奶牛生产定额管理制作者:李浪奶牛场生产定额管理v奶牛场计划中的定额有:劳动定额、人员配备定 额、饲料贮备定额、机械设备定额、物资贮备定额、产品定额、财务定额等。奶牛场主要生产定额的制定包括:人员配备定额、劳动定额、饲料消耗定额、成本定额。制定奶牛生产定额 奶牛生产中制定科学、合理的生产定额至关重要。定额偏低,用以制定的计划,不仅是保守的,而且会造成人力、物力及财力的浪费;定额偏高,制定的计划是脱离实际的,也是不能实现的,且影响员工的生产积极性。定额的修订与管理定额 定额的修订在每年编制计划前,必须对定额进行一次全面的收集、调查、整理、分析,对不符合新情况、新条件的定额进行修订;并补充齐全的定额和制定新的定额标准,使计划编制有可靠的依据。管理定额牛场应根据具体情况,确定工作人员的管理定额,使具体工作落实到人,专人专职。奶牛场劳动管理奶牛场的劳动组织,有一班制和二班制两种形式。一班制是牛的饲喂、挤奶、刷拭、清除粪便、打扫牛舍等工作,全部由1名饲养员包干,一般每人管812头;二班制是将牛舍内一昼夜的工作由2名饲养员共同管理,分别在白天及晚间轮流值班,适用于实行多次挤奶(四五次)的牛场,一般管理1216头牛或更多些。工作日程 目前,我国奶牛场所采用的饲养日程和挤奶次 数,大致有以下几种:两次上槽,两次挤奶;两次上槽,三次挤奶;三次上槽,三次挤奶;自由采食,三次挤奶。