设计院中层年终工作总结述职报告.doc

工作总结
回首这走来一年，似乎去年圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间飞逝，让自己脚步显得如此慌忙。可细细品味，这一年时间对我来说经历了很多，更发觉自己在不轻易间成熟了许多。
我在北方工作得到了领导和同事充分信任和认可，年初，开始有了自己团体。这对我而言，意义重大，绝对是个质提升新发展机会；不过，领导和团体队员们期待而又些担心眼光又给了我莫大压力，我能不能负担住这份责任，做好这个位置，给信任我人争气让质疑人安心。一切让我压力重重。我只能一个脚印一个脚印稳稳地往前行。
一年光阴还算没有浪费，现在我终于由一名普通设计师顺
利地转变为多个项目标责任人，成为团体一个能够信赖领步者。我们在一起经历了很多，比如， ，等等，这其中，忙忙碌碌，起起伏伏。
现在，为了日后愈加好地开展工作，下面我将这一年来工作回顾总结一下：
一、项目技术管理
（一） 中标项目（重点谈论）
（二） 新承接项目
（三） 顺延项目二、团体建设
（一）团体信心建设在我成为室主任时面临最大问题，就是团体组员信心。是否能对一些好传统进行很好顺延，是否能继续为队员争取到好发展机会，是否能让团体更有序更平稳地过渡到好状态，这些都是大家所担心，也是我开始工作重心。毕竟，信心不足会直接影响到团体战斗力，只有心踏实了，大家才愿意卯着劲儿跟着往前冲。
我是个不喜欢未成事先言事人，极少主动在事情完成前往表态说一定能做到什么程度。但作为团体责任人，表态却是一个安抚团体组员有力方式。所以，在刚接手时候，我将团体现在情况向队员们做了个分析，找到我们优势点，确立我们团体发展方向。最终，我郑重地向大家确保，只要团结一心，最少会让大家一直是在往前行。科学实际分析下表态更让人信服。信心问题得到初步处理。
接下来要做就是管理上信心建设。我在院领导提议下，再次明确了团体基本分工，让每个人都感受到责任，以及对应回报。这么，大家明白自己要做什么心也就踏实下来。
最终是实际工作，这是信心建设最主要也是最关键环
节，有所诺就有所成，才会真正让人信服。
（二） 团体管理建设
明确分工，各司其职，扁平化管理向树状管理过渡之前工作模式以合作项目为划分单位，这么问题是有一些项目过程很轻易被忽略，而且个人主动性不强。最终项目质量也大多凭借管理者监督。这么大大影响了效率，也极难控制时间上风险。
每个人性格都不一样，擅长和感兴趣地方也不相同，让适宜人做最适合事，从效率上来说是最高。另外一点，从个人发展来说没人想当一辈子步骤合作者，管理者必须照料团体组员这种要成长心理，也必须留下这么一个空间，让大家看到希望。于是，在质量信誉有效确保下，有些压力小些项目，我便尝试着给与一些资历浅团体组员一个锻炼机会。同时尽可能将院里关于项目管理系统应用到实际当中，详细说开就是进度控制、风险控制、质量控制等工作。每个人都是管理者以及被管理者，既明确了岗位，让人尽其用，同时也形成了一个开发流程，每个步骤时间预先都有计划，拖久了自然会有压力，扯皮事也少了，你这个步骤做好不好，全部些人都看很清楚。
这么分工多少还有些教条化，项目分工要以人为本，最终分
工协作模式还是要依照团体组员特点及项目特点来对细节进行调整。经过一年时间逐步细化完善，上面分工其实有了一些改变，主要是因为有多个项目需要穿插进行，处理方法是项目责任人指定愈加灵活，不是只有项目管理岗位人担当，每个组员很轻易从一个项目出来转向另一个项目，增加了人员灵活性。
（三） 团体制度建设制度确保，让团体灵敏起来。时间效率在我们这个行业里是很关键。 怎样确保团体灵敏起来，在前期一些明确制度是少不了，比如每日早碰头、周小结、即时讨论、详细设计审查等等，每日早上碰头能够让团体中问题及早暴露，让项目标进度管理和风险控制在早会中完成，一周一结，展示一周工作结果，讨论需求。防止需求分析存在误差，更加快项目迭代。即时讨论是在需求分析阶段要求项目管理人员和合作组员随时就问题展开讨
论。
（四） 团体文化建设
团体文化建立是一个长久连续工作，需要小组责任人明确指导思想，关键人员带头才能完成，我们团体文化用几个字总结就是：无私、分享、互助、协作。怎样把团体文化一代代传递下去靠不是喊口号，而是行动，用实际行动影响下边人，使这些思想长久化，新人进来会被影响而自然溶入这个集体，成为这些思想宣扬者。团体文化形成是团体成为一个自冶、自律团体基础，是团体建设最终结果。
总之，这一年繁忙工作中，尽管自己向自己目标前进了一大步，可是也让我感受到本身经验和能力有待提升，在新一年年，我会做好个人工作计划，我相信只要我找到了方向，用更完备知识和更专注态度率领团体迎接更多更大挑战，一定会有所突破，有所成功！，