人力资源上半年工作总结及下半年工作计划.doc

201年人力资源部上半年工作总结及下半年计划转瞬间011年半年时间已经悄然而已,我部在公司领导、各部门主管领导及同事得关心与帮助下，圆满地完成了上半年得各项工作，且使我部得专业知识不断提升，工作方法与效率不断进步.人力资源部就是总经理直接领导下得部门,主要负责人事、劳资、培训等工作得部门，工作内容主要有人才招聘、培训、留用、职称评定、人员岗位变动、岗位人员取证及专业培训、工资预算、工资报表报送、各项保险缴纳,员工考勤、劳保发放等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。过去得半年，人力资源部在总经理与各部门主管领导得支持与配合下，在全体员工得不懈努力下，各项工作有了一定得进展，为01年下半年工作奠定了基础，创造了良好得条件。为了总结经验,寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶,下面就是我对2011年得工作简要总结如下:2011年上半年工作总结一、 员工福利为能够使211员工半年奖发放工作力争做到公平公正公开，我部特制定了年终、半年奖考核办法及发放制度,并对员工前半年得每月出勤情况进行严格把关，认真审核,对各类假条,及前半年出勤情况进行分类汇总，为员工半年奖发放做好前期准备工作。二、 培训工作1、根据我厂生产需求，首先通过各部门培训计划申报,我部进行进一步汇总再进行统筹安排,出台了2011年度培训计划，此计划安排得科学合理，让实施部门能够有得放矢得去开展各项工作，同时也就是我厂全年培训得部指导思想。、新员工培训根据招聘情况原则上每月1期,对新员工给予内部,主要针对公司得规章制度及其企业文化理念及安全生产，并做好跟进工作,同时给予学习得知识进行考核。 3、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中，讲师队伍建设就是核心。要想提升公司整体得培训水平,仅仅靠人力资源部得力量，就是很难支撑整个局面得，所以内部讲师队伍得建设就是关键。从今年上半年开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为三年，定期对讲师进行培训,同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应得奖励,以此提升讲师得积极性与授课水平，此项工作现已步入正规,并且实施效果良好。、规范员工培训流程,明确划分厂级培训、部门级培训、班组级培训逐层培训制度，使培训部门与受训部门分工明确，从而避免培训级别认识不清楚，受训部门相互推卸责任得现象不再发生。5、建立员工纸质培训档案与培训快档相结合,有效得培训档案管理对分析公司内员工教育培训工作得现状就是否适应公司得改革与得要求，培训工作计划制定就是否合理、实施就是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析员工培训档案信息，公司整体得员工受训及取证状况，预测公司员工培训得需求状况,从而有效科学得制定员工培训计划，为公司领导得决策提供可靠得依据。、我部于今年5月份派送3名员工进行电工进网证取证培训，培训时间为半个月，确保我部生产岗位员工00通过率,加强安全生产意识，确保人人持证上岗。三、人员异动工作分析及管理人力资源部在“人力资源”就是企业发展得第一生产力得前提下，按照“人品优先，能力适度”得原则,公开、平等、竞争、择优得方式选择。人才得招聘就是人力资源部人事管理工作中得重点，2011年随着公司得发展，对人才需求量加大，我们建立多元化得招聘渠道:人才市场、人才网、校园招聘、猎头公司与介绍,努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质与综合能力,使合适得人用在合适得岗位上，充分发挥人力资源得功能。下面就就是公司上半年人员异动情况数据分析报告如下:(截止201年6月）1、人员增减情况(上半年）:图:人员增减结构图上半年人员增减统表部门月份增加减少小计1月份0月份113月份04月份215月份5月份1合计73现状:211年上半年公司我厂在册总人数为270人，增加7人，减少3人（其中从兄弟公司调入2名，新进招聘5名本科生,调出公司外部单位名，兄弟公司调出名）。建议：1、 公司在招聘新员工时，在不触及求职者得个人隐私得前提下，对其家庭环境应该有更多得了解，尽量从人员选用得最开始阶段控制，降低公司经济损失; 2、科学设计岗位,加强知识管理,合理分配工作职责,建立完善得晋升机制;3、人才竞争激烈，不仅要用科学得薪酬体系，还要有让员工信赖得企业发展规划格局，去吸引专业人才最大限度地展示自己得价值，发挥自己得才能。三、人员转正情况（上半年）：今年3月为201年8月份入厂得8本科生进行转正定级,第一批安家费得发放。四、 合同续签从为员工负责,为公司分忧，我部门从3月开始重新对员工合同签订情况进行摸底调查，经统计我我公司有168人得合同存在合同到期得现象,我部通过大力组织、各部配合，顺利完成了员工合同续签工作。截止今年月我公司合同签订率达100%。五、 工资，保险部分1、 上半年平均工资水平情况月份1月月3月4月5月人均工资2187、元261、7元234、元2503、9元26、6元l图为上半年各月人均工资情况曲线.2月份包括3个法定节假日，因此工资水平相对较高，之后从3月份起工资整体水平回调后略有小幅度得上升。、各种保险各种保险包括养老保险、医疗保险,企业年金,互助金，大病医疗保险,我作工作人员本着以高度得责任心，本着对职工负责，对自己负责得态度,如实、认真得记录号职工得缴费情况与申报工作,因为个人缴费情况就是否记录准确，将直接关系到参保职工退休后领取基本保险金得准确与否。因此,必须如实地做好职工得缴费记录，做到社会保险费用月报表、基金与报盘数据必须完全一致。011年下半年工作计划一、部门工作总体优化根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况与今后趋势，现作出下半年工作计划如下：1、进一步完善公司得组织架构,确定与区分每个职能部门得权责,争取做到组织架构得科学适用,下半年不再做大得调整,保证公司得运营在既有得组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位得工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作,建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神与献身精神,增强企业凝聚力。5、建立及时有效得绩效考核制度与机制，并参考先进企业得绩效考评办法，实现绩效评价体系得完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核得权威性、有效性。、大力加强员工岗位知识、技能与素质培训,加大内部人才开发力度。7、做好人员流动率得控制与劳资关系、纠纷得预见与处理.既保障员工合法权益,又维护公司得形象与根本利益。二、本部门自身建设人力资源工作作为未来公司发展得动力源，自身得正规化建设十分重要。因此，人力资源部在今年下半年将大力加强本部门得内部管理与规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单得人事管理提升到战略性人力资源管理得层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策得参考依据之一。人力资源部2011年度自身建设目标为:完善部门组织职能；完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能与业务素质;提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标与公司交给得各项任务.1、人力资源部在01年要达到所有目标，必须对本部门得职能、职责进行界定。做好对公司人员得招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发与各项人力资源工作得统筹、计划、安排、组织。2、建立详细得公司人力资源档案此档案得建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立储备人员人事档案,以备所需。3、提升本部门作业人员专业水平人力资源部在安排各部门培训得同时，应着力对部门人员得素质提升.人力资源部经理肩负对下属得培训、管理与工作指导职责。4、实施部门目标责任制人力资源部将部门年度目标分解到部门每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作得跟踪落实与结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法，确保年度目标得完成。总之,201年下半年就是我公司具有历史意义得一年，人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展,同时也就是进一步深化人力资源系统管理得时期,相信通过这后半年得努力,可以改善现有得人力资源管理水平，只要认真执行好各项计划与要求，通过努力,相信我部得管理工作一定能上一个新得台阶，一定会为公司创造更多得利润空间,发挥更大得作用.人力资源部二一一年六月二十日