施工组织设计——中压燃气管道(技术标).doc

XＸXXXXXＸXXXXＸＸX中压燃气管道工程(施工标段)施工招标
投 标　 文 　件
(技术标)
投标人: 新疆兵团工业设备安装公司 (盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:　　　　　 　　 (签字)
　 　 年 　 月　 日
目　 　录
第一章 编制得说明与依据
第二章 工程概况及特点
第三章 施工组织
第四章 施工准备
第五章 施工方案及技术措施
第六章 工程质量保证措施与创优计划
第七章　施工进度计划及工期保证措施
第八章 施工安全措施计划
第九章　文明施工措施计划
第十章 施工场地治安保卫管理计划
第十一章 施工环保措施计划
第十二章 施工现场总平面布置
第十三章 项目组织管理机构
第十四章　成品保护与工程保修工作得管理与承诺
第十五章 任何可能得紧急情况得处理措施、预案以及抵抗风险得措施
第十六章 对总包管理得认识以及对专业分包工程得配合、协调、管理、服务方案
附录一:XXＸＸXＸXXXＸXXＸXＸ中压燃气管道施工进度计划
附录二:施工现场平面布置图
XXXＸＸXXＸXXXＸXX中压燃气管道工程
施
工
组
织
设
计
XXＸXXXＸXXXＸXＸXXＸXＸXXＸXXX
２０1７年11月18日
第一章 编制得说明与依据
第一节 编制得说明
本施工组织设计就是在国家基本建设路线、方针与政策指导下,从施工得全局出发,根据本工程得技术经济特点,确定得施工方法、
就是指导XXXＸＸＸXXＸＸＸXＸXX中压燃气管道工程建设项目施工得纲领性文件,编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、风、雨季施工等诸多素尽可能做到充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。除此之外还要编制详细得专项施工施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在60天工期内完成工程得全部施工内容。并使本工程质量达到合格及以上标准。我们会克服一切困难,发扬我公司得优良传统,全力以赴,配备一流得人员班子、一流技术、一流材抖、一流得施工机具与超常得价格,以雄厚得企业整体实力为依托、精良得技术装备与丰富得管理经验为后盾,以先进科学施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良得质量、快捷得工棚、优良得施工管理水平与优良得服务,按时向建设单位满交付意得工程。
在施工过程中,我公司本着对业主高度负责得态度,将积极与质监部门配合,服从建设单位及监理工程师得管理,从严控制工程质量,在保证工程质量得同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、安全生产措施,建立安全保证体系,提出更多合理化建议,力争少花钱、 多办事,将建设单位投资得每一分钱落到实处,以达到有效控制投资得目得,更好更快地交出让业主满意得合格工程、
第二节　 编制得依据
１.《ＸXXＸＸXXXXXXXＸＸＸ中压燃气管道工程》招标文件以及施工图纸
2、国务院颁布得《建设工程质量管理条例》(国务院令第2７9号)
3。《建设工程安全生产管理条例》国务院令第39３号
４。《安全生产许可证条例》国务院令第397号
5.新疆维吾尔自治区地方法规及相关文件
６。施工中执行得技术规范及标准:
(１)建筑工程施工质量验收统一标准(GB503０0-2001)
(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50２02－2０02)
(3)砌体工程施工质量验收规范(GB５０2０3—200２)
(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(ＧB50204—2０0２)
(5)钢结构工程施工质量验收规范(ＧB502０5—2０0１)
(6)木结构工程施工质量验收规范(GB5０206-200２)
(7)屋面工程施工质量验收规范(GB5020７-200２)
(８)地下防水工程施工质量验收规范(GB502０8—2００2)
(９)建筑地面工程施工质量验收规范(ＧＢ502０9-2002)
(10)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB５0２１0-2001)
(11)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB5０242-２002)
(1２)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243－200２)
(13)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303—２002)
(14)电梯工程施工质量验收规范(GB5０310－2０02)
(15)智能建筑工程施工质量验收规范(5０33９－200３)
(１6)建设工程项目管理规范(GＢ／T ５03２6－2006)
(17)PE管执行:燃气用埋地聚乙烯管材GＢ15５58、1－200３
燃气用埋地聚乙烯管件GB１５55８、２－2005
(1８)《聚乙烯燃气管道工程技术规程》ＣＪJ６3—9５
(1９)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJＪ３3－2005
(２0)《城镇燃气设计规范》GＢ５０028-２006
(21)本公司制订得《质量手册》及程序文件
第二章 工程概况及特点
第一节 总述
工程名称:XXXXXXXXXXXXXXＸ中压燃气管道工程
建设地点:__＿__________＿____＿____＿__
建设单位:＿____＿＿__＿__＿___＿＿_＿__＿＿__
质量要求: 工程质量标准达到合格及以上
　 　 　 交工验收质量审定及检测一次合格,建设期内无重大质量责任事故、安全生产事故发生,建设“零伤亡”工程。
工期要求:计划＿_＿__＿年__＿_月_____日开工,__＿___年＿____＿月_＿______日竣工(冬季施工除外),总计划工期＿__＿＿＿个日历天(具体工期以合同签订与甲方要求为准)。
工程范围:按业主方招标文件及施工图纸所含全部施工内容。
第二节 工程概况
本工程为XＸXXXXXＸXXＸXXXX中压燃气管道工程,其主要管道材质为ＰEＳＯSDR11聚乙烯管,管径Dｅ25０,管线长为__＿___米;支线管道材质为PESOSDR11聚乙烯管,管径De1６０,管线长为______米。
第三节　　本工程得重点与难点　
本工程就是XＸＸXＸXXXXXＸXXＸＸ中压燃气管道工程,因为就是燃气管道,安装要求比较高,工期紧任务重,材料用量大,这对施工带来一定得难度。质量控制比较难。该工程管线长而复杂给管理带来一定得难度,野外施工,给组织文明标化管理,安全生产工作带来更严格得要求;纵观整个工程特点,施工任务很就是艰巨,在施工过程中绝不可掉以轻心,还必须在建设单位与施工单位得通力合作中,除弊扬利,项目内部各工种团结协作,确保工程质量达到合格力争优良,圆满完成施工任务。
根据我公司以往施工经验,因为市政进行配套,进度应紧随市政,这样会减轻施工得难度,施工时道路窄,应积极做好围护工作,并派专人进行现场指挥、本工程地处春季施工时,-春夏季即为大风季节又为降雨量最多得季节,气候潮湿、风沙较大,所以这就是施工中最可能碰到得难点,在土方开挖中如碰下雨,需用水泵抽水,在开挖后及时抽干,杜绝沟槽内有积水。如有淤泥需清除干净,如果严重将采取井点降水及加密支撑得办法来保证沟槽得要求、回填时如不能达到回填要求,则在条件允许得情况下采用换土方法来回填,以保证管道得安装要求、同时潮湿与大风对管道得焊接质量都有严重得直接影响,尤其就是PE管得焊接对湿度、尘土得要求更为严苛。
总之,在整个施工过程中应保着具体问题具体对待得积极得思想。严格控制好各节点部位得技术要求。重点解决好在施工中有可能碰到各种问题,做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事,只有这样才能确保工程得质量,才能不折不扣地按时完成施工任务。
第三章　 施工组织
第一节　 项目组织管理机构
项目组织管理机构图
项目经理
现场总负责人
项目副经理
技术负责人

施 工 员

质

检
员

安

全
员

材

料

员

资

料

员
各施工班组

项目
第二节 施工指导思想与项目组织协调
１、指导思想
认真贯彻工程目标管理,根据工程管理目标(即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标),建立完善得组织机构,制订与健全责任体系,使参与工程得每位人员都知道自己得责任与义务,做到恪尽职守,积极主动完成本职工作。
根据总体进度计划网络图,明确各工种、各工序、各专业之间得关系,按照总体网络计划,确保关键点完成,前道工序决不影响下道工序,同时,也要根据实际情况,调整与完善网络计划,使其能准确反映工程实际情况,确保工程顺利进行。
每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加得协调会,共同解决工程中出现得问题。内部工程例会中,施工计划采用“三周滚动计划"管理,即会上回顾上周计划得遗留问题以及问题整改情况,检查本周计划得实施情况以及出现问题处理情况,预测下周计划得准备情况、实行“三周滚动计划”管理,还能够使工程中发生得所有问题,都能及时予以解决,工程进入现场安装期间,每天召开现场协调会,确保工程施工高效、优质。不定期对现场得施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查,确保每次检查出现得问题都得到妥善处理,建立奖罚制度,奖优罚劣,调动一切积极性,保证工程顺利进行
２、工程项目组织
为确保本工程优质高效地安全完成,对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力得项目管理班子。施工由项目经理部制定决策,全面组织与部署,统一指挥,协调与解决施工问题,与各有关单位沟通信息,协调关系,使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分得重视,在人力、物力、财力等方面优先予以确保、
由一批优秀得管理及技术人员担任管理工作,抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗得作业班组,组成一支富有战斗力得施工作业队伍,全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化,以此来保证工程质量,加快工程进度、
针对该工程得特点,制定一套与之相适应得管理制度,如生产例会制度,质量安全教育及交底制度,作业班组奖罚制度,安全值班制度等,使工程得施工管理始终处于有条不紊状态。
分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作(技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等);施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面得管理、施工竣工验收前切实做好成品保护工作、 　 　　 　
3、与甲方、监理单位得工作协调
工程施工准备阶段,项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求,需要遵守得有关政策、法规及标准化与文明施工得要求及要点,虚心听从她们得指点,建立起相互信任得关系,以便在制造过程中少走弯路,高效、优质地达到预期得管理目标。
在施工过程中,严格按照监理部门得监理细则进行质量控制,接受监理全方位、全过程得检查与验收,如出现问题,严格按照整改要求,落实整改方案,并监督实施。每个分项工程施工前,都要向监理提交材料报验单,并主动提交材料得合格证或质保书,如需试验得必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前,都要向监理提交工程质量报验单,并附交专职检查评定表。在现场质量管理中,坚决维护监理工程师得权威,使工程在有序得监督控制中顺利进行。
项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面得工作,如有重要事情离开,必须向甲方请假,并及时返回,对其她技术人员也必须坚守现场,不得随便调离。
4、与设计部门、协作队伍得工作协调
我们将积极会同业主(建设方)、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审与设计交底,积极主动审查图纸得内容就是否完整,彼此关联尺寸就是否准确,图纸专业之间会审就是否周全,做好记录,配合设计部门将存在得问题化解于正式开工前。
第三节 　管理机构职责划分
１、项目经理
1)在本企业领导下,会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针与目标,执行工程承包合同,建立项目安全、质量、工期保证体系,实现本项目安全、质量、工期目标,对本经理部得工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。
2)负责主持项目质量策划及质量计划编制,并组织实施,明确项目部内部职能分配。
３)认真执行本企业各项规章制度,严肃施工纪律,对本项目人员违反施工纪律造成得安全质量问题负领导责任。
４)负责内外上下协调工作,保证项目施工中得资源供给,合理组织生产、对其执行情况进行监督检查,确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。
5)制订有安全、质量否决权得经济责任制并认真贯彻执行。
2、 项目副经理
1)在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程得施工质量、工期、安全负直接领导责任。
　 2)负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月得工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。
3)负责工程质量与安全得过程控制,组织有关人员向工区与施工队进行技术交底,主持质量事故与不合格工程得分析处理,坚持　“四不放过"原则。
　 4)负责协调各工区、施工队交叉施工中工序得衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议与决策意见,对不合格与不经济得施工方案,行使否决权。
5)严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6)负责材料与设备管理,做好内部与外租设备得管理与调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付得监管工作。
7)负责本项目竣工资料得收集与整理,参与本项目得竣工验收与工程竣工决算。
8)定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门得监督与服务,完成领导交办得其它工作。
3、技术负责人
1)对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施管理方针与管理目标、负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划与创优计划。主持建立项目质量保证体系,将项目管理目标分解到部门,并对实施情况组织检查监督。
2)负责组织图纸会审,技术交底与质量计划交底工作、
负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范与质量标准,严明工艺纪律与程序,对造成得质量问题负技术领导责任、
3)负责组织生产过程得各种原始记录及统计工作,确保各种质量记录得完整性、准确性与可追溯性。
4)及时组织不合格品质量分析会,按《不合格品控制程序》规定评审处理,并及时向上级主管部门反馈质量信息、
5)对检测试验机构、人员、仪器设备得配备与管理制度得实施,承担技术指导与领导责任、
6)领导“四新”技术得开发应用,领导本项目技术培训工作,领导项目开展QC小组活动、
7)领导本项目质量评定,质量联检与竣工验收工作。
4、施工员
1)项目施工员对工程质量负技术上得责任、
２)要将上级质量管理得有关规定、技术规程、技术质量标准与设计图纸得要求,变成施工技术方案、技术交底中得具体措施,并加以认真贯彻执行。
3)负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关得具体规定,有权对辖区范围内得质量控制措施作出相应得决定。对工程施工进行跟踪检查,重要部位实行旁站监控。
４)对本项目得质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断,提出解决办法与措施,使工序施工质量保持稳定。
5)有权制止不按技术措施要求与技术操作规程施工得不良行为,必要时应立即制止其继续施工。已造成问题得应及时向项目经理反映,提出返工意见。
6)检查本项目内得质量自检进行情况以及自检记录得正确性及准确性。
7)负责推广应用科技新成果,制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术,工程质量得资料、数据、
8)掌握本项目得质量情况,对质量问题与质量事故,应在上级检查处理前,提出详细情况及原因初步分析意见。
９)组织本项目得分项、分部工程得质量验评,参加公司组织得单位工程质量评定,及时上报竣工工程验评得所有技术(质量)资料。
10)协助质量检查员开展质量检查工作。
11)指导QＣ小组活动,正确运用统计分析工具,审查QＣ小组活动成果报告。
5、质检员
1)专职质检员须严把质量关,对工程质量实行全面监督检查,对管辖范围得质量监督检查工作负全面责任。
2)严把材料检查关,工序交接关,隐蔽验收关,重要工种考试资格审查关,交工验收检查关。对上述工作得技术人员(施工员)所做得技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作得内容凡因不负责任而漏检,误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者,均系失职行为,应追究其监督检查得责任。
3)发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时,应坚持原则,立即提出,可分别决定返修或停工,并及时通知项目部技术人员及项目经理,严重得还应及早上报公司质检科。 　 　 　　
4)收集、整理施工过程得检查记录,按规定向质检科准确如实填各种质量报表,参加负责所辖范围内得工程质量动态分析与事故调查与分析。
5)协助项目部技术人员,分别做好分项、分部、单位工程得质量评定。
6、 材料员
1)材料员应明确采购对象得质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量得要求,对本岗位所采购材料得质量负全面责任。
2)应负责按项目进度计划编制材料使用计划,负责落实材料半成品得外加工定货得供应时间、
3)负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存与无形损耗,负责按施工进度部位确定材料领用额。
4)应按现场材料计量要求,对进场材料得规格、质量、数量进行把关验收,负责监督、检查工程部位得材料耗用情况,负责制定降低材料成本措施并贯彻执行,负责及时索取各种材料(器材)产品质保书与使用说明书。
5)对现场材料台帐应做到齐全,进料有凭证,发料有依据,帐实相符,帐帐相符、
6)工程竣工后应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材料得部位应重点总结并提交给项目经理。
７、安全员
1)认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规、坚决按技术规范施工,以搞好安全生产管理工作为首要职责。
2)认真细致地做好施工组织计划,在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作,用制度、规章来明确安全责任,促使工程按计划有组织进行。
3)在施工中要注意检查、督促与技术交底,不搞盲目与无准备地施工。发现隐患要及时纠正、　
4)重视工人得安全生产教育,定期或不定期得进行安全学习、
5)认真接受上级有关部门得检查与指导,以及提出得整改意见。做到事事注意安全,时时抓安全。发现问题要及时汇报,及时处理。
6)负责对本单位作业人员进行安全上岗培训
8、资料员
1)在项目经理得领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案得管理工作、
2)严格按工程所在地建设工程资料管理规程负责收集、整理建设单位得技术资料与工程档案。
3)对监理单位、施工单位、各专业施工队伍得建设工程资料进行定期、不定期检查与监管,确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效、
4)按公司得管理规范进行部门内部得文件管理,档案资料得收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作。
5)遵守公司保密制度,不得造成档案得损毁、丢失、泄密;不得擅自提供、复制档案,确保档案得机密与安全、
6)严格规范图纸管理,确保图纸得接收、发放、存放、使用符合要求、
9、施工队(组)长
1)施工队(组)长就是具体施工操作得组织者,就是把设计意图得技术措施要求变成现实得直接指挥者,对本队(组)得施工质量负直接责任、
2)认真执行上级各项质量管理规定,技术操作规程与技术措施得要求,严格按图纸施工,切实保证本工序得施工质量、
3)组织本队(组)得质量自检,并认真做好检查记录、施工记录与必要得标记工作,施工质量不合格,不得向下道工序移交,否则追究队(组)长得责任。
４)接受技术人员、质检人员对本队(组)施工过程得监督、检查,并为她们提供必要条件与技术质量数据。
5)发现投入施工得材料有异,必须向上级反映,拒绝使用质量不合格得材料,避免因材料问题造成质量事故得发生、
6)对出现质量问题或事故,应本着实事求就是得精神,提供真实情况与数据,以利事故得分析处理,隐瞒或谎报均应追究班(组)长得责任。
分析处理,隐瞒或谎报均应追究班(组)长得责任、
第四章　　施 工 准 备
施工准备工作就是建筑工程施工组织与管理得重要内容,就是土建施工与管道安装顺利进行得重要保证。认真细致地做好施工准备工作、做好规划,对施工中可能出现得问题采取预防措施,增加应变能力,可有效地避免施工中存在得风险,减少风险损失,对于充分发挥人得积极因素,合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质量,降低工程成本都起着十分重要得作用、
第一节 施工技术准备　
技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段,前期就是基础,中期就是强化,后期就是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。
施工人员进驻现场前即要开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备与外业技术准备。
１、内业技术准备主要包括
(1)认真阅读、审核施工图纸与施工规范;
(2)进行临时工程设施建设得具体设计;
(3)编写实施性得各种施工方案;
(4)编写各种针对性得施工措施;
(5)结合工程施工特点,编写技术管理办法与实施细则;
(6)备齐必要得参考资料;
(７)据合同条款、技术规范得规定与要求,对各种临时设施符合性数据进行采集;
(８)据招标合同文件要求,提供给业主或监理工程师得其它资料。
2、外业技术准备主要包括　
(1)现场详细调查施工条件;
(2)各类工程材料得调查;
(4)各种仪器设备得调查;
(5)施工作业中所涉及得各种外部技术数据、
第二节 施工现场准备
一、施工动员
本公司将利用2至3天得时间进行施工前全面开工动员。动员工作得主要内容:
1。介绍工程基本情况与工程意义;
2、讲述工程施工特点,施工方法及注意事项;
3.强化安全意识、质量意识与环保意识;
经过以上动员工作,做到:
(1)施工动员普及率达90%以上;
(2)施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数;
(3)提高思想认识,振奋工作精神,以饱满得热情、高昂得士气迎接上场。
二、现场准备
施工现场平面布置 (见附录)
1。根据给定基准点坐标与高程,进行施工场地得控制测量,设置场区控制测量标桩。
2。查瞧现场就是否达到“三通一平"得施工条件。
３。按照施工平面图建造各项临时设施:宿舍区域、办公区域等。
4.做好水、电等临时设施管线得架设、安排、布置。
5。做好季节性施工准备,认真落实,风季、夏季施工措施。
6.做好劳务安排工作,对于各分部得分项工程提前拟定须协调得工作,提前进行制作加工并做好配合施工得准备。
第三节 　人员、机械准备及计划
一、材料、机械得准备
１.做好材料选购与订货工作,组织建筑材料进场,并按规定地点与方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。
2。做好施工机具租赁或订购工作。
3。根据施工平面图要求组织施工机械、设备与工具进场,按规定地点与方式存放或安装,并应进行相应得保养与试运转等项工作。
二、机械设备维护保养制度
(1)设备例行保养由设备所在单位组织,由设备操作人员实施完成。
(2)设备例行保养作业在班前班后实施。
(３)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。
(4)例行保养作业完成后,设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。
(5)设备定期保养由设备所在单位组织,由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。
(6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定得时间(或完成作业量)按期进行。
(7)设备需进行定期保养时,设备操作人员应提前1～２天报本单位机械管理人员、
(8)机械管理人员根据设备定期保养规程得规定,结合该设备得技术状况,组织机械操作人员与有关修理人员具体实施定期保养作业、
(9)作业人员应按设备定期保养规程规定得项目逐项进行。
(１０)作业完成后,由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验,检查保养作业就是否达到质量要求,经检验达不到质量要求得应重新进行。
(11)经检验保养作业达到质量要求后,操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。
三、 劳动力计划及项目管理人员配备
劳动力计划
序号
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
测绘员
2
开工进场
竣工退场
2
土方工
15
开工进场
竣工退场
3
清扫工
３
开工进场
竣工退场
４
焊　 工
3
开工进场
竣工退场
５
管 　工
８
开工进场
竣工退场
6
普 工
４
开工进场
竣工退场
项目管理人员配备
岗 位
人数
职称
备注
项目经理
1人
工程师

现场总负责人
1人
工程师

项目副经理
1人
工程师

技术负责人
1人
助工

施工员
２人
助工

质检员
1人
助工

材料员
1人
—

安全员
2人
—

资料员
1人
－

施工队(组)长
2人
—

四、 施工机械设备计划
施工机械设备计划
序号
设备名称
型号
数 量
备注
1
全自动热熔焊机
DRJ－25０型
2台

2
全自动热熔焊机
DＲJ-１6０型
2台

3
全自动热熔焊机

1台

4
切割机

2台

５
角向磨光机
Φ１０0
4台

6
空气压缩机

2台

7
精密压力表
0-４MPa
４块

8
吊葫芦
1t
2个

９
吊葫芦
２t
２个

10
尼龙绳
５0m
4条

１1
手动切割机

2台

12
剪头铁锹

5把

１3
方头铁锹

5把

14
小高粱扫帚

6把

1５
水准仪

2台

1６
经纬仪

1台

１7
卷尺
１00m
2把

18
汽车

1辆

第五章 施工方案及技术措施
总体施工顺序
根据该工程得特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工顺序,划分施工段,各施工段流水施工,处理好施工搭接,组织好后勤供应,就是加快施工进度,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务得关键,本工程总体施工顺序如下:
放线→管沟开挖→管线布管→PE管焊接→PE管焊口检测→套管制作→PE管穿越→钢塑连接→阀门安装→焊口清理→管线吹扫→管线试压→回填土方→警示带、电子标示器敷设→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。
在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合,做到协调统一、目标一致、
整个工程大体分三大阶段完成,第一阶段为主管段。此段为工程得主体,重点抓好此段质量及进度、第二阶段为备种留头管、过路管及支管段,过路管主要安排在夜间进行,利用夜间车少、人少得优势,以不妨碍交通得正常通行。第三阶段为竣工验收、
第一节 施工方案
施工部署准备及现场施工组织管理机构
1、该工程经现场踏勘,在放线定位后即可施工。
2、施工用电采用建设单位联系,施工时用电采用橡皮电缆线,配有可靠得漏电装置及超荷装置,分配电箱采用铁壳电箱。露天得配电箱其箱底离地面应符合规范要求(６０Ｃm),装置牢固,配电箱应有防雨与漏电装置,金属外壳必须接地装置,经常性检查电器设备与线路,尤其就是移动性电缆线,经检查无损伤后方可使用,在使用时也应注意保护,电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵得必须停止使用,待修整后方可使用。必要就是我公司将现场配备发电机组,保证工程能顺利有序进行。
３、由于本工程为道路工程施工,路口必须设置警示灯及警示牌。施工现场与其她有危险得地方要设立明显得警示标志,基坑与沟槽四周要设护栏或隔离措施,晚间有红灯示警,特别就是交叉口就是一定要有红灯示警,晚间施工,现场要有足够得灯光照明。
4、现场组织管理机构在项目得组织机构已经描述。
1、测量放线
(1)按设计施工图要求进行管道定位、放线,在各变坡点、三通处标出桩号、埋深、
(2)每隔一段距离进行复测,必须经设计、业主等各方复测签字后方可开挖、
2、管沟开挖
(1)管道沟槽应按设计要求得平面位置与标高开挖,管沟开挖应使沟底原土层不被拢动,人工开挖且无地下水时,槽底宜预留５0—10０㎜,机械开挖或有地下水时,槽底宜预留20０㎜,预留部分得管道安装前用人工清底,如局部超挖,需用砂土或素土填补并分层夯实、管沟堆土宜一边堆放,另一边作安装场地或安全通道。挖出得旧构筑物、石块、砖块、木块、垃圾等杂物与泥土应分别堆放。沟底遇有不易清除得块石等坚硬物体及凡可能引起不均匀沉降得地段,其她基应深挖至设计标高以下２00㎜铺垫砂土或素土,并夯实平整。管沟内现场接点处按需加宽。沟槽没有支撑时,二边另外支撑宽度。
由于该施工地段原地下情况不明,因而管沟得开挖以人工挖掘及修坡,为防止塌方局部采用打桩防护(具体问题根据现场实际情况确定方案实施)、
　 　(2)开挖中严格控制沟槽直顺度,沟底标高,严禁超挖,并对相邻管线做好保护措施,清除沟底硬、杂物;管道安装前人工清底至设计标高,如下雨,必须每隔25米设一集水坑,配备足够水泵,严禁发生积水泡槽现象;间距6—1０米进行检查验收,合格后方可进入下一道工序施工、
3、 管道防腐
(１)管道接口防腐采用聚乙烯热缩套:管道焊接结束后待冷却后,先用磨光机对焊缝及周围范围进行除锈至呈现金属光泽、然后按规定涂刷粘结剂,用刮刀均匀涂于接口处。待自然干燥后再在外层在套上聚乙烯热缩套,用喷灯烘烤定型。在防腐过程中应保持接口处得清洁,保证粘结剂得涂刷厚度,防腐后采用电火花测试仪进行检测,经不放电为合格。防腐后按《钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T04１3—2002标淮进行验收、
(２)管道补伤防腐采用聚乙烯粘胶带:先用布轮将损伤处及周边１０0mｍ范围圆周内进行除尘至呈现原防腐层光泽。然后按规定涂刷粘结剂,用刮刀均匀涂于补伤处、待自然干燥后再在外层在缠上聚乙烯烯粘胶带,在防腐过程中应保持接口处得清洁,保证粘结剂得涂刷厚度,防腐后采用电火花测试仪进行检测,经不放电为合格。防腐后按《钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SＹ/Ｔ0４1３-２0０2标淮进行验收。
4、 管道安装
(1)管道焊接
１。由于该管道工程为市政配套工程,在街道得路边施工,存在树木、线杆及地下管线等障碍。管道采用沟上分段焊接,沟下整体连接得焊接方式焊接。
　 ２。由于PE管焊机得拖力限制,沟上焊接分段总长度不得大于40米。
3.沟上焊接得分段两端采用封堵器封堵,防止管段进入杂物,确保管段内干净。
(2)PＥ管安装:
1.安装准备
1、1　　检查核对管道得位置坐标,管道得沟底标高,管道得基础填层与管道得吊架、支架,就是否符合图纸设计及技术规范要求,并予以确认记录。
1、2　 检查核对管材、管件得材质、规格、壁厚、角度、曲率半径就是否符合图纸设计及技术规范要求,并予以确认记录。
1.3 对管材进行仔细得外观检查,不得有裂纹、气孔、砂眼、变形、碰撞硬伤、严重划痕,符合要求方可使用、对PＥ管得外观受伤破损处要做详细记录,根据受伤破损得程度、大小,做修复、裁截处理,防止误用于管线中、
1、4 　对管材端部进行检查,表面不得有裂缝褶皱、撕破及壁厚不均等缺陷,符合要求方可使用。
1、5 检查核对阀门及法兰、螺栓得规格、型号与数量,就是否符合图纸设计及技术规范要求,并予以确认记录、并应进行外观检查,不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸不足等缺陷。检查核对试验记录报告就是否与实物相符。
1。6 根据图纸设计及技术规范要求,对阀门压力试验复检。
１.7 　应将管材、管件等内部清理干净,不得存有杂物。
1。8 编制管道安装焊缝单线图及焊缝编号。
２、管道焊接
2.1 用钢尺对钢管逐根丈量其长度并记录。
２。2 用刷子及棉纱刷除去管材、管件内外表面得污泥或杂物。
2、3 管子对口时,不得用强力对口,或采用加热管子,加偏垫等方法来消除接口端面得空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。
2.4 当管道焊接工作有间断时,应及时封闭敞开得管口,以防止异物进入管内、雨季用得堵板应具有防止泥浆进入管腔得功能、
2、5 雨天、风速大于8ｍ/s、风沙天气、天气相对湿度超过90%严禁施焊。(在无有效得防护措施情况下)
２。6 　冬季施焊时应将管道两端堵死,防止穿膛风影响焊接质量。
2、7 当管道在沟外组对焊接时,管口处作业空间不应小于1500mｍ,在管沟内组对焊接时,工作坑尺寸为宽1、5m,长1500mm,深0。５ｍ。
2、８ 管材搬运要轻抬轻放,严禁抛、拉、拖、掷。
2。９ 　热熔连接前、后,连接工具加热面上得污物应用洁净得棉布、酒精擦净、
2。10 连接前,两管应各伸出夹具一定自由长度,并应校直两对应得连接件,使其在同轴线上,错边不得大于壁厚得１0％,且不大于3ｍｍ。
２。11 热熔焊机前、后,用专用支撑托架支撑管线,以保证焊机焊接时不受外在扭力、重力对焊缝产生非正常应力,影响焊缝质量。
2.１2 管材或管件连接面与管端圆周10０ｍｍ以内得污物应用洁净棉布擦净,铣削连接面,使其与轴线垂直,并使其与对应得连接面吻合。
２、13　 待连接得端面用电加热板加热完毕后,待连接件应迅速脱离电加热板,用均匀压力使其完全接触,逐渐升压使其形成均匀双凸缘。
2、１４　　在寒冷气候或大风环境条件下进行连接操作时,应采取保温防风保护措施。
2、１5 焊口要按焊口编号单线图,如实编号,并对焊接实况:时间、天气、焊接温度、焊接压力等做详细记录。
２。16　 管材、管件存放处与施工现场温差较大时,连接前,应将管材与管件在施工现场放置一定时间,使其温度接近施工现场温度、
２.17　　管道连接时,管端内外应进行清洁,无异物,无油污,每次收工时,管端应临时封堵。
２。１８ 　管道连接结束后,应进行接头外观质量检查,不合格者必须返工。返工后重新进行接头外观质量检查、
A、对接头进行100％外观检验(翻边对称性、接头对正性检验)与１０0％翻边切除检验;
B、翻边对称性检验。接头应具有沿管材整个圆周平滑对称得翻边,如下图,翻边最低处得深度(Ａ)不应低于管材表面;

C、接头对正性检验。焊缝两侧紧邻翻边得外圆周得任何一处错边量(V)不应超过管材壁厚得10％,且不大于３mm,如下图;

Ｄ、翻边切除检验。使用专用工具,在不损伤管材与接头得情况下,切除外部得焊接翻边,翻边切除如下图:

翻边切除检验应符合下列要求:
1)翻边应就是实心得与圆滑得,根部较宽,如右图;
１——正确得翻边根部
２—-错误得翻边根部
3——窄得根部 　
4——卷曲
2)翻边下侧不应有杂质、小孔、扭曲与损坏;
3)每隔几厘米进行后弯试验,如下图做后弯试验,不应有裂纹,接缝处肉眼瞧不见连接线。

2。19 管道焊接工艺技术要求
热熔连接加热时间与加热温度、热熔压力与保压、冷却时间符合《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ６3－９５得技术要求及管材、管件生产厂得规定,在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。
热熔对接焊接关键工艺参数、
A、焊接工艺温度
推荐得焊接工艺温度为200～2３5℃(见表1,表2),施工单位在实际施工中,可以根据具体施工环境与材料适当调整焊接温度。
B.焊接压力与时间(其关系见图1)
t3
t5
t4
t2
t1
总得焊接时间
P2
P拖
P1
P
T
图