总承包管理及配合标准措施.doc

第二十章 总承包管理及配合办法

我公司作为总承包单位，对各分包工程将予以以积极配合，并承诺如下条件：
1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设立分包工程主管工程师，全面负责分包工程施工质量和进度。
2、总包单位依照总体施工筹划，向分包单位下达分包工程进度筹划及质量原则，并负责组织验收。
3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。
4、构造施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，拟定所需配合施工内容，施工中按照厂家提供预埋件位置及规定进行预留、预埋。
5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备现场存储与保管，配合做好成品保护与管理。
6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有塔吊、垂直运送设备，提供暂时材料设备堆放场地，配合分包人完毕其施工作业内容，修复或完毕由于总包人协调不到位导致工程缺陷。
7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。

第一节 对分包人规定、建议
1、各分包人应按施工进度筹划分包工程穿插时间准时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度筹划。
2、分包方规定土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3、分包方采购材料应严格按关于规定进行检查和实验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4、各种预埋管、预埋件、预留孔必要提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。

第二节 总承包管理原则
本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”总承包管理原则。
1、公正
我公司作为本工程施工总承包商在总承包管理中，将以业主利益，工程质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中各种问题，以保证本工程能顺利进行。
2、统一
本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商领导下统一管理，同步采用某些恰当手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完毕创造良好环境与条件。
3、控制
我公司作为本工程总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需各种专业人员进行监督，进一步现场进行施工全过程控制。结合合同条款控制方式，对各分包商施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效控制。
4、协调
在总承包管理中，协调是核心。从施工中各要素协调到外部环境协调是总承包商职责范畴，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才干保证本工程非常顺利地完毕。

第三节 施工总承包管理方式
1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度前提下，制定工程施工进度，其进度筹划应满足总包进度规定。
2、分包商每月底前必要向总包商提交月度施工筹划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。
3、为保证工程质量，分包商应针对其分包单项工程特点制定技术办法、技术原则、质量控制与检测手段、制度及保证体系。
4、各分项工程分包商应按其工程进度制定设备材料供应筹划，报我司及监理，并按筹划逐项贯彻。
5、各分包商应注重文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大施工作业应有安全办法。
6、加强技术档案及文书档案管理。各分包商应注重对设备、材料合格证收集与保管；单项工程竣工后将所有工程技术资料移送给我司
7、我司与业主协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方关于职能部门等各方面工作。
8、总包商与设计院协调：做好供图、设计修改、技术原则、施工工艺工作等。
9、我司与各分包商协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作办法、技术原则、进退场时间安排等工作。
10、交叉作业协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免互相干扰、交接验收等工作。
11、我司与监理协调：做好施工图细化、技术原则、施工方案预审、工程质量原则、施工进度、采用规范、采用定额、材料使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文献信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

第四节 施工总承包管理办法
1、我司将专门派一名技术人员，负责各分包商施工组织协调及工程质量。
2、我司将会同业主审查各分包商施工筹划可靠性及操作性。
3、合理安排各阶段进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提高也许会浮现不利状况及应变办法。
4、加强合同管理，特别是要贯彻合同规定责任，检查资金使用筹划与施工进度筹划与否相平衡。
5、每周举办协调会，总结本周进度、安排下周工作筹划，及时检查贯彻各分包商执行状况。
6、我司将合理提供各分包商所需施工用水、电、作业场地等施工必备条件，协助其解决某些困难。
7、我司质量检查部门有专人负责检查各分包商工程质量，避免为抢进度而浮现质量事故，保证工程质量。
8、对于未能及时保质保量完毕筹划分包商我司将协助其分析因素，提出补救办法。
9、我司将特别注意协调施工高峰期同步交叉流水作业及安全文明施工。

第五节 总分包间协调办法
1、明确职责和工作范畴
⑴总分包单位应依照施工总进度筹划安排生产活动，并明确交接工序必要完毕时间和必要提供工作面及作业条件时间。
⑵总包单位应与各分包单位订立施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上互相监督，爱护公共安全文明设施，遵守总包一切规章制度。
⑶明确总分包之间工作范畴。如管线及预埋件预埋和保护洞口预留，基层和面层之间配合，门窗后塞口缝隙解决，卫生洁具安装和卫生间楼地面施工。
2、明确施工顺序，做好成品保护工作
⑴在施工顺序上，必要遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜原则。
⑵后道工序应对前道工序作业做好保护，特别是成品保护，不要在总包或分包工程项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程成品上。在电焊焊接、通水、清洗实验、土建清理等作业更应引起注重，谨防损坏成品，与各分包单位订立成品保护责任书。
3、建立和谐协作关系
作为总包单位应当积极地与分包单位加强工作上联系，并请建设单位协调好总分包间关系。在现场总包单位给分包单位按合同规定提供某些以便。
作为分包方应当做好如下工作：
⑴遵守总包方工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱护工地设施。
⑵有筹划地向总包方提出垂直运送机械使用时间和关于工程需要保护交底工作。
⑶积极向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能互相协商解决时，作为咱们总包单位应及时祈求建设单位和监理单位参加出面协商调解，缓和双方矛盾。

第六节 总承包对施工技术管理
施工技术是保证工程质量关系，我公司作为总承包商将对各分包商进行全面、仔细、完善技术管理，发挥总承包商筹划、组织、协调、指挥和控制功能，建立良好总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作开展。
1、施工准备
熟悉图纸，组织参加各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查贯彻施工技术办法、工序搭接、核心部位施工难点，对发现各种技术问题在各工种施工前及时解决。
2、作业指引书
督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应施工方案及作业指引书，对其进行审查：与分包商充分研究后批准实行，并归入总承包内部档案。施工中咱们将依照施工方案及作业指引书对分包商进行检查、贯彻。
3、技术问题解决
对于工程施工中产生普通性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织关于方面共同参加解决。
4、计量工作
总承包商依照施工实际状况，调协相应计量管理机构，规定分包商必要配备专职计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及关于部门规定做好计量器具送检工作，保证工程质量。
5、资料归档
及时做好总承包各项技术资料定期归档工作，同步定期对各分包商技术资料进行检查，发现问题及时督促整治。

第七节 总承包对施工质量管理
1、总承包对施工质量管理目的和筹划
在整个工程总承包质量管理中，咱们质量目的是整个工程在验收过程中一次交验合格率为100%，保证符合国家质量验收备案原则。
咱们质量筹划将明确各分部工程质量验收规定，通过咱们总承包质量管理来达到咱们所承诺质量筹划和质量目的。
2、总承包管理质量保证体系
规定各分包商提供符合总承包规定质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量保证体系运作。咱们将及时各分包商质量体系进行检查其运营、贯彻状况。
3、总承包管理质量管理体系
总承包对于本工程质量管理体系由咱们总承包商与各分包商共同构成，总承包商重要履行监督职责，各分包商重要履行管理职责；项目总工对整个工程质量工作进行全面管理，审核各分包商提供施工方案、作业指引书等，全面把握工程质量，监督各分包商施工质量。
4、总承包管理质量控制
质量控制是咱们总承包商对各分包商进行质量管理重点，最核心环节是在施工过程中各阶段对本工程采用严密质量控制。
⑴事前控制
事前控制是先导，是指开工迈进行质量控制。重要是监督完善质量保证体系、质量管理体系、质量保证体筹划及制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
⑵事中控制
事中控制是核心，是指施工过程中进行质量控制。重要是完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴之内，及时检查和审核质量分析记录资料和质量控制图表，抓住重要矛盾，进行解决和解决。
⑶事后控制
事后控制是对施工成品进行质量评价。总承包商按规定质量评估原则和办法，对各分包商完毕各项工程进行检查验收；收集分包商提供所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。
第八节 总承包对施工进度管理
1、对各分包商施工进度目的拟定
⑴总目的拟定
施工进度目的拟定是以总承包商施工总进度筹划来总体控制，咱们作为总承包商必要考虑各分包商之间衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一种明确目的在分包合同中予以明确，并用相应办法加以制约。
⑵阶段性目的拟定
总承包商对各分包商依照施工进度总目的而制定细化施工总进度筹划进行审核，重点是各工序完毕时间及其他分包商穿插施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调节，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度筹划（月施工进度筹划）。
⑶短期目的拟定
短期目的是由各分包商依照阶段性施工进度筹划（月施工进度筹划）而编制旬或周筹划，在每旬或每周前2天交总承包商，由总承包商对各分包商筹划实行过程监控，在每旬或每周工作例会中对各分包商上旬或周筹划贯彻状况进检查并安排贯彻下旬或周进度筹划。
2、对各分包商施工进度实行管理
在各个施工进度目的拟定后，咱们作为总承包商必要对施工进度实行管理进行明确，其中总目的由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目的由各分包商项目经理全面管理，短期目的由各分包商专业工程师进行管理，以保证管理目的明确、管理范畴明确、管理职责明确。
3、对各分包商施工进度筹划控制
咱们作为总承包商全权对业主负责，督促施工总进度筹划贯彻和完毕。依照管理人员观测与调查，提交各分包商所完毕施工进度评估报告，及时规定未按筹划完毕分包商进行人、财、物调节。
对各分包商施工进度筹划控制重要体当前对各分包商人、财、物、工作量、施工工序总体控制来达到对各分包商准时完毕筹划控制，从而贯彻咱们对业主所作工期承诺。
4、对分包商施工进度调节
由于施工管理是一种动态管理过程 ，有许多不可预见因素，在施工进度筹划实行过程中存在调节也许，因而，咱们在编制施工总进度筹划时，依照气候条件、工序完毕状况、前道工序质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析，留有一定机动时间给分项工程，从而在施工总进度筹划内消除某些不可见因素。
由于不可见因素影响施工工期时间较短，各分包商应无条件在阶段筹划中予以消化，而由于种种因素导致施工工期有较大迟延，则咱们作为总承包商必要对施工总进度筹划进行调节。在原筹划不变前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑，编制调节后施工总进度筹划。

第九节 总包方与建设方配合办法
工程建设，百年大计，总承包商对建设方负绝对责任。项目部在施工全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”工程建设方针。在保证工程质量创优前提下，争速度、创效益，为此目，总包方与建设方配合提出如下办法：
1、总包方严格履行投标标函一切承诺，严肃认真履行合同文献商定。
2、接受建设方对总包方工作指引。总包方定期或不定期向建设方报告工作筹划、实行方案和阶段性工作总结，积极征求建设方意见。
3、尊重建设方驻工地现场代表，做到寻常工作多联系，遇到问题多商量，做好协调工作。
4、认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面检查监督意见，凡要改正问题，及时改正，并将改正成果反馈给建设方。
5、对纳入总包范畴分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包职责。

第十节 总包方与监理方配合办法
工程监理是依照法律、行政法规及关于技术原则、设计文献和承包合同，对承包方施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实行监督。施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限。为使本工程在保证优良级别前提下，争速度，创效益，共同圆满完毕施工任务，施工方与监理方配合提出如下办法：
1、施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术办法等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实行过程中监督。
2、接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。
3、进场材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
4、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。
5、接受监理方对施工技术档案资料检查，提出问题施工方及时改正。
6、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理意见，本着协商精神解决好问题，做好工作，搞好团结。

第十一节 与设计院工作配合协调办法
1.一旦中标，即与设计单位接触，进一步理解设计意图及工程规定。
2.积极参加设计深化工作，提供拟采用施工办法，协助施工图设计。
3.做好施工图会审，协助业主会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备选型。
4.对施工中浮现状况，按现场业主、监理规定及时解决，会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果规定验收小样、样板，进行局部验收，半途质量验收，竣工验收等。
5.协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料选型、选材及定货，参加新材料定样采购。
6.在施工中协助设计院解决诸如因管道等因素引起标高，几何尺寸等平衡协调工作。

第十二节 与市政、市容、环保、交通、治安等配合办法
⑴土方开挖前向市政管理部门理解周边市政管线状况，采用相应保护办法。
⑵积极与市容管理部门配合，接受她们监督和检查，工地出入货品车辆，工地内外排废污水接受她们统一管理。
⑶积极配合本地公安机关对外来人员监督管理，外来人员都应办理暂住证，教诲广大职工遵纪守法，遵章守规。
⑷积极收集学习关于法规、文献及时办理关于事宜，制定工地遵章守纪制度。
第十三节 与安装专业分包单位配合协调办法
本工程一旦中标，为了更好协调土建与安装施工，从而达到总包与分包统一，总包和安装专业分包单位施工配合是保证施工顺利进行核心，在施工过程中需要采用重要办法是：
1、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或不定期召开协调会，协调进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓储、保管等以便。
2、工程进度管理
2.1规定安装专业分包单位依照总包工程总进度筹划，编制相应安装施工进度筹划，并提交工程施工最新进度报告，报表提成周报、月报、季报形式，需分别在每周五，每月（季）开始前一种月25日前提交。对工程进度浮现问题，及时协调解决，保证施工顺利进行。
2.2在安排进度筹划时，在上下工序之间要给安装专业分包单位留出必要施工工期，对施工程序中有矛盾地方，总、分包一起及时进行协调解决。
2.3定期对施工进度筹划进行检查，对影响工期进度筹划进行调节。
3、工程质量管理
3.1以对业主高度负责态度，把质量管理贯穿于施工管理全过程，将安装专业分包纳入我司质量管理体系中。从分包工程施工预埋、预留配合阶段开始实行工程全过程质量控制，保证安装专业分包质量始终处在受控状态，以保证本工程质量总目的。
3.2在地下室及构造施工阶段，督促安装专业分包单位依照设计图规定做好预留预埋工作，对预留预埋某些与土建构造有矛盾时，由项目经理或施工员或请设计单位解决。在楼地坪内错、漏堵塞或设计增长埋管必要在未做楼地坪面层前补埋。墙体上预留孔洞由设计拟定或安装关于工种在现场与土建协商后留孔。
3.3加强对重要构造部位和隐蔽工程预埋件质量检查，做好隐蔽工程施工记录。
3.4我司将集施工技术管理大优势，为安装专业分包提供技术支持，按照科学合理施工程序交叉施工，并将其她安装专业施工资料纳入我司竣工资料管理中，统一审核，统一编排目录。
3.5发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完项目，积极做好业主指定分包服务，为准时按质将满意工程交付业主而共同努力。
4、规定分包单位对所分包工程项目在规定期间内做出细致、精确、可行深化设计图、深化设计计算书、施工组织设计和分项工程施工方案给总承包方上报建筑师审批，如建筑师不批准或规定更改以上深化设计图、方案时，分包单位应在建筑师规定期间内将修改资料再呈交给建筑师审批，如因深化图、方案不获批准而导致总承包工程核心线路工期延误，则分包单位应承担由此而引起工期延误所导致经济损失。
5、规定分包单位对预埋件、预埋套管等深化设计、制作、定位、复核等工序及预留孔洞设计、定位、复核负全责。由总承包方协助安装，分包单位应负责复核及对预埋件、预埋套管、预留孔洞等定位精确与否负责。如因分包单位因素而导致下道工序无法进行施工或导致返工，分包单位须为此承担一切工期延误及经济责任。
6、积极配合总承包方进行与安装分包单位有关“综合平面图”、“综合管线图”编制。所有设计变更工程项目，不得因报价和材料价格未获得测量师和业主审批而迟延施工。

第十四节 与二次装饰单位配合协调办法
1、总承包对装饰单位总规定
（1）该工程精装饰工作量大，原则高，也是直接关系到业主使用核心问题，因而，咱们将强化总承包对精装饰工程施工质量和工程协调管理，保证精装饰工程达到一流原则。
（2）作为总承包，咱们将积极积极地协助业主、监理选取好各分包商，为工程顺利进行打下良好基本。
（3）以分包合同规定精装饰工程所需达到质量、工期、安全等规定，以合同条款和国家关于规范文献来监督约束各个分包商精装饰施工。
（4）总承包编制详细、合理、完善装饰工程施工管理和组织管理办法，并督促各分包商贯彻施工。
（5）各分包商进行精装饰施工前，必要先行编制施工方案，待交总包审定并报监理、业主审视通过后，方可进场施工。
（6）总承包方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间问题和矛盾，使工程顺利进行。视不同装饰工程尽量做到与土建构造施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。
（7）精装饰各分项工程施工前，以“样板段”、“样板间”、“样板层”为引路，经业主、监理、设计、总包检查合格后，再全面展开施工。
（8）依照不同装饰，规定各分包做好产品保护工作，总承包负责监理、检查、管理各分包商做好各项工作，保证精装饰工程施工质量。
（9）需进入装饰区域施工分包单位，必要提前一天向总包工程部提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，总包质安部将依照总包反馈分包单位申请对该装饰区域进行人员控制和监督。
（10）进入装饰区域施工人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续。当天作业完毕后，必要换回原通行证，如当天不换回，作违章解决。
（11）装饰区域施工必要严格执行总包场容管理关于规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整洁，当天垃圾当天清，并及时运下楼层，堆至垃圾堆场，以保证该区域始终处在整洁状态。
（12）各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包将依照总包关于规定解决。
2 、质量规定：
（1）总包指令装饰分包做现样房以便监理业主进一步审核。
（2）所有材料涉及油漆、小五金必要注明产地及本来投标函作一对照,如达不到规定，不得进入工地。
（3）每道工序完毕，分包必要提出验收，未经总包验收不得进行一道工序。
（4）小五金及玻璃安装必要经总包指令进行。
（5）所有产品（墙面、地坪）均在施工完毕有保护性材料遮盖。
（6）装饰工程所用材料，应按设计规定选用，并应符合现行材料原则规定。
（7）施工前，各分包商经业主、监理、总包认定材料，采用样品“封样”制度，待大量施工材料进场后鉴别。不合乎原样品质量材料退货解决。
（8）装饰材料和饰件以及关于饰面构件，在运送、保管和施工过程中，必要采用办法，防止损坏和变质。
（9）装饰工程应在基体和基层检查合格后方可进行施工。
（10）室内吊顶、隔断罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业竣工后施工。
（11）饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管理和电器预埋件等竣工后进行。
（12）油漆、刷浆工程，以及吊顶安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。
（13）刷浆、饰面和花饰工程以及高档抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。
（14）装饰工程必要作好成品保护，施工用水和管道设备试压水，不得污损装饰工程。
（15）装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等规定，应按国家现行关于规定进行，材料堆放应注意安全防火。
（16）各类高档饰面砖规格和颜色符合设计规定，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面密实，竖缝和横缝交接处平整。
3、工期控制：
（1）进场之前必要对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序完毕状况提出自己意见和规定。
（2）对业主和设计修改有一定工期储备，并反映在筹划表上。
（3）主材料进场应向总包递交每周进料单，以便总包配合。
（4）月筹划、周筹划筹划进度表报总包审议，并将每周完毕形象进度报总包。

第十五节 与钢构造单位配合协调办法
为了保证钢构造工程如期按照业重规定建成，必要协调好业主、监理公司设计、钢构造分包单位之间合伙关系。
1、与业主及监理公司之间工作协调
①钢构造某些虽然工作量大，工期短，但咱们在钢构造施工全过程中依然须严格按照业主和监理公司批准“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量、安全文明施工规定执行。
② 钢构造在施工过程中，按规范原则进行施工并配合业主及监理工程师建立有效质量控制与检查管理制度保证钢构造质量合格。
③ 钢构造施工过程中，进行分别编号，并按编号。认真做好记录。做到记录及时对的。业主和监理工程师如需查看，及时提交审查。
④ 钢构造吊装及焊接等按工艺卡规定，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工原则”。制造所有钢构造必要经验收确认合格后才干安装，绝对不容许不合格品安装就位。
⑤ 协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场原则化和文明化施工，做好现场原则化管理工作。
2、与设计之间协调工作
① 施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，获得批准后按修改联系单办。材料代用必要征得设计批准。
② 与设计密切配合，共同协商，解决工程中难题。
3、调工作方式
① 按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次。
② 组织分包单位参加业主及监理协调会，把业重规定贯彻到工程实际工作中去。
③ 项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程进展状况和存在问题。
4、质量管理办法
4.1工程开工前编制工程质量控制点和检查大纲并报业主和监理单位批准后执行。
4.2 认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量级别评估。分某些项工程质量评估由项目部组织，做到与施工同步。
4.3 加强质量信息反馈制度，对在巡逻过程中发现质量问题，及时作出改进和保证质量决策。
4.4 加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。
⑴ 建立巡检制：除每个质检员和项目部质量检查工程师一日一巡检外，项目部技术质量办公室还组织一周一检，总工程师组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结解决。
⑵ 狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象办法，要突出抓工作中随意性。
⑶ 实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表达停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标贯彻到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标贯彻，经济政策兑现。
⑷ 质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整治、定期总结评比，一高是高原则。
4.5 抓好原材料管理，要制定《施工材料控制办法》。
4.6 履行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理办法解决施工难题。
5、施工准备阶段质量控制
施工准备阶段影响工程质量因素诸多，如技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等方面，这些方面若控制不好，直接影响施工质量，因此应严格控制，建立制度。

第十六节 对智能化系统分包单位施工配合
本工程一旦中标，为了更好协调土建与智能化系统安装施工，从而达到总包与分包统一，总包和智能化系统安装专业分包单位施工配合是保证施工顺利进行核心，在施工过程中需要采用重要办法是：
1、在工程管理上，组织现场各专业分包单位，定期或不定期召开协调会，协调进度，协调施工程序，协调上下道工序交接，协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓储、保管等以便。
2、工程进度管理
2.1规定智能化系统安装专业分包单位依照总包工程总进度筹划，编制相应安装施工进度筹划，并提交工程施工最新进度报告，报表提成周报、月报、季报形式，需分别在每周五，每月（季）开始前一种月25日前提交。对工程进度浮现问题，及时协调解决，保证施工顺利进行。
2.2在安排进度筹划时，在上下工序之间要给智能化系统安装专业分包单位留出必要施工工期，对施工程序中有矛盾地方，总、分包一起及时进行协调解决。
2.3定期对施工进度筹划进行检查，对影响工期进度筹划进行调节。
3、工程质量管理
3.1以对业主高度负责态度，把质量管理贯穿于施工管理全过程，将智能化系统安装专业分包纳入我司质量管理体系中。从分包工程施工预埋、预留配合阶段开始实行工程全过程质量控制，保证智能化系统安装专业分包质量始终处在受控状态，以保证本工程质量总目的。
3.2在地下室及构造施工阶段，督促智能化系统安装专业分包单位依照设计图规定做好预留预埋工作，对预留预埋某些与土建构造有矛盾时，由项目经理或施工员或请设计单位解决。在楼地坪内错、漏堵塞或设计增长埋管必要在未做楼地坪面层前补埋。墙体上预留孔洞由设计拟定或安装关于工种在现场与土建协商后留孔。
3.3加强对重要构造部位和隐蔽工程预埋件质量检查，做好隐蔽工程施工记录。
3.4我司将集施工技术管理大优势，为智能化系统安装专业分包提供技术支持，按照科学合理施工程序交叉施工，并将其她安装专业施工资料纳入我司竣工资料管理中，统一审核，统一编排目录。
3.5发扬互利互让，互助友爱精神，保护好已完项目，积极做好业主指定分包服务，为准时按质将满意工程交付业主而共同努力。

第十七节 对幕墙单位配合协调办法
为了保证幕墙工程如期按照业重规定建成，必要协调好业主、监理公司设计、幕墙分包单位之间合伙关系。
1、与业主及监理公司之间工作协调
①幕墙某些虽然工作量大，工期短，但咱们在幕墙施工全过程中依然须严格按照业主和监理公司批准“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量、安全文明施工规定执行。
② 幕墙在施工过程中，按规范原则进行施工并配合业主及监理工程师建立有效质量控制与检查管理制度保证幕墙质量合格。
③ 幕墙施工过程中，进行分别编号，并按编号。认真做好记录。做到记录及时对的。业主和监理工程师如需查看，及时提交审查。
④ 幕墙龙骨焊接等按工艺卡规定，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工原则”。制造所有幕墙必要经验收确认合格后才干安装，绝对不容许不合格品安装就位。
⑤ 协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场原则化和文明化施工，做好现场原则化管理工作。
2、与设计之间协调工作
① 施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，获得批准后按修改联系单办。材料代用必要征得设计批准。
② 与设计密切配合，共同协商，解决工程中难题。
3、协调工作方式
① 按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次。
② 组织分包单位参加业主及监理协调会，把业重规定贯彻到工程实际工作中去。
③ 项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程进展状况和存在问题。