监理进度控制程序(附流程图).doc

进度控制程序
1、 准备阶段流程框图（见框图1）
1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
2、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）
3、 分项进度计划审批工作流程（见框图4）
工程延期及工程延误得处理程序框图（见框图5）
1、准备阶段流程框图（框图1）
组建监理机构
配备监理设施与设备
熟悉合同文件
编制监理规划
组织施工监理交底
参加设计交底
组织图纸会审
审批基准点复测
查验施工测量放线
审批施工组织设计
核查开工条件
召开第一次工地会议
签发总体工程开工令
检查质量保证体系
2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标
审批总体工程进度

审批阶段工程进度计划

审批月进度计划

审批分项工程进度计划

工程进度计划实施
核查工程进度
计划、进度差分析
基本实施计划目标
承包单位编制下一期计划
进度滞后时采取弥补措施
严重滞后时调整进度计划
3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划
承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划
填报《施工进度计划报审表》
监理部审查总体/阶段/月工程进度计划
监理部征求建设单位同意
监理部批准实施
建设单位备案
不同意
不同意
同意
同意

4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
承包单位编制分项工程进度计划
承包单位提交分项工程进度计划
专业监理工程师审查分项进度计划
征求监理工程师意见
批准并报监理部备案
不同意
不同意

5、工程延期及工程延误得处理程序框图（框图5）
承包单位向监理部提出工程延期意向通知书

监理部收集与工程延期有关得资料

承包单位向监理部提交阶段性
工期延期申请表

不同意

通报建设单位
总监理工程师审查

同意

总监与建设单位与承包单位协商签署临时延期审批表

承包单位向监理部提交最终得延期申请表

监理依据下列情况确定工程延期时间：
1、 施工合同中得有关规定
2、 工期滞后得项目与进度网络图关键线路得关系
3、 对工期影响得量化程度

监理部复查工程延期及临时延期情况

总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表

若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理