保安队长工作计划.doc

工作计划 为了能够更好得适应保安队长得工作,进一步提升个人得工作能力。对即将开展得保安工作做如下计划:一 工作目得 1、全面落实公司得指导精神与决策部署,帮助完成公司得工作任务。做好与各部门得协调工作。 2、做好保安队伍人员得稳当工作,控制人员流失。全面提升队伍得整体素质与整体凝聚力,与顽强得战斗力。 3、做好本小区得一切日常安全防范,消防防范。 4、抓好保安队伍得建设,做好招聘,培训,训练工作;形成良好得优胜劣汰模式。 5、完善保安队伍工作,培养一支纪律严明,训练有素,文明执勤,与善待人,作风顽强,保障有力得保安队伍。二具体工作安排(一) :保安人员得培训工作一队列培训1. 立正。跨立。稍息2. 停止间转法3. 行进与立定(起步,正步)4. 脱帽,戴帽5. 敬礼,6、 坐下。蹲下。起立7整齐报数8、集合,解散9、出列,入列二保安员岗位动作训练内容1. 交接岗位动作2. 车辆指挥手势三消防器材得使用与培训1. 消防基础知识2. 消防隐患知识3. 消防器材培训4. 消防疏散知识 四保安理论学习1保安规则制度学习2保安人员基础知识,3保安人员日常仪容仪表4保安日常工作突发事件解决培训5保安文明用语 6保安日常巡逻规范, 五、 物业小区管理制度培训1. 保安人员管理制度2. 交接班,交接岗制度3. 人员车辆进出登记管理制度4. 巡逻管理制度5. 消防安全管理制度6. 突发事件管理制度（二） :小区消防安全管理1. 熟悉本小区内得一切消防设施,并做到日常检查与维护,登记。2. 熟练得掌握消防设备得使用。3. 对小区内可能存在得消防隐患做到提前发现,及时处理。并做好记录,做定期巡查。4. 做好对小区业主得消防安全常识,与应急逃生得方法普及。5. 做好本小区内得消防通道畅通。（三） :小区公共安全管理一. 小区内各安全岗位分配:1. 大门口保安岗位职责（1） 负责进出本小区内得业主,车辆登记。（2） 负责对进出本小区得外来人员,车辆登记。（3） 确保进出大门口道路畅通。（4） 负责大门口内外得交通指挥,人员疏导。（5） 对进入小区得装修,搬家,送货等要与业主联系确认后,做好登记,予以放行。对出小区得货物,外来施工人员,送货人员,以及车辆要进行严格得盘查,并与业主确认后方可放行。2. 巡逻岗位职责:（1） 对全小区进行全天24小时巡逻, 8:00-18:00每3小时巡逻一次 18:00-8:00每2小时巡逻一次 对纯在安全隐患,偏僻地段,要做到不定期,不定时,不定人得巡逻,发现问题,及时上报并加以处理。（2） 在巡逻期间,应按规定佩戴相应设备,以及通讯设备。（3） 当班期间做好巡逻登记制度,发现问题要做好详细登记,并及时上报。（4） 巡逻期间,应不定期得对围墙安全设备做相应得检查,并通知监控室予以确认。如发现问题,及时向当值主管队长,班长上报,及时维修。（5） 巡逻期间如发生突发事件,要保持冷静得头脑,积极采取相应措施,同时上报值班领导。3监控岗位职责（1） 上岗前做好交接班程序,并第一时间查瞧值班日志。（2） 在岗期间认真监视本小区内得监控情况,发现问题或异常情况应记录在值班日志,并立即通知当班人员及时处理。（3） 密切注视外来人员及陌生人员得进出,发现可疑人员及时通知当班人员进行盘查。（4） 发现如:安全报警,消防报警,应及时得将准确地点通知当班人员,及时处理。并根据事态发展程度及时上报,同时做好记录与录像。（5） 定期配合工程部,保安部,做好对小区内得一切监控,报警等设备得检查,测试,维修。4、停车场保安员职责 (1)维护停车场得治安交通秩序,疏导车场得流量,保证交通畅顺,协调与指挥车辆停放在指定得车位。 (2)提醒业主或客人离车前关好门窗,带走车上贵重物品,作好巡检工作,保证车辆安全。 (3)严禁装易燃、易爆及危险品得车辆进入停车场。劝阻超高、超长车辆进入车场。严禁车辆乱停乱放。 (4)车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导与处理。 (5)认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况,发现问题及时处理或向上一级汇报。 (6)认真、如实作好值班记录表。 5、班长岗位职责（1） 班长上岗前应做好一切准备工作,带领本班全体成员交接班。（2） 在岗期间应安排好本班人员岗位,巡逻,检查等日常工作安排。(3)对突发事件要有一定得处理与应变能力,并做好记录及时上报。(4)在人流高峰时段根据实际情况调整队员加强对外来人员得盘查 疏导力度 。(5)监督队员按职完成工作。（四） 日常工作安排与巡视1. 每日做好当日得工作安排,做到三有:有计划,有行动,有落实。2. 每周工作要有简单得总结,要从中吸取经验与教训。3. 每月做全面得工作总结,4. 每周要有不定期得对当班队员得工作进行检查,发现问题及时处理。5. 逐步完善队会,班会制度。多与队员沟通,听取大家对工作得瞧法与建议。并从中找到好得建议,与需要改进得方面。（五） 前期工作重点1. 装修: 对于一个刚刚交付得小区,装修一直就是工作中得重点,也就是对小区安全隐患最关键得时刻,在次阶段要着重对外来施工人员,施工单位,送货人员,进出小区得车辆进行盘查,同时也要对小区做好全面得巡逻与消防安全检查,坚决把一切安全隐患消灭在萌芽状态。2. 入住 装修完成后马上就会迎来业主得入住阶段,这个时段得工作重点,就是对搬家公司得人员车辆出入进行严格得登记,盘查,并与业主做好良好得沟通。3. 冲突与突发事件前期工作中难免发生于业主,装修单位人员等各种冲突,与突发事件。为不影响以后得工作发展对突发事件作如下处理原则与方法:（1） 、在执行任务、处理日常事务工作中,一定要端正态度、摆正位置、灵活机动、尽心尽职。 （2） 、出现纠纷矛盾,可通过说服教育办法解决,主要就是分清就是非、耐心劝导、礼貌待人。 （3） 、对一时解决不了又有扩大趋势得问题,应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”得处理方法,尽心劝开、耐心调解,把问题引向缓解,千万不要让矛盾激化,不利于问题得解决。并及时向当值负责人报告。 总之,为更好能适应保安队长这个职位,我会在工作中踏踏实实,勤奋努力,吸取别人长处,弥补自己得不足。今后得工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我得工作提出了新得更高得要求。我一定正视现实,承认困难,但不畏困难。我将迎难而上,做好工作, 在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升。队员骨干经理队长班长