卓越生产管理系统.pptx

如何建立卓越生产管理系统如何建立卓越生产管理系统制作：尹文岭制作：尹文岭2006年年7月月13日日如何建立卓越生产管理系统如何建立卓越生产管理系统一、明确关键指标二、部署重点工作三、跟踪有效执行(一一)卓越生产系统关键指标卓越生产系统关键指标KPI1.订单交付订单交付2.产品质量产品质量3.采购成本采购成本4.库存周转率库存周转率5.新产品导入新产品导入(1)关键指标分解之订单交付关键指标分解之订单交付生产周期生产周期来料及时率来料及时率来料合格率来料合格率产能产能生产效率生产效率(2)关键指标分解之产品质量关键指标分解之产品质量直通率直通率质量事故质量事故开箱合格率开箱合格率售出产品年故障率售出产品年故障率(3)关键指标分解之采购成本关键指标分解之采购成本供应商资源（数量）供应商资源（数量）供应商等级（质量）供应商等级（质量）采购周期采购周期来料交付来料交付来料质量来料质量(4)关键指标分解之库存周转率关键指标分解之库存周转率生产预测的准确性生产预测的准确性呆滞物料呆滞物料JIT物料比例物料比例KANBAN物料比例物料比例安全库存安全库存(5)关键指标分解之新产品导入关键指标分解之新产品导入新物料的稳定周期新物料的稳定周期生产周期生产周期新产品质量稳定周期新产品质量稳定周期(二)完成指标的关键工作1.人：人力资源人：人力资源 2.机：基础设施机：基础设施 3.料：生产物料料：生产物料 4.法：程序和工艺法：程序和工艺5.环：生产环境环：生产环境 6.测：检查和反馈测：检查和反馈(1)关键工作分解之人力资源关键工作分解之人力资源组织结构组织结构岗位职责及资格岗位职责及资格培训（入职培训培训（入职培训/岗位培训岗位培训/技能培训等）技能培训等）业绩考核业绩考核行为规范行为规范团队建设团队建设(2)关键工作分解之基础设施关键工作分解之基础设施设备维护保养设备维护保养仪器校验校正仪器校验校正工装夹具管理工装夹具管理生产线布局生产线布局(3)关键工作分解之生产物料关键工作分解之生产物料物料采购（供应商管理体系）物料采购（供应商管理体系）ABC分类分类来料检验（检验标准来料检验（检验标准/抽样比例）抽样比例）物料的进销存管理物料的进销存管理盘点盘点物料标示物料标示物料追溯物料追溯(4)关键工作分解之程序和工艺关键工作分解之程序和工艺质量管理体系质量管理体系法律法规法律法规价值流分析（流程整理）价值流分析（流程整理）生产工序流程布局生产工序流程布局品质工程图品质工程图工艺参数工艺参数(5)关键工作分解之生产环境关键工作分解之生产环境静电环境静电环境温湿度温湿度光线光线卫生、纪律与安全卫生、纪律与安全6S(6)关键工作分解之检查和反馈关键工作分解之检查和反馈 管理评审管理评审体系审核体系审核数据分析（质量数据分析（质量/生产生产/物料等数据）物料等数据）持续改善与跟踪持续改善与跟踪(三)执行1.积极参与积极参与 2.坚持以事实为基础坚持以事实为基础 3.明确优先次序明确优先次序4.跟进跟进5.奖励有效执行者奖励有效执行者结束谢谢大家！