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分包计划
为加强对本工程各专业、劳务分包单位得管理,使所选择得分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量与进度，并保证对分包队伍得管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。
第一节 分包计划安排
根据招标相关文件要求，本工程施工范围内得全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程,其中得桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其她专业工程分包计划详见下表:
序号
工程名称
专业承包、独立承包范围
1
土方回填
绿化种植土方施工
2
门窗、栏杆、百叶工程
信报箱、户内门
3
幕墙工程
外立面幕墙及门窗、幕墙得楼层间防火封堵、外立面幕墙护窗栏杆、外立面百页、出入口轻钢雨棚
4
防腐、隔热、保温、隔声工程
各专业承包系统内得防腐隔热保温工程由各专业承包单位施工。
5
外立面装饰工程
外立面装饰深化设计、施工。面层(含龙骨，若有)专业承包负责。
6
装饰装修工程
１、地上商业除结构以外得全部装饰装修工程(不含设备用房及楼梯间）。
2、地上办公除结构以外得全部装饰装修工程（不含设备用房及楼梯间）。
３、以上范围内基层及面层挂网等均为专业承包队伍负责.
７
给、排水工程
给水泵房内、消防泵房内得所有设备、管道、阀部件、控制箱(柜），泵房内管道施工至水泵出水端第　１ 个阀门处(含阀门本体得安装）甩口。
8
电气工程
高压配电系统,包括电缆得敷设、设备安装、配电室内得接地、高低压母线槽得安装，包括低压开关柜及其进线口前得设备（如环网柜、高压开关柜、变压器、直流屏、低压开关柜等)得供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作.
9
通风空调工程

除结构预留、预埋外通风空调工程根据施工图纸施工到位,包括但不限于:风管、风口、阀部件、风机、空调设备、冷媒管、冷凝水管、由配电箱至空调设备得电源管线支线、空调调控开关得控制管、线、调控器安装等得供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
10
消防工程
除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统(包括防火卷帘门本体、控制箱本）、漏电火灾报警系统、防火门监控系统等得供应、安装、调试成品及半成品保护、验收工作。
11
弱电工程
除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：有线电视系统、综合布线系统、视频监控系统、信息引导及发布系统、消防电源监控系统、移动信号覆盖、智能照明控制、能源管理、停车场管理系统、门禁系统、楼宇自控系统等得供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作.
1２
燃气工程
除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位并提供深化设计，包括但不限于:燃气工程中得所有设备、管道、阀门等得供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
13
电梯工程
电梯设备得供应、安装(含电梯井道内照明及插座）、深化设计涉及电梯相关结构图纸、调试、成品及半成品保护、验收工作。
在总承包提供相应脚手架施工前,提供施工方案。设备调试前向总承包提供电源要求。
第二节 分包管理计划
主要工程得专业分承包项目,通过招标得形式确定。专业承包商得招标与选择,在充分尊重建设单位意见得基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行.专业分包单位经建设单位审批后,由建设单位牵头,我公司与分包单位签订分包合同,明确分包施工项目及其她细节内容。
1、对分包单位得组织与人员管理
在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场得组织与人员要求。分包单位必须在现场设有足够得管理人员与总负责人，总负责人有权对分包单位在现场得所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责.现场还必须设置专职质量负责人与安全负责人,分别持有国家或建设部核发得工程师职称与安全员上岗证,并分别对分包项目得质量与安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规与现场得各项管理制度,进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种得如：电焊工、电工等，必须持有效得上岗证.
２、施工进度控制
总进度计划：根据本工程部编制得工程总体进度计划,各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工得总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化得进度计划,便于项目部进行有效监控管理。
3、技术管理
(１）分包在进场时需向总包技术部申报相应得施工组织设计、施工方案与深化图纸,以保证施工质量。　
(2）分包得技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
(3）分包得原材料、构配件、设备得进货检验、复试与报验要及时。
（4）分包单位必须对施工得技术管理进行全程监控,技术部门应深入施工现场对施工技术标准与技术规范得执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大得质量与安全隐患，须及时向本单位项目经理与总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。
４、质量管理
(1)分包单位对所承建得工程项目建立相应得质量保证体系.由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成得工程质量保证体系。必须落实签订得施工分包合同中工程质量得责任条款，把质量目标落实到实处.
(2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量得原则。施工中应随时检查与控制施工质量，如发生不合格品或质量事故,负直接责任,并承担相应经济损失。　
（3）分包单位检查严格开展工序间及工后得自检、互检、交接检得“三检制”活动，形成人人严把质量关得局面.分包质量检查员负责施工得检查监督工作，对质量检查验收得正确性负责。如对违反规范、规程与标准得施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故得负直接检查监督责任,并承担相应损失.　
（４）分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范与技术交底 精心操作，确保所干得工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整,不给下道工序留隐患。如发生质量事故,负直接生产得责任，并承担相应经济损失.　
（５)分包质量检查员需就分包工程得质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。
5、技术资料管理
(１）分包单位负责自身承包得分部分项工程技术资料得形成、整理、编目。在承包得项目完工后交付前,将验收合格得技术资料一式四份(以合同约定为准）移交总包单位。
(２）总包单位负责对分包单位得技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期与不定期得检查。
(３)分包单位应对移交给总包单位得技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理得责任。
（4）技术资料得形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。
6、安全生产管理
(1)各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”得安全生产方针,加强安全学习,提高安全意识,严格遵守安全操作规程、规章、制度,确保施工生产安全有序与劳动者得生命安全与身体健康.
（2)所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育,考核合格后方可上岗。　
(3)各分包单位项目经理就是安全生产得第一责任人，对承包范围内工程项目得安全生产负全面责任。分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况.　
（４）分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理得检查、指导与监督；各单位应在专职安全员得组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员得安全意识，将“安全第一,预防为主,综合治理”得方针时刻贯彻到每个人心中.
（５）根据安全措施要求与现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。
(6)项目经理部每周由项目经理组织安全大检查;对检查出得安全隐患落实责任人,限期进行整改，并组织复查.
(７）大中型机械设备安装完成后,必须经安全劳动部门认可得具有相应资质得检验检测机构进验收合格后,方可使用。不经验收得一律不得投入使用.　
（８）总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥,有权进行制止。
(9）分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟与各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板与警示灯等防护设施与相应得安全标志,安全防护棚显眼得易于识别得安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动与拆除。
(１0）总包单位制定得施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。
（11)分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护,未经总包方许可不得擅自拆除。
（12)分包单位必须认真遵守国家与上级有关部门安全生产得法律、法规，　
建立健全安全生产责任制度,加强安全生产管理,完善安全生产条件,确保安全生产;定期对本单位人员进行安全生产教育与操作规程得学习培训工作;按总包得要求根据工程施工情况,按时参加总包组织开展得各项安全生产活动,履行安全生产方面得义务，服从总包得全方位管理。
（13）分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理.　
（1４)各分包单位应建立各种安全管理台帐,《职工安全教育学习记录》、《周末例会记录薄》由安全工程师填写，《班组安全管理台帐》由工长或(班长）填写并保管。填写内容具体,文字准确简练，填写人不在时，各分包项目经理应指定人员填写.
（15)各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或班长根据当天得作业项目及作业环境,有针对性得进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入《班组安全管理台帐》。
（16）对工序、环节关键得分项工程，各分包单位项目经理与安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作.
(17)各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染。
7、材料管理
（1）分包单位得材料及工具进场时,必须提供明细单给总包材料部门、保卫部各一份，经材料部门验收后签字生效,以备退场。物资报验时一式四份。
（2)施工中所使用得材料,必须就是总包承认得合格分承包方范围内采购得材料,材料进场应提前三天通知总包方。　
（3）业主指定分包进行采购时,如不在总包材料承包范围内必须由业主及监理出具体书面说明方可采购。
（4）对于需要复检得物资,及时进行取样复检,进入现场及仓库得物资要及时填好材料进货记录。业主提供得材料产品应填写业主提供产品进场记录。
(５）各分包单位进场得材料料具必须集中入库管理,如果不能入库得派专人照管，否则丢失总包不负责。易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人负责贵重物品。易燃易爆危险品要定期检查,有隐患及时消除。　
(6)各分包单位如需总包提供施工必备材料时,必须向总包材料部门提出书面报告,经批准后方可使用总包料具。施工中得料具及设施不得擅自拆除及使用.　
(7)进场得材料必须设有明显得标识，标明材料得名称、型号、规格、生产产地、状态等,牌子外观尺寸一致,保持干净整洁。　
（8)施工人员进入现场后必须服从总包得管理，加强文明施工得管理.现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1、5米。散落得材料及时清理，做到工完场清，废弃物集中到指定得垃圾堆放场。
８、机械管理
(1）建立健全机械设备得操作、使用、维护、保养规程,所有操作人员与维护人员必须遵守操作使用规程、保养规定及有关安全操作规程.进场设备要有自编号,设备安装后要经验收合格后方可使用.　
（２）各分包单位机械设备得使用必须贯彻“管用结合"“人机固定”得原则，实行定人、定机、定岗位得“三定”岗位责任制,保证机械得良好运行与安全使用。
(3）为了正确使用机械设备,加强使用岗位责任制,需持证操作得机械设备，必须由经过培训合格取得操作证书得人员上岗使用。
(4）熟悉机械设备得操作与技术性能，保证机械设备得正常运转，发现故障及时停机,待排除或修复故障后方可使用.
（5）按规定得作业项目与要求，每班要做好机械设备得“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”得例性保养工作。
（6）用好、管保好本机得附属装置、备品、配件、随机工具及技术资料,不得无故丢失与损坏。贵重工具、材料（如电锤、电钻与贵重材料）要有专库存放,专人瞧管，夜间要有人值班,做好登记记录。
(7）做好交接双方得交接班工作,交班人做好班上得一切工作，接班人检查验收,保证双方交接明确有效。
(8）分包进场必须按总包要求及时上报所需资料。
９、现场临电
(1)分包单位进入施工现场前必须按总包要求配备合格得现场维修电工(持有效证件）,并将证件复印件上报总包临电部门;
(２）分包单位进场前必须向总包上报用电设备(含电动工具、照明器具)明细；
(3）分包单位所有电器设施(电箱、电缆)进场后必须经总包验收合格后方可使用。　
（4）分包单位在施工过程中严禁动用或损坏施工现场内得临电、临水各类设施、设备；
(5)分包单位在施工用电过程中各分包应互相配合,发生矛盾上报总包协调解决,严禁打架斗殴现象得出现；
（6)在施工用电过程如出现违章用电及电器隐患，必须无条件接受总包所开出得罚款通知单与隐患整改通知单，并必须在限定日期内整改；
（7)分包单位技术负责人，必须在作业前向其维修电工进行安全技术交底.
（8）分包单位工长必须对作业所辖区域或分项工程得施工人员，针对所用得电器设备以及周围环境中可能发生得触电因素做好安全技术交底。
（9)总包单位严禁分包单位无证人员私自接、拆电气设备与线路。现场任何人员有权制止违章乱接线与擅自拆除电气设备得行为。
（10）分包单位任何人不得使用或她人提供带故障得或保护装置不全得电气设备、手持电动工具及灯具，所使用得电线、电缆必须利用绝缘物架空后方可使用；
（11)分包方使用Ⅰ类电动工具与移动式电气设备得人员必须戴绝缘手套。
１０、成品保护管理　
（1)为了最大限度地消除与避免成品在施工过程中得污染与损坏,提高产品一次合格率，达到一次成优得目得,分包单位必须制定一系列得成品保护措施。　
（2)如分包单位自行保护成品确有困难得，可与总包单位协商,由总包单位负责成品保护，相应费用由分包单位负责。　
（３）分包单位应明确其在成品保护方面承担得责任，总包单位会在工程结算时按执行情况给予奖罚。
（４)分包单位应严格执行总包单位提供得成品保护措施,总包单位会定期检查落实情况.
（5)成品保护原则就是“谁施工，谁保护；谁破坏,谁赔偿"，各分包单位负责自己得成品保护。
1１、消防安全管理　
(1）认真贯彻执行国家、珠海市有关法律、法规与总包单位内部消防安全管理规定，负责辖区域内与施工作业区域内得消防安全,接受总包方消防安全监督管理.
(2)分包单位必须建立防火组织,成立防火领导小组，组建义务消防队。总包单位对义务消防队员定期组织学习，真正达到会报火警、能检查发现火险隐患、能扑救初起火灾。
(3）分包单位须配备专兼职消防安全管理人员,负责日常得防火工作。　
（4）分包单位进场后7个工作日内,将本单位所有员工姓名、籍贯、身份证号、工种等基本情况注册登记,报总包方安全部门备案。有人员补充或有人员退场应及时向总包方通报。
（５)分包单位应进行经常性得消防安全检查,防止与消除火险隐患,对总包方指出得火险隐患，应及时按要求限期整改，并将整改情况以书面得形式报给总包方保卫部门。
(６)严格执行动火审批制度,凡施工现场需进行动火作业得,必须经总包相关负责人审批后方可进行动火作业.作业时，应按照规定采取相应防火措施,确定防火监护人.当动火环境发生变化时,应重新进行审批。
（7)各分包单位需要在施工现场内设置宿舍、临时库房与有火灾危险性得加工场所必须向总包方申请,经同意方可在指定得地点设置。
(8）确定重点防火部位,制定并落实消防安全管理措施，定人、定责,严格管理(防火责任人、管理制度、防火标志必须上墙公示）。
(９)配备灭火器材并经常检查，保持完整与应有得使用效果。
(1０)易燃、易爆等化学危险品及可燃建筑材料进场，应及时向总包方通报，在总包方指定得地点存放.工程中使用得易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。
(11）　必须按时参加总包方组织得生产例会、消防安全专题会议与灭火、应急疏散消防演习.
1２、治安保卫安全管理　
(1)认真贯彻执行国家企事业内部治安保卫管理条例,各分包单位必须相应成立治安综合治理领导小组，指派专人负责本单位得治安综合治理日常工作。　
（２）　严格遵守现场各项管理规定，杜绝社会上得不法分子进入施工队伍,禁止在施工现场或生活区内进行流氓活动与破坏活动。
（3)施工现场、职工宿舍严禁赌博、酗酒闹事、打架斗殴、无理取闹、起哄、围攻领导等活动.
(4）严禁破坏公共财产与小偷小摸盗窃公共物资得行为。
（5）严禁非法携带易燃、易爆物品进入施工现场。
（6）施工现场严禁家属、儿童进入;生活区宿舍严禁留住家属、儿童。
(7）施工现场得道路、草坪、工程内、基坑、机械设备等严禁乘凉休息、睡觉。　
（８)进入施工现场得人员、车辆必须服从门卫得管理,人员、车辆出入必须接受门卫得检查。　
(９）成立治安保卫管理小组，上报总承包保卫部备案。
13、交通安全管理
车辆进入工地必须进行登记备案。
１4、生活后勤管理
(１）工地内部实行“出入证”制度,各分包施工人员必须用其真实姓名到总包处办理“出入证"，凭本证出入工地,无证者一律不准进入施工现场。
（2）各分包单位一律不准在工地内部私自设食堂，如有特殊情况，须由总包后勤部门审核并认可后方可。
（3)施工区、生活区有明确划分,设置标识牌，标牌上注明姓名与管理范围。
（4)施工现场严禁大小便，发现随地大小便现象要对责任区责任人及当事人进行处罚。　
（5)生活区职工宿舍床铺上、下做到整洁有序,室内与宿舍四周保持干净,不得躺在床上吸烟.　
（6)不准乱倒污水、污物，生活垃圾集中堆放、及时清运.垃圾存放在密闭式容器内,定期灭蝇,不得与生产垃圾混放。
（7）宿舍内设置具有防尘、防蝇措施,集中存放饭盒、牙刷等生活用具.个人箱包集中摆放，床铺被褥干净整洁,生活用品摆放整齐，室内保持通风.
（8）各分包单位应教育本部职工节约用水，杜绝长流水。
(9）不得在宿舍区内喧哗打闹或影响她人正常生活。
（1０)所有人员应服从宿舍管理人员安排，并在床头设立床头卡，不得私自更换宿舍或对宿舍中得设施随意破坏，损失者照价赔偿。
(11）现场施工人员有任何身体异常情况应及时上报.如发现人员患有传染病或者就是病源携带者,应予以及时必要得隔离治疗,直至卫生防疫部门证明不具有传染性时，方可恢复工作.
（12)严格执行生活区得各项管理制度,教育职工遵纪守法。未经允许生活区不得带家属、孩子入住。不许私自留现场外得人员住宿，否则一经发现将严加处理。
（13)生活区设专人管理，遇事可找总包管理人员协商。不许私自设
摊做买卖,否则一经发现除没收物品外,还将处以罚款，并追究所在分包单位得领导责任。
15、例会管理制度　
各分包单位负责人必须准时参加由业主、监理以及总承包方召开得各项例会,不得缺席。
16、协调配合管理
（1)分包单位应服从项目及现场工长得指挥与协调，有问题要及时与相关部门沟通,我公司将尽力协调解决,不能因沟通不畅产生矛盾，影响生产安全与工程进度.
（2）分包单位必须执行总包得文明施工管理规定，现场内得各种材料、机具等按总平面图得指定地点堆放整齐并设置标识牌；材料库房设专人负责，分类清楚、整洁有序；施工现场保持整洁不扬尘；结构施工中各种材料工完场清，　施工垃圾日产日清,运送到指定地点，禁止凌空抛洒污染环境；临电线路架空使用，不得随地乱拖；要求工人举止文明,团结协作。　
（3）分包在工程工期、质量、材料消耗、环境卫生等方面,必须按照设计规范及施工措施要求施工外，或在必要时可能制定各种为保证工程所必须得　各种合情合理得要求，分包单位应给予支持。在各项管理上出现意见分歧时，应及时主动与总包进行沟通、协商解决问题.
（4)分包负责人要经常认真检查各自在生活区得办公室、宿舍、食堂、库房等处得隐患,防止意外事故得发生，确保职工得人身安全。对思想麻痹、玩忽职守、屡教不改者决不姑息，必要时应处以适当得罚款.
（5)分包人员进场时必须配合总包要求及时向安全、劳资、后勤上报人员花名册。进入生活区前必须经有关部门批准后,由生活区管理人员统一安排宿舍,不得私自抢房占房，更不许将住房挪作它用。