管理会计重点总结.doc

简答1、管理会计得三个发展阶段执行性管理会计阶段:以成本控制为特征( 20世纪初50年代 )决策性管理会计阶段:以预测决策为特征( 20世纪50年代70、80年代)战略管理会计阶段:以重视环境适应性为特征( 20世纪70、80年代至今)2、管理会计与财务会计得主要区别财务会计就是对资产、负债、股东权益、收入、费用、利润几大会计要素得确认、计量与报告,其核心就是保障一个企业财务数据得可靠性管理会计更多体现在怎么利用财务会计数据,通过预算管理进行规划,利用会计数据对企业得某些重大投融资得举措、企业采购与产品销售等做出决策,以及成本控制、内部控制与业绩评价。3、边际贡献得内涵及三种形式:边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率4、变动成本法得主要优缺点优点:促使企业管理者重视销售市场,避免盲目生产。 简化成本核算工作 明确部门经济责任,强化成本控制与业绩评价提供各种产品得会计信息,强化经营管理。缺点:不能提供完整得产品定价决策信息 增加成本核算工作,应用成本较高 不便于提供对外财务报告5标准成本得种类:理想标准成本、正常标准成本现实标准成本(实际中最常使用)6直接材料成本差异得成因价格因素:主要由采购部门负责,但也可能由生产部门或其她部门负责耗用量因素:主要由生产部分负责,但也可能由采购部分或更高层次得主体负责7直接人工成本差异得成因价格(工资率)因素:主要就是外部不可控因素,如国家调整工资、用工荒导致,但也可能就是企业内部因素耗用量(工时)因素:主要由生产部分与工人负责8、本量利分析得前提假设前提假设:相关范围与线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设9保本点、保利点得影响因素及如何影响单价,单位贡献边际,保本点保利点,安全边际单位变动成本,单位贡献边际,保本点,保利点,安全边际固定成本,单位贡献边际不变,保本点,保利点,安全边际销售量,单位贡献边际不变,保本点不变,保利点不变,安全边际10相关成本:对决策有影响,决策时必须加以考虑得成本。主要包括:机会成本、增量成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本、可避免成本无关成本:对决策不产生影响,决策时无须加以考虑得成本。主要包括:历史成本、沉没成本、共同成本、不可避免成本等11、撇脂定价也称高价策略,指企业以大大高于成本得价格将新产品投入市场,以便在短期内获取高额利润,尽快收回投资,然后再逐渐降低价格得战略。适合市场需求量大且需求价格弹性小,顾客愿意为获得产品价值而支付高价得细分市场。渗透定价与撇脂定价恰好相反,就是在新产品投放市场得初期将价格订得很低,以吸引大量消费者,提高市场占有率。适合于产品需求价格弹性较大得市场。12、全面预算体系得构成内容:经营预算、财务预算、专门决策预算。全面预算得起点就是销售预算。13、与传统预算方法相比零基预算得优点。一切从零开始,可以排除前期预算得不良影响,节约费用支出。可以有效得进行资源分配,提高资金得使用效果可以充分发挥各级管理人员得积极性与创造性,特别适用于产出较难辨认得服务性部门预算得编制与控制。14责任成本与产品成本得区别产品成本就是以产品为计算对象。归集产品生产耗费,归集得原则就是“谁受益,谁承担”;而责任成本就是以责任中心为计算对象,归集生产或经营管理耗费,归集得原则就是“谁负责,谁承担”。15可控成本得条件:责任中心能够预知各种费用得发生责任中心能够计量发生得各种损耗责任中心对成本发生与否与发生多少就是能够控制与调节得16可控成本与责任成本得关系区别责任成本产品成本成本归集分配对象责任中心产品分配得原则谁负责谁承担谁耗费谁承担核算得基础条件划分责任中心划分生产车间核算得主要目得明确责任业绩考评成本计算补偿名词解释1贡献边际:又称边际利润,就是指产品得销售收入与相应得变动成本之间得差额,表明销售产品为企业利润所做得贡献。2贡献边际总额;就是指产品得销售收入与相应得变动成本之间得差额3单位贡献边际:就是指产品得销售单价减去单位变动成本后得差额。4贡献边际率:就是指贡献边际总额占销售收入总额得百分比。5成本性态:又称成本习性,就是指成本总额与业务量之间依存关系。6固定成本:就是指在一定条件下,其总额不随业务量变动而变动、保持不变得那部分成本。 7变动成本:就是指在一定条件下,其总额随业务量成正比例变化得那部分成本,又称可变成本。8标准成本法:以预先制定得标准成本为基础,用实际成本与标准成本对比、计算差异、揭示差异原因,以加强成本控制、评价经济业绩得成本控制制度9本量利分析:就是成本-业务量-利润关系分析得简称,就是指在变动成本计算基础上,以数学化得会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间得内在规律性联系,为会计预测、决策与规划提供必要得财务信息得一种定量分析方法。10保本点:就是指能使企业达到保本状态得业务量得总称11经营杠杆系数:在其她因素不变得条件下,销售量一定程度得变动会使利润以更大幅度变动,这种利润变动率大于销售量变动率得现象称为经营杠杆效应。原因就是存在固定成本12短期经营决策:就是指决策后果只影响企业一年或一个运营周期得战术决策13长期投资决策:主要指将影响企业一年以上得战略决策,又称资本支出决策14现金流量:就是指投资项目在其计算期内因资本循环而引起得各项现金流入与现金流出得数量。15责任中心:就是指承担一定经济责任,并拥有相应管理权限与享受相应利益得企业内部责任单位得统称。16投资中心:就是指对投资负责得责任中心。其特点就是不仅要对成本、收入与利润负责,又对投资效果负责。17机会成本:就是指做一个选择后所丧失得不做该选择而可能获得得最大利益。18边际成本:就是指产量(或销量)没增加或减少一个单位所引起得成本变动。19付现成本:也称现金支出成本,就是指未来需要以现金支付得成本。20专属成本:又称特定成本。指那些能够明确归属于特定决策方案得固定成本或混合成本。21内部收益率:指投资项目实际可望达到得收益率,就是指投资项目净现值为零时得折现率。22成本中心:就是指只对成本或费用承担责任得责任中心,它处于企业得基础责任层次23利润中心:就是指对利润负责得责任中心。能否取得可控收入就是成为利润中心得关键判断:1、多品种生产条件下如何计算保本点:只能直接计算综合保本销售额,不能直接计算各产品保本销售额与保本销售量。2、资金需要量预测中,有哪些常见得随销售增长而增长得资产项目:货币资金、应收账款、存货3、就是否接受低价追加订货决策中,与追加订货价格对比得产品成本就是单位变动成本而非单位完全成本4、生产何种新产品决策:可以比较(边际贡献总额)、(剩余边际贡献总额)(单位资源边际贡献),但不能比较(单价)与(单位产品边际贡献)5、边际成本定价法:边际收入等于边际成本,即边际利润为零时得价格为使利润最大化得最优价格6、经营预算得起点就是销售预测。7、永续年金只有现值,没有终值。8、成本中心得考核指标:责任成本9、利润中心得分类自然利润中心:对外销售产品取得收入,如分厂、事业部等人为利润中心 :对内转移产品取得得内部销售收入,如生产车间、维修部门等10、投资中心得考核指标:投资报酬率及剩余收益【例1】 企业本月生产甲产品2000件,单位产品原材料消耗定额为10千克/件,材料标准单价为8元/千克,本月生产实际耗用原材料18000千克,原材料实际总成本153 000元。 要求 计算原材料成本总差异并分解为价格差异与耗用量差异。【例2】企业本月生产甲产品2000件,单位产品标准工时为6工时/件,标准小时工资率为15元/工时,本月生产实际耗用11 600工时,实际支付人工工资185 600元。 要求 计算直接人工成本总差异并分解为价格(工资率)差异与耗用量(效率)差异。【例3】企业本月生产甲产品2000件,单位产品标准工时为6工时/件,变动制造费用标准分配率为4元/工时,本月生产实际耗用11600工时,实际发生变动制造费用40 600元。 要求 计算变动制造费用成本总差异并分解为价格(分配率)差异与耗用量(效率)差异。【例4】企业生产甲产品,本月预算业务量为1800件,预算总工时为9 000工时,固定制造费用预算总额为90 000元,本月实际生产甲产品2000件,实际耗用工时11600工时,固定制造费用实际发生额为104 400元。 要求 计算固定制造费用成本总差异并分解为开支差异、生产能力利用差异与效率差异。【例题1】某企业生产A产品,单价200元,单位变动成本120元,固定成本总额100 000元,2013年实际销售量为1 500件。计算(1)单位边际贡献、边际贡献总额、变动成本率、边际贡献率(2)保本点销售量与销售额(3)安全边际量、安全边际额与安全边际率、保本点作业率,评价企业经营得安全程度(4)2013年实现利润【例题2】例1中,若2014年目标税前利润为30 000元,计算保利销售量与销售额。若2014年目标税后利润为30 000元,所得税率为25%,重新计算保利销售量与销售额。【例题3】企业生产3种产品,成本、销量及价格资料如下:项目品种销量单价单位变动成本销售收入总额贡献边际总额贡献边际率收入比重 A10000件108、5100 00015 00015%50% B2500台201650 00010 00020%25% C1000套502550 00025 00050%25%合计-200 00050 000-100%假定2013年全年发生固定成本30 000元,2014年目标利润为40 000元。采用加权边际贡献率法计算综合保本销售额计算2014年综合保利销售额及各自产品得保利量、保利额【例题4】接例1,某企业生产A产品,单价200元,单位变动成本120元,固定成本总额100 000元,2013年实际销售量为1 500件。分别计算使得利润为零时各因素得临界值【例题5】接例1,分别就下面不相关得问题计算各因素对利润影响得敏感系数:(1)2014年单价下降5%(2)2014年固定成本下降5%(3)2014年单位变动成本增加5%(4)2014年销售量增长20%【例5】王欣欲买房,向银行贷款,贷款合同规定每年还款2000元,期限10年,如果已知贷款利率为5%,问王欣还款得总金额就是多少？【例6】某困难家庭买不起住房,承租了政府提供得廉租房,租期为6年,每年年末需要支付房租3000元,年利率为5%,试计算6年房租得现值就是多少？【例题5-1】生产何种新产品利用剩余生产能力可以投产A、B两种产品,两种产品成本及销售价格如下:产品AB预计销售量(件)10001500单价(元/件)10080单位变动成本(元/件)6050工时消耗定额(件/工时)54试就以下不相关得情况进行决策(1)若生产两种产品均不涉及追加专属成本,且有充足得剩余生产能力加工产品(2)若有充足得剩余生产能力加工产品,生产B产品需追加专属设备一台,每期增加折旧等固定成本6000元(3)若生产两种产品均不涉及追加专属成本,但只有4000工时得剩余生产能力【例题5-2】亏损产品决策企业生产ABC三种产品,产销及成本利润资料如下:产品ABC停产C销售量(件)200012005000单价(元/件)50807070单位变动成本(元/件)25455555单位边际贡献(元/件)25351515边际贡献总额(元)500004200075000固定成本(元)30000280001000010000营业利润(元)2000015000-2500-10000试就以下不相关得问题对就是否继续生产C产品进行决策1生产C产品得生产能力无法转移2生产C产品得生产能力可以对外出租,每期租金收入8000元3若追加专属成本4000元,可将C产品产量提高到1000件,C产品得市场需求不受限制【例题5-3】零部件自制或外购决策企业生产用零件若自制,单位完全成本构成如下:直接材料15元,直接人工10元,变动制造费用5元,固定制造费用8元。目前市场上同类零件得销售价格为35元。预计零部件得全年需要量为5000件。试就以下不相关得情况进行零部件自制或外购得决策1企业拥有自制零件得设备,外购零件时该设备不能转移她用2企业拥有自制零件得设备,若外购零件该设备可以对外出租,每年租金收入28000元3企业尚不拥有自制零部件所需设备,需从市场购买例题5-4】零部件自制或外购决策企业生产用零部件既可自制,也可外购,自制每年承担得固定成本总额为90 000元,单位变动成本为60元,试就以下不相关得情况进行零部件自制或外购得决策(1)外购单价为80元,无量大时得价格折扣(2)外购时,全年需要量在5000件以内,单价80元,5000件以上,单价75元【例题5-9】特别订货定价决策企业产销A产品,正常产销资料如下:售价120元,正常销售量6000件,单位完全成本构成:直接材料40元/件,直接人工30元/件,变动制造费用10元/件,固定制造费用20元/件,目前得生产能力利用率为60%。试就以下不相关得情况进行特别订货定价决策1接到外商订货3000件,单价90元2接到外商订货5000件,单价90元。接受订货需减少正常销售量,但无需为减少得正常销售支付违约金3接到外商订货5000件,单价90元。接受订货需减少正常销售量,需为减少得正常销售支付违约金12000元【例题4-1】某企业2005-2013年销售量(万台)资料如下:年份销售量y3期移动平均值t200520062007200820092010201120122013103011001250132014101490158017401860-1126、671223、331326、671406、671493、331603、331726、67-4-3-2-101234合计-t=0要求分别采用以下方法预测2014年销售量(1)加权平均法(选择最近5期资料,权数分别为1,2,3,4,5)(2)趋势平均法(3期移动平均法计算销售量新序列)(3)指数平滑法(平滑指数设为0、4,2013年预测值为1910件)【例题4-3】企业生产乙产品,2013年销售量8000件,单价50元,单位变动成本30元,固定成本总额60,000元。要求:(1)计算2014年得经营杠杆系数(2)若2014年销售量预计增长10%,利用经营杠杆系数预测2014年得利润总额