火工作档案;4、施工现场必须设置消防车道,其宽度不得小于3.5m,消防车道不能环行的,应在适当地点修建回转车辆场地;5、施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,经常维护、保养,采取防冻保温措施,保证消防器材灵敏有效;6、施工现场进水干管直径不小于100mm,消火栓处昼夜要设有明显标志,配合足够的水龙头,周围3m内,不准存放任何物品;7、高度超过24m的在施工工程,应设置消防供水应保证不得小于65mm,并随楼层的升高每隔一层设处消防栓口,配备水龙带。消防泵的专用配电线路,应引自施工现场总断路器原上端,并设专人值班,要保证连续不间断供电;8、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,要有操作证和用火证。动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续;9、使用电气设备和易燃易爆物品,必须采取严格的防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全;10、因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料。城区内不少于5m,郊区不少于7m;11、施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定,不准在工程内、库房内调配油漆、稀料;12、工程内不准作为仓库使用,不准存放易燃、可燃材料,因施工需要进入工程内的可燃材料,要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人,特殊情况需要住人的,要报上级机关批准并与建设单位签订协议,明确管理责任;13、施工现场严禁吸烟。必要时,应设有防火措施的吸烟室;14、施工现场和生活区内,未经保卫部门批准不得使用电热器具;15、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不少于5m,两瓶同时明火作业距离不小10m。禁止在工程内使用液化石油气”钢瓶”、乙炔发生器作业;16、在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时,要有具体防火要求;(二)现场电气设备防火要点1、各类电气设备、线路不准超负荷使用,接头须接实、接牢,以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理;2、存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房,照明线路穿管保护,采用防爆灯具,一茁壮成长设在库外;3、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护,灯具与易燃物一般应保持30cm间距,大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯;4、高压线下不准搭设临时建筑,不准堆放可燃材料。(三)现场明火管理要点1、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准,使用明火要远离易燃物,并备有消防器材。使用无齿锯,需开具用火许可证;2、工地设吸烟室,施工现场严禁吸烟;3、电、气焊工作人员均应受专门培训,持证上岗。作业前办理用火手续,并配备适当的看火人员,随身应带灭火器具。吊顶内安装管道,应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业,如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业,应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工;4、及时清理施工现场,做到工完场清;5、油漆施工要注意通风,严禁烟火,防止静电起火和工具碰撞打火。(四)安