某县风景林带工程监理大纲.docx

++++++++++风景林带工程

监
理
大
纲

+++++++++++监理
二０一０年五月

1.工程工程概况
2.监理工作范围
3.监理工作内容
4.监理工作目的
5.监理工作根据
6.工程监理机构的组织形式
7.工程监理机构人员装备方案〔附监理工程师复印件〕
8.工程监理机构的人员岗位职责
9.监理工作程序
10.监理工作及措施
11.监理工作制度
12.近两年监理业绩
13.附图

监理大纲
1．工程工程概况
1.1工程简介
工程概况
1.1.2 工程工程名称
工程工程地点
1.2 工程施工工
1.3 工程工程有关
建立：
设计：
监理：
施工：
2. 监理工作范围
3 . 监理工作内容
3.1监理工作内容如下：
高洁担任总监理工程师以工程监理的方式承当该工程施工阶段的建立监理工作。此外监理工作间应为其他近外层提供必要的工作配合。
技术及图纸
1. 熟悉掌握设计图纸和补充说明领会设计意图审查设计是否与施工合同的规定相一致。
2. 组织有关〔包括设计、施工等〕进展技术交底对交底中澄清问题做好记录整理出纪要报业主备案及参会各方会签。
3 参加由业主主持的重大技术问题的讨。
4. 负责会同设计对有关施工图纸变更做出解释和说明并在现场协助设计代表解决施工间出现的问题。
5. 如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、工程进度、工程平安有重大不利影响提出明确报业主批准施行。
工程进度控制
对工程进度采取主动、动态的监理控制在保证、质量和平安的前提下实现施工合同约定的工目的。
(一) 工程进度控制监理工作主要内容
1. 编制施工进度控制工作细那么其主要内容为：
a) 施工进度控制的主要工作内容和深度；
b) 施工进度控制人员的职责分工；
c) 进度控制的(包括进度检查周、数据采集方式、进度报表格式、统计等)；
(d) 进度控制的详细措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；
2.审核承包编制的施工进度方案
3.工程监理部根据工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术程度等因素分析承包报审的各类工程进度方案之间的关系、合理性和可行性。
4.监理工程师通过分析指出进度方案在施行中可能出现的风险提示承包制定防范性对策保证经审议批准的工程进度方案的顺利施行。
5.需修改的工程进度方案应限时要求承包重新编制申报经工程监理部审查批准后报送建立。
(二) 工程监理部监视工程进度
1.主要是：
a) 跟踪检查施工进展的实际情况；
b) 要求承包按书面实际完成工程进度；
c) 在检查现实际进度偏离方案进度签发监理要求承包及时采取措施确保方案进度目的的实现；如实际进度严重滞后采取措施后经过努力确实不能实现原方案那么应要求承包提出调整进度方案经总监理工程师审核后报建立经建立批准后使承包在合理的状态下进展施工；
d) 要求承包及分阶段工、料、机动态表并及时填写方案进度表、实际进度表各方。
2.定召开施工进度协调会分析研究施工中影响工程进度的各种因素以便采取预防措施；如发生实际进度滞后分析产生的原因研究需要采取的处理措施。
3.工程进度控制的根本程序(见附图1)
a) 监视施工企业按施工合同的约定落实必须提供施工设备、人员装备组织向施工企业移交施工现场检查承包商的开工准备情况按照合同规定及受权签发开工。
b) 根据合同中确定工程进度方案审查并批准承包商提交工程进度方案资源配置检查其施行情况。
c) 按照合同条款审查承包商提交的延申请提出合理处理并报业主批准。对由于承包商原因造成工程延应责承包方提出补救措施限到达合同规定的合同工。
d) 审查并批准承包商提交的施工方案和年季月日施工进度方案负责进度方案跟踪监视、检查、记录方案的施行情况当实际进度与方案发生偏向时及时向承包商发出书面并向业主提出‘进度分析’。
e) 主持监理合同受权范围内的工程建立各方协调工作编写工程进度协调对工程进度问题提出监理。
f) 在收到承包商进度后7天内提出审查并将审查及承包商的进度一式三份业主备案。
质量控制〔见附图2、3〕
〔１〕审查并批准审查承包商提交的施工组织设计并将审查报业主备案。
〔２〕核查施工企业资质、营业执照、营业范围 。工程经理 、技术负责人职称、业绩、施工经历施工机械设备、型、数量凡不符合合同规定要求的人员和设备有权其更换或添置。
〔3〕审批施工企业采用的技术及施工规程等质量。
〔4〕审查承包商的质量控制体系和措施。核查质量落实情况。根据施工合同的规定对施工前准备工作进展检查对施工工序与资源投入进展监视催促检查施工企业严格按执行合同中的技术、施工要求和图纸上的规定以确保质量能满足合同要求。
〔5〕制定各类对承包商进展施工质量检查的补充规定审查批准由承包商提交的质量检查要求和规定及时抽查或检查工程质量对工程质量进展检查、签证和施工质量评定严格控制工程质量。主要内容包括：
〔A〕审批承包商在施工过程中各工序的质量自检要求承包商进展全面质量理按施工合同的要求进展质量控制和评定；
〔B〕对承包商未按设计图纸.技术、操作规程进展的施工根据合同责其停工、返工并业主；
〔C〕对未签证或验收的不合格工程必须承包商限返工重新验收合格前方能答应进展下道工序或交付使用并及时向业主；
〔D〕审查用于工程的各种工程材料、合格证、植物检疫证、苗木出圃证并按业主的有关规定和合同要求进展抽检对不合格苗木严禁栽植并监视其退出现场；
〔E〕在施工现场对工程质量、施工过程等进展跟班检查关键工序必须进展旁站监理并做好现场监理日记；
〔F〕监视、检查承包商的施工测量.、土地平整度、自然坡度及株行距确保工程按设计、要求完成；
〔G〕对各工序进展质量控制并对以完施工工序提出明确的评价重大质量问题的处理方案报业主批准后施行；
〔H〕根据有关行业验收规程和合同有关规定进展栽植土、植物材料、单元工程质量评定审查承包商提交的验收有关资料并提出参加工程验收。根据合同签发开工证书颁发合格证书参与工程移交同时做好各种资料的搜集、整理、归档。
(6)监视检查承包商平安施工、文明施工。
4. 监理工作目的
4.1目的
认真进展合同理搞好事前、事中控制协助建立防止或减少索赔的发生。
5. 监理工作根据
5.1 工程建立方面的法律、法规；
5.2 有关部门批准的建立；
5.3 建立工程委托监理合同；
5.4 工程承包合同；
5.5 ?建立工程质量理?；
5.6 ?建立工程监理? GB50319---2000；
5.7 ?城绿化工程施工及验收?DB11/212-2003；
5.8 监理大纲招；
6. 工程监理机构的组织形式
工程监理部人员主要有：总监理工程师、总监代表(必要时装备)、监理员和其它辅助人员。(见图4)
组建专门的监理机构并选配的具有丰富施工及监理工作经历的人员组成监理机构。
7. 工程监理机构的人员装备方案
监理部将按?建立监理合同?的要求装备人员人员的资质、才能均不低于?建立监理合同?中的相关人员。
主要监理人员表
序

性别
出生日

拟在本工程担任职务
1

2

3

4

5

6

7

8. 工程监理机构的人员岗位职责
8.1　工程监理部各级监理人员岗位职责
总监理工程师职责
(1)承受建立法人代表的委托全面负责工程监理部行政及各项监理业务工作保持与建立的亲联络及时理解发包人每一阶段对工程建立的意图和对监理的要求；
(2)负责组建驻工地的监理机构、编制?监理规划?、理及各项规章制度审查批准现场监理工程师编写的?监理细那么?；根据?监理规划?组织、指导并检查各现场监理工程师的工作确保 ?监理规划?的施行；
(3)负责工程工程监理包人设计、施工企业、地方村民干扰等方面的综合协商工作；
(4)审核、签发工程的?开工?、?停工?和?复工?；
(5)审核、并签发各工程款项的支付证书；
(6)主持处理施工生的重大质量事故、责任事故、平安事故；
(7)主持处理合同履行中合同双方的重大争议和纠纷、组织处理重大索赔；
(8)组织、召开工地例会定、不定向发包人书面工程进展情况和存在的问题；
(9)主持审核工程结算、审核、签署开工资料；
(10)主持编写?监理工作?；
(11)做好其他工作。
专业监理工程师
(1) 承受总监理工程师的委托负责所监工程日常监理工作和本监理组监理人员的考核理并对总监理工程师〔代表〕负责和；
(2) 随时承受总监理工程师、副总监理工程师的各种委托在委托的权限内自主处理有关事宜；
(3) 审查所监分项工程的施工组织设计、施工技术方安和施工进度方案提出详细的可行报监理部门；组织编制监理细那么；
(4) 对施工中有关的技术问题和设计变更提出处理经 监理部门批准后组织施行；
(5) 对所监工程的承包合同进展监视理催促、检查承包商严格执行承包合同和技术；
(6) 随时检查所监工程的进度、质量与平安、完成等情况审核承包商的月进度计量和支付凭证；
(7) 编写所监工程的年、月监理总结,编制所监工程监理月报,按时送交监理部汇总上报;
(8) 草拟所监工程工程和工程部位的现场书和现场指导,报总监理工程师、副总监理工程师;
(9) 参与、组织与所监工程有关的索赔、争议、违约和特殊风险的调查,搜集各种有关资料向专业监理工程师提供所有索赔、争议、违约和特殊风险的分析资料,并提出处理;
(10) 协调监理组与承包商之间的关系并参与分项工程的消费协调会议；
(11) 对工程的缺陷补救措施提出处理;
(12) 审核承包商的信对重大问题提出处理报监理部；
(13) 随时检查监理组监理人员的监理日记并就有关问题及时提出处理指导安排监理员的工作；
(14) 催促有关监理人员做好监理组的文档理工作并随时进展检查；
(15) 编写所监理工程的阶段并包括季度、月、旬工作方案及总结；
(16) 组织编写所监工程的大事记。
监理员
(1) 在理场工程师受权分的工程部位、监视、检查承包商的各项施工活动掌握施工进度、施工程序和、工程质量与平安以及设备、材料和劳力使用等详细情况报现场工程师详细地填入?监理日记?；
(2) 按合同、设计图纸及修改、技术和技术检查控制各工程部位和施工工序的质量审查确认承包商的自检；
(3) 参加单元工程〔隐蔽工程〕的验收负责填写有关施工情况说明单元工程验收合格证；
(4) 及时向现场监理工程师承包商的工作进展情况和问题并提出建议和；
(5) 及时向承包商指出违约现象并要求纠正同时向现场监理工程师；
(6) 提供、核对每月完成工程量与质量评价资料；
(7) 对理赔提供证明材料；
(8) 和承包商现场施工人员亲配合做好现场理工作；
(9) 做好分工程的技术与理工作、资料搜集整理工作；
(10) 在现场工程师的指导下完成旁站、质量跟踪检查工作。
(11) 参与承包商试验检验和对原材料、半成品、构配件的试验检验并负责监理规定的抽检工作。
8. 2　工程监理部各职能部门职责
工程质量理
(1) 根据施工任务统一安排、调整各监理组的监理力量定、不定地检查各监理组监理工作施行情况及时向总监理工程师、副总监理工程师进展口头或书面汇报；
(2) 制定有关监理制度不断进步监理工作的程度；
(3) 定对工程质量、平安进展检查并将检查结果及时向总监理工程师、副总监理工程师进展书面有关监理组；
(4) 负责工程监理部各种消费协调会议及例会的组织工作并编写；
(5) 对监理组的现场旁站监理、文档资料进展定、不定的检查对各监理组织人员定进展考核并向总监理工程师、副总监理工程师进展汇报；
(6) 做好平安监理工作；
(7) 做好总监理工程师、副总监理工程师安排的其他工作；
施工技术理
(1) 负责设计图纸、的收、发及保工作；
(2) 在总监理工程师〔代表〕的指导下审阅、签发设计图纸及设计组织有关进展技术交底作为工程监理部与设计的唯一窗口就承包商对图纸提出的疑问负责进展解释必要时与设计联络；
(3) 组织审查承包商提交的设计图纸报总监理工程师、副总监理工程师批准；
(4) 组织审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案等并提出审查报总监理工程师、副总监理工程师批准；
(5) 会同设计对有关工程图纸变更作出解释或说明对非设计的设计变更提出审查报总监理工程师、副总监理工程师批准；
(6) 组织编制监理细那么；
(7) 做好总监理工程师、副总监理工程师安排的其它工作。
合同理
(1) 参与施工组织设计、施工进度方案等的审查工作严格控制工程费用；
(2) 精心研究合同及时指出有关各方的违约和违约现象把各方的各类索赔减小到最小限度；
(3) 及时审查合同变更所引起的工程价款变化严格控制工程；严格审查并及时汇总各现场监理组上报的月计量、支付按时完成每月计量支付工作并对所报的数据负责；
(4) 汇总、编制监理部工程师月报和总监理工程师、副总监理工程师交办的临时性报表并对所报数据的准确性负责；
(5) 负责监理部所监理工程的进度考核工程进度滞后时提出处理并及时向总监理工程师、副总监理工程师汇报；
(6) 做好总监理工程师、副总监理工程师安排的其它工作。
信息理
(1) 负责监理部文档资料的整理、保工作；
(2) 负责监理部的、资料的打印和各种、指、、件的最后把关。
(3) 做好总监理工程师〔代表〕安排的其它工作。
、变更与索赔理工作流程图
工程变更的理
8.2.1 工程变更监理的根本程序〔见附图5〕
9. 监理工作程序〔见附图6〕
10. 监理工作及措施
(1)控制目的及措施；
(2)进度控制目的及措施；
(3)质量控制目的及措施；
(4)合同理的及措施；
(5)信息理的及措施；
(6)平安监视的与措施。
11.监理工作制度
(1)设计、图纸审查制度；
(2)施工图纸会审及设计交底制度；
(3)施工组织设计审核制度；
(4)工程开工申请审批制度；
(5)工程材料质量检验制度；
(6)隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度；
(7)工程总监验收制度、设计变更处理制度；
(8)工程质量事故处理制度；
(9)施工进度监视及制度；
(10)工程开工验收制度；
(11)工程监理部对外行文审批制度；
(12)监理工作会议制度；
(13)监理工作日志制度；
(14)监理月报制度；
(15)技术经济资料及理制度等。

附图1
承包编制施工总进度方案
填写?施工进度方案报审表?

总监理工程师审批

否

注：如总进度方案为施
工组织设计的一局部
可不单独审批。

承包编制年、阶段、月进度计
划填写?施工进度方案报审表?

总监理工程师审批

各专业监理工程师审批

实现方案目的

严重偏离方案目的

承包编制
下一进度方案

工程监理部以?监理?
方式指承包采取调整
措施

承包组织施行

监理工程师检查、分析方案施行情况

图1 工程进度控制的根本程序

质量控制流程框图
附图2
承包填?工程物资材料进场报验表?

承包另选

不合格

监理工程师审核

：
1、 审核证明资料
2、 到厂家考察
3、 进展材料检验
4、 进展验证

承包使用

图2工程材料、构配件和设备质量的控制程序

附图3

不合格
不合格
承包
到达分项工程报验条件
进展自检

承包
进展纠正
承包填写?分项/分部工程施工报验表?
监理工程师审查
监理工程师签认分项工程
承包继续施工
到达分部工程验收条件
自 检
承包填写?分项/分部工程施工报验表?
监理工程师审查
总监理工程师签认
承包
进展纠正

图3分项、分部工程签认程序

附图4总监理工程师1人
专业监理工程师3人
监理员3人

图4 工程监理部机构组织

附图5

建立或设计提出工程变更
设计签发设计变变更
建立予以签认
必要时
必
要
时
承包提出工程变更
监理工程师审查签认
总监理工程师审查签认
工程监理部发出会签的?工程变更单?
承包施行工程变更
承包向工程监理部提交?工程变更费用报审表?
监理工程师审核总监理工程师签认
建立审批
不
同意

图5 工程变更监理的根本程序
附图6
工程监理工作总程序框图

签订委托监理合同
组织工程监理机构
进展监理准备工作

施工准备阶段的监理
参加第一次工地会议、
主持施工监理交底会

在工程验收记录上签字
签发?开工移交证书?

审批开工前各项报表
组织开工预验收
监理资料归档
编写监理工作总结

监理对工程工程
定回访

建立向行政
部门申办开工备
案手续

承包
提交工程
保修书
协助建立组
织施工、评标
和评选中标
参加开工验收
施工阶段监理

内容总结

（1）3 参加由业主主持的重大技术问题的讨
（2）如发生实际进度滞后分析产生的原因研究需要采取的处理措施
（3）的要求装备人员人员的资质、才能均不低于
（4）(10) 协调监理组与承包商之间的关系并参与分项工程的消费协调会议
（5）(2) 精心研究合同及时指出有关各方的违约和违约现象把各方的各类索赔减小到最小限度