文库股权激励在无人零售行业的应用.docx

导读：股权激励呈爆发式增长
如果说工资奖金是苹果，那么股权就是苹果树。近年来越来越多的企业将股权激励作为企业重要的发展战略，在制造业，科技行业和零售业企业尤为突出。将员工与企业结成利益共同体，从而在市场竞争中凸显优势。

实施股权激励行业占比统计图 来源|易参
在无人零售行业中，米源饮料已率先施行股权激励共享制，从“资本”到“知本”，呈现“一马当先，万马奔腾”的繁荣景象，股改后业绩更呈显著增长。

一、股权激励定义及对象
股权激励主要是通过开放给予员工公司权益，使其具有主人翁意识，促进员工与企业共同成长，它是企业激励和留住核心人才的一种长效激励机制，对人才创造的价值进行合理分配。激励对象多以企业员工为主，其核心目标是在被激励的对象间形成共享共创关系，为公司创造价值。正如米源饮料以“人人有其股，米源我做主”的激励理念，促使内部员工与合作伙伴都成为公司红利分享的对象，齐心协力做大无人零售“蛋糕”。

二、共享制股权激励核心
共享制股权激励是以身股为核心，坚持身股为大，企业主要用超额身股，找到模拟老板，确保企业高效率运行，进行科学的财税统筹，帮助企业做强，加速激励员工，确保企业在资本市场的核心竞争力。并能够通过制度传承，在血脉之外找到接班人，使企业基业长青。

三、从实例看股权激励的优势
无人零售先行者——米源饮料自实施股权激励以来，随着员工身份的转变，呈现出以下几点优势：
Ø 员工和老板一样为公司发展劳心劳力，老板心不累，从一马当先到万马奔腾。
Ø 老板从经营产品转向经营公司价值，给投资人和员工描绘一个看得见的未来。
Ø 员工开始开源节流，压缩成本，提升利润。
Ø 优秀人才和公司绑定在一起，形成利益共享，风险责任共担共同体。
Ø 资金、人才接踵而至，大伙齐心协力干事业。
Ø 获得融资，快速扩张市场。
Ø 吸引同行优秀人才。
Ø 员工也是模拟老板，在公司内部创业，比自己单独创业成功率高太多。

四.股权激励实际应用结果
统计显示，美国7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，高科技企业基本100%都做了股权激励。实行股权激励的企业比未实行股权激励的同类企业，劳动生产率高出30%，利润高出50%，员工收入高出25%-60%！

米源饮料凭借强大的自动售货机运营经验，专业成熟的平台、超前的共享股权激励方案，对内激励员工，对外吸引行业精英加入。云集众多大牌，形成长期战略合作伙伴关系，正在全国快速扩张事业版图，开启无人零售全新未来。