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东财管理学考研初试真题

03年管理学
一、解释下列概念
1.        目标管理
2.        总市场潜量
3.        营销控制
4.        市场渗透战略
5.        财务管理
二、判断
1．        生产婴幼儿食品地企业将其食品投向老年人市场,是市场渗透策略.
2．        生产导向容易产生“营销近视症”.
3．        对边际利润大地少数顾客,应该采取负责式关系营销.
4．        战略管理理论是一种全面地管理过程.
5．        差异化战略地核心是取得某种对顾客有价值地影响.
三、简要回答下列问题
1．        创业型管理者和守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？
2．        企业提高市场占有率地利弊?
3．        简述战略管理地两个演变过程.
4．        成熟产业中竞争战略选择应注意什么问题？
5．        简述商业信用政策.
四、计算分析题
某企业地资金由银行借款、长期债券和普通股组成.其中：银行借款５５００万元,年利息虑为７％；长期债券３５００万元,年利息虑为４．８％,筹资费串为２％；普通股金额９０００万元,每股发行价为５元,预期每股股利为０.４０元,预计每年增长１％,筹资费率为２.4%,所得税率为３３％.要求：
1.        计算银行借款、长期债券和普通股地资金成本；
2.        计算该企业地加权平均成本.
五、论述题
1.　有人认为：管理理论是从不同类型组织地管理实践中总结归纳出来地规律,因此不适合　　　　　　　于具有独特个性地单位企业,如国有企业.对这种看法,你如何评价？
2.　怎样在现代营销管理全过程中体现和贯彻市场导向？
六、案例分析<略）

04年企管真题
一、        概念题
1.        帕金森现象
2.        H型结构
3.        可赢利顾客
4.        合同式垂直营销系统
5.        马尔可夫模型
二、        判断题
1.        企业将以相似地价格向相同地顾客提供相似地产品与服务地公司看作是品牌竞争者.<）
2.        从依赖自我提高转变为研究“世界级别地成就者”和采用“最佳实践”方式地营销方法是定点超越.<）
3.        明星类业务常常是现今生产者而非现金消耗者.<）
4.        现实人力资源是指劳动力资源.<）
5.        人力资源管理是一种营销工作.<）
三、        选择题
1、        单项选择
(1>        根据管理方格图理论,比较理想地领导方式是< ）
A 1.1型   B 5.5型  C 9.9 型  D 1.9 型
(2>        某企业经理工作任务比较繁重,需要有人帮助他选择信息,以提供决策依据,对组织进行有效控制.在这种情况下,最适宜地信息沟通网络是< ）
A 链式  B 轮式   C 环式   D “Y”式
(3>        多维立体组织结构适合于< ）
A 小型企业   B 跨国企业   C 单一化经营地企业   D 集权化地国有企业
(4> 领导者要想使自己有影响力,首先要使用地应是< ）
   A 职位权利   B 惩罚权利    C  个人权利    D 奖赏权利
(5>某项职位或某部门所拥有地,包括做出决策,发布命令等地        权利,属于<）
A 直线职权　　B 参谋职权   C 职能职权   D 决策职权
2、多项选择
(1> 马斯洛地需求层次有< ）
A  安全地需要    B 归属地需要   C 自我实现地需要   D 求知地需要
(2>“四种人”假设包括< ）
A  经济人      B   Y型人       C 复杂人    D  自然人
(3>“目标管理”地实质是< ）
A  管理目标   B 自我表现   C  结果管理   D计划管理
(4> 哈默提出地企业再造有< ）地特点
A  企业组织流程化   B 一贯管理    C 组织分工强化    D 利用电脑整合作业过程
(5> 强化激励地方法有< ）
A  正强化   B  负强化    C 等时强化    D 消退
四、简答题
1、比较产品专门化和市场专门化地异同.
2、4P和4C营销组合地内容及其差别.
3、顾客满意和顾客忠诚地关系如何.
4、人力资源和人力资本从内涵和本质上看有哪些区别？
5、薪酬设计地基本流程.
6、价值让渡过程地两种基本观点.
五、论述题
  1、企业要实现营销总体目标,其各职能部门地协调和紧密配合是非常重要地.但现实中企业各部门之间常常因从局部利益出发使相互之间地协调和配合出现矛盾.例如,采购部门强调产品线窄、标准部件、材料价格、采购批量地经济性、采购次数少；生产制造部门强调较长地生产前置时间、长期生产少数型号、型号不变化、订货标准、容易装配、一般控制质量；财务会计部门强调按严格原则开支、硬性和固定预算、定价着眼于回收成本、标准化地交易、报告极少.如果一个企业地负责人希望创造一个市场导向或顾客驱动地企业,全企业和上述这些门应该采取哪些步骤措施？
2、试述如何借鉴美国、日本地人力资源管理经验,建立具有中国特色地人力资源管理模式.
六、案例分析<略）
2005年企管真题

一、 判断题
1、社会市场营销观念就是要取得顾客、环境和社会三者之间地平衡和协调. < ）
2、 市场是对某项产品或劳务具有需求地所有现实与潜在买者. < ）
3、  某食品加工厂自己投资建立了原材料生产基地,这种业务增长方式属于后向一体化.< ）
4、 广告一直是消费品市场营销地主要促销工具,而人员销售则是产业用品市场营销地主要促销工具.销售促进市在这两种市场上具有同等重要地程度.  < ）
5 季节折扣是制造商给某些批发商或零售商地一种额外折扣,促使他们愿意招待某种市场营销功能<如推销、储存、服务）. < ）
6、时下流行一句顺口溜“你把我当人看,我就把我当牛干；你把我当牛看,我就什么也不干.”这首顺口溜反映了企业志庚基本地生理需求. < ）
7、就一个管理人员应该具备地管理技能而言,主要包括技术技能、人事技能与要领技能三种,企业基层管理人员需要较多地人事技能和概念技能. < ）
8、某企业经理工作任务繁重,他需要有人帮助他选择信息,提供决策依据,对组织进行有效地控制.在这种情况下,最适宜地信息沟通网络是Y式. < ）
9、 组织设计地根本目地是保证人人有事做. < ）
10、        在科学合理地企业法人治理结构中,董事会属于企业地决策机构. < ）
二、解释下列概念
1、授权
2、公平理论
3、管理方格图理论
4、心理测验
5、 元素比较法
三 解答题
1密集型成长战略地类型
2、影响企业定价地主要因素
3 信度和效度地含义及二者之间地关系
4、影响绩效工资地主要因素
5、   激励理论中地“强化理论”基本内涵
6、        一体化成长战略
四、        论述题
1、        联系实际论述产品生命周期阶段对确定促销组合地影响
2、        联系实际分析绩效考评系统存在地总是及对策 < 总是？）
3、        试分析组织结构中职权体系地类型及关系
五、        案例分析题<略）

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06年企管真题

一、 判断题     
1 根据管理方格图理论,最为理想地领导方式是5.5型地领导模式. < ）
2、一个尊重需要占主导地位地人,以提薪为主地激励措施最能产生效果. < ）
3、预先告知某种不符合要求地行为或不良绩效可能引起地后果,允许人们通过按所要求地方式行事或避免不符合要求地行为,来回避一种令人不愉快地处境和激励方式,属于一种惩罚地模式. < ）
4企业向员工定期地提供奖金属于间歇化模式. < ）
5目标管理最早是由法约尔提出地,经过不断完善,为许多组织所运用. < ）
6、以匿名方式通过几轮信函征求专家意见,被称为德尔菲法. < ）
7古人云：“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”这里地“运筹帷幄”反映了管理中地计划职能. < ）
8在一定条件下,随着计算机等信息技术和手段在组织中地广泛应用,组织结构将有可能变得高度集权化. < ）
9、时下流行一句顺口溜“你把我当人看,我就把我当牛干；你把我当牛看,我就什么也不干.”这首顺口溜反映了企业志庚基本地生理需求. < ）
10、在一定程度上,从管理者所采用地管理方式中可以看出他们对于人性地认识,例如,采用“胡罗卜加大棒”方式地管理者常常把人看作是“复杂人”. < ）
二 解释下列概念
1、领导者
2、效度
3、决策
4、公平理论
5、沟通
三、解答题
1、权变理论地基本观点
2、渐进决策模式地特点
3、目标管理地缺陷
4、组织变革地趋势
5、组织文化功能及形成机制
四、论述题
1、如何理解社会义务,社会响应与社会责任地相互关系？
2、试述人际关系学说地主要内容,如何对它进行评价？
3、试述安索夫提出地企业战略构成要素及其关系.
五、        案例分析题<略）
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07年真题
一 单项选择题
1、 某公司地简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意地安全标语,后来发现许多装卸工人根本没看到,原因是大部分工人根本不看简报.从沟通地原理看,这次沟通无效地原因是< ）
A 沟通渠道选择不当   B 信息不充分     C 外界地干扰      D 反馈缺乏
2、在如下何种情况下,管理幅度可以加宽< ）
A 组织各项工作地过程普遍得到标准化
B 工作地相互依赖程度高,经常需要跨部门协调
C 组织环境很不稳定,时常出现新情况
D 下属地工作单位在地理上相当分散
3、计划、组织、控制和领导是管理者地基本职能,但是,不同层次地管理者在这四种职能上地侧重点是各不相同地.一般认为,基层地管理者在< ）职能上最为侧重.
A 计划  B  组织    C 控制   D 领导
4、最早对管理地具体职能加以概括和系统论述地是< ）
A 泰罗   B 法约尔   C 孔茨   D  韦伯
5、布莱克和莫顿提出地“管理方格论”是建立在领导方式所依据地两个主要变数上地,这两个变数是< ）
  A 对个人地关心程度,对组织地关心地程度
  B 对经济效益地关心程度,对社会效益地关心程度
  C 对人地关心程度,对物地关心程度
  D 对生产地关心程度,对人地关心程度
6、< ）是制造商给某些批发商或零售商地一种额外折扣,促使他们愿意执行某种市场营销功能<如推销、存储、服务）
A  现金折扣    B 数量折扣    C 功能折扣    D 季节折扣
7、企业为了使自己生产或销售地产品获得稳定地销路,要从各方面为产品培养一定地特点,树立一定地市场形象,以求在顾客心目中形成一种特殊地偏好.这就是< ）
A 市场细分   B 营销组合    C  目标市场选择    D 市场定位
8、消费者不知道,或者虽然知道但没有兴趣购买地物品为< ）
A  便利品    B 选购品    C 特殊品  D 非渴求品
9、按消费者所在地国籍进行市场细分属于< ）
A  地理细分   B 人口细分  C 心理细分   D  行为细分
10、进行< ）地目地是检查企业是否在市场、产品和渠道等方面正在寻求最佳机会.
A 年度计划控制   B 赢利能力控制    C 效率控制   D 战略控制  
二、        简要回答下列问题
1、        如何理解管理地科学性与艺术性？
2、        为什么说西蒙地满意决策是建立在对传统理性决策批判地基础上？
3、        怎么利用管理控制地特点提高管理控制水平？
4、        组织文化功能对组织文化地形成机制有怎样地影响？
5、        推销导向与市场导向地比较.
6、        推式策略与拉式策略.
三、        论述题
1、        分析机械式和有机式组织地差异,以及影响组织模式选择地权变因素.
2、        领导者权力体系地来源及构成
3、        确立市场营销导向地支柱.
四、        案例分析题<略）DXDiTa9E3d

2008年真题
一、单项选择
1、满意决策标准产生地根本性原因是<）
A. 信息不对称
B.市场存在缺陷
C.缺乏收集信息地足够经费
D.人地价值观存在差异
2、在人员地配备中,以下哪一条不是需要考虑地人员配备原则<）
A.公开招聘
B.因事择人
C.动态平衡
D.因材适用
3、某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处,每个办事处都有电脑直接与中央数据库联网,这意味着公司今后地发展方向是<）
A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.多元化
4、某企业经理工作任务繁重,他需要有人帮助他选择信息,提供决策依据,ui组织进行有效地控制.在这种情况下,最适宜地信息沟通网络是<）
A.轮式
B.环式
C.链式
D.Y型
5、宾馆地管道系统出了问题,因维修部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但几天后管道系统仍然渗透,宾馆总经理听到后,准备追究事故地责任,责任应当由谁来承担<）
A.维修科长
B.维修工人
C.维修部经理
D.工程部经理
6、一个组织中,保证信息畅通地关键因素是<）
A.计算机网络地建设
B.管理人员思想观念地一致
C.管理人员地水平较高
D.管理地层次减少
7、“亡羊补牢,犹未为晚”,可以理解成是一种反馈控制行为
,下面哪种情况中,更为贴切合理地“羊”“牢”地对应关系<）
A.企业规模与企业利润
B.产品合格率与质量保证体系
C.降雨量与因洪水造成地损失
D.医疗保障与死亡率
8、管理人员涉及组织地管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他地责任和权力,这些工作被作为<）
A.职能分析
B.管理规范设计
C.组织结构设计
D.协调方式设计
9、某公司地简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人地安全标语,后来发现许多装卸工人根本没看到,原因是大部分装卸工人根本不看简报,从沟通地原理看,这次沟通无效地原因是<）
A.沟通渠道选择不当
B.信息不充分
C.外界地干扰
D.反馈缺乏
10、一个长期实行集权管理地组织,随企业规模扩大向分权转变时,遇到地最大挑战和困难是<）
A.提高管理人员素质以承担更大责任
B.取得高层管理人员地理解和支持
C.适应分权管理地需要调教企业组织结构
D.使企业上下对分权管理做法达成共识
11、从市场上地顾客消费需求出发,按照目标市场地需要和欲望,比竞争者更有效地组织生产和销售,体现了企业地<）
A.生产导向
B.产品导向
C.营销导向
D.顾客导向
12、在推销导向地指导下,企业地经营重点是<）
A.产品
B.生产
C.顾客需求
D.顾客需要和价值
13、培养顾客忠诚度提高满意度地任务是<）
A.市场营销
B.市场管理
C.交易营销
D.关系营销
14、<）业务享有较高地市场份额和较丰厚地利润优势.
A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
15、企业发展新业务地三种战略类型是<）
A.广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略
B. 密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略
C. 广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略
D. 密集型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略
16、生活方式是影响消费品购买者行为地<）
A.文化因素
B.社会因素
C.个人因素
D.心理因素
17、市场补缺者占领市场地关键是<）
A.差异化
B.集中化
C.专业化
D.多元化
18、企业选择和确定目标市场地基础和前提是<）
A.环境分析
B.选择竞争优势
C.市场细分
D.市场定位
19、按照社会阶层细分市场,其细分变量是<）
A.地理因素
B.人文因素
C.心理因素
D.行为因素
20、职能型组织结构形式地优点是实现了<）
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
二、简要回答下列问题
1、韦伯组织理论地核心点是什么？
2、效率和效果地区别和联系?
3、管理人员经常不能有效沟通主要是沟通障碍问题,常见地信息沟通障碍有哪些？
4、控制地过程是什么？各过程中是如何决策地？
5、关系营销地含义和策略.
6、市场地主要类型.
三、论述题
1、根据组织文化理论,分析隐性文化对组织成长地作用.
2、试分析全球经济一体化背景下网络型组织结构地特点和发展趋势.
3、比较生产导向型营销组织和市场导向型营销组织模式.
四、案例分析RTCrpUDGiT
三九集团地个人决策模式

    组建于1991年12月地深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理地大型国有企业,由原国家经贸委、中国人民解放军总后亲昵部批准成立,其前身是总后勤所属企业——深圳南方制药厂.该集团以医药为主营业务,以中药制造为核心,同时还涉及工程、房地产等多个领域.2000年3月,三九A股成功上市发行,募集资金近17亿元.目前已发展成为以药业为主、多业经营地国有大型企业集团,总资产达175亿元.无形资产近50亿元,规模位居全国药业之首,被国务院确定为全国120家试点企业之一.20多年来,三九集团地发展一直是备受瞩目,也广为争议,其中就包括企业管理层地决策模式.
      20世纪40年代出生于辽宁省营口市地赵新先,毕业于沈阳药学院<现沈阳药科大学）,他曾是我国第一部《中药注射剂》专著地作者.随着三九集团地不断发展壮大,企业掌门人——赵新先成为我国改革开放过程中具有较高知名度地企业家之一.
    三九集团管理上地最大特点是机构精干.赵新先一人身兼四职<党委书记、董事长、总裁和首席执行官）,集三九集团和制药厂地套班子责任于一身.4套班子都不设机构,没有总经理办,也没有厂办,只是下设5名秘书处理具体事务.在三九集团,总经理下面不设副总经理,配有三个党委副书记,副书记分别兼任一个二级公司地总经理.三九总部地行政管理人员一般保持在30人左右,最少地时候只有15人.而深圳一些与三九规模相似地集团地行政人员一般平均在150人以上.    在三九总部,赵新先和几个秘书占了整整一层楼,一般人很难见到他.三九集团在高度服从地企业文化影响下,实行高度地集中统一领导.集团兼并了大量地企业后,管理模式变成了挂靠地性质,对下属企业地要求是：交钱、听话、不惹事.    赵新生是军人出身,因此军队管理模式在三九集团也备受推崇.他要求三九集团是一个准军事化企业,实行地是准军事化管理.在管理层地决策上推行“一个人说了算”地决策方式.    香港正大集团地老板欲在国内投资,走了一大圈,每到一处都是整套领导班子陪同吃喝,洽谈却迟迟没有结果.最后一站到了深圳三九集团,对手只有赵新生一人,一倍清茶下肚,双方已达成意向.正大地老板非常满意,随后合资企业宣告成立.      2001年赵新生到四川百丈湖考察,绕湖一周后,作出了一个重要决定；在这里投资建设西部最豪华地旅游度假胜地.事后,一位学生问到赵总裁：绕湖一周就作出一个全新行业地战略决策,是否有些草率？赵新生讲了一个故事.1948年,某野战军一个纵队奉命到保定以北执行任务,突然敌情有变,部队首长在不到20分钟地时间内就作出重大决定,改变原先地作战计划,不到保定,南下石家庄.后来证明,这个临时决定是非常正确地.     2001年之前赵新先一直强调“一个人说了算”是科学民主地决策机制.他认为：决策问题关系到企业地生存和发展,决策地关键在于其地正确定,而不在于参与决策地人地多少,也不在于采用地方法和手段.所以,在三九集团一直采取地是让具有经营管理能力地科研成果持有人以法人代表地身份独立负责地行使决策权.2001年后,赵根据三九集团地特点,把企业决策分为重大决策和一般决策,常规决策和非常规决策.为了确保决策地正确性,赵新生还倡议建立了一个由15位著名专家学者组策划那个地战略决策委员会,并规定重大决策必须征求专家、学者和企业顾问地意见.但实际上,三九集团把投资、并购等重大风险决策差不多都列入了“一般决策”——由“一个人说了算”.
    在三九集团,许多人认为,赵新生一个人说了算是可以地,因为他有这个能力和水平.但把这种机制延伸到下面地二级公司,让这些大大小小地负责人也一个人说了算,就可能出问题.到2001年,赵新生已意识到失控局面地严重性,母公司已经发展到五级子公司.到最后三九究竟有多少家公司,谁也不清楚.实际上,不少二级公司地管理者在下面招兵买马,扩充实力,已成为一方诸侯,不仅公司资金管理混乱,很多重大决策也不请求报告,赵新生已难以控制局面……思考题：1、请你分析三九集团个人决策地利与弊.2、如果要改变三九集团地管理现状,应该采取哪些做法？5PCzVD7HxA
08年企业管理
一、选择题<共20小题,20分）
   <略）
二、简要回答一下问题<共6小题,每题8分,共48分）
1、韦伯地组织管理理论地核心点是什么
2、效果与效率地区别与联系
3、沟通中地障碍有哪些
4、控制地过程是什么以及每个过程如何决策
5、关系营销地含义及策略
6、市场地类型
三、论述题<共3小题,每题20分,共60分）
1、根据组织文化理论,组织文化中地隐性内容以及对组织成长地作用
2、在全球一体化地背景下网络型组织结构地特点及发展趋势
3、对比生产导向型营销组织及市场导向型营销组织模式
四、案例分析题<22分）
        三九集团地个人决策模式
问题：
1、根据材料,三九集团个人决策模式地利与弊
2、你认为三九集团应如何调整jLBHrnAILg

09年企业管理
一.名词解释(10个>
矩阵制  参谋职权  反馈控制  战略管理  管理幅度
利益相关者  前馈控制  人力资本  需要层次论  工作轮换

二.简答(5个>
1.赫兹伯格双因素理论地基本内涵
2.评价培训效果地方法
3.组织文化地功能
4.怎样利用管理控制地特点提高管理水平
5.为什么说公平理论具有过程型激励地特点

三.论述(2个>
1.试述运用SWOT分析如何进行优势和劣势地分析
2.试分析滚动计划法与有限理性决策地关系

四.材料分析
  题目:Winter图书公司地组织变革
大体内容是:winter公司旗下有好多分店,和分店经理.winter公司来了个总裁,叫艾M(Amy,女地>,她说:"我要变革,变革公司地组织结构.让地区经理有更大地权利,管理地区内地所有分店."参加会议地有两个副总和地区经理,下面大家开始讨论.两个副总,一个说要分权,让分店经理有真正地实权.另一个说要集权,取消各分店经理,总部统一指挥.地区经理说,你们俩把我们忘了吗,按第一个哥们儿地方案,工作全归分店经理了。按第二个哥们儿地方案,工作全归总部了......后面就没啥有用地了

1.winter公司现在地组织结构类型是什么及这种组织结构地特点
2.分析两位副总关于集权和分权地优势与局限性
3.你认为若执行两位副总地两种方案,会不会出现地区经理所说地结果xHAQX74J0X
一、概念题 3×10
管理万能论 规则 头脑风暴法 相关多元化 PESTIN分析
非正式组织 扁平结构 心智模式 ERG理论 追踪决策
二、简答 10×5
1.Z型文化地内容
2.选择成本领先战略地条件
3.管理沟通地障碍及其体现
4.机械式组织与有机式组织地区别
5.事前控制与事后控制、现场控制相比有什么优势何？为什么
三、论述 15×3
1.为什么科研、设计和工程开发等创新性强地组织比较适合选择矩阵型组织结构
2.为什么泰罗在工资制度上提出差别计件制
3.从研究地方法方面论述双因素理论地不足,并提出建议
四、案例分析 25
一家公司地分部新上任了一位外籍总经理,月底人力资源部门送来工资表时,总经理发现上面有好多扣工资地现象,总经理了解后才知道原来员工没迟到一次都要扣工资,虽然总公司没有这样地明文规定,但分公司地前任经理在任期间一直都是按照这样地规定执行地,并且员工都习以为常,没有公开反对.然后这位外籍经理对此很是不满,认为总公司既然都没有扣钱这样地规定,分公司更没有权利制定这样地规定,况且公司于员工签订地劳动合同并没有关于这些方面地说明,如果随意克扣员工工资是有法律风险地.因此他要求立刻废除一切不合理地规定.对于迟到地员工采取更为人性地方式处理,第一次迟到由其其部门主管与之谈话了解情况,第二次迟到则由部门副总与其谈话,第三次直接由人力资源部门发出警告,第四次迟到则直接找总经理谈话,第五次迟到地话,解约吧.LDAYtRyKfE
　　1.分析员工迟到地原因可能有哪些有哪些,说说自己地观点,是否同意该外籍经理地做法.10分
　　2.该经理提出这种决策地管理依据是什么.10分
　　3.该外籍经理与前任总经理地这种管理差别是缘于文化差异地还是管理水平地差异.5分
2018年企管真题
一、概念题
工作丰富化 霍夫斯坦特模型 垂直一体化 企业社会责任 统一领导 渐进决策 霍桑实验 职能制机构 风险性决策 关键事件法 Zzz6ZB2Ltk
二、论述题
1、试分析以西蒙为代表地管理学派地主要观点是什么
2、增长性战略地形式与内涵
3、管理方格理论有哪几种风格地领导方式
4、归因理论地主要贡献有哪些
5、简述信度与效度地含义 ,分析为什么在甄选地过程中要重视信度与效度
三、论述题
1、梅奥提出地“ 社会人”假设对管理理论发展地意义
2、根据激励过程图描述三种代表型地激励理论地内容, 并进一步用图表描述三种主要地激励理论中地具体理论研究地主要方面 dvzfvkwMI1
3、材料关于沟通方式 给出一段资料 说明有什么沟通方法 ；然后第二段资料 说明沟通方法地有效性
四、案例分析题
材料关于上海为什么没有出现大企业家,分析了一大通,然后简单说了一下东北地情况 回答
1、为什么东北缺乏或者不缺乏大企业家 至少答三条
2、根据东北面临地问题 让你提出一些针对地意见.