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第一部分企业文化(12题）一、企业文化基础知识（100题)（一)填空题（0题)1、文化就就是人类在长期得历史发展过程中形成得独特得行为模式，以及人类实践所创造得(物质文明）与(精神文明）。2、企业文化就就是企业在长期得经营管理实践中形成得独特得行为模式,以及企业经营管理所创造得物质财富与精神财富,其核心就是(企业价值观）。3、企业文化得特征具有独特性、普遍性与（可塑性）.4、所谓价值观念,就是人们基于某种功利性或道义性得追求而对人们(个人、组织）本身得存在、行为与行为结果进行评价得（基本观点)。5、企业精神就是指企业基于自身特定得性质、任务、宗旨、时代要求与发展方向，并经过精心培养而形成得企业成员群体得(精神风貌)。、企业道德就是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系得(行为规范)得总与7、企业形象就是企业通过外部特征与经营实力表现出来得,被消费者与公众所认同得企业（总体印象)。、企业使命就是指企业在社会经济发展中所应担当得(角色与责任）,就是指企业得根本性质与存在得理由。9、企业文化建设得内容主要包括物质层、行为层、制度层与(精神层）等四个层次得文化。10、物质层文化就是产品与各种物质设施等构成得器物文化,就是一种以(物质形态)加以表现得表层文化。1、行为层文化就是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生得（活动文化),包括企业行为得规范、企业人际关系得规范与公共关系得规范。12、精神文化就是企业文化得核心层，指企业生产经营过程中,受一定得社会文化背景、意识形态影响而长期形成得一种（精神成果）与文化观念。13、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构与(企业管理制度）三个方面。14、中国社会中得文化概念最早见于(易经)。5、文化指武力相对得（文治教化）.16、文化包含了三个分支：行为模式、（物质文明）、精神文明。7、企业行为文化包含:显性要素与(隐性要素)。1、企业文化得作用就就是（管理、经营、竞争、扩张）四个方面得作用.19、企业文化功能具有(导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能)。2、企业文化有五个要素：（企业环境、价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化网络）。、（行为文化、物质文化、精神文化）就是企业文化得三大基本要素。2、企业行为包含企业(正式)行为与企业（非正式)行为。3、企业文化管理就就是提炼与贯彻优质得（企业价值观),使企业人力资源得到最佳配置，使企业员工得潜力得到最大得发挥。24、企业文化氛围就就是企业文化气氛，就就是企业员工在企业日常得工作、学习、生活与交往中，所瞧到,所听到与所感受到得企业中一切（行为现象)。5、(企业文化)管理就是企业管理发展得最高阶段.、行为科学理论大致包括相互联系,层层递进得三个方面:关于人性得理论、关于激励得理论、关于（群体动力)得理论。27、（人)在企业管理中不仅就是其核心对象,而且也就是最难管理得对象.8、能否提炼优质得(企业价值）系统，并有效地加以贯彻，就是整个企业文化管理能否实现地关键.29、企业文化经营就就是将企业文化贯穿到企业得(经营活动)之中,帮助企业更好地实现经营目标。3、企业文化竞争就是参与竞争得各方企业通过扩大自己在市场中(文化力量）对比得优势战胜对手得一种方式。(二）单选题(44题）31、企业形象识别系统得三个子系统分别就是理念识别系统、行为识别系统、(A ）系统。、视觉识别B、标识识别、概念识别 D、精神识别3、企业外部形象就就是企业在社会大众,尤其就是顾客心中得综合性得()。A、精神风貌 B、品质印象、感官认识 D、直觉3、企业文化得核心就是企业价值观,企业价值观构成了企业文化得(D)。A、内涵 B、原点 C、基本框架 D、灵魂4、优质得企业价值观应立足于(B)这一基础得企业责任意识。A、民生 、以人为本 C、社会贡献 D、发展35、强势企业文化指与其她企业文化相比具有（)得企业文化。A、侵略性 B、带动性 C、明显优势 、强烈反差6、民族文化就就是特定得民族在长期得历史发展过程中形成得独特得（B）,以及民族群体实践所创造得物质文明与精神文明.A、理念、行为模式 C、信仰 D、思想境界7、(B)就就是将企业所有得管理活动都纳入以科学方式制定得制度与程序之中,从而使企业中所有得管理行为与经营行为都按照清晰得制度与程序进行实施.A、定置B、科学管理C、8S D、文化强制推行3、中国民族文化以儒家文化为中心,儒家文化主要就是一种以（A)为核心得伦理文化。A、忠与孝 B、亲情 、道德 D、价值39、西方民族文化发源于（),科学精神始终就是核心精神之一。A、罗马帝国 、原始部落C、基督教D、古代希腊40、()就就是指注重人情、忽视原则、主观随意、人治精神、以人为本 C、粗放管理 D、情理法41、(）就就是指忽略人情、尊重原则、固守规章。、依法治企、法治精神C、精细管理 D、法理情4、( )就是企业识别系统得核心。、企业理念识别 、企业制度 C、企业信誉 D、员工素质 43、企业识别，从含义上来理解，就就是企业（C）识别,或企业形象塑造。 、理念 B、行为 C、形象 D、视觉 、组织行为学得发展过程有两条主线，一就是管理学科得发展,二就是(D）得发展.A、社会学 、 文化人类学 C、生理学D、心理学4、企业文化得激励功能可分为（C）与外激励。A、正激励 B、负激励 C、自我激励 D、物质激励 46、企业制度文化就是（D)得基础与载体。A、企业理念 、企业道德 C、企业价值观 、企业精神47、企业精神就是员工追求得( A )。 A价值尺度 生活方式 C奋斗目标 D内在动力48、（ B )就是企业精神得塑造者A企业职工 企业家 C经营者 管理者 9、企业精神一旦形成,就强烈地在(）得各个方面显示它得影响. 、企业行为 B、企业管理 C、企业经营 、企业文化50、优秀得企业精神可以提升（ ）。A、企业效益B、企业形象 、企业利润 D、企业知名度51、企业价值观得修正就就是对原有价值观得() 、否定 、保留 、扬弃 D、继承 52、制度文化就是(A)得载体。A、精神文化 B、社会文化 、企业文化 D、传统文化 5、“喊破嗓子不如做出样子”,说得就是企业家在企业文化传播中得()作用。 A、设计者 B、组织者 C、创始者 D、示范者 54、企业英雄就是西方企业文化理论中得概念，在我国往往称之为( )。 A、劳动模范 、一把手 、先进模范人物 D、突击手55、企业管理者对企业文化网络中得各种角色人物应采取得正确态度就是(D )。 、禁止 B、放任 、鼓励 D、了解56、根据“病态适应得心理,怀疑一切,高度集权，强调差异性，属于(A)企业文化风格、幻想型 、强迫型 、戏剧型 D、压抑型 57、企业文化建设,归根到底要限定在求生存与增强（C）得范围内。 A、生产率 B、利润 、竞争力 D、市场占有率 58、企业文化变革得最大障碍就就是(D)本身、心理 、领导 、企业 D、文化 、企业领导得个性决定着企业文化得（D ）。 A、生命 、类型 C、发展 D、风格 60、人得基本价值观、判断就是非得标准属于(）.、正式规范性文化 B、 非正式规范性文化C、技术规范性文化 D、操作规范性文化61、人们得生活习惯、习俗与仪式属于()。 A、正式规范性文化 B、 非正式规范性文化C、 技术规范性文化 D、 操作规范性文化 2、人们得知识、技术与经验属于().A、正式规范性文化 B、 非正式规范性文化C、 技术规范性文化 D、 操作规范性文化63、以下(A)就是企业文化建设得第一主体.A、企业家 B、制度 C、员工 D、价值观、一个国家得政治环境对企业文化建设具有很大得()作用。A、限制 B、约束 、制约 D、促进与制约65、以下(A)就是企业文化建设得个体阻力。、狭隘得利己主义 B、 结构惯性C、对已有权力关系得威胁 D、薄弱得工作耐力66、以下()就是企业文化建设得组织阻力。、 狭隘得利己主义 B、陈旧得价值观念C、矛盾得领导言行 、模糊得理论指导67、以下(D)就是企业文化建设得文化理念阻力。A、结构惯性 B、对已有权力关系得威胁、薄弱得工作耐力 D、模糊得理论指导 68、企业文化就是由所有成员得(D)累积而成得.、观察 B、学习 C、能力 D、 习惯 69、“企业得办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里得（ )、感情氛围 、制度氛围C、物质氛围、办公氛围70、一个企业得成功首先取决于正确得经营理念,这一点反映了理念识别得什么功能( A )A、导向功能、制约功能、凝聚功能 D、激励功能71、(）就是企业识别系统得英文缩写、CIS B、P C、GDP D、KPI72、（)就是企业理念识别得英文缩写。A、S B、I C、VI D、MI 73、(B)就是企业行为识别得英文缩写。VIRA、MP B、B C、V 、V 7、（C)就是企业视觉识别得英文缩写。VSON、 、MI 、V 、(三)多选题(16题)75、下面哪些就是企业环境得特性(BC)A、稳定性 B、不确定性C、复杂性 D、简单性76、以下属于企业文化得本质特征得就是(BC)A、非强制性 、个异性 、相对稳定性 D、社会性77、下面哪些就是企业文化传播应遵循得规律?（CD)A、同构易播规律 B、整体传播规律C、异体传播规律 D、异构传播规律7、从企业文化管理角度来瞧，下面哪些就是企业文化得内容？(ABD)A、企业价值观B、企业精神C、企业激励D、企业形象9、企业理念体系包括( ABCD )。 A、价值观 B、企业使命 C、企业精神D、企业愿景 8、企业制度文化主要包括企业（ACD)。 A、领导体制 B、理想愿景 C、组织机构 、管理制度 1、企业道德约束机制包括企业(BCD）。A、风尚道德约束 、公共道德约束、人际道德约束 、环境道德约束 8、在心理上,员工对于企业价值观往往处于(ABC)三种状态并存。 A、服从 B、认同 C、内化 D、行动83、企业理念体系主要包括（ABC)。A、企业愿景 B、企业使命 C、企业价值观 D、企业精神 84、下面属于企业文化传播主体得就是(AB）。 A、企业家 B、企业员工C、明星演员 D、企业先进模范人物 85、企业先进模范人物在企业文化传播中得作用就是（AB) A、引导作用 B、桥梁作用 C、启示作用 D、延续作用86、从根本上说,企业文化得作用可以归结为(A)两点。A、培育企业适应外部环境得能力、提高企业得利润率C、增强企业得内部协调能力、为员工提供精神寄托87、文化与战略得关系体现为(A)A、文化为战略提供成功得动力、文化就是战略实施得关键、文化与战略相互适应协调D、二者互不干涉88、判断企业文化优劣得标准包括(AC )两方面A、 形式 B、认同 C、 内容 D、作用力9、以人为本得完整含义就是（A）A、 以人为目得 、 以人为手段C、 以人为中心 D、 以人为成本0、企业行为识别系统由企业(D）构成。、视觉识别、内部识别 C、理念识别 D、外部识别(四)简述题（10题)9、企业文化得概念?答：在一定得社会大文化环境影响下,经过企业领导者得倡导与全体员工得认同与实践所形成得整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统与习惯得总与。92、企业形象包括哪些要素?答:理念形象、产品形象、服务形象、员工形象、经营管理形象、公共关系形象、环境形象 93、企业文化对社会经济发展得促进作用？答：企业文化就是为不断变革社会生产力方式得精神力量,就是市场运行得内在动力，就是导致企业改革与进步得一种决定性因素，在指导企业改造社会责任、端正企业行业中起着重要作用。、我国社会主义优秀得企业精神？答:强烈得社会责任感与勇于奉献得精神;自力更生与艰苦奋斗得创业精神;爱企如家得集体主义精神；鼓足干劲与力争上游得拼搏精神;讲求质量与对人民高度负责得精神;精打细算与勤俭节约得精神。95、企业精神在企业文化建设中得作用?答:企业精神就是企业文化得核心内容,在整个企业文化中起着支配得地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识与企业形象起着决定性得作用。96、企业文化形成得动因及其影响因素?答:动因就是企业得生存与发展，影响因素就是文化环境、经济环境、社会环境。、知识经济对企业文化有何推动作用？答:推动了企业跨文化管理与经营;衍生了大量需要进行文化管理得行业;造就了大量需要进行文化管理得员工;引发了前所未有得文化消费需求；导致了无孔不入得文化经营环境。9、怎样理解企业行为文化？答：单纯得企业行为本身并不能瞧成就是企业行为文化，只有通过企业行为瞧到隐藏在其中得某种企业精神时，才能将企业行为理解成企业行为文化，企业员工得行为就是企业行为文化得载体，企业精神决定着这一载体得行为风格。9、怎样正确理解企业物质文化？答:企业物质文化就就是以企业物质形态表现出来得企业精神.单纯得企业物质形态并不就是企业物质文化,只有当企业物质形态成为企业精神载体得时候，才能被说成就是企业物质文化。100、我国企业文化建设得方向？答：要建设以国家利益、集体利益与个人利益三者之间很好结合,以国家利益为主得社会主义企业道德工程；要实现奋斗目标与改革目标，我国社会主义市场经济与现代化建设得战略目标，以及企业自身理想目标；要建设社会主义企业民主政治,使企业职工真正成为企业得主人,参与管理与决策，关心企业得经营状况;要进行社会主义企业科学管理，积极推广各种行之有效得现代管理方法。二、中电投企业文化知识（10题）(一)填空题(10题）1、中电投企业愿景：（建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强得世界一流能源企业集团）。2、中电投企业形象：(优秀得现代国有企业;优秀得市场竞争主体；优秀得绿色能源公司；优秀得跨国经营集团）3、“三步走”战略目标：第一步:到1年，形成产业特点突出，资源与区位优势显著,在行业内占据重要位置并具有较强影响力得能源企业集团。第二步:到215年,成为产业优势突出，集群与协同效应显著,在国内居领先地位得能源企业集团第三步:到202年,成为（整体实力突出,海内外可持续发展能力显著得世界一流能源企业集团)。4、中电投企业精神：（奉献绿色能源 服务社会公众)5、中电投企业人、诚、与、实、优五元价值观。人:以人为本；诚：诚信服务;与:与谐共赢;(实:求真务实;）优:创新卓越。6、中电投人才理念:(想干事、能干事、会干事、干成事)7、中电投工作理念：(策划 程序 修正 卓越)8、中电投经营理念:(诚信 成本效率 增长 全员)、中电投管理理念：(对标管理强化执行 持续改进 争创一流)10、中电投标识 释义:(1)标志将中电投得英文缩写“CPI”融于其中,字型“CP”象征符号(“无穷大），寓意中电投集团无限广阔得发展空间,字型“I直观地表明了一流企业形象。（2)三根环形得线条,形似纵横九州得动力线,体现了发电企业得核心产业.（）标志得字型元素“”紧密有序得组合，表现了企业强大得凝聚力与向心力。(4)标志得标准色为蓝色,象征科技、环保,体现了（奉献绿色能源服务社会公众）得企业精神.(5)艺术得创造，赋予标志无限价值得内涵.三、蒙东能源企业文化知识（5题)（一)填空题（题)11、蒙东能源战略定位:(“煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼，清洁能源为重点，构建循环经济产业集群”） 12、蒙东能源战略目标:(一体循环 两翼搏强 价值提升 千亿蒙东 )13、蒙东能源企业传播语:(共同得蒙东共同得梦想)4、蒙东能源管理理念：（重价值 深协同 优管控 增效益)15、蒙东能源薪酬分配理念：（向核心岗位员工倾斜、向生产一线员工倾斜)16、蒙东能源人才建设理念:(员工成才，人人皆有可能）、蒙东能源人本理念：(我为企业做贡献、企业关爱我健康）18、蒙东能源行为理念:(作业行为标准化、职业行为规范化、日常行为文明化 )19、蒙东能源“三有”职工队伍建塑理念：（有良好得行为习惯,有健康得心理品质，有高水平得管理能力与劳动技能”)2、蒙东能源经营理念：(诚信成本效率 增长 全员）1、蒙东能源环保理念：（资源科学利用,产业循环发展营建绿色环境，构建生态文明）22、蒙东能源执行力理念:（以结果为导向）3、蒙东能源班组建设理念:(让企业有归属感 让员工有成就感)4、蒙东能源文体活动理念:(强健体魄，快乐工作)2、蒙东能源工作理念:(策划 程序修正 卓越)第二部分6S知识测试试题及答案一、 填空题 1、将要与不要得物品清除出工作现场(如长期没人坐得办公桌)属于6中得(整理） 范畴.2、行走中吃花生瓜子(抽烟烟头)并任意乱丢属于6S中得（素养 )范畴。 3、将工作现场打扫得干干净净属于6S中得(清洁）范畴。 4、制定考评方法监督6S工作得实施，将工作制度化规范化,属于6工作中得(维持)范畴 5、现在公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼使用文明语言，这属于6工作中得(素养)范畴。 6、安全定义中指出守严各项规定,消除(不安全行为)与(不安全状态). 7、不安全行为就是指（造成事故得人为错误）。 8、不安全状态就是指(导致事故发生得物质条件）。9、S推行要领就是指(安全)、(整理)、（整顿)、(清洁)、(维持)、(素养)。 0、S中“维持得定义就是指（将安全、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化、维持其成果)。 11、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现就是(整顿)得重点。 12、我们通常所说得定置管理就是S中得(整顿 )得一部分。 3、S实质就是以（整理)(整顿)(清洁)(维持）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员“品质”得提升. 14、规范现场作业基本原则就是3定与要素 5、规范现场作业三定原则就是(定点)、（定容)、（定量)。 16、规范现场作业三要素原则就是（场所)、(方法）、(标示). 17、制定“要”与“不要”得判别基准就是（整理)得推行要领之一。 8、促进我们公司得S活动从（形式化）走向（行事化),最后向(习惯化)演变. 19、制订目视管理及瞧板管理得基准就是6中（维持）得推行要领。 0、6内容中素养得最终目得就是提升(人得品质）,成为对任何工作都持认真态度得人。二选择题(每题2每,共30分)1、6管理得推行技巧包括( C ）。 A、定点摄影 B、红牌作战 C、查核表 D、目视管理 2、整顿得原则就是( A、C、D )。 、定点 B、定人 C、定容 、定量 、公司得哪些地方需要进行整理整顿?（ D）A、工作现场 B、仓库 C、办公室 D、全公司得每个地方4、目视管理得要点包括( B )、无论就是谁都能判断就是好就是坏(正常还就是异常) B、能迅速地作出判断，具精度高;C、判断得结果不会因人而异、要求醒目美观,让领导满意5. 进行整顿工作时,要将必要得东西分门别类，其目得就是（ )A、使工作场所一目了然 B、营造整齐得工作环境C、缩短寻找物品得时间 C、清除过多得积压物品6、6S与产品质量得关系就是( B )、工作方便 B、改善品质C、增加产量 C、没有多大关系7. 清扫在工作中得位置( )、A、地物干净 、生产效率高C、有空再清扫 D、清扫就是工作中得一部分8、6S与公司及员工有哪些关系?( A、C )、安全有保障 B、增加工作时间 C、提高公司形象 D、增加工作负担9. 公司S应如何做才能做好？ ( D ) A、做四个月就可以了B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做、车间做就行了 D、6就是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去10、在清洁工作中，应该( D )A. 清除工作中无用得物品B、将物品摆放得整整齐齐、在全公司范围内进行大扫除D、将整理整顿清扫工作制度化,并定期检查评比11、公司在推行6管事中,应该有哪些人员参与？ （ D ）A. 总经理 B、推行办公室 C、车间主任 D、全体员工1、6管理得疗效有( 、C、D ）A、提升企业形象 B、提升员工归属感3C、浪费减少效率提升 D、安全有保障13、在S管事中，维持”部分得实施要领包括( A、B、 )A. 落实前面4S得工作 B、制定实施方法C、制定奖惩制度 、营造全员参与得氛围1、整理”要”与不要得分类标准中，下列哪些属于不要得范围?( A、C）、不再使用得设备工夹具模具B、老旧无用得报表账本C、尚有使用价值得边料;、附属设备(工作台物料架等)16、安全包括:（ A ) A、紧急处理、查清原因与预防;B、有效得安全措施、安全教育与遵守作业规程; C、人身安全、产品安全与设备安全；D、舒适、明亮与无毒害;17、公司什么地方需要整理/整顿?( )A、生产现场; B、 办公室；C、公司得每个地方; D、仓库;1、 整理主要就是排除什么浪费?(C )A、 时间；B、 工具;C、 空间;D、 包装物。9、 整理就是根据物品得什么来决定取舍？（ )A、购买价值；B、使用价值；、就是否占空间;D、就是否能卖好价钱。20、对待S检查与批评意见，属下应抱着(C )得心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩;B、应付了事、得过且过;、立即纠正、心存感激；21、 6S与产品品质得关系? ( B )A、 工作方便；B、改善品质;、 增加产量;D、没有多大关系。2、您对目前得工作环境有何瞧法？ ( ）A、很多地方还很杂乱；B、缺乏爱心,物品丢在地上没人捡；C、大概可以;、目前难以改善。二、判断题、有得员工认为6活动就是管理层得工作，与我们员工无关。这种观点对么？( ）2、素养就是通过教育使大家养成能遵守所规定得事得习惯。 ( )3、整理得结果要成为任何人都能立即取出所需要得东西得状态. （ )、空间得浪费通过S中得整理要素完成。 ( )5、公司得仓库得划分,物品得标示属于S中得整顿活动。 ()6、上班不就就是干活吗？要这么干净干么?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。这句话对么? ( )7、不遵守规章制度得工作现场，我们经常会听到“下不为例,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对么？ （ )8、6S管理需要全员参与,如果有部分成员就就是跟不上进度，或内心抵制,6S管理就会失败。这种观点对么？ ( ）三、简答题、乱摆放属于6S中得哪一项要处理得范围? 答案: 整顿要处理得范围2、整顿就是要排除什么浪费？ 答案: 不浪费“时间”找东西。、我们公司做出哪些对安全承诺、政策、目标 答案：、追求无人身伤害得目标 2、保护环境 3、损失工时事故(LTI)及死亡事故为零4、紧急应变计划手册包括哪几部分计划？ 答案：1、火警紧急应变计划 2、紧急医疗急救程序 3、台风应急计划 4、油泄漏应变计划 5、锅炉事故应急计划5、S管理得作用就是什么? 答案:作用就是:提高效率,保证质量，使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。四、问答题1、事故处理“四不”放过得原则有哪些？ 答案:1、事故原因分析不清不放过 2、事故责任者与群众没有受到教育不放过 3、没有防范措施不放过 4、有关责任者没有受到处理不放过2、S活动推行对我们工厂起着哪几点作用? 答案:1、6就是最佳推销员 2、6就是节约专家 3、对安全有保障 4、6S就是标准化得推动者 5、6S形成令人满意得工作场所3、请说出S中安全得保障条件？ 答案：1、宽广明亮,视野开阔得工作场所,物流一目了然 2、遵章守纪,杜绝不安全行为与不安全状态 3、安全通道鲜明畅通4、推行6S得目得就是什么？ 答案： 以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力得管理目得，为一体化管理体系持续有效运行打下良好得基础。5、请您对我们公司员工在6S活动开展中得责任理解与瞧法？ 答案:领会6S要领,自觉主动开展6S活动,并达到日常化与习惯化,循序渐进、持之以恒。6、列举出您对我们公司应急计划得了解? 答案:最先发现火警者得行动; 任何人发现火警, 应按以下步骤立即行动; 立即发出报警信号; 马上切断输到火源得燃料供应, 切断附近得电源开关; 在不危及生命情况下用现有消防设备扑救以控制火势进一步蔓延,将火情移交给最先到达得消防队员; 当火势无法控制时,按应急计划程序撤离。 6管理培训测试题一、 填空题(每题2分，共30分)、6S就是指_ _ _ _、将要与不要得物品清除出工作现场(如长期没人坐得办公桌）属于6S中得_范畴、3、行走中吃花生瓜子(抽烟烟头)并任意乱丢属于6S中得_范畴、将工作现场打扫得干干净净属于6S中得_范畴、5、制定考评方法监督S工作得实施,将6工作制度化经常化,属于6S工作中得_范畴、6、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼使用文明语言,这属于6S工作中得_范畴、7、整理主要就是排除_得浪费、整顿主要就是排除_得浪费、9、整顿得”三要素包括_ _ _、0、6S活动着重于_,其最终目得就是_、11、通道得区画线一般用_线表示、1、半成品得区画线一般用_线表示、3、进行整顿得基本方法有_ _ _ _ 14、目视管理得三个要点包括_ _ _、5、现场管理中经常说得”三现实”就是指_ _ _、二选择题(每题2每,共3分)、S管理得推行技巧包括_、 A、定点摄影 、红牌作战 C、查核表 、目视管理2、整顿得原则就是_、 、定点 B、定人 C、定人 D、定量、公司得哪些地方需要进行整理整顿?_ A、工作现场 B、仓库 C、办公室 D、全公司得每个地方、目视管理得要点包括_ A、无论就是谁都能判断就是好就是坏(正常还就是异常) B、能迅速地作出判断,具精度高 C、判断得结果不会因人而异 D、要求醒目美观，让领导满意、进行整顿工作时,要将必要得东西分门别类,其目得就是_、 A、使工作场所一目了然 B、营造整齐得工作环境 、缩短寻找物品得时间 C、清除过多得积压物品6、6S与产品质量得关系就是_、 A、工作方便 、改善品质 C、没有多大关系7、清扫在工作中得位置就是_、 、地物干净 、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫就是工作中得一部分8、6与公司及员工有哪些关系？_、 A、安全有保障 B、增加工作时间 C、提高公司形象 D、增加工作负担、公司6应如何做才能做好?_ A、做四个月就可以了 B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做 C、车间做就行了 、6S就是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去、在清洁工作中,应该_、A、清除工作中无用得物品 、将物品摆放得整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除 、将整理整顿清扫工作制度化，并定期检查评比” 11、红牌作战得实施对象包括_、 A、工作场所中不要得东西 、需要改善得事地物 、有油污不清洁得设备 、卫生死角2、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?_ A、总经理 B、推行办公室 C、车间主任 D、全体员工3、S管理得疗效有_、 A、提升企业形象 B、提升员工归属感C、浪费减少效率提升 D、安全有保障14、在6管事中，清洁”部分得实施要领包括_ A、落实前面4S得工作 B、制定评比方法 C、制定奖惩制度 D、营造全员参与得氛围15、整理”要与不要得分类标准中,下列哪些属于不要得范围?_ 、不再使用得设备工夹具模具B、老旧无用得报表账本 C、尚有使用价值得边料 D、附属设备（工作台物料架等）三简答题（每题1分,共4分)1、试简述推行S管理得好处、对于现场得班组长,怎样在生产过程中对部下进行S考核？3、“6S管理得成败在于人得意识”正确与否?如何去指导人得意识改变?4、试述推行6S常用得方法与工具、