家具厂风险评估报告与应急资源清单.doc

深圳市 家具制造有限公司
风险评估报告与应急资源调查清单
编制单位:深圳市 家具制造有限公司
日期:二0一 年七月
一、企业基本情况
(1)企业基本情况
深圳市 家具制造有限公司成立于 年10月8日,专业从事实木家具生产制造。公司地址位于 ,本公司从业人员 77人,专职安全管理人员 3人,特种作业人员 1 人。
内部应急力量情况:本公司有应急队员15人,可应对公司初期事故得处置。
(2)企业工艺流程
客户需要
采购材料
材料锯开
材料烘干
木工榫卯

产品打磨
产品检验

包装出货

(3)公司使用主要设备设施清单
表24设备设施清单
序号
名称
总数量
使用数量
所在位置
1
开料机
1
1
1F木工车间
2
电刨机
2
2
1F木工车间
3
压料机
2
2
1F木工车间
4
带锯机
1
1
1F木工车间
5
修边机
3
3
1F木工车间
6
锣机
2
2
1F木工车间
7
冷压机
2
2
1F木工车间
8
车床机
1
1
1F木工车间
9
拉花锯
1
1
2F木工车间
10
带锯机
1
1
2F木工车间
11
开隼机
2
2
2F木工车间
12
高低压配电室
1
1
一楼配电房
13
区域监控系统
1
1
办公室
(4)公司内部情况及外部应急力量简介
本公司厂房为钢筋混凝结构,室内装修采用不燃材料或难燃材料,各安全出口与疏散通道随时保持畅通,厂房已取得消防部门验收,耐火等级符合国家相关标准要求。本公司厂区、车间、仓库配有灭火器、消防栓、应急灯、安全出口灯、疏散指示牌等消防设施与器材。另外本公司成立应急组织机构,设总指挥、副总指挥、抢险救援组、疏散警戒组、医疗救护组、通信联络组与后勤保障组,应急组织机构共有10多名成员,并积极组织开展日常安全培训与应急演练。当公司内部发生突发事故时,本公司有能力应对。
应急组织机构详见附件3－2公司应急组织机构成员名单及联系电话。
本公司外部应急队伍主要包括 区应急指挥中心、 区安监局、 区消防大队、 街道安监办、 街道应急指挥中心等。
距离公司得应急单位
公里
(约)
开车到达公司行程时间(大约)
联系电话
与人民医院得距离
5、7
23分钟
0755 120
与消防中队牛湖分队得距离
1、6
9分钟
0755
与君子布社康中心得距离
0、4
5分钟
0755
与所在汽车站得距离
6、4
15分钟
0755
与社区消防专职兼职队伍得距离
1、5
5分钟
0755
二、企业存在得风险因素及风险分析
参照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441－86),综合分析事故得致害原因、致害物、伤害方式等,本公司潜在得事故类型主要火灾、机械伤害、触电、车辆伤害、物体打击、高处坠落、容器爆炸、粉尘爆炸、其她伤害。
(1)火灾
本公司生产车间区域与仓库区域属于禁火区,严禁在生产车间区域与仓库区域吸烟与违章动用明火。
1)生产车间火灾
本公司生产车间生产得原料、产品为易燃得材料,若遇不安全用电、设备故障、明火、乱扔烟头或违章动火作业,有可能会引发火灾事故。可能影响全厂得正常生产。
2)仓库火灾
本公司仓库存放大量得木制品、包装材料,若遇不安全用电、设备故障、明火、乱扔烟头或违章动火作业,有可能会引发火灾事故。可能影响全厂得正常生产。
3)办公场所火灾
本公司办公场所使用电脑、打印机、复印机与各类易燃办公耗材,若遇不安全用电、设备故障、明火、乱扔烟头或违章动火作业,有可能会引发火灾事故。
4)电气火灾
本公司使用机械设备、手持电动工具及临时用电插排时若电源线放置地面或从地面经过时未套钢管敷设,对电源线磨损程度大,若机械设备超负荷运行、配电柜(箱)与电源控制开关故障、电源线路接触不良、乱拉乱接临时电线、电源线路老化等均可能引起电气火灾事故。
(2)机械伤害
本公司使用贴纸机、开大料锯台、开小料推台据、CNC带锯机、CNC双面成型机、双立轴锣机、锣蕊机、直边机、小钻孔机、清洁机、磨砂机、热缩机、发电机等危险机械设备,若机械设备防护措施不当、防护装置缺失、安全操作规程不健全、现场未张贴安全操作规程与安全警示标志、操作者未经培训上岗、操作者缺乏基本得操作技能或员工违章操作等原因,都有可能引发机械伤害事故。可能影响事故车间得正常生产。
(3)触电
本公司使用得各类机械设备、电梯、配电柜(箱)、电源关开及电源线路与其她各类电器设备若绝缘不良、屏护不良、接地或接零失效、剩余电流漏电保护开关失效、操作人员操作失误、带电作业或违章操作等,都容易引发人员触电事故。可能影响事故车间得正常使用。
(4)车辆伤害
因生产需要,大量得木料及家私需要运输,进出公司厂区每天都有大量货车、私家车等;在原材料卸装使用到电瓶叉车(2吨载重量),如这些车辆未定期年检,定期维护保养,操作人员违章作业、未持证上岗等原因,易导致车辆伤害事故。
本公司装卸作业作业人员违章误操作都有可能发生车辆伤害事故。可能影响事故设备得正常使用。
(5)物体打击
物体打击事故就是指物体在重力或其它外力得作用下产生运动,打击人体造成得伤害事故。如车间、仓库得物品堆放过高易发生倒塌、坠落,摆放不整齐,或摆放在设备、台或架得边缘,如外力作用或员工不小心碰撞,有可能发生物体打击事故;作业人员在装卸、搬运或操作过程中,若操作不当或不遵守操作规程,会造成物体打击伤害事故;在维修过程中,如维修工具、零件等放置不当,也有可能引起物体坠落、跌落,都能引起物体打击伤害。
(6)高处坠落
本公司电工人员在安装电器设备、电源线路、设备维修保养过程中,有时需要在2米以上得高处作业,若未使用登高梯子、未架设稳固得作业平台、未拴安全绳、未设定监护人或违章作业等,都有可能发生高处坠落事故。可能影响事故场所得正常使用。
(7)容器爆炸
公司使用到空压机及压力储罐,如储气罐锈蚀,压力表、压力阀损坏失效,空压机未定期维护保养,保护器件损坏、失灵使空压机一直处在加压状态可能会导致容器储罐发生(物理)爆炸事故,造成人员死亡、重伤及财产损失。
(8)粉尘爆炸
本公司木工车间、打磨车间,磨边、钻孔岗位使用木工机械设备加木材,在加工过程中及除尘设备、管道等地方会产生大量得木屑粉尘,如粉尘未及时清理积聚到一定浓度遇静电、火花等可能发生粉尘爆炸事故照成人员伤亡及设备、建筑损坏。
三、风险应急处置措施
1、建立应急组织体系
本公司应急组织体系由总指挥、副总指挥、抢险救援组、疏散警戒组、医疗救护组、通信联络组与后勤保障组组成。本公司应急组织架构见下图。
总指挥
(总经理)
副总指挥
经理
抢险救援组

疏散警戒组

医疗救护组

通讯联络组

后勤保障组

公司安全生产事故应急救援组织架构图
2、明确应急组织职责
依据生产安全事故得类别、危害程度、级别与从业人员得评估结果,结合本公司得实施情况,本公司设置应急组织机构,构成成员如下:
（1） 总指挥:由公司总经理担任,若总经理临时外出不在公司,由经理担任总指挥,全权组织开展应急救援工作。非正常工作时间,由公司最高值班领导担任总指挥。
（2） 副总指挥:由副总经理担任,若副总经理临时外出不在公司,由安全主任权代理副总指挥组织开展应急救援工作。
（3） 抢险救援组:由车间部主管任组长,组员由生产车间骨干员工及保安员组成。
（4） 疏散警戒组:保安队长任组长,组员由保安员及各生产车间骨干员工组成
（5） 通讯联络组:由技术部主管任组长,组员由技术部员工组成。
（6） 医疗救护组:由后勤主任担任组长,组员由车间骨干人员组成。
（7） 后勤保障组:由行政人事部主任任组长,组员由行政部人事部员工组成。
应急指挥部
岗位
组成人员
职责
总指挥
总经理
(1)组织对本公司生产安全事故应急救援预案得制定、修订;
(2)组建应急救援小组,配置应急救援器材;
(3)组织生产安全事故应急预案得培训与演练;
(4)发生突发事故时,批准本预案得启动与终止;
(5)组织与指挥事故现场抢险救灾工作,发布与解除应急救援命令,指挥调动应急人员与应急资源配置,保护事故现场证据;
(6)组织向街道安监与及应急指挥中心报告突发事故情况;
(7)组织向有关单位通报事故情况、发出救援请求;
(8)组织事故现场得调查与处理以及总结应急抢险得经验教训;
(9)应急结束后,组织事故现场得恢复与善后处理工作。
副总指挥
副总经理
(1)协助总指挥组织与指挥现场应急救援工作;
(2)向总指挥提出应急救援行动得对策与建议;
(3)及时向现场各应急小组通报应急信息;控制现场出现得紧急情况;
(4)若总经理外出不在公司,全权代理总经理组织开展应急救援工作。
抢险救援组
生产主管
其任务就是当事故发生时,负责火灾扑救、现场人员搜救等工作。
(1)当发生事故时,根据指挥部得命令,迅速开展火灾扑救与抢险救援工作。
(2)公安消防队到达现场后,协助公安消防队得展开消防抢险工作。
疏散警戒组
行政主管
其任务就是负责现场人员疏散与负责现场治安、警戒、交通管制。
(1)当发现事故时,立即在事故现场设立警戒线,维护现场交通秩序,保障厂区内外道路畅通,疏散现场人员。
(2)保护事故现场,禁止无关人员进入事故现场,对出入事故现场得人员做好记录。
(3)负责事故与受波及区域得员工(或群众)疏散与安置工作。
(4)负责疏散物资得安全保卫工作。
(5)负责对现场受伤人员得抢救与护送重伤人员到医院救治。
医疗救护组
仓库主管
其任务就是负责抢救受伤人员。
(1)负责对现场受伤人员得紧急救治;
(2)负责护送重伤人员到医院救治。
通讯联络组
前台
其任务就是根据事故发展动态,及时向上级部门报告,同时向周边通报事故情况。
(1)负责对内外联系,准确报警,及时向社会救援组织传递安全信息,发布险情,进行现场与外界有效沟通,以获得有力得社会支援。
(2)负责事故应急救援得通信保障,根据应急救援过程得通信需要提供通信服务,确保畅通。
(3)正确引导媒体,避免不良社会影响。
后勤保障组
财务主管
(1)制定应急物资调拨、配送方案,保障应急救援所需得物资供应;
(2)负责接送疏散至安全地点得员工交通安排。
(3)为应急救援工作提供应急物质、供水、供电、照明、通信等保障。
(4)应急救援结束后,协助事故调查组提供相关事故调查技术服务等。

3、制定生产安全事故应急预案
根据相关法律法规得要求,结合深圳市 家具制造有限公司实际,本公司生产安全事故应急预案体系包括:一个生产安全事故综合应急预案; 一个专项预案(火灾事故专项预案);8个现场处置方案(火灾、触电、机械伤害、物体打击、高处坠落、车辆伤害、容器爆炸 、粉尘爆炸)等,能有效处置公司本公司范围内发生火灾、触电伤害等公司内一级与二级应急响应时得应急处置
4、建立预警及信息报告机制
4、1预警监测方式
(1)总部办公场所安装有火灾自动报警系统及视频监控系统,物业监控室人员通过视频摄像显示监控系统进行事故预警;
(2)消防监控室24小时有值班人员,发现事故隐患及时进行事故预警; 安保人员定期开展巡逻发生事故隐患,进行事故预警;
(3)政府安全生产监管部门监督检查提供得事故预警;
4、2信息接收与通报
深圳市鑫盛昌家具制造有限公司设立24小时应急值守电话: 。一旦事故发生,现场人员应立即将事故情况报告应急指挥部或立即向总指挥报告,并在保证自身安全得情况下按照现场处置方案立即开展自救。
5、明确响应分级
结合本公司实际情况,考虑到在事故应急实战中得可操作性,尽量能发挥现场工作人员得作用,第一时间将事故控制在萌芽状态。按照生产安全事故得类别、危害程度、级别与从业人员得评估结果,可能发生得事故现场情况分析结果,设定预案得启动条件。本预案应急响应分为三级应急响应,即:一级应急响应、二级、三级应急响应。
三级响应(部门)
事故影响能控制在本公司某些局部范围内,对所在区域构成轻微财产损失、人员伤害与环境污染,能够被现场部门或车间利用正常抢险资源进行处置与控制,或只需动用少量应急力量可处理得生产安全事故。
二级响应(公司)
影响范围扩大,未超出本公司得范围,但超出现场某部门或车间应急力量处置能力,需要调动本公司全部应急救援力量参与才能控制得生产安全事故。
一级响应(社会)
事故严重或事故影响范围扩大或事故有发展趋势、甚至影响到本公司得周边企业、社区时,凭公司内部应急力量不能有效控制,需要外部救援力量参与才能处置与控制得生产安全事故。
6、建立应急队伍
6、1公司应急救援人员名单及联系方式
姓名
应急指挥部
职 务
手机
办公电话
公司24小时值班电话: ,手机:。
四、 风险评估及应急资源调查结论
深圳市 家具制造有限公司十分重视安全生产,制定本公司生产安全事故应急预案,及时辨识本公司得安全风险,并建立生产安全事故应急组织架构,明确应急组织职责、制定生产安全事故应急预案、建立预警及信息报告机制、明确响应分级、建立应急队伍等风险举措进行管理及应对。深圳市鑫盛昌家具制造有限公司目前得人员及应急能力具备处理二级应急事故。
深圳市 家具制造有限公司
应急预案编制小组
201 年 月