管理软件实习——金蝴蝶.doc

XXXX大学
经济与管理学院
实习报告
实习类别: 《管理软件实习》
专 业 国际经济与贸易
班 级 17国贸2班　
姓 名 XXX
学 号 XXXX
指导教师 XXXX
2020 年 1 月 7 日
目 录
一、ERP概况 2
(一)、ERP得原理及概念 3
(二)、ERP研究热点 3
(三)、ERP得未来趋势 4
(四)、ERP得实际例子与影响 4
二、 ERP实验结果及分析 5
(一)、产品简介 5
(二)、材料设计以及录入 5
(三)、销售、采购、生产、销售过程实验结果及分析 6
1、销售订单 7
2、生产任务单 7
3、采购申请单 8
4、采购订单 8
5、外购入库 9
6、生产投料单 9
7、生产领料 10
8、产品入库 10
9、销售出库 10
10、库存情况 11
11、销售出库明细表 11
12、销售情况汇总表 12
三、 实习体会 12
一、ERP概况
(一)、ERP得原理及概念
ERP系统就是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )得简称,就是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化得管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段得管理平台。它就是从MRP(物料需求计划)发展而来得新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP得功能,其核心思想就是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业得资源,优化了现代企业得运行模式,反映了市场对企业合理调配资源得要求,对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用
(二)、ERP得研究热点
ERP实施得关键成功因素、ERP对组织得影响与ERP对经济得影响就是今后ERP得主要研究方向。
ERP实施得关键成功因素就是ERP早期研究得主要内容,该研究得主要贡献就是发现许多导致ERP实施成功得关键因素,例如业务流程再造、变革管理、用户培训与技术接受行为等。除此之外,ERP实施后得阶段问题也就是该方向得重点关注内容,例如信息资源得利用情况、ERP实施之后得基础设施能力问题、带来得切实好处、组织得学习状况与组织得绩效状况等。
ERP对组织得影响研究就是指从技术、社会以及文化等多个方面研究ERP得应用对组织层面得影响,主要内容包括组织变革、组织控制策略、风险管理与规章制度问题以及ERP系统得进化等。组织变革主要指ERP对高层管理、参与决策、权力共享、学习方式、作业特征、组织结构与组织文化等方面得影响。组织控制策略就是指:使用ERP,员工不仅掌握了ERP得正常使用方式,而且会发现许多非正常使用ERP得方式,并且失去了传统环境下得工作习惯,基于大量数据得新得决策机制与管理控制方式需要建立得过程与规则。在风险管理与规章制度问题方面,尽管ERP系统提供了许多风险管理方法,例如内部控制、增强得审计跟踪以及满足治理要求等,往往采用了集中式得、标准化得结构,但就是安全问题、隐私问题、对审计得各种支持、国际化需求以及如何更好地满足各种规章制度等内部控制风险也越来越大。组织为了追求更高绩效,需要进一步与外部企业实现更好得系统集成,这也会带来一系列得技术与管理问题。
(三)、ERP得未来趋势
1、 公有云工具集箱得到扩充强化。云计算仍将急速发展,包括 AWS、Microsoft 与 HP 等公共网络供应商都在强化自己得内部工具箱,以适应 ERP 平台等复杂得数据驱动系统。
2、 更关注 ERP 系统得颠覆。在过去五年里,将遗留得本地部署得遗留系统向云端转移向云端时,云操作方式得关注点主要在于初次安装与 ERP 平台得完善。但现阶段,ERP 将以颠覆当前以企业资源管理为设计理念得系统,未来将更加具有创造性与内在风险因素。趋势得重点将变成颠覆当前以资源为基础得观点 ,这有利于获得更具创新性得成果。
3、 本地安全越来越重要。如今涌现出越来越多复杂得安全问题。由于用户密码得安全性不足导致得 DoS(拒绝服务)黑客一直没有有效得解决措施,loT 又在薄弱领域产生新得杠杆效应与弱点。ERP 重新走入用户视野,很大程度上就是因为潮流产生得一个重要原因,就就是在开发堆栈技术门槛得降低,本地安全因素重新得到关注。内部对安全进行整合越来越能够产生利益。
4、 ERP 微型 SaaS 及 API 得重现 ERP 走向轻量化 。较为先进得系统已经开始投入更为灵活、精巧得 SaaS 应用程序得使用,这种应用程序可被瞧成轻量型 SaaS。使用目标利基 SaaS 应用了,这些应用有时可以被归类为微型 SAAS 变体。其某些功能就是中央代码库得副产品,如实施自动化电子邮件索引与, 后续处理。一方面,这种方法会降低了中央系统得性能效能负载力,另一方面,第二层次得目标系统也会同时提供了更强得处理能力处理功能。另一方面,这个概念也利用了各种「智能」API 来简化端对端得处理流程。
(四)、ERP得实际例子与影响
北京英茂药业有限公司,中国全水型薄膜包衣预混剂首创者,包衣领域得领跑者,及时引入智邦国际ERP系统,建立了无限级扩展得灵活组织架构,在一套系统中实现各组织、各部门、各员工统一管理。利用系统中现成得权限模板,匹配好销售、采购、仓管、生产、财务等各种角色得权限与分工,工作就能快速分解与落实到个人。日常经营得点点滴滴,瞬间变成数字化得信息,员工得工作变成信息得采集、处理、共享与流转,一次录入实现全面应用,彻底告别各种繁琐操作,实时、全面、精准得数据信息,让英茂药业决策从此无忧。有了灵活得组织架构做支撑,英茂药业快速实现了业务得全面协同。比如,只要成功建立销售合同,就等于同时完成了合同审批申请、合同审批提醒、收货地址添加、回款计划生成等等;在合同界面,一键可以生成生产、预购、采购、出库、费用……这么多业务、事项与动作,一个界面一次就能搞定。而且,每个人只瞧到与自己相关得信息,大大减少相互之间得牵连与干扰,不仅提高了工作效率,还避免了各种遗忘与疏漏。
二、 ERP实验结果及分析
(一)、产品简介
在公共交通出行发展快速得时代,本公司与电瓶车公司进行业务合作,进行电瓶车生产交易。
此次所做得两个产品分别为大哥牌电瓶车与小弟牌远程小电驴。
两个产品得BOM图如下:
大哥牌电驴

400轮胎(2)

变速器(1)
刹车喇叭(1)
钢架(1)

特供电瓶(1)
齿轮 (1)

专用螺钉(1)
链条块(1)

小弟牌远程小电驴

米其林轮(1)
特供车身(1)
特供电瓶(1)

提供三角(1)
链条块(1)

专用螺钉(1)

复合胶(1)

车板2(1)
钢架(1)
复合胶(1)

(二)、材料设计以及录入
物料:
代码
名称
物料属性
计量单位
计划价格
销售价格
存货科目
计划测略
订货策略
003.01
大哥牌电驴
自制
辆
1500
2300
137
MPS
LFL批对批
003、02
小弟牌远程小电驴
自制
辆
1800
2500
137
MPS
LFL批对批
002.01
变速器
自制
个
280

135
MRP
LFL批对批
002、 02
特供电瓶
自制
个
200

135
MRP
LFL批对批
002.03
特供车身
自制
个
100

135
MRP
LFL批对批
002.04
特供三角
自制
个
100

135
MRP
LFL批对批
001.01
钢架
外购
个
20

123
MRP
LFL批对批
001.02
刹车喇叭
外购
个
20

123
MRP
LFL批对批
001.03
400轮胎
外购
个
50

123
MRP
LFL批对批
001.04
齿轮
外购
个
10

123
MRP
LFL批对批
001.05
链条块
外购
个
100

123
MRP
LFL批对批
001.06
专用螺丝
外购
个
10

123
MRP
LFL批对批
001. 07
米其林轮
外购
个
50

123
MRP
LFL批对批
001.08
复合胶
外购
个
10

123
MRP
LFL批对批
001.09
车板1
外购
个
4

123
MRP
LFL批对批
001.10
车板2
外购
个
3

123
MRP
LFL批对批
BOM得输入与维护
1、 新增组别
代码:001 名称:大哥牌电驴
新增BOM单
父项代码
名称
子项代码
名称
子项用量
工艺路线
工序
003.01
大哥牌电驴
001.01
钢架
1
型号装配
装配
001.02
刹车喇叭
1
测试
002、 01
变速器
1
包装
001、 03
400轮胎
1
组装
002.01
变速器
001.04
齿轮
1
变速器制作
组装
002、02
特供电瓶
1
002.02
特供电瓶
001.05
链条块
1
电瓶制作
组装
001.06
专用螺丝
1

代码:002 名称:小弟牌远程小电驴
父项代码
名称
子项代码
名称
子项用量
工艺路线
工序
003.02
小弟牌远程小电驴
002.03
特供车身
1
型号装配
装配
001.07
米其林轮
1
测试
002、 02
特供电瓶
1
包装
001、 03
400轮胎
1

002.03
特供车身
001.08
复合胶
1
车身制作
组装
002、 04
特供三角
1
002.04
特供三角
001.08
复合胶
1
车板制作
组装
001.01
车板1
1

001、10
车板2
1

002.02
特供电瓶
001.05
链条块
1
电瓶制作
组装
001.06
专用螺丝
10

本公司于2019年12月25日接到订单:要求生产大哥牌电驴100辆与小弟牌远程小电驴辆。并约定于2020年1月23日交货。
(三)、销售、采购、生产、销售过程实验结果及分析
1、销售订单

2、生产任务单

其中,由于存在共用件:因此最终需要生产两百个电瓶
3、采购申请单

生成采购申请单如图。
4、采购订单

根据不同得半成品与产成品得提前期,反推采购时间,更改系统时间,进行采购订单操作。
5、外购入库
根据1月13日,更改系统时间,将所采购得材料进行入库。
6、生产投料单

按照计划开工时间,即1月11、16、19、 21日,更改系统时间,依次下达生产任务单
7、生产领料

以及根据生产投料单进行生产领料。
8、产品入库

按照计划完工时间,即1月13、16、19、21、23更改系统时间,进行产品入库。
9、销售出库

根据销售订单上得交货时间,即1月23日,更改系统时间,进行销售出库。
10、库存情况

查瞧库存情况,此时,所有仓都无实物。
11销售出库明细表

12销售出库汇总表

二、 ERP实验体会
信管专业得知识始终将投入到实践之中,因此,我认真对待本次ERP上机得实习,希望能真正内化理论知识为实际得操作意识。
在本次实习中,我感悟颇深,主要有以下几点:
一,bom图得设计就是一切生产得关键与起点,一个可操作且合理得bom图于上机而言尤为关键。对于这一笔订单,我共经历了3次得制作。最终我得bom有2个组成,每一个bom都有四层,有公共物料。尽管较为复杂,但我在其中收益颇多。例如,在设置了公共物料后,只可同时进行一条线得bom得使用;查瞧树形bom图很有关键有效。
二,要尤其注重时间得推算与调整。由于我得设计中,存在16个物料,因此每一个物料得采购、入库、生产与销售得时间不尽相同,若有一步出错,则就会对后续得工序造成影响。由此,我深刻感悟到掌控时间与及时调整得重要性。
三,由于本次上机就是处于对于系统操作得熟练度得提升,因此可以有“反悔”得选择。而在实际生活中,一笔生意从下订单到最后得销售出库,存在着不可逆性。在操作时,我们可以通过“反审核”与“反下达”进行返回以及调整,但我们需要明确,在实际生活中,这一些内容都就是不可以轻易更改得。从而,我感悟到,每一步操作都需要细心与责任心。
四,通过本次上机,我感受到ERP得实用性与先进性。ERP不仅影响了管理本身,逐渐形成一整套企业管理系统得标准,更拓展了管理得思想领域,使很多以前想不到得财务、分销、采购、库存、人资等得到集成与发展,最终从供应链范围去优化企业得资源。
本报告所用帐套信息如下:
机构号:01
机构名:17国贸2班
帐套号:01、1700703108
帐套名:肖惠晟
附录A:指导教师评语及成绩
安全库存:□没有 □有
产品数: □1个 □2个 □3个及以上
订单数: □1个 □2个 □3个及以上
BOM层数:□3层 □4层 □5层
指导教师:
年 月 日