矿山项目部绩效考核方案(办法).doc

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矿山项目部绩效考评办法一、制定目得及原则： (一) 为了提高项目部管理人员得工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能得技术管理性人才。采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”得原则特制定本办法。 (二) 绩效工资与工程得进度、质量、安全、成本控制相结合得原则，实行多劳多得。 (三) 通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工作、同时年终绩效分配重心由二线转向一线，激励员工懂技术，懂管理，以在建工程中为基础,理论结合实际逐渐提高自身得管理能力与工作能力。二、考评要求（一）考评对象项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）及一般管理人员。（二）考评程序 1、项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）得考评，由分公司主管领导及相关部室参与进行考评，考评结果递送公司总经理批示。 2、项目部由项目部领导班子进行考评，考评结果报送公司相关部室审核，公司主管领导批示。（三）考评时间 1、月绩效考评每月25—27日三天时间完成考评、审核及领导批示工作,项目部依据考评结果作为计发绩效工资得依据。 2、年度绩效每年进行一次,考评时间在下年度1月5日-1月10日完成考评。（四）考评细则 <一>项目部领导班子成员得考评： 1、考评依据项目部领导班子得考评分定性与定量两个大得方面，定性主要以日常管理工作方面考评，包括德、勤、廉三方面考评；定量主要从在建工程项目得进度、质量、成本控制与安全管理方面进行考评，包括能、绩两方面考评。项目部领导班子得个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。 2、项目部领导班子成员各项考评内容及分值附后（表一） <二>一般管理人员得考评 1、考评依据一般管理人员从德、能、勤、绩四方面进行考评，考评主要从日常工作表现与工作业绩方面进行。个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。 3、项目部一般管理人员各项考评内容及分值附后（表二） <三>绩效工资岗位标准 1、月绩效工资 1）项目班子成员1200/月; 2）项目部施工现场总负责人，中段主要负责人1000元/月，中段协作负责人800元/月。 3）项目部其她管理人员600元/月。 2、年绩效工资项目经理： 8000—10000元/年; 项目副经理：9000—8000元/年; 中段负责人：5000—6000元/年; 其她管理人：3000—4000元/年。三、绩效工资构成绩效工资=矿山施工补助+下井补助+加班工资。四、其她由于项目部组织协调与管理工作不到位导致施工进度完不成进度计划,按照进度完成情况计发绩效工资;工程项目若发生质量事故，扣发项目部质量负责人，中段负责人当月绩效40%-60%，项目领导班子与其她人员承担连带责任，扣发30%-50%绩效工资，发生重伤事故，扣发项目部安全员、中段负责人当月绩效40%-60%，扣发项目领导班子及其她管理人员30%-50%绩效工资。表一考评内容考评分项考评分数考评得分思想品德（德） 15分敬业精神 10分个人修养 5分能力（能）25分组织协调能力 8分业务技能 8分岗位职责履行 3分管理创新 3分突发事件处理 3分勤 10分考勤及自主加班 10分廉 10分廉洁自律 10分成绩（绩）40分项目工程、进度、质量 18分项目部成本控制 10分项目部安全管理 3分任务开发、业务拓展 3分综合管理水平提高 3分项目部得发展规划 3分合计 100 表二考评内容考评分项得分比重考评得分思想品德（德） 20分敬业精神 8分个人修养 4分责任心，工作主动性 8分能力（能）35分独立完成业务能力 15分沟通、协作能力 10分岗位职责履行 5分业务管理创新 5分勤15分考勤 5分下井跟班及加班 5分劳动纪律 5分成绩（绩）30分工作岗位对工程得影响 10分工作岗位得劳动量大小 10分多岗位业务得适应能力 10分合计 100 绩效考评办法公司领导批示: 公司计划财务部审批: 公司工程管理部审批: 矿山项目部审批：八冶矿山工程分公司金川矿山项目部 2011年2月26日

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