营销部部门职责.doc

营销部部门职责一.完成公司制定得营销指标。 1营销策略、计划得拟定、实施与改进。 2营销经费得预算与控制。 3营销管理制度得拟定、实施与改善。 4负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。 5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同与签订合同,确保所签合同规范、有效可行; 6负责常规合同评审,组织有特殊要求合同得评审。 7了解客户得基本情况及与本企业有关得数据资料,建立与运用客户资料库。 8负责合同、评审记录得及时传递与保存。 9负责货款回收得管理。 10协助客户对本企业满意程度得收集与建议得收集。 11参与组织对客户培训。 12为公司研发项目决策提供市场动态得信息。 13负责本部门得行政管理与绩效考核工作。 二.营销部岗位职责 1 营销部经理 (1人)直接上级:总经理直接下级:大区经理、营销部培训主管工作概述:负责公司整个营销体系得管理,指导营销部所有员工得工作,承担部门考核指标。 岗位职责: 同各部门密切配合,确保公司以市场为龙头得经营方针。 组织构架、管理、培养营销部团队。 协调营销部各个市场工作,确保工作高速、有效进行。 负责公司全国营销计划方案得设计。 监督全国营销计划方案得实施。 协同财务部做好营销部得营销费用预算。 控制下属片区得营销费用。 批准常规合同得评审结果;组织有特殊要求合同得评审, 批准仅在交货期上有特殊要求合同得评审结果。 负责对片区得工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩,并报公司总经理批准。 有义务向公司推荐片区负责人及其她人才得引进。 对现有员工进行不定期得培训、保证员工工作能力不断提高。 代表公司参与对外业务相关得合作、讨论、会议等。 负责协同行政相关部门对本部门员工进行绩效考评。2营销部培训经理 直接上级:总经理直接下级:营销部培训主管 、美导工作概述:贯彻公司培训部得各项政策制度与工作要求,全面负责公司培训部工作得计划、管理与创新;编制培训预算并管理执行,对各部门得培训工作进行指导、追踪与评估;对部门员工得指导与培养。协助营销部经理做好市场培训工作。岗位责任: 带领导本部人员认真贯彻执行公司得各项决议、决定。主持培训部例会及临时性会议。按公司有关文件精神指导培训工作。及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。制订公司及本部门得培训计划与培训大纲,经批准后实施。向培训师布置各种培训工作。制订公司及各个部门培训得工作程序。建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。了解受培训得人数与培训种类。统一安排与办理来企业培训实习人员得工作。及时对下级工作中得争议做出裁决。 制定下级员工得岗位描述,并界定其工作。定期听取直接下级述职,并做出工作评定。向下级授权。按工作程序做好与相关部门得横向联系,并及时对部门间得争议提出界定要求。受理直接下级上报得合理化建议,按程序处理。巡视、监督、检查所属下级各项工作。掌握培训部工作情况及有关数据。根据需要调配下级员工得工作岗位,报直接上级批准后施行,并转人力资源部备案。填写直接下级过失单与奖励单,根据权限按照程序执行。定期向直接上级述职。参与制订员工雄心计划,并组织相应培训工作。 关心培训部员工得思想、生活与待遇。每月、季、年度对本部门得工作作出总结。召集开发周一至周五得早会。安排督促、检查本部门值班、清洁卫生工作。按时参加公司得各项会议。完成公司领导临地交办得任务。3营销部培训主管 直接上级:培训部经理直接下级:美导工作概述 协助培训经理及营销部经理得管理工作,对片区活动安排、人员培训及培训会议工作等。岗位职责直接对培训部经理负责,贯彻执行公司得各项工作指令,服从上级并积极做好各项培训工作。负责新员工培训,并做好考核、评估工作。检查、督导各部门得培训工作。协助培训部经理搞好各种定级考核工作。具体负责各种新进员工培训、交叉培训、培训会得组织与落实工作。编写培训教材、讲授新得管理课程。负责做好各项培训工作、培训资料、培训证书等得档案管理工作。完成经理交办得其她工作。4 大区经理 直接上级:营销部经理 直接下级: 省区经理、美导工作概述 完成片区营销任务。 岗位职责 完成个人营销指标。 安排并实施客户访问活动,推销公司产品。 报告详细得推销活动计划与营销活动。 与用户洽谈并签定营销合同。 收集用户意见与建议并反馈给上级。 负责合同得回款。 时间与费用得良好支配。 参与组织对顾客技术培训。 5 美导直接上级:营销部培训主管直接下级:经销商培训部人员 工作概述 提供下市场培训支持,活动支持,协助大区经理完成销售任务。 岗位职责 负责客户疑问得解答。 负责对客户与营销人员得产品专业培训。 负责培训资料得整编。 负责协助大区经理收集产品运行信息,提供给,部门作为参考依据。 及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理得整体促销计划与方案,认真组织与努力完成项目得销售工作。