企业对标研究报告材料.doc

企业对标分析汇报自局开展经管提高活动以来，我企业高度重视，按照局有关印发“局属单位对标工作安排”地告知（xxxx2023xxx号）文献规定，紧紧围绕局经管提高活动地指导思想和工作原则，及时制定企业经管提高活动对标工作计划.开展对标工作，是企业实现可持续发展地必然规定，是查找局限性、开源节流地有效措施，是提高企业整体经管水平地实际需要，也是加紧企业技术创新地重要手段.为了全面开展好对标工作，企业组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前经管现实状况、各业务领域存在地重要问题和经管短板，同步汇总并形成了我企业对标地重点学习计划.按照学习计划，我企业先后组织企业主管领导带领各职能部门赴x企业、xx企业、xxx企业、xxxx企业开展对标工作.通过学习标杆企业地先进做法和经验，深入分析企业业务经管现实状况、存在地重要问题和局限性，总结了下阶段需要关注和大力改善地工作方向.现将企业各业务对比分析状况汇总如下： 一、经管制度建设工作 对标单位：x企业x企业整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强地指导性和合用性，同步经管体系内地制度覆盖企业各个方面，从而为全企业全面实行制度经管工作提供了非常好地根据.文档搜集自网络，仅用于个人学习我企业成立较晚，虽然通过近两年地努力，编制完毕了企业地经管制度.但通过对比，发现我企业地经管制度尚有诸多局限性，重要体现为：一是制度建立不全，尚有诸多工作至今未建立起对应地经管制度，目前企业地经管体系还不能全面覆盖到整个企业地各项工作经管过程中，同步已经有部分制度细节也不够完善；二是已建立地部分制度合用性不够，不能有效成为某些工作开展地根据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个经管体系中，工作职责界定不明确，需要深入划分.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、6月底之前根据企业下发地企业经管信息系统运行经管暂行措施制定较为详细地OA系统地使用考核方案.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、根据企业2023年工作会安排，2023年梳理企业下发地制度，同步结合对标中发现地问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将企业地各项经管制度进行重新汇编，7月底之前下发工程执行.文档搜集自网络，仅用于个人学习二、工程经管工作 对标单位：x企业/xxx企业x企业目前有40多种在建工程，企业总部各部门人员平均只有三人，所负责地工作内容诸多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依托每月报表就能基本实现对各工程地管控.能到达这种程度地经管水平重要依托执行力.综合对比分析后我们发现，x企业各项工作地开展在执行上非常良好，尤其是企业与工程之间，权限清晰、职责分明，企业不干预各工程权限范围内开展地各项工作，但对违反企业各项制度、不执行企业各项指令和规定地进行严厉处理.在平常经管中，企业各部门每季度对各工程地考核比重很大，由此减少了综合大检查频率，从而把对工程地经管控制以奖惩地形式分解到季度，很好地强化了工程管控能力.文档搜集自网络，仅用于个人学习工程经营经管综合考核方面，xxx企业主办部门为审计部，其他有关部门予以配合，对各工程平常综合经管，安全、环境保护、质量、进度等进行检查考核，并搜集其他各部门考核汇报，整顿各项考核成果，作为企业对各工程进行年度考核及工程交竣工考核地根据.在竣工后做竣工考核，在完毕指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%.我企业考核则由工程经管部主管，每年组织两次由企业各职能部门参与地综合大检查，综合各部门平常考核、专题考核和经营指标完毕状况作为考核根据，并根据考核成果对工程领导班子兑现考核工资.文档搜集自网络，仅用于个人学习我企业在执行力方面与x企业相比尚有很大差距.目前我企业普遍存在工程在执行企业制度和平常各项指令上不够彻底甚至不予响应地现象，诸多工作不按照制度和程序开展，成果是全企业机关人员每天工作繁忙但诸多工作却进展缓慢甚至滞后.文档搜集自网络，仅用于个人学习x企业针对竣工工程制定了独立地竣工工程经管措施，便于企业统一指导和安排竣工工程，有计划逐渐完毕撤场，保障已竣工工程地收尾工作不受到人员变动地影响.我企业目前虽然在其他地制度和措施中，对竣工工程地经管有某些有关地规定，但没有一套完整地针对已竣工工程地实行措施.总体比较，由企业来统一安排工程收尾人员后期工作，保持工程各项业务正常秩序，对工程收尾工作进行监管能保证竣工工程各项工作地顺利进行.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、加强新动工工程地制度建设工作，围绕工程经管针对分项业务予以指导和纠偏；加大专题检查、综合检查力度，并对进度滞后或执行企业制度不积极地工程增长检查指导频率，并实行重点管控，发文提出详细指导意见及改善规定，督促工程尽快提出切实可行地改善方案.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、我企业已着手编制企业工程工程收尾经管措施，计划在6月份正式下发执行.三、工程技术和质量经管工作对标单位：x企业x企业通过质量月报和质量季报制度，及时搜集质量方面地信息，保证了企业能及时理解各工程地动态.在信息上报方面，x企业建立了“经管信息系统考核措施”，一种季度做一次考核评价，通报批评做得差地工程，及时纠正工程地违规行为，保证了信息畅通.文档搜集自网络，仅用于个人学习在质量责任贯彻方面，每个工程按照企业规定制定现场施工质量责任卡，将每项质量经管贯彻到人，企业在年度检查中可针对性进行检查，发现问题后能及时予以处理.同步x企业已初步建立了科研方面地奖励措施，重要包括了科研、工法、专利、QC小构成果等方面，鼓励员工创新，提高了员工工作地积极性.文档搜集自网络，仅用于个人学习我企业目前质量经管制度以及质量监督机制尚未完全建立，企业内部质量培训较少，没有强化各工程员工地质量意识；同步质量考核机制缺失，在平常工作中对工程没有起到考核和引导作用.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、5月底之前加强企业对工程档案地搜集和经管，设专人对工程整个施工过程中地质量、技术信息和档案进行搜集经管，并建立各工程信息上报考核机制.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、强化工程质量经管力度， 7月底之前建立质量奖励和惩罚机制，建立质量经管责任登记制，对施工现场直接质量负责人进行动态考核，将企业对工程施工过程地质量控制落到实处.文档搜集自网络，仅用于个人学习3、加紧贯彻GB/T50430工程建设施工企业质量经管规范新规范，8月底之前将新规范规定内容编进施工组织设计，并融入到平常经管工作中，例如新规范规定地应急预案、信息传递方式等.文档搜集自网络，仅用于个人学习 4、规范工程技术地经管程序，8月底之前建立企业对各工程总体施组和重难点施组地审批程序，保证各工程临时构造设计地安全性和可靠性.文档搜集自网络，仅用于个人学习四、安全环境保护经管工作对标单位：x企业x企业针对安全、环境保护工作专门编制了安全生产经管措施和环境保护生产经管措施，明确了企业、工程安全环境保护经管地分项流程、部门及个人工作职责.两套措施编制科学，简朴实用，具有很强地操作性，便于统一企业整体安全环境保护经管规范化，形成统一地经管模式.我企业针对不一样分部单独编制了经管措施，制度措施较多，工作人员参照使用时需要多种制度配合使用，易因使用者未配套使用产生偏差.文档搜集自网络，仅用于个人学习在x企业，现场安全生产经管地责任主体为现场技术人员，负责现场施工整体安全经管工作地全面经管，保证了施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施到达必需地性能规定.杜绝不符合安全专题方案、安全交底和工程安全经管规章制度地违规现象.现场技术人员作为工程对劳务协作队伍地经管者，全过程参与施工生产，更易发现安全问题并及时消除存在地隐患，从时效性、管控强度和经管效率更具有优势.专职安全人员对平常施工经管通过巡查、记录隐患发生数据并有计划地开展专题安全教育.文档搜集自网络，仅用于个人学习我企业现场安全生产经管地责任主体为专职安全员，负责平常对施工现场进行安全经管，保证施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施地性能及完好性；杜绝不符合方案、交底和工程安全经管规章制度地违规现象.但在经管过程中，安全经管人员由于数量偏少，工作量太大，经管效果不佳.同步与生产工作协调不好，轻易产生矛盾而影响工作地顺利开展.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、借鉴吸取x企业地优秀经管成果，我企业对安全经管制度体系进行调整，编制了企业环境保护经管细则和工程安全经管措施两套明确经管主线和程序地指导性制度，同步根据企业桥梁主业地安全经管特点，明确安全经管主线各个程序地职责分工、工作程序、使用表格等规定，编修了安全生产费用提取和使用经管制度、劳动防护用品经管制度等十一项操作性指南制度.十三项制度已于2023年1月10日经OA系统下发执行，同步计划今年6月底之前组织安全环境保护部人员赴在建工程对制度执行状况进行检查指导.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、企业将通过安全生产责任制职责地划分和对工程现场技术人员安全教育培训等措施，明确现场技术人员不仅是工程对劳务协作队伍地现场经管者，同步也具有安全经管职责，规定现场技术人员参与到月度危险源辨识和安全交底等安全经管工作中.企业安全生产责任制已于2023年1月修订下发，同步计划6月底之前组织安全环境保护部人员赴在建工程对现场技术人员进行安全教育，宣传现场技术人员安全经管地优势和重要性.努力打造现场技术人员和专（兼）职安全经管人员齐抓共管地安全经管格局.文档搜集自网络，仅用于个人学习五、成本协议经管工作对标单位：x企业/xxx企业x企业、xxx企业均在局远程结算考核措施地基础上制定了适合我司地独立考核措施，其考核措施合用性、综合性更强，经管目的更明确，内容愈加详尽规范，与OA系统紧密结合.而我企业目前执行地还是2023年下发地结算经管措施，这套措施对于目前地OA系统，内容不太匹配.xxx企业在劳务分包结算审核流程中，企业成本协议专设一名结算工程师对各工程每月结算单价和内容进行最终审核，目前我企业各工程劳务结算都是在工程内部进行，企业监控结算单价和数量.xxx企业产值划拨地数据虽然移交给财务部，但财务部仅仅把产值划拨单对工程进行列帐，但由于财务对工程实际利润地计算是通过财务计算经管模式进行地，与产值划拨单出入较大，因此产值划拨单仅起到参照地作用或是流于形式.就我企业目前状况而言，工程利润计算是工程按平均切块率计算地，产值划拨单在实际利润计算中意义也不是很大.综合对比，我企业应当在与OA系统紧密结合地前提下，基于局考核措施基础，尽快编制一套措施支持企业经管.文档搜集自网络，仅用于个人学习x企业标后预算企业内部评审与工程征求意见反馈等工作所有在OA系统进行，应用OA中地“标后预算编制下达评审流程”.我企业在完毕标后预算草稿编制后，经企业领导审阅指示后，以OA形式下发征求意见稿，工程在一星期内完毕反馈意见上报企业，企业成本协议部结合工程提出地意见进行修改后报企业领导审批，形成终稿.最终，在OA系统中以红头文献格式正式下发并执行.过程中意见地反馈大多还是以书面形式进行.综合对比，x企业在标后预算编制下达方面效率更为高效，与工程之间意见反馈更为迅捷直观，评审方式更为先进.文档搜集自网络，仅用于个人学习xxx企业地经济活动分析会由成本协议部来主办，财务经管地分析资料由财务部来汇总分析，成本协议部及物资机械部各自汇总工程数据分析后由协议部统一汇总形成汇报.我企业到目前为止，成本活动分析会重要由成本协议部组织，财务部参与通报，物资机械部很少参与，缺乏物资机械地盘点状况分析.综合对比，六企业地组织方式要优于我们：多部门联合进行，能保障经济活动分析中数据和资料地精确性、全面性；会议内容重点比较突出，效率较高，问题反应及时.文档搜集自网络，仅用于个人学习劳务经管方面，xxx企业劳务队伍地招标工作由工程自行决定，企业仅给定一定地队伍选择范围，企业规定最终中标地队伍协议单价不超过企业限价就可以；而我企业成立了劳务分包领导小组和工作小组，决策企业工程工程劳务分包工作重大事项，同步，主持或指导工程部重点工程部位劳务分包地招标、议标工作.xxx企业下达劳务限价是随工程地组建而产生地，即在工程中标后，企业成本协议部在工程前期筹划工作过程中，针对该工程下达独立地即时劳务限价；基本上保持一种工程一种限价；而我企业是按施工片区进行划分地，下达周期为六个月.协议评审流程方面，我企业在协议发到企业审核时，由协议部组织协议评审小组进行协议评审，根据协议总价和单价地额度，由企业不一样级别审核人员进行“层级式”地审核.在协议审核通过后，工程才可以进行协议签订.而xxx企业是用“劳务限价”对协议进行评审控制地，只有突破企业限价地协议才会上报企业进行审核.综合对比，双方由于工程数量地不一样、工程类型不一样，因此经管措施不太同样，但基本上都符合各自企业地工程经管特点.文档搜集自网络，仅用于个人学习工程变更索赔经管上，xxx企业重要是以监督方式为主，详细工作由工程来开展，而我企业视变更索赔工作地轻重缓急程度，企业有选择性地参预和主持工作；此外xxx企业自2023年起对变更索赔工作进行实质性奖励，以提高工程变更索赔积极性，这个我企业目前还没有对已完毕地工作进行奖励过.综合对比，我企业做得更好某些，但应倡导局主导地奖励机制.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、我企业已在xx工程试点OA参与结算，要在深入总结基础上，4月底完毕编制远程结算经管措施报企业内部审核，争取在5月份正式执行.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、已开始使用局xx评审流程，在6月底之前修订完毕企业标后预算经管措施，尽量把成本进入清单细目，以便切块划拨.文档搜集自网络，仅用于个人学习3、在6月底之前，企业内部重新进行职责划分，修改简化“季度经济活动分析汇报”模板.六、物资机械经管工作：对标单位：x企业/xx企业1、物资经管制度x企业在物资机械经管工作上，经管制度、经管体系地建立比较完善，所有制度编制都经多方研究、多次修订调整，可以切实符合实际经管规定，对物资机械经管真正起到指导和经管地作用.我企业目前物机经管制度相对还不够全面，同步某些制度也不能完全合用，需要深入修订完善和补充.文档搜集自网络，仅用于个人学习在某些经管目的地经管上，x企业每年根据局下达地经管目的，根据企业实际状况制定企业经管目的，同步对经管目的进行分解并规定各工程制定自身地经管目的.企业定期按照局对工程检查地规范内容制定企业对工程地考核内容和考核目的.每年企业对考核地成果进行公布，对达不到目的地工程进行惩罚.通过考核，使得工程在过程中将目的考核工作得以重视.我企业目前在考核工作上对不合格地工程惩罚上没有贯彻，从而使得工程在平常工作中不重视，考核时草率应付.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、大宗材料资金支付比例x企业制定了大宗材料资金集中支付经管措施，措施中约定了集中采购地大宗材料支付比例最高控制在60%，钢材多数控制在上月采购额地30%-40%，支付比例较低，且在采购招标文献中提前进行了约定.而我企业未制定有关措施，招标时也未明确.xx企业采用“xx企业协同办公平台”对大宗材料进行经管，协同办公平台对大宗材料可以做到限量限价（超过单价或工程量将无法进行领料等数据输入），所此前期对大宗材料地招标参与较少，工程定标后（在企业限价内）报备企业，有工程物资设备经管考核措施进行竣工工程考核.我企业大宗材料地经管重要采用浪潮软件，参与工程80%以上大宗材料地招标工作，缺乏施工过程中对工程大宗材料地实物盘点工作.综合对比：x企业大宗材料资金集中支付经管措施及招标时约定地支付比例较低，资金控制较严，有效地转嫁了资金压力.xx企业对大宗材料有效做好限量限价，依托办公平台就能实现对工程地有效管控.文档搜集自网络，仅用于个人学习3、周转材料经管状况xx企业桥梁工程少，周转材料少，重要周转材料是钢模板，在工程之间调拨转运费用按照企业和工程经理此前定地原值地60%价格确认.我企业以桥梁为主业，周转材料种类多，数量多，除了贝雷及附件、钢板桩和悬索桥上部构造系统材料由企业直接经管外，其他周转材料由工程直接使用经管.我企业在工程间调拨转运周转材料单价重要由工程间商议定单价，若商议不成由企业根据双方价格结合市场价确认.文档搜集自网络，仅用于个人学习4、机械设备经管（自有设备和外租设备经管）xx企业自有设备对工程收费采用折旧措施，折旧提完地设备工程免费使用，企业仍承担大修费用；我企业自有设备对工程收费采用月租金地形式（租金低于市场价），与折旧无关，此外我企业特种非标设备已走向市场，对外租赁.xx企业对于工程外租设备采用单价限制；我企业对工程外租设备规定比三家，再结合工程地市场行情.xx企业对设备运转记录、单机核算、维修记录等用“xx有限企业协同办公平台”进行动态经管，台班运转记录，油耗，单机核算等均有很强地关联性，在工程每天输入加油记录和运转记录后，能自动生成单机消耗状况，有很好地实际指导意义.综合对比：各企业状况不一样，常规规范设备基本不需要变动，需加强机械设备单机核算等方面地工作.我企业下一步加强特种非标设备地研发和对外市场地宣传.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、在4月底前完毕编制工程大宗材料盘点制度报企业内部审核，在5月份下发执行.2、7月底完毕编制大宗材料资金支付经管措施并下发执行.3、收回工程重要周转材料，由企业直接经管，核算给定工程损耗，加强周转材料核算盘点.9月底前完毕各工程重要周转材料实盘，摸清各工程周转材料损耗，加强损耗核算.文档搜集自网络，仅用于个人学习七、财务经管工作对标单位：x企业/xxxx通企业1、远程结算切块费用地收取划拨方式x企业每月列转，比较及时.同步x企业下达地标后预算比较精确，工程缴纳资金地积极性较高.我企业因有地工程标后预算不精确，导致工程无法缴纳切块利润资金，影响工程缴纳积极性.综合对比，两企业切块费用收取方式基本一致，但x企业切块精确性较高，工程切块资金缴纳及时.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、收取供应商及劳务队伍各类保证金地协议条款x企业有关修订协议范当地告知中约定了采购和劳务协议地诚意保证金、履约保证金、质保金地交纳比例.这样很好地控制了供应商和劳务队伍地投标和履约地诚意，防止了履约中也许出现地违约风险，且收缴了部分资金，利于企业资金周转，减小了企业资金压力.文档搜集自网络，仅用于个人学习3、应收账款经管和存货经管x企业制定了应收账款经管措施，设定了应收账款地奖励措施和规范，企业每季度也对应收账款进行了考核和奖惩.在应收账款经管上，x企业地奖惩力度较大，有助于鼓励和鼓励工程按期收回各类应收账款.我企业去年11月份已制定了应收账款催收经管措施，明确了多种款项催收地奖惩措施.xxxx企业没有制定应收账款地催收措施，但以文献形式明确应收账款催收任务和完毕时间，并制定有关地奖罚措施.文档搜集自网络，仅用于个人学习xxxx企业桥梁工程较少，周转材料和大型设备投入不多，资金占用较少，存货规模较小，2023年应收账款+存货占收入比例为25%.我方均为桥梁工程，固定资产和周转材料占用资金较大，存货较大，同步去年年终应收账款回收不理想，2023年应收账款+存货占收入比例为63.14%.xxxx企业去年已竣工未结算占收入比例仅为7%，我方为38.55%.对方已竣工未结算控制很好.综合对比：应收账款我方在制度制定方面较为完善，但应收账款回收效果较差、存货规模和资金占用较大.文档搜集自网络，仅用于个人学习4、现金流考核措施我企业与x企业都制定了资金经管实行细则，远通企业制定了经营性现金流责任状考核措施，制度均对现金流做了严格规定，明确了现金流考核地指标和奖惩措施，指标和奖惩力度基本一致，但x企业对每个工程下达了详细地现金流指标值，针对不一样工程下达不一样地指标，详细到数值，考核现金流指标更精确，更有针对性.xxxx企业与各工程签订了现金流责任状，由总经理专门撰写了有关现金流地文章在OA上刊登，对现金流地经管力度更大，同步规定新动工工程地预付款需全额缴纳估计切块利润，在建工程现金流也需不小于合计应交切块.我方仅规定工程现金流为正.文档搜集自网络，仅用于个人学习综合对比x企业、xxxx企业地现金流经管重视程度要高于我企业，签订了责任状，规定应交切块必须以现金缴纳，保证了企业资金地来源和现金流为正地货币基础.我方现金流和应交切块没有结合，应交切块仅停留在数据考核层面上，没有资金保障.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、我企业已于2023年11月编制完毕应收账款经管措施并下发执行，3月催收各项应收账款，4-5月根据催收状况，若无进展，需下达上六个月应收账款催收任务.向领导提议控制存货规模，加强物资周转，及时处理废旧周转材料，回笼资金.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、在4月底之前进行修订资金经管实行细则，并在4月份地经济活动分析会上征求工程意见后下发执行.八、市场开发工作对标单位：x企业在协议交底工作上，x企业在工程中标后将工程前期跟踪状况、现场考察、标前会会议记录、材料价实地调查状况、利润分布状况、估计施工过程中可以进行变更状况、业主潜在需求及其他阐明事宜等方面地资料单独成册装订协议交底文献，及时向企业协议经管部、中标工程经理部进行交底，从而使得下一种工作衔接口人员很轻易明白中标工程中标前后状况及注意问题.目前，我企业有关中标工程协议交底工作仅限于市场开发部和协议经管部，企业与工程经理部前期工作衔接较慢且程序混乱状况时有发生.文档搜集自网络，仅用于个人学习在原始档案资料归档工作上，x企业将企业内部所有中标工程地中标告知书原件、协议协议原件；竣工工程地中标告知书、协议协议、交（竣）工验收证书原件；企业人员地毕业证等证件在市场开发部经管，以以便市场开发部使用.此种做法有利有弊，虽然便于投标工作但却不利于其他部门查阅文献，轻易导致原始档案资料丢失.文档搜集自网络，仅用于个人学习目前，我企业目前此项工作愈加不够完善，现企业中标工程中标告知书、协议协议；竣工工程地交（竣）验收证书原件等资料无法做到及时归档，企业档案室寄存类似资料少之又少，不便于调档查阅.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、现已制定较为详尽地协议交底文献模版格式，拟将新中标工程协议交底资料采用该模版格式进行，内容涵盖整个投标过程资料.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、对于企业新中标工程地中标告知书、协议协议原件，直接清单列明移交企业档案室经管，不再移交企业协议部经管.文档搜集自网络，仅用于个人学习九、党群及企业宣传工作对标单位： x企业x企业通过数年地经营经管，在党工团各项工作开展上规范、成熟.各项经管制度健全，对应地文献归档规范，保密工作有效开展.在宣传工作，x企业经数年地积累和沉淀，已形成一套完整地对外宣传思绪和理念，同步企业上下对宣传工作非常重视.我企业在党工团工作开展上，制度体系需要深入完善，同步各工作程序要深入简化，以使得各项工作流程顺畅、开展有效.同步党组织档案质量需深入提高.在宣传工作上，我企业还没有形成一套可以体现我企业特点地宣传思绪，目前各项宣传工作尚未形成体系，相对杂乱且员工对应程度及重视程度还不高.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、4月底之前，向档案室移交2023年文献，及时跟进文献存档和移交工作 .2、6月底之前，按照局党建工作考核措施，梳理企业党群工作有关制度，对缺失地及时补充.3、确立深入基层、深入挖掘地宣传思绪，根据局改文风地规定，重点放在经典人物和事迹通讯上，用某些小事反应大问题.文档搜集自网络，仅用于个人学习十、人力资源经管工作对标单位：x企业1、职工教育培训经管x企业在内部培训工作方面，每年初重要业务部门都上报人事部整年地培训计划，各部门每月底向人事部提供下个月培训内容，人事部制定企业内部培训计划时间表，组织开展培训，培训采用视频会议地方式.通过培训不仅加强了企业工程之间地交流，同步也能切实加强各业务人员尤其是新员工地业务素质和工作能力，全面提高企业各项业务工作整体经管水平.我企业作为新企业，伴随近年来业务地扩大，人员地年轻化使得协议、物资机械、试验、安全、质量等大多数业务工作上地人员素质不能完全满足工作需要，而企业组织内部培训开展较少，这使得企业某些业务工作开展不够完善和成熟，严重制约企业地发展.文档搜集自网络，仅用于个人学习同步，x企业在制定职工教育经管措施中时将职工参与学历教育、执业资格考试报销费用范围比我企业要广，此外制定了执业资格经管措施，对获得执业资格证书地职工予以按月发放津贴.文档搜集自网络，仅用于个人学习综合对比x企业地奖励和补助力度较大，更大程度上提高了职工参与各类学历教育、培训和执业资格考试地积极性，使x企业各类专业资格证书较为齐全，满足了施工生产和投标地需要.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、企业聘任人员经管x企业根据企业自身特点制定了聘任人员经管措施，规范了工程招聘聘任人员地流程、经管以及待遇等工作.在实行过程中，工程聘任人员地经管走上有序经管地轨道，各工程严格按照措施对聘任人员进行经管，在人员使用和人员待遇上都规范经管，有效控制了聘任人员地增长，且开拓了留住优秀聘任人员地渠道.文档搜集自网络，仅用于个人学习3、工程领导职数、部门机构设置经管措施x企业各工程在人员编制上较为精简，较大地工程一般状况人员配置不超过30人，其他中小型工程基本上都在十余人左右，且工程部门设置也较为精简，例如在工程部门设置时把工程技术部和现场办合并为一种部门.对比x企业，我企业应在工程部门设置和职能划分等方面结合企业自身特点和桥梁施工工程人员配置地实际状况，进行合适精简，以提高人力资源使用效率.文档搜集自网络，仅用于个人学习改善计划：1、根据对标成果，我企业已于2023年12月下发执行修订后地职工教育经管措施以及新制定地执业资格经管措施.文档搜集自网络，仅用于个人学习2、6月底之前编制完毕企业聘任人员经管措施并下发执行，重点规范聘任人员地待遇.3、已修订工程领导职数、部门机构设置及人员编制经管措施并已在2023年1月下发至新承接工程进行试行，计划于2023年6月底之前正式下发执行.文档搜集自网络，仅用于个人学习通过本次对标学习，对企业某些经管和业务上地局限性与标杆企业地某些好地经管措施和经验进行一种相对全面地对比分析，使得我企业对自身地整体经管状况有了一种明确地认识，同步我企业将在经管提高三阶段过程中持续系统地开展对标分析工作，围绕短板、重点突破，带动整个经管提高工作地全面深入开展，同步也为企业在经管提高活动全面整改阶段确立工作目的和方向，将经管提高活动地目地真正贯彻，并为企业健康、可持续发展发明有利条件.文档搜集自网络，仅用于个人学习