adidas售价金额核算.pptx

impossible is nothing 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯（Adidas）以其创办人阿道夫达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。品牌介绍品牌介绍竞争者竞争要素阿迪达斯耐克风格风格严谨、求实，整体统一，变化小强调自我风格华丽、变化多明星产品猎鹰足球鞋乔丹篮球鞋质量结实、耐用独有气垫技术，增加用户舒适度侧重点技术、实用科技与外观技术Bounce缓冲反弹中底技术Air气垫技术销售生产模式物流外包+代工研发+代理商、轻资产运作自建物流+研发代工+代理商、轻资产运作产品特点仿生智能鞋，经典大方，休闲舒适，个性前卫，“运动科技”为主导卓越的缓震性能和支持性，功能性、个性化、时尚化分销策略 一、实体专卖店二、专卖店、专柜等三、网上商城代理四、培养自己的经销商五、物流战略 “为每位运动员提供最好的鞋。为每位运动员提供最好的鞋。”在这个简单而又雄心勃在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，勃的理念的鼓励下，2020多岁的阿迪。德斯勒开始做鞋，终多岁的阿迪。德斯勒开始做鞋，终于在于在19481948年建立起一家名为年建立起一家名为“阿迪达斯阿迪达斯”的公司。的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在2020世世纪纪6060年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。6060年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入进入7070年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在后在7070年代后期被耐克取代。年代后期被耐克取代。阿迪达斯阿迪达斯：从领导者到挑战者从领导者到挑战者 阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科比布莱恩特、特雷西麦克格雷迪、安娜库尔尼科娃赛。科比布莱恩特、特雷西麦克格雷迪、安娜库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。我子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。我们北京年奥运会的合作伙伴阿迪达斯就是其中之们北京年奥运会的合作伙伴阿迪达斯就是其中之一。一。阿迪达斯的核心竞争力 市场营销：阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人（科比布莱恩特、安娜库尔尼科娃、贝克汉姆），并赞助体育联赛（巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯）研发：建立技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。阿迪达斯中国竞争战略分析（一）、防守战略：以静制动、静观中（一）、防守战略：以静制动、静观中 国市场国市场 （二）、反击战略：看准时机进行出击（二）、反击战略：看准时机进行出击（三）、强攻战略：环环相扣、强势攻击（三）、强攻战略：环环相扣、强势攻击（四）、品牌构建战略（四）、品牌构建战略（五）、杀手锏：收购税步（五）、杀手锏：收购税步阿迪达斯市场调研营销报告一、运动品牌的市场分析随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。二、高端运动品牌的消费者需求分析 如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深 入青少年的心中。在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。这也是它们长盛不衰的主要原因之一。阿迪达斯售价金额核算方法“售价金额核算”又称“拨货计价、实物负责制”。这是一种售价记账与实物负责相结合的核算制度。因此，它不仅是一种核算方法，也是一种商品管理制度。价、实（1）建立实物负责制。根据岗位责任制的要求，按商品经营的品种和地点，划分为若干柜组，确定实物负责人，对其经营的商品承担全部责任。（2）售价记账，金额控制。零售商品的进、销、存，一律按销售价格入账，知己金额，不记数量。（3）设置“商品进销差价”账户。由于“库存商品”按售价记账，而购进商品按进价计算，为了反映商品资金实际占用额，正确计算销售商品的进价成本和毛利，就需要设置“商品进销差价”账户，用来核算商品进价与售价之间的差额。（4）加强物价管理。零售商品按售价核算后，如有售价变动，就会直接影响库存商品总额，因此必须加强物价管理，明码标价。（5）健全商品盘点制度。由于“库存商品”明细账按售价记账，只有金额控制，没有数量指标。只有通过对库存商品的实地盘点，才能确定实际数量。因此，加强商品盘点，可以检查库存商品帐实是否相符，以检查实物负责人的工作质量和经济责任。优缺点：零售商品按售价核算，对于经营品种繁多、交易次数频繁的企业，可以简化核算手续，减少工作量，有利于提高零售商品经营工作效率和服务质量。由于只记金额，不记数量，其不足之处是库存商品帐不能提供数量指标来控制商品进、销、存情况，一旦发生差错，难以查明原因。责制”。这是一种售价记账与实物负责相结合的核算制度。