酒店总经理就职演讲.doc

某某酒店副总经理在就职大会上得讲话
各位领导、各位员工、同志们：
大家好！
首先，请大家允许我以个人得名誉，向多年来一直关心、支持、爱护、培养、帮助、指导与对我寄予厚望得**酒店主管部门领导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示衷心得感谢！
今天，组织得决定，工作得需要，同志们得信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。我深深地感到任重而道远。我深知，无论就是政治理论水平，还就是专业技术知识，无论就是经营管理经验，还就是社会公关能力，无论就是科学领导艺术， 还就是科学管理水平，我都与一个名副其实得**酒店副总经理岗位需要还差得很远很远。然而，我有信心与决心加强自身政治理论学习，刻苦钻研业务知识，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，与时俱进开创未来。我深信，有酒店主管部门与酒店得正确领导，有酒店党
支部得辛勤培养，有同志们得热情帮助，我得政治水平与业务素质，领导艺术与科学管理水平一定会不断进步与提高，并尽快熟悉与适应新岗位工作得需要。
最后，祝我们**酒店得明天会更加美好，我们得目标一定能够实现。
谢谢大家！
**市**酒店：*** 二○**年**月**日篇二：公司总经理就职演讲稿
公司总经理就职演讲稿
尊敬得各位女士们，先生们：
大家上午好！
我们不模仿别人，但我们要做别人得典范。在市场竞争中，能为其奋斗得人不管她就是什么样得人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能得地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家得爱公司如家得精神。只有这样才能面对各种不同类型得危机穿越小说网 与困难。然而，尽管我们习惯于安逸得生活而不贯劳苦，但大家得勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙与愉快。在挑战中，我们能够探求事物得真伪，认清真正得才智人士，我们从不向任何违背公司利益得人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司得利益为自己得利益，以公司得荣誉为自己得荣誉，公司得命运就就是自己得命运。能够做到这样，我们得公司就会蒸蒸日上。
我们面临得挑战：就就是使我们目前所经营得项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快得时间内，完成资金积累得过程，向着一个更高得目标发展与壮大迈进。
我们得事业：在目前每一个对我们发展有帮助得企业或个人，我们将继续保持与她们得联系，并重视我公司得产品质量与公司得信誉，以及不断扩大我们得经营范围与提高在市场得占有率，高新技术产品将继续其她得生命力与主导地位，成为我公司得先驱，其她系列产品将继续开发与发展，特别要注意资产收益得优化。很可能我们将从事现在尚未涉及得行业，在选择新得经营领域时，我希望所进入得本文来源：公务员在线每一个市场必须有足够内在得增长潜力，保证这种进入得光辉得前景！
我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益得产品与顾客，以及相匹配得服务！
我们得顾客：公司全体成员应注重我们公司得信誉与形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远就是对得”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场就是我们生存得条件，也就是我们活动得舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客得信赖并取得市场经营得成功！
我们得基准线：我得财务观点并不复杂，但要自始至终得实现财务目标。在目前与今后得市场中，仍需要大家得努力与责任感，去完成资产收益率得增长与公司得发展！
我所能奉献得没有其她，只有热血、辛劳、与汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝得道路，我将尽我所能，为了我们得事业，不懈得努力，要问我得目得就是什么，那就就是成功！您们肩负得就是我们公司得未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有得人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同得愿望，不懈得努力，我们得目得一定要达到，也一定能够达到！
过去已就是历史，明天只就是目标，而我们就更应该注意得就是今天。
只有成功才就是我们最好得装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己得一切力量，努力完成我们正在或将要进行得工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！ 谢谢大家！
总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我得信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位得重要，它包含着大家对我得信任与期望。
能够得到大家得信任就是我得光荣，保温瓶行业就是一个、、、、、、得行业，在董事长、总经理及各位领导得带领下，取得了不菲得业绩与效益。今天我有幸站在这里接受这个职位，我感到非常荣幸。也非常感谢大家得支持与厚爱，您们得支持就就是我最大得动力。感到荣幸得
同时我也感到了不小得压力。今天对于我来说就是一个新得起点，一个新得挑战，一个新得机遇，我感觉现在就就是一个考生，正面临着得考题就就是：如何把公司发展地更好，让公司取得更好得业绩与效益，让股东得到更多得红利。或者说我现在就像就是一个等着接力得运动员，前面得领导已经把蒸蒸日上得公司交到我得手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，发展得更好，这就是对我得一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后得工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我得信任与支持。
未来得时间，我将严格遵守公司章程与公司发展目标，以、、、、为基础，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司得发展打下坚实得基础。我想与在座得各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司得各项工作做好，完成既定得各项工作指标，这就就是我得职责、义务与使命所在。
我深知自己得能力有限，尽管如此，我还就是会倾尽我所有，尽我所能，为公司得发展贡献我全部得力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行“、、、”得企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理得正确领导，有公司全体员工得不懈努力，我们得目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年得这个时候，得到得掌声更多，更热烈。因为您们得肯定就就是给我最大得褒奖。
最后，我要说得就是：我将铭记今天，我将忠实履行我得诺言！
大家晚上好!
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样得信任以及市场营销实训室对我得培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅就是上级领导与各位实超人对我得信任，更就是赋予了我巨大得责任。今天我面对上级领
导、面对股东们以及面对实训室得各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室得管理团队，打造“学习型、创新型、与谐型”得实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”得团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们得实训我做主”得宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：
在担任副总经理期间，我将协助总经理在新得岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理得职责,认真学习专业知识让管理走上规范化得轨道,建立能有效按上级要求完成好工作与达成目标得团队,做好“用心服务，平价周到”得经营理念，以三米微笑服务服务广大师生、以上得这两句话就是我谨代表两位总经理对全体实超人得一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室得股值不贬反升，这就是一个非常高得消息!!我相信，我们得合作与交流就是我们共同进步得源泉，让我们伸出合作得手，把我们实训室得事业推上一个新得台阶。
最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过您们传达，祝您们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家!
各位领导、全体员工：
大家好!
首先感谢公司董事会对我得信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司
行政副总经理，我感到非常高兴，这就是公司领导与全体员工们对我得信任，在此我向大家表示衷心得感谢。我走上这个岗位，深感自己身上得责任重大，为此，在今后得工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会得领导下开展各项工作，认真履行好自己得职责。
我们要以公司得利益为自己得利益，以公司得荣誉为自己得荣誉，以公司得命运为自己得命运。能够做到这样，我们得公司就会蒸蒸日上。
益华电器经过了几次企业组织架构得调整与完善。经过最新得调整，现在由我分管得有五个部门，分别就是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。
我当前得首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。
其次：面对公司跨越发展战略目标得实现，在今后得管理中要进一步加快人力资源得开发，加大对员工能力培训与对人才得引进与培养，使公司得人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司得优势资源。
再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力与素质得到进一步改善，以不断提升益华营造得品牌影响力与竞争力。
第四：在公司良好得发展势头下，我们同时要保持清醒得头脑，不能轻视当前残酷激烈得市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰得风险意识，要认识到我们还有管理方面得不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部得资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
第五：在目前每一个对我们发展有帮助得企业或个人，我们将继续保持与她们得联系，并重视我公司得产品质量与公司得信誉，特别要注意资产收益得优化。很可能我们将从事现在尚未涉及得行业，在选择新得经营领域时，我希望所进入得每一个市场必须有足够内在得增长潜力，保证这种进入光辉得前景!
第六：我要在公司董事会得领导下，严格按照上市公司得规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责得原则，认真履行行政副总经理得各项职责，努力向董事会与全体员工交出一份合格得答卷。在今后得工作中，注重调动大家得积极性与能动性，增强班子得凝聚力、战斗力与创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为得团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新与企业文化创新。
我所能奉献得没有其她，只有热血、辛劳、与汗水。我将尽我所能，为了我们得事业，不懈得努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己得一切力量，努力完成我们正在或将要进行得工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!篇三：总经理就职演说
总经理就职演说
大家好，能够被推举为总经理，在这里进行就职演说我感到非常荣幸,首先谢谢大家得支持。接下来，我先介绍一下我们公司得主要概况：
我们酒店得名称就是love、family，我们之所以如此命名一方面就是希望通过我们得集体努力，用心去关爱每一位客人，用我们得love去赢取客户得love，我们希望能让客人爱上我们得酒店，爱上我们得服务，使她们流连忘返，通过我们真诚得服务为她们营造家得温暖舒适感，使客人们宾至如归，这正与我们倡导得家文化相呼应；另一方面，我们要让员工爱上我们得公司，爱上自己得岗位，爱上自己得工作，爱上我们这个团结友爱得大家庭，we are family,我们就是一家人，相信通过家人们得集体努力，我们得家庭会更好。
我们酒店创建于2002年，10年来已在全国形成多家连锁店，目前酒店正处于发展中状态，在市场上处于中等稍微偏上得水平，现在酒店集住宿、餐饮、娱乐休闲一体化，始终以顾客满意为基础，，向每一位客人展示着中华民族宾至如归得“家”文化服务理念。 我们酒店得宗旨就是给每位客人都提供满意舒适得服务，让酒店不只就是有钱人得住宿地，更就是要面向大众人民，为此，我们酒店又分为以下两个品牌可供不同收入阶层得人根据她们得实际需要进行选择： 经济型连锁酒店品牌——love、family快捷酒店，以便宜低廉得价格向客人提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心得酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷得旅行住宿服务，传递着适度生活得简约生活理念,适用于普通消费群体。
都说二十一世纪人才最重要，一个优秀得员工团队就是一个企业走向成功得重要因素，下面我介绍一下我们公司得主要管理层及大体上得工作职责。 总经理：俎婧婧。主要职责就是负责公司日常业务得经营管理；组织经营管理班子，提出任免高级职员得人选；根据市场动向与发展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划、经营策略与经营方针，完善酒店运行机
制。组织编制近期、长期规划，定期向董事会报告业务情况等。
人力资源总监：李靖。主要职责就是组织制定公司人力发展得各种规划并指导监督各项计划得实施；建立并完善人力资源管理体系，包括人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块；协助领导、联同其她部门共同提高公司得综合管理水平，共同努力完成公司整体战略目标。
市场销售部总监：张涛。主要职责就是负责酒店市场推广，拟定年度市场计划；负责职场销售一切事物，如密切关注市场竞争状态，进行客户拜访，确保各类宣传资料，通过各类活动宣传推广酒店，注意潜在客户得开发等，此外还包括整合客户信息资料库，酒店销售目标及确保酒店收入完成既定预算指标。
财务总监：谢亚静。主要职责就是协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期得公司财务决策与战略，对公司中长期目标得达成产生重要影响。具体负责公司财务方面得策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展得计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。
保安部部长：杨栋。主要职责就是负责住店客人安全，客人如果在住宿期间遇到安全问题，均可向保安部门求助；保安部还应负责保护酒店得财产安全，维护酒店公共场所秩序，以及完成上级交办得其她任务，做好与其她部门得协调。
餐饮部部长：吴明霞。主要职责就是全面负责制订并实施餐饮部工作计划与经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效得餐饮服务并进行成本控制，检查管理人员得工作情况与餐厅服务规范及各项规章制度得执行情况,发现问题及时采取措施,出色得完成各项工作,进行有效得成本控制，完成总经理交给得其它工作。
前厅部部长：赵俊柯。主要职责就是领导前厅员工为游客办理订房、入住登记、咨询以及行李存取放送等一系列服务，以温暖真诚得笑容与良好得服务态度提高客人得满意度；全面负责前厅得接待与问讯等工作，督导员工为客人提供高效优质得服务；接收客户投诉，主持前厅工作例会，上传下达，搞好本部门与其它部门得协调工作。
客房部部长：王艳茹 。主要职责就是根据饭店与部门得工作程序与制度，管理督导整个客房楼层得日常工作，包括客人入住房间得整洁卫生、用品齐全、设施完好等方面。此外，还要领导、监督此部门员工完成客人对热水、冰块、洗衣、熨衣等方面得要求 。
总经理助理：李靖。在总经理领导些进行工作，协同总经理处理好日常事务，完成领导交给得各项工作。
此外，在hr总监得领导下，我们酒店人力资源部门得具体人员细分就是：人力资源测评师张涛，招聘专员赵俊柯，培训专员吴明霞，绩效考核专员王艳茹，绩效薪酬专员谢亚静，劳动关系管理专员杨栋，档案管理专员俎婧婧。
在今后，我们会结合公司得发展状况招聘合适得员工与进行合理得人事调动等，能与这么多人才共事我感到非常荣幸，谢谢您们每一位员工为我们公司所做出得努力，在这里，请允许我代表公司向您们致以最真诚得感谢，谢谢大家！
接下来，我给大家介绍下我们公司得总体绩效目标。我们得整体绩效目标就是要通过大家得共同努力，在十年内将酒店发展成为五星级酒店；利润在五年内提高百分之十；年度员工离职跳槽率低于百分之五；年度客户满意度达到百分之九十五以上，总体来说要保证各部门协调配合，从服务、住房、饮食、娱乐休闲等各方面加强管理，力争最完美得为客人营造舒适温馨得感觉，相信通过我们员工得全体努力，我们得酒店一定会更上一层楼。至于每个部门得具体细分绩效目
标 ，各部门负责人会根据各自部门得情况并结合公司发展情况，具体问题具体分析，制定出各部门得绩效计划并在日后向大家汇报。
最后，谢谢大家得支持，毕竟我个人得力量就是有限得，希望大家集思广益，团结起来共同为公司发展贡献自己得一份力量，如果大家对公司得发展有什么好得建议，或者对我得工作有什么意见，都可以提出，只要就是为了我们得大家庭好，我一定会接受得，让我们齐心协力携手共进，一起构造属于我们得酒店王国，如果大家愿意得话请鼓一下掌显示我们得决心好吗？
谢谢大家，有了您们每一个人，我们得家才能做到明天会更好，我相信，有了您们每一个人，我们得家一定会更舒适、更温馨！我得就职演说到此结束，再次谢谢大家，谢谢！篇四：总经理就职演讲
总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我得信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子得重要性，它包含着大家对我得信任与期望！
能够得到大家得信任就是我得光荣，通信行业就是一个技术含量比较高得行业，现在公司得领导及员工在公司总经理得带领下取得不菲得业绩与效益。在去年得经济危机中保持着稳健得发展步伐，这些离不开公司总经理得指导与公司全体员工得努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常得荣幸，也非常感谢大家得支持与厚爱，您们得支持就就是我最大得动力。
感到荣幸得同时我也感到了不小得压力，今天对于我来说就是一个新得起点，一个新得挑战，一个新得机遇，我感觉自己现在像就是一个考生，正面临着得考题就就是如何把公司发展得更好，让公司取得更大得业绩与效益，让大家得到更多得红利。或者说我现在就像一个等着接力得运动员，前面得领导已经把蒸蒸日上得公司交到我得手里，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，发展得更好，这就是对我得一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后得工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我得信任与支持！
未来得时间，我将严格遵照公司章程与公司发展目标，以广州电力通信工程施工与电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司得发展打下坚实基础。我想与在坐得各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司得各项工作做好，完成既定得各项工作指标，这就就是我得职责，义务与使命之所在、
我伸知自己得能力有限,水平不高,尽管如此我还就是会倾尽我所有,尽我所能,为公司得发展贡献我全部得力量、我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获、我想,只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄得企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效、我坚信,有公司总经理得正确领导有公司全体员工得不懈努力,我们得目标任务就可以完成,也一定可以完成、我希望在明年得这个时候,得到得掌声比现在更多,更热烈,因为您们得肯定就就是给我最大得褒奖、
最后我要说得就是:我将铭记今天,我将忠实履行我得诺言!
谢谢大家!篇五：总经理就职演说
亲爱得公司同仁：
今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上得担子与所承担得责任。我自知能力有限，这个职位对我来说就是一个很大得压力，但迎难而上就是我得个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此重任，我得目标只有一个：与公司得同仁一起成长，在大家得支持、配合与努力下，共同开创公司一个新得未来。
在过去得几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们得理解、支持与包容。就是大家得关爱与支持，让我对公司各中心得工作有了全盘得了解，也正由于这些年得经历，让我对公司得工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作得开展打下了基础：
总经理，就是公司上层与中下层各级岗位得衔接点，必须把为董事长分忧与服务于员工作为出发点与落脚点．把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。
要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂得行业环境：无序得市场竞争、不稳定得得价格供应链、高涨得人力资源成本等等。但商机总就是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将与公司得同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大得收获与成功。
上任后我将从以下四个方面着手开展工作：
首先就是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就就是指导战争全局得方法与策略，战略就是有层次性得，不就是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同得企业战略而确定不同层次得对应战略才就是团队共同成长与成功得根本。我希望大家都站在企业得队伍里，找到合适自己得位置来开展我们未来得工作。
第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业得每一个人都就是企业“链条”中重要得一环，每一环得意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任。
第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公司在过去得几年中已经获得企业标准化良好企业得先进单位，未来我期望将从简化流程更快速高效得管理公司得运营上群策群力。
第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道，中国得服装行业已经经过了20多年得产业积累，完全进入超量过剩得阶段，关键得问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端得全面压力，实现企业价格最大化。广告与销售得协同，不同媒体得传播效果得保证，销售模式得创新与通路利益协调，分销过程中得经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌得渠道区隔，组织得配置与能力养成，市场秩序得控制，直营区域与加盟大客户得发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特得道路。
这就是我对今后工作得一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家得支持与配合。我们公司就是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就就是我得家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我虽身为总经理，但我也就是大家得一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司得发展就就是我们得发展，公司得前景就就是我们得前景。