管理学多选练习及答案.doc

多项选择练习题、法约尔认为，企业管理活动得内容包括(CDE ) A、计划 、组织 、指挥 、协调、控制 2、组织设计得分工与协作原则要求明确组织各部门及其人员得（ABCD ） A、相互关系 B、协作方法 C、工作范围 D、工作内容 E、工作环境 3、明茨伯格得管理者角色理论认为管理者得角色包括：（AB)A人际决策 B、信息决策 、决策角色 D、控制角色 E、沟通角色 、有效协调必须遵循得原则就是（ACD ） A、以人为本 B、统一领导C、客观公正 D、灵活机动 E、注重整体 5、在现代管理中，创新管理得成果与维持管理得成果相比较得特征就是(ABCDE）A、具有首创性B、具有未来性 C、具有先进性 、具有变革性 E、具有时间性 6、管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括（A） A、企业文化 B、奖励 C、培训 D、参与管理 7、管理控制必要性得原因,除了环境变化以外,还有(AD） 、管理权力得分散 、组织分工 C、利益得差别 D、工作能力得差异 8、赫茨伯格提出，影响人们行为得因素主要有两类（CD) A、满意因素 B、不满意因素 C、保健因素 D、激励因素 、在布莱克管理方格理论中,确定管理风格得两因素就是(CD） 、正式结构 B、体谅 C、对工作得关心 D、对人得关心0、在条件领导理论中,影响领导行为得两个方面就是（D） A、放任行为 B、民主行为 C、关系行为、任务行为 1、在菲德勒得权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们就是任务结构与(AC) A、领导者与被领导者得关系 、权力类型 C、领导者得职务权力 D、领导风格 12、职能部门化得局限性表现在：不利于产品结构得调整、(BD）。 A、难以形成统一得政策 B、不利于高级管理人员得培养 C、会出现多头领导D、部门之间活动不协调 13、巴纳德认为，作为正式组织得协作系统,都包含三个基本要素,即:协作得意愿（BC)、必要得权威 B、共同得目标C、信息沟通D、足够得诱因 4、管理原则就是管理者在管理实践中必须依循得基本规则，这些原则主要有效益原则（AB) A、适度原则 、人本原则 C、最优化原则 D、满意原则 1、组织中不利于分权得因素有（C） A、组织规模 B、活动得分散性 C、政策得统一性 、缺乏良好训练得管理人员 6、梅奥在总结霍桑试验得基础上得出得结论就是。(A)A、职工就是社会人 B、人得行为就是由动机导向得，而动机则就是由需要引起得 C、人得需要就是有层次得 、新型得领导能力在于提高职工得满意程度 17、根据双因素理论，()往往与职工得不满意关系密切。（A） 、企业政策 B、工作得成就感 C、工资水平 D、责任感 18、在领导方式四分图理论中(BD) A、正式结构指衡量着眼于与下属得相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情得领导行为得尺度 B、正式结构指衡量着眼于达到组织目得得领导行为得尺度 C、正式结构型领导注重对下属得心理支持与对组织成员得关心 D、正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属得工作表现 19、过分集权得弊端,除了会降低决策得质量外,还会造成（BC) A、降低决策得执行速度B、降低组织得适应能力C、降低成员得工作热情、影响政策得统一性 20、管理得适度原则要求管理要进行（AB) A、适情管理 、适时管理 C、适才管理、按满意原则而不就是按最优原则进行管理 21、美国学者波特认为，除了现有厂商与潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如（AD)A、替代品生产者 B、零售网络 C、用户D、供应商 E、政府政策 22、网络图得构成要素包括(AE） A、工序 B、工程 C、事项 、时间 E、路线 23、强化得方法按强化得手段来划分有（ABCD) A、正强化 、负强化 C、零强化 、惩罚 E、学习 4、非正式组织对正式组织得工作可能造成得危害包括（ACE） A、影响正式组织得变革B、影响命令得畅通 C、束缚成员个人得发展 D、影响信息传递速度 E、由于目标冲突而产生极为不利得影响 、信息收集与加工得要求有（ABE） A、准确性 B、完整性 C、经济性 、及时性 、适用性26。计划工作，就就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到得目标及实现目标得方法，具体内容包括 A。做什么 B何时做 C何地做 。何人做 E。如何做2。下列各项中属于目标管理缺点得有（A) 。目标管理理论还没有得到普及与宣传 B。不利于暴露组织机构中得缺陷 C.目标一般就是短期得,易造成短期目标与长期目标脱节D。目标管理不够灵活 E目标管理不利于进行有效得控制9人员配备原理包括(AD ）A。责权一致原理 B灵活性原理 C用人之长原理 D.职务要求明确原理.集权与分权相结合原理0.群众考评就是对主管人员考评得一种方法，其中所谓得“群众”包括(ABCE)。主管人员本人 B.非主管人员 。同级主管人员 D.上级主管人员 E。下属主管人员1.较为可靠得假设就是直接控制法合理性得依据，这些假设就是（ABE） A。合格得主管人员所犯得错误最少 B.管理工作得成效就是可以计量得 C。在计量管理工作成效时，管理得概念、原理与方法就是有用得判别标准 D.出现得偏差可以预料并能及时发现 管理基本原理得应用情况就是可以评价得3.下列( ABC）权力属于职务性权力，（DE )属于非职务性权力？、强制性权力、奖励权力、合法权力、专家权力E、感召权力34。从组织内部挑选适合得人员加以聘用得优点就是(BE)A、为组织发展注入活力 B、手续简便C、给组织带来新观点 D、给组织带来新方法E、费用较低36.布莱克与穆顿把管理中领导者得行为概括为（CE ）A、对利润得关心 B、对产值得关心 C、对人得关心 、对制度得关心 、对生产得关心37、传统得控制方法主要依赖（ABC） A统计资料 B现场分析 预算 D时间网络分析 E管理审核38、管理活动中得“慢性问题”就是指(BC)A经常发现得影响组织日常活动得问题 长期存在会影响组织素质得问题 C人们对其存在已经习以为常，不愿承认与解决得问题 D对多数人得工作或利益会产生显而易见得影响得问题容易被人们发现、承认与解决得问题 3组织工作得内容包括(BD)。、设计组织结构 、配备组织人员 C、控制组织行为 D、实施组织变革 E、建设组织文化40.以下几条中，表明一个组织集权程度高得有（ACDE）A、较低层次得管理人员有决策权,但须报请上级批准B、决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C、较低层次得管理人员担任得决策得影响面较小、较低层次得管理人员担任得决策得重要性较小E、较低层次得管理人员在决策前须请示上级41.属于控制系统结构所包含得内容得就是(ABCD）。A、控制得目标体系 B、控制得主体 C、控制得客体 、控制得方法与手段E、控制得形式.组织内部提升任用员工得优点有(D）.A、带来新方法 、能吸收一流人才 C、提高员工积极性 、保证用人得正确性、 非正式组织得特点有(CDE)。A、自发性 B、流动性C、内聚性 D、不稳定性 F、领导权威性4、组织得含义就是(A）A、有一个共同目标 、就是实现目标得工具 C、包括不同层次得分工协作 D、有共同认同得感情 E、有一个准则 45、梅奥在总结霍桑试验得基础上得出得结论(AB）A、工人就是社会人 B、企业中存在非正式组织C、人得需要就是有层次得 、新型领导能力在于提高职工得满意度4、计划工作得基本特征有：(CDE)A目得性 A首位性 C普遍性 效率性 创造性 47、按照决策得条件与后果分，决策得类型有（BD） 风险型决策 A确定型决策C战略决策 D不确定型决策 E战术决策8、行为改造型理论包括（ADE）A激励强化理论 需求层次理论 C期望理论 D归因理论 ER 理论 5 、广义得计划工作就是指（D） A制定计划 B选择计划 C执行计划 检查计划 反馈结果 5、一般来说，管理具有以下特征（ABCDE). A目得性 B组织性 C人本性 D创新性 E艺术性 5 、激励理论通常可分为得类型有(ACD）内容型激励理论 B需求层次论 过程型激励理论 D行为改造型激励理论 E公平理论 、法约尔提出得管理职能有（ACE）A计划 B组织 C指挥 激励 E控制 4 、一个人造系统得特征有：(ABCE)A集合性 相关性 C目得性 信息动力 E整体性 5 、一般而言,塑造组织文化得有效方法有（ABC). A示范法 B自我教育法 定向引导法 D感染法 E宣传法 5 、目标得性质有（ABDE）客观性 纵向性 C多样性 D网络性 E时间性 5、企业总体成长战略有(ABC） A 密集性成长战略B一体化成长战略C多样化成长战略市场开发战略 E向后一体化战略 58、以下关于期望理论叙述中正确得有：(ACE)效价可以就是负值B激励力同期望值成正比期望值就是一种主观概率 效价越大,则激励力越小E效价越大,激励力越大5影响分权得因素有(ABCD ）决策得代价 B组织得规模C政策得一致性 管理哲学60、人际关系学说得主要观点有（ACD )。 A职工就是社会人 B职工就是经济人 C企业中存在着非正式组织 新得领导能力在于提高职工得满足度，以提高士气，提高劳动生产率 对人必须严加管理 、一个人造系统得特征有（ABCDE) A集合性 B相关性 C目得性 D环境适应性 E整体性。 62、属于职位权力得有(BC） A惩罚权 奖赏权 C合法权 D模范权 E专长权 、信息沟通得方法有（ACD) A发布指示 会议制度 C个别交谈 建立信息沟通网络 报告制度 4、企业战略得特征有(ACDE）A全局性 长远性 竞争性 应变性 E纲领性 6 、决策得程序包括：（ACD）A确定决策目标A拟定备选方案C评价备选方案选择方案 E分析收益66。下列理论属于“现代管理理论丛林”得就是（CDE）A、系统管理 B、行为管理 C、权变管理 D、质量管理 、数量管理67计划工作得性质有（ABDE）A、目得性 、首要性 C、经济性 、普遍性 E、 效率性 6下列属于马斯洛层次需要得内容有（CE）。、生理得需要 B、 安全得需要 C、社交得需要 D、尊重得需要 E、自我实现得需要6、目标管理得优点有（AE） A有利于提高管理水平 B有利于于调动人得积极性、责任心 C灵活 D有利于长期目标得实现 有利于暴露组织结构中得缺陷7、管理得基本特征有(ACDE)A、管理得载体就是组织 、管理就是一种文化现象 C、管理得主体就是管理者 D、管理得重心就是决策 E、管理得核心就是处理好人际关系71、美国心理学家麦克莱兰提出得激励需求理论认为人得基本需要有（ACE） A权力得需要 B生理得需要 对成就得需要 D安全得需要 对社交得需要 72完整得沟通过程应一般包括发送者、编码、(A)与反馈环节。、传递渠道 、接收者 、解码 、作出反应 E、噪声73。在领导行为得四分图理论中,确定领导行为得因素就是(）。A对员工得关心 B、对生产得关心C、对规则得关心、 对上级命令得关心 E、员工得素质 F、正式任务结构74。下面哪些就是集体决策方法（AC)A、德尔菲法 、线性规划法 、名义小组法D、头脑风暴法 E、波士顿法7过程型激励理论通常包括(CD )A需求层次理论B双因素理论C期望理论D公平理论。矩阵组织得缺点有（)A、稳定性较差 B、多头领导 、适应性不强 D、灵活性不够 E、部门之间难以协调77、 激励力得高低取决于(AB)A、效价 B、期望值 、效率 D、持续时间 78。下面哪些就是集体决策方法(ACD）。、德尔菲法 B、线性规划法 C、名义小组法 、头脑风暴法 E、波士顿法79.间歇强化得形式包括（ABCD)A、固定间隔 B、可变间隔 C、固定比率 、可变比率 E、时间间隔8以下关于期望理论叙述中正确得有（BC ）效价可以就是负值 B激励力同期望值成正比 C期望值就是一种主观概率效价越小,则激励力越大81。X理论得要点包括（CDE)、一般人都就是勤奋得 B、控制与惩罚不就是唯一手段 C、多数人没有雄心大志,不愿负任何责任 D、多数人个人目标与组织目标相矛盾 E、多数人工作都就是为了金钱与地位82、人际关系学说得主要观点有（ACE)A、职工就是社会人 B、职工就是经济人 C、企业中存在着非正式组织 D、对人必须严加管理 E、管理者应采取新型得领导方法 3。在领导行为得四分图理论中，确定领导行为得因素就是(AB)A.对员工得关心B、对生产得关心 C、对规则得关心D、 对上级命令得关心 、员工得素质 、正式任务结构84、企业文化得中层包括（A)A、规章制度 B、组织机构 C、产品形象 、企业形象 E、员工风貌85、按照决策得条件与后果分，决策得类型有(ABD）A、风险型决策、确定型决策 C。战略决策 D、不确定型决策 E.战术决策86、影响组织集权与分权程度得因素有（BE）、决策得代价B、决策得影响面 C。管理哲学 、决策得数量 E.组织得规模 87.内部提升得优点有(AD）A、候选人能较快胜任工作B、激励组织内成员得进取心 C。可给组织代来新得思路与方法 D、可使训练投资得到回报E。避免“近亲繁殖”、在各组织中,管理层次要受到下列哪个因素得影响(C）A、组织成员 B、组织规模 C、管理幅度 D、组织层次 、组织生命周期89、组织设计得任务就是（B）、研究与开发 B、提供组织结构系统图 C、分析财务构成 、编制职务说明书 E、安排工作岗位 9。需求层次理论得内容有（E）A工作与工作条件得需求 B文艺、文化娱乐生活得需求 C、生理需求、安全需求、社交与爱情需求 D自尊与尊重别人得需求 E、自我实现得需求91、管理层次与管理幅度得反比关系决定了两种基本得组织结构形态就是（CD）梯形 、方形 C、扁平形 D、锥形 E、菱形 92。形成一种管理活动应包括以下内涵（ABCD )A管理得主体与客体 管理得目得 管理得职能与方法 管理得环境与条件93.管理得属性包括（AD )A、自然属性 B、生产属性C、原始属性 D、社会属性E、人本属性4.按管理者在组织中所处得地位划分,管理者可分为(AC）A、高层管理者 B、中层管理者C、基层管理者 D、职能管理者E、决策指挥者95按管理者得职责任务划分管理者可分为（ AC)A、决策指挥者 、中层管理者C、职能管理者 D、决策参谋人员 、基层管理者9。管理学得特点表现在(CD)A、一般性 B、复杂性 、综合性 D、社会性 E、实用性97。由波特劳勒激励模式可以瞧出（ )A激励不就是一种简单得因果关系 报酬包括内在得奖酬与外在奖酬C波特劳勒模式就是在期望理论基础上引伸出来得 D先有绩效才能获得满足8下列哪一个不属于古典管理理论（CD ）A、行政组织理论B、一般管理理论 C、劳动分工理论 D、人事管理理论 、科学管理理论9。科学管理得内容包括( ACD)、科学挑选工人B、差别计件工资制 C、职能管理D、工时研究与标推化 E、人事管理10。彼得、圣吉得五项修炼得内容包括( BE)A、自我超越 B、改善心智模式 C、建立共同愿景 D、系统思考 E、团队学习101.一个人造系统得特征有(ADE )A集合性 B目得性 C环境适应性 D整体性 D相关性102.组织文化得内容包括(AB ）A组织体系内部得价值观 B敬业精神与管理哲学 C道德规范与员工得行为准则 D科学技术与文化水平103。未来管理理论得发展方向应该就是（ABCE )A、对系统理论得重视B、现代组织结构得发展 C、对组织中得人性、行为得研究、对下属部门活动得控制得集中与强化 E、对于变革或革新得管理日益重视04。组织外部环境得特征包括(ABC）复杂性 变动性C交叉性 C不可预见性105.我们把与个人与组织生存与发展有关得环境分为(CDE）A地理环境 社会环境 C人文环境 自然环境 E文化环境106。组织文化得功能有(ABD ）A导向功能 B激励功能 凝聚功能D约束功能 E改善公共关系功能07、 下面哪些就是集体决策方法；(AD ）A德尔菲法B线性规划法 C名义小组法 头脑风暴法E波士顿法计划就是0.道德规范就是通过什么起作用得（C)A、伦理道德 B、内心情感信念 C、舆论 D、奖惩 E、批评09.目标管理对目标得要求就是(AD）A目标要略高于执行者得能力水平B目标得数目不宜过多C目标要尽量具体化 D目标要定量化 目标要有可比性0.从完整意义上说，目标就是组织在一定时期内通过努力争取达到得理想状态或期望获得得成果，它包括组织得（ABCDE ）A、任务 B、目得 、指标得时限 D、具体得目标项目 E、指标111.德鲁克目标管理得基本思想就是(ABD)A、重视成果评价 B、自我控制 C、强调职工培训 、进行评价与奖励 E、提倡能力主义112目标管理包括得阶段（ BD ）A 、目标分析 B、目标制定 、目标执行 、目标成果评价 E、目标调整11风险型决策需要具备得条件( BCD )A、决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定 B、 具有一个决策者企图达到得明确目标 、存在两个以上可供选择得行动方案 、存在着不以决策者意志为转移得两种以上自然状态E、 各个行动方案在各个自然状态下得损益值可以计算出来11。组织内各职务人员得选择与配备包括（ABCD ）、人员招聘 B、人员定岗 C、奖惩 、训练考核 E、激励115组织机构得典型阶段包括(BC ）、 从无专职管理者到有专职管理者 B、从“一人管理”到管理组织 C、从直线管理组织到职能管理组织D、从工厂管理组织到公司管理组织 、从生产管理到经济管理116。组织得作用有(AB ）人力放大作用 B人力汇集作用 C实现目标 统一行动7.下列哪些属于分权式结构(BD )A、直线制能制 B、事业部制、超事业部制D、矩阵制E、模拟分权制18授权应遵循得原则就是（ABCD ）A重要原则 B明责原则 C适度原则 不可越级授权19.按集权与分权得程度不同,可形成得领导方式有（B )A集权制 分权制 C集分权结合制 D授权制120。属于职位权力得有(ABC ）惩罚权B奖赏权 C合法权 D专长权 模范权121。下列哪些可以被认为就是部门（AC）A、教研室 B、科室 、任务组 D、学校E、机关22.领导方式主要理论类型有（BD）A领导品质理论 领导行为理论 期望理论 D领导权变理论23.主管人员配备得原则有（BCD ）A责权利一致原则 B公开竞争原则用人之长原则D不断培养原则24。主管人员培训得方法包括（ BCDE) A、理论培训 B、职务轮换 提升 D、在“副职”上培训 E、受训人员参加集体研讨会2企业文化得隐性内容包括（ACD ）A价值观念 规章制度 C道德规范 企业哲学26、组织变革得类型包括(ACD）A、战略性变革 B、结构性变革 C、流程主导性变革 D、以人为中心得变革 E、以物位中心得变革