2019软件开发项目部员工手册.doc

项目部员工手册2019/01/1软件项目部员工手册目录日常管理制度4考勤制度5工作时间5签到制度5考勤规定2迟到、早退5旷工5请假6请假审批权限6加班7处罚制度7奖励制度7日常文档管理制度8文档编写流程8文档编写格式规则9项目考核及各岗位职责9项目经理岗位职责91.计划92.组织103.领导104.控制105.项目经理的基本要求116.项目经理应具备的能力117.项目经理的权力11必备流程：11软件开发岗位职责12职责12权利12数据库开发岗位职责2职责2权利2美术设计岗位职责2职责2权利2代码规范及自测标准2自测标准2添加数据2修改数据2显示数据（仅用于网页）2代码规范2标识符书写规范2注释及格式要求2缩进规则2特别禁止2总结会规范2附件2附件12附件22模板范例2日常管理制度1. 项目组成员衣着整洁，严格遵守上下班的时间及考勤规章制度。2. 上班时间不得从事无关的活动，不准吃零食、睡觉、干私活、私聊、玩游戏、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 3. 项目组成员应发扬求真务实的工作作风，团结互助，在工作当中应多发挥主观能动性，为项目开发出谋划策，多提合理化建议。4. 项目组成员认真参加各种讨论会，发表自己的意见和建议。各员工之间应互相配合，真诚协作，互相学习，同心协力解决问题。5. 必须服从领导的管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理。 6. 下班后必须及时关闭门、窗并确认锁好。如有安排加班，项目经理需安排好最后锁门人员，最后离开人员为第一责任人，项目经理为第二责任人。7. 维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理，垃圾应扔到垃圾篓，乱抛杂物等8. 卫生责任到人，每周一大扫，每天一小扫，不定期进行卫生检查，卫生值日采用依次轮流值日的方式，具体以项目部负责人安排为准9. 认真编写各种规范文档，统一风格样式，保存文档并上传文档。10. 做好各种文档的备份与保存，禁止把工作文件资料放在C盘里。11. 员工有义务做好各种文档及技术的保密工作，不得擅自对外公开发布相关信息。12. 每日由负责人安排一次总结会，沟通今明两天的工作内容和计划。13. 每周末有一次总结大会，沟通本周内容，和下周计划14. 项目组成员每日工作结束，须把工作成果备份到指定位置，以保障数据安全。15. 定时数据备份，每天工作结束，工作内容要备份到指定位置。考勤制度工作时间周一至周日（单双休混合制）上班时间：周一至周日 上午：8：3012：00 下午：14：3018：30（夏季） 上午：8：3012：00 下午：14：0018：00（冬季）每月出勤按实际工作日计算备注：双休前提是周计划按时完成，否则不能安排调休，且不再发放加班费。签到制度项目组采用打卡制度，上班打卡签到下班打卡签退，上下班未签到/签退者按迟到/早退处理,外出办事者须填外出登记表，并由经理签名确认，否则，作迟到或旷工处理。不准代他人签到/签退，如发现则双方均按迟到/早退处理，签到时间弄虚作假者如经发现一次罚款100元。考勤规定迟到、早退员工超过上班时间者为迟到，下班时间前离开者为早退，早退按旷工半天处理，以月为单位，每人每次乐捐30元。l迟到15分钟以内，视为迟到；l迟到30分钟以上，按旷工半天处理；l迟到1小时以上者，按旷工1天处理。旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到岗位者或请假未被批准，无故不上班的以旷工论处；迟到若超30分钟又无及时告知公司的当旷工处理；旷工一天扣两天的薪金，两天扣四天的薪金，三天扣八天的薪金，并给予记过处分，员工连续旷工3日或一年内累计旷工5日的，公司有权按严重违反公司劳动纪律解除员工的劳动合同予以辞退。全月累计旷工三日以上（不含三日）或全年累计旷工达五日以上（含五日）者，视为自动离职，将被公司解雇，且公司不再给予任何补偿和工资。有下列情况之一者，作旷工处理。l 凡迟到、早退超过半小时者；l 工作时间擅离岗位不请假外出者；l 外派出差弄虚作假者；l 生病、事假或因公外出期间从事非法活动，经查实者；l 未按休假程序请假，而缺勤者；l 被公安机关拘留受审者；请假l 员工请假按请假规定填写请假条手续后方可离岗，否则按旷工处理。l 若因突发事件来不及先行请假者，应提前电话及时报告部门领导（短信请假视为无效），获得批准后在人事部备案，回公司后及时补办请假手续，否则按旷工处理。l 全勤：无迟到、早退、旷工、请假视为全勤。请假审批权限l 公司普通员工请假由项目经理签署批准后，将假条报行政部备案后执行。l 项目经理请假报总经理批准后，将假条报行政部备案后执行。l 员工请假前题应以项目工作开展为重，充分考虑项目进展情况。l 任何请假必须提前至少1天提出，当日提出请假的不予批准。l 请假2日以内（含2日）报请部门负责人批准即可。l 请假2日以上的需报请公司总经理酌情批准。l 请假7日以上（含7日）的需提前3日向公司领导申请，得到批准后方可准假。加班l 员工加班，应当遵守国家劳动法律、法规对加班的规定；l 员工加班，应填写加班申报单，并经部门经理批准，总经理审批，未经批准的，一律不视为加班；l 如果员工按公司要求加班，员工可在工作允许的情况下尽量调休，任何调休都以不影响正常工作为前提，并得到部门经理书面批准及行政人事部的核实；l 若确因工作需要无法调休，公司根据实际情况支付加班费。加班工资基数及发放方式由各部门根据自身的实际情况自己确定，但员工加班工资基数不得低于员工的岗位工资。劳动合同新入职员工有6天试岗期，试岗合格进入试用期，签订试用期劳动合同；试用期结束经评定合格，转为正式员工，则签订正式劳动合同。合同条款详见劳动合同书。处罚制度1. 15分钟以内的迟到、早退者，每人每次乐捐30元。2. 在项目组看电影，玩游戏，每人每次乐捐200元 3. 上班时间睡觉、干私活、浏览与工作无关网页，消极怠工者，一年内受警告处分累计3次者，每人每次乐捐200元。4. 主管会议或其他需参加的会议无故迟到或未参加者，每人每次乐捐30元。5. 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，每人每次乐捐50元；致使公司利益受到损害者，每人每次乐捐200元。6. 卫生检查不合格者，值日生乐捐20元，项目负责人乐捐40元。奖励制度1. 每月根据各部门及个人表现，评出各类奖项，并给予一定的精神和物质奖励。2. 积极进行技术流程革新和新工具开发，实施后对公司的生产经营有较大经济效益者，颁发特别项目奖，给予一定的精神和物质奖励。3. 一经立项的研发项目，在预计的研发周期内，提前完成研发任务的，给予0%10%绩效的奖励，视提前完成的天数调整相应的比例。另根据项目的实际情况，如申请有额外的项目奖励资金，一并给予奖励。4. 公司鼓励每位员工就公司发展经营管理的各方面提出有建设性的意见、建议、想法和方法等，对于意见被采纳者，公司颁发“合理化建议奖”，给予一定的精神和物质奖励，并以此作为晋升时的参考依据。日常文档管理制度文档编写流程1. 严格按照软件工程方法进行开发2. 项目开发之前首先确认大的功能模块，根据模块内容排出开发的先后次序。3. 首先必须清晰需求，由需求调研人员和甲方进行深入沟通，形成详实文档，双方签字确认。4. 产品设计人员和相关开发人员以及甲方人员对需求进行可行性论证，然后由产品设计人员和相关开发人员编写出详细的功能设计文档，由开发人员签字确认。5. 大的模块确认以后，列出详细模块，进行进度管控，然后根据模块内容排出开发的先后次序。6. 由项目经理和开发人员共同编写功能设计，包括功能细分、实现方式、数据结构7. 开发人员在一个模块开发前，根据功能设计文档，编写开发计划，计划需要具体到功能的模块细节，开发人员应首先列出总体的开发计划，并编写出本周工作详细计划，文档内容要精确到功能模块的细节。在每周一12点之前，本周计划要上传到指定的FTP上。开发过程中或者开发完毕，由开发人员根据功能设计文档的相应功能，进行自测，自测报告模板见（代码规范及自测标准），自测完成后，由项目负责人安排内部测试，最后出具软件测试报告。8. 开发人员要模块化开发，在完成一个功能模块以后，要邀请甲方相关人员验收确认工作成果，如果工作成果和甲方人员预期的有差距，则需要重新变更以上文档，对功能进行补充性开发，直至一个功能模块得到甲方认可，方可进行下一模块开发。9. 如果一个模块因各种原因，无法得到甲方确认，可暂时搁置此模块，进入到下一模块的开发。10. 需求如果中途变更，项目经理则需要编写需求变更文档，同时编写功能设计变更文档。开发人员根据功能设计变更内容，编写开发计划变更文档11. 如果在开发过程中，发现功能设计有漏洞，需要变更计划，变更流程同上12. 如果开发人员因个人原因导致无法按计划执行，同样需要编写开发计划变更文档13. 开发人员每月第四个工作日之前通过FTP或者email（备用）的方式，提交上月月报。月报包含：上月计划，完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。14. 项目负责人每月第五日以前，提交本月项目组月报，包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。文档编写格式规则1. 文件名格式：日期+模块名称+文档标题 ，如20190101会员模块需求分析.doc2. 标题、正文层次分明，一律使用通用样式集。3. 一个文档中的正文不允许有多个样式，一律使用通用样式集。4. 同一级别的标题，不允许有多个样式，一律使用通用样式集。5. 样式集不够用，可向项目经理反馈，重新增加通用样式集里的样式以后，存为模板后共同使用。6. 统一使用带页眉页脚的文档模板7. 文档编写完毕后，及时上传至FTP，并口头通知项目经理项目考核及各岗位职责项目经理岗位职责1.计划1. 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2. 项目过程、活动的标准化、规范化。3. 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。4. 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2.组织1. 组织项目所需的各项资源。2. 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。3. 定制项目组内外的沟通计划。4. 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。5. 处理项目组与其它项目关系人之间的关系。6. 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。7. 安排客户培训工作。3.领导1. 保证项目组目标明确且理解一致。2. 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。3. 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。4. 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。5. 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。6. 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。7. 及时发现项目组中出现的问题，并能及时处理项目组中出现的问题。8. 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。4.控制1. 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。2. 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；3. 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。4. 对项目进行配置管理与规划。5. 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。6. 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。7. 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。5.项目经理的基本要求良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景。另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位6.项目经理应具备的能力领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力7.项目经理的权力1. 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。2. 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。3. 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。4. 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程：每天下午5:306:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：1. 了解每个成员的工作进度情况。2. 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。3. 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。4. 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。5. 安排每个成员第二天的工作。6. 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务软件开发岗位职责职责1. 根据分派的工作制定出工作计划，包含 功能模块，开发思路，开发时间2. 按时完成分配的工作内容3. 开发过程中遇到难以解决的问题或者延后解决的问题要及时记录下来4. 开发完毕后自己测试功能，出具测试报告权利1. 有权要求项目经理提供详尽的需求分析和解决方案2. 有权要求数据库开发人员提供相应的数据接口3. 有权要求美术设计师提供界面美术设计数据库开发岗位职责职责1. 根据需求分析、项目解决方案与项目经理一同进行数据库建模。2. 有计划的对数据库进行维护、备份、恢复、同步。3. 负责客户数据的导入导出。4. 对数据库进行初始化操作。5. 协助软件设计师完成系统设计方案中与数据库相关的部分。6. 根据系统设计方案编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。7. 对项目组其它成员进行SQL方面的指导。8. 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。9. 为测试人员建立测试数据。权利有权要求项目经理提供详尽的需求分析和解决方案美术设计岗位职责职责1. 根据项目解决方案，设计出相关界面效果图2. 和产品经理及客户方沟通界面效果图是否可行3. 制作除效果图之外的页面效果4. 做出页面模板5. 检查界面在软件内的现实是否达到了预期的效果，并编写测试文档6. 对软件开发人员进行美术方面的指导和培训权利1. 有权要求开发人员按照设计稿样式对界面进行调整和更改2. 有权要求项目经理提供设计思路和方案代码规范及自测标准自测标准当开发人员完成一个功能，必须先走通以下流程（但不限于以下流程），才可以声明已经完成。添加数据正常数据测试1. 【所有字段】输入正常的数据。2. 打开【显示页面】和【编辑页面】或者数据库。3. 逐个字段核对是否是当时输入的内容。错误提示测试1. 逐个测试【必填】字段如果不输入，查看是否有【不准为空】的提示。2. 如果某些字段有长度限制，则逐个测试这些字段超出长度后是否提示错误信息。3. 如果某些字段有格式限制，如只允许输入汉字或只允许输入1-200的数字，则逐个测试这些字段违反格式显示的输入是否会提示错误信息。修改数据常规测试1. 修改每一个字段数据。2. 打开【显示页面】和【编辑页面】或者数据库。3. 逐个字段核对是否修改成功。错误提示测试1. 逐个测试【必填】字段如果不输入，查看是否有【不准为空】的提示。2. 如果某些字段有长度限制，则逐个测试这些字段超出长度后是否提示错误信息。3. 如果某些字段有格式限制，如只允许输入汉字或只允许输入1-200的数字，则逐个测试这些字段违反格式显示的输入是否会提示错误信息。显示数据（仅用于网页）列表显示1. 只要有分页的列表，必须出现查询框，查询框中必须有关键字查询，关键字查询后必须在列表中体现关键字2. 分页后，查询条件不能无效3. 搜索框的【返回】按钮必须进入无查询条件页面。4. 查询后，编辑、查看、其他操作，进入下级页面后，导航栏内必须有返回列表页的连接，返回列表页必须是无查询条件的列表页。5. 查询后，编辑、查看、其他操作，进入下级页面后，操作完毕以后，必须返回到带搜索参数+页数的列表页6. 进入下级页面后，返回按钮返回列表页，必须带搜索参数+页数7. 某些字段如果是长纯英文字符，不允许把表格撑变形详情显示1. 显示用页面字段不能用INPUT框来显示2. 某些字段如果是长纯英文字符，不允许把表格撑变形页面效果1. 不允许出现js错误提示2. 不允许出现横滚3. 字符过长，表格不能变形4. HTML代码分块注释代码规范标识符书写规范1. 标识符包含 常量名、变量名、函数名、类和类型名、文件名，标识符的基本规范是以字母开始，由字母或下划线或者数字组成的单词2. 标识符最好可以表明其自身含义，以便于他人阅读。可以是英文全名或者缩写，不可以用拼音。3. 当标识符由多个词组成，每个词的第一个字母为大写，其余全部为小写，常量标识符为全部大写。如果使用英文缩写，在同一系统中对同一单词必须使用同一表示法。4. 标识符总长度不准超过32个字符。5. 编程工具有特殊约定，以编程工具为准。6. 开发人员直接有特殊约定，以开发人员约定为准。7. 甲方已提供的命名规则，以甲方为准。注释及格式要求1. 注释应该语言简练、易懂而又准确，注释语言首选中文，如表达困难可以使用英文2. 代码中，文件头部必须标明程序功能、作者、开发时间、完成时间。测试完成后要写入参与修改的修改人、修改时间 及 修改原因说明。3. 函数或者类头部必须进行说明（功能、参数、返回值）、4. 函数中如果算法比较复杂，应以注释的方式对算法进行说明5. 函数或类有副作用一定要以醒目方式标注，如以！开头6. 应对不易理解的分支条件表达式进行注释7. 应对不易理解的循环进行注释8. 常量名称必须分别注释；缩进规则1. 程序应以缩进形式展现块结构和控制结构，在不影响展示结构的前提下尽可能的减少缩进层次2. 如果一个程序有过多的缩进，应采用合并表达式或者编写子程序的方式来限制程序宽度3. 建议一个函数缩进不超过5级，算法或程序有其特殊性，可以超过。特别禁止1. 不使用变量，直接使用变量值写入代码的行为2. 对于多次使用的功能不进行封装，直接把代码复制进表现层3. 其他非技术能力原因导致的代码混乱，如因为拖延导致的赶工而不顾代码可读性。总结会规范1. 每周三、周六下午5:30-6:00召开一次工作总结会，阶段性的总结工作和看到的问题2. 每次总结会轮流主持，主持人要维持会场秩序，把控会议节奏和时间，会后要做会议总结3. 每次总结会轮流做会议记录，记录各人发言内容4. 会议纪要保存在FTP下个人文件夹下，文件名按照标准制定。附件附件1 请 假 条姓 名部 门日 期请假起止时间： 年 月 日 至 年 月 日 共计 小时 事由：部门经理签字人事签字 18