某省知名监理公司薪酬设计初稿.doc

总则 目的本制度旨在建立适合XX公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策、规范工资报酬管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。 基本原则工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是：1.效率优先兼顾公平的原则。公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键的职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。2.可持续发展与激励原则。工资报酬的确定必须以公司的发展战略相适应，必须以公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源、提高员工的积极性与创造性，最终提高公司的核心竞争力。第三条 分配比例公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点灵活的确定不同的工资结构。对于监理类岗位采用基本工资+奖金+福利的工资结构，其中基本工资=x%的岗位工资+y%的技能工资；对于造价类岗位采用基本工资+绩效工资+奖金+福利的工资结构，其中造价部经理的基本工资=100%岗位工资，其它造价部人员的基本工资=100%技能工资对于行政类岗位采用基本工资+奖金+福利的工资结构，其中基本工资=100%的岗位工资。第四条 增资机制公司将根据国民经济发展，城镇居民生活费用的增长情况，同行业工资水平的变动和物价水平的变动调整公司整体的工资水平。第五条 管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。公司为工资报酬管理政策的提出者和组织实施者，各部门都必须严格的执行公司的工资报酬政策。基本工资公司所有职位中，划分行政，监理，造价三个职位类，各职位类包括的职务或岗位的范围为：行政类：包括公司领导，各职能部门管理人员。监理类：包括总监，总监代表，监理师，监理员，资料员。造价类：包括造价部经理，造价业务主管，造价师，预算员。根据岗位的工作性质，工作难度，工作价值，所承担的责任的不同，将公司内所有岗位划分为10个等级，并赋予相应的岗位工资区间。对于监理类和造价类职位，由于其工作的需要，对于技术有着较高的要求，所以对于这两类岗位，根据其技能高低分别划分技能等级。第一节 行政类基本工资基本工资=100%岗位工资岗位工资结构图一 岗位等级图总经理总工经营副总综合部经理造价部经理招投标部经理技术人力主管市场业务主管招标代理主管财务主管会计员行政文员、技术人力文员市场业务员招标代理员司机等级10等级9等级8等级7等级6等级5等级4等级3等级2等级1表一 工资区间等级10987654321工资区间对于行政类岗位，根据其职位所在的等级以及等级对应的工资区间确定基本工资，初始工资定位于区间的最低值 ，根据其绩效考核决定在本岗位上工资的提升，若年度绩效考核为优，则岗位工资在原有基础上提升5%。直至达到本岗位工资的最高水平。第二节 监理类一、基本工资基本工资=10%的岗位工资+90%的技能工资二 、岗位等级结构图二 岗位结构图总监1级总监2级总监3级总监代表1级总监代表2级专业监理师1级专业监理师2级专业监理师3级专业监理师4级专业监理师5级等级10等级9等级8等级7等级6等级5等级4等级3表二 工资区间等级10987654321工资区间对于监理类岗位，根据其自身岗位和技能所在等级，岗位工资取其所在等级工资的中间值。岗位等级划分表对于从事相同工作的职位来讲，由于所在项目的不同，其岗位的等级也不同。其划分标准如下：表四：岗位等级确定表岗位类别划分标准等级确定标准定级考虑因素权重因素解释评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）总监项目类别规模大小25%类别：工业、民用综合、住宅（单体、群体）；规模 ：面积、高度、跨度，由国家工程等级规定确定一类25分，二类20分，三类15分总监1级：85以上总监2级：7084总监3级：70分以下项目收入50%项目收入=月监理费工资支出一等（3万以上）50分，二等（1-3万）35分，三等（1万以下）20分工作、生活环境条件10%指项目所在地的生活配套情况较好6分，一般8分，较差10分项目重要程度10%指对公司的利润及形象的影响程度不重要4分，比较重要7分，很重要10分项目风险5%监理人员的水平影响项目的顺利完成程度风险小1分，一般3分，风险大5分总监代表独立开展工作总监代表1级没有独立开展工作总监代表2级专业监理师没有总监及总监代表独立负责项目工作专业监理师1级项目类别规模大小30%类别：工业、民用综合、住宅（单体、群体）；规模 ：面积、高度、跨度，由国家工程等级规定确定一类30分，二类20分，三类10分专业监理师2级：综合分数85100分专业监理师3级：综合分数7084分专业监理师4级：综合分数5569分专业监理师5级：综合分数4054分项目收入40%项目收入=月监理费工资支出一等40分，二等30分，三等20分工作、生活环境条件20%指项目所在地的生活配套情况较好10分，一般15，较好差20岗位兼职情况30%在从事主要岗位的同时，由于项目的需要兼有其它专业兼造价：30分兼其他专业：25分兼资料员：20分不兼职的监理员：0分注释：项目收入：一等指3万以上；二等指1-3万；三等指1万以下。工作、生活环境条件：较好指项目在本市区，500米内有生活服务区，有公交站点；一般指项目在外地，500米内有生活服务区或有公交站点；较差指项目在外地，500米内无生活服务区且无公交站点。项目重要程度：不重要指非综合类公共工程且无潜在后续项目；比较重要指综合类公共工程或有潜在的后续项目；很重要指综合类公共工程，有潜在（明显）的后续项目或对公司形象有重要影响）项目风险：风险小指在该项目中级专业以上人员的比例占60以上；一般指在该项目的中级专业以上人员的比例占40-60；风险大指在该项目的中级专业以上人员的比例在40以下。每个新项目开工后，由公司组织岗位评定委员会确定该项目各岗位的岗位等级。三、技能等级结构根据XX公司自身情况，将监理类技术人员划分为资深专业人员，高级专业人员，中级专业人员和专业人员四大类，每一大类又根据各种因素划分等级，因此XX公司监理类技术人员共划分为四大类，十四级。1、技术等级最低资格要求：因素资格要求 技能等级学历专业工作年限证书资深专业人员工程类专业大专及以上本科学历12年以上（含12年），大专学历15年以上（含15年）， 6年以上监理工作经验必须有国家注册监理师或造价师证书高级专业人员大专及以上本科学历8年以上（含8年），大专学历10年以上（含10年），4年以上监理工作经验不要求中级专业人员中专（高中）及以上大专学历3年以上工作经验，中专学历5年以上（含5年，其中监理工作经验不少于3年），高中学历10年以上（含10年，其中监理工作经验不少于3年）不要求专业人员高中及以上1年以上不要求各专业人员只有满足上表所规定的最低要求，才有资格进入该技术序列进行技能等级的评定。2、各等级评定因素及权重： 因素权重 技能等级综合能力专业知识(笔试+现场考查)工作年限学历知识技能多样性资深专业人员55%30%10%5%0高级专业人员50%35%10%5%0中级专业人员20%50%10%5%15%专业人员15%60%5%10%10%3、各级评定因素定义及权重：（1）资深专业人员：1）综合能力：沟通协调（30%）、规划控制能力（25%）、应急应变能力（20%）、激励团队能力（15%）、文字表达（10%），每个子因素分为5等，具体如下图所示：资深专业人员综合能力要素体系评价因素因素定义权重评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）沟通协调能力沟通业主，取得业主的支持，并使业主满意。协调参建各方，取得各方的配合，使各方目标统一到工程总目标上，最终达到项目的顺利完成的能力。30%差：4分 较差：7分 一般：10分 较好：13分 很好：16分规划控制能力规划项目管理的目标、计划及工作流程，制定各专业人员的目标和任务，控制投资、进度、质量等各项工作的能力25%差：2 较差：5分 一般：8分 较好：11分 很好：14分应急应变能力对于与项目有关的突发性事件的处理和协调最终使事件得以妥善解决的能力。20%差：2分 较差：4分 一般：6分 较好：8分 很好：10分激励团队能力激励下属，充分调动员工积极性与创造性的能力15%差：1分 较差：3分 一般：5分 较好：7分 很好：9分文字表达能力用文字来表达观点的能力10%差：1分 较差：2分 一般：4分 较好：5分 很好：6分评价方法：由公司组织专家委员会进行评价评价程序：a)总经理，其他总监，下属，业主基建负责人按照综合能力所包括的要素提供基础资料，典型行为，具体事例等，并按照评分标准给出自己的评价。（评价表见附录七）b)资料收集后，人力资源部进行整理，提交给专家委员会。c)专家委员会根据资料进行综合评价，得出最终得分。2）专业知识：理论知识（60%）（包括专业理论、规范标准、监理知识）+ 实务能力（40%），3）学历：研究生5分，本科3分，大专1分（为方便计算，分值以把权重考虑在内）4）工作年限：超出最低资格年限02年，分值为1；35年，分值为3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值为10（为方便计算，分值以把权重考虑在内）资深专业人员技能等级评定表技能类别划分标准等级确定标准考虑因素权重因素解释评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）资深专业人员综合能力55%沟通协调能力30%差：4分 较差：7分 一般：10分 较好：13分 很好：16分资深专业一级：90以上资深专业二级：8089资深专业三级：7079若成绩低于70，则进入下一等级评定。规划控制能力25%差：2 较差：5分 一般：8分 较好：11分 很好：14分应急应变能力20%差：2分 较差：4分 一般：6分 较好：8分 很好：10分激励团队能力15%差：1分 较差：3分 一般：5分 较好：7分 很好：9分文字表达能力10%差：1分 较差：2分 一般：4分 较好：5分 很好：6分专业知识(笔试+现场考查)30%理论知识（包括专业理论、规范标准、监理知识）60%理论成绩满分100实务能力满分100最终得分=理论*0.6+实务*0.4*0.3实务能力40%工作年限10%超出本等级专业人员所规定的最低工作年限的时间02年，分值为1；35年，分值为3； 6-9年，分值5；10-15年，分值7分； 16年以上，分值为10学历5%本人的最高学历研究生5分，本科3分，大专1分（2）高级专业人员：1）综合能力：沟通协调（30%）、规划控制能力（25%）、应急应变能力（20%）、激励团队能力（15%）、文字表达（10%），每个子因素分为5等，具体如下图所示：高级专业人员综合能力要素评价体系因素因素定义权重评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）沟通协调能力沟通业主，取得业主的支持，并使业主满意。协调参建各方，取得各方的配合，使各方目标统一到工程总目标上，最终达到项目的顺利完成的能力30%差：3分 较差：6分 一般：9分 较好：12分 很好：15分规划控制能力规划项目管理的目标、计划及工作流程，制定各专业人员的目标和任务，控制投资、进度、质量等各项工作的能力25%差：4 较差：6分 一般：8分 较好：10分 很好：12分应急应变能力对于与项目有关的突发性事件的处理和协调最终使事件得以妥善解决的能力。20%差：3分 较差：4分 一般：5分 较好：6分 很好：7分激励团队能力激励下属，充分调动员工积极性与创造性的能力15%差：1分 较差：3分 一般：5分 较好：7分 很好：9分文字表达能力用文字来表达观点的能力10%差：1分 较差：2分 一般：3分 较好：4分 很好：6分评价方法：由公司组织专家委员会进行评价评价程序：a) 总经理，副总经理，总工程师，其他总监，下属，业主基建负责人按照综合能力所包括的各个要素进行评价并提供评价依据。（评价表见附录八）b) 资料收集后，人力资源部进行整理，提交给专家委员会。c) 专家委员会根据前期评价资料进行综合评价，得出最终得分。2）专业知识：理论知识（60%）（包括专业理论、规范标准、监理知识）+ 实务能力（40%），3）学历：研究生5分，本科3分，大专1分（为方便计算，已按权重划分好分数）4）工作年限：超出最低资格年限02年，分值为1；35年，分值为3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值为10（为方便计算，已按权重划分好分数）技能类别划分标准等级确定标准考虑因素权重因素解释评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）高级专业人员综合能力50%沟通协调能力30%差：3分 较差：6分 一般：9分 较好：12分 很好：15分高级专业一级：90以上高级专业二级：8089高级专业三级：7079若成绩低于70，则进入下一等级评定。规划控制能力25%差：4 较差：6分 一般：8分 较好：10分 很好：12分应急应变能力20%差：3分 较差：4分 一般：5分 较好：6分 很好：7分激励团队能力15%差：1分 较差：3分 一般：5分 较好：7分 很好：9分文字表达能力10%差：1分 较差：2分 一般：3分 较好：4分 很好：6分专业知识(笔试+现场考查)35%理论知识（包括专业理论、规范标准、监理知识）60%理论成绩满分100实务能力满分100最终得分=理论*0.6+实务*0.4*0.3实务能力40%工作年限10%超出本等级专业人员所规定的最低工作年限的时间02年，分值为1；35年，分值为3； 6-9年，分值5；10-15年，分值7分； 16年以上，分值为10学历5%本人的最高学历研究生5分，本科3分，大专1分高级专业人员技能等级评定表（3）中级专业人员：1）综合能力：“三控”能力（40%）、执行能力（25%）、文字表达（20%）、沟通协调（15%），每个子因素分为5等，具体如下图所示：中级专业人员综合能力要素评价体系因素因素定义权重评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）“三控”能力对本专业工程监理工作的质量、进度、和造价进行有效控制的能力40%差：4分 较差：5分 一般：6分 较好：7分 很好：8分执行能力执行上级命令，服从上级安排，保质保量完成上级交付工作能力25%差：1 较差：2分 一般：3分 较好：4分 很好：5分文字表达用文字来表达观点的能力20%差：0分 较差：1分 一般：2分 较好：3分 很好：4分沟通协调沟通协调参建各方，取得各方的配合，完成本职工作的目标和任务，最终支持项目的顺利完成的能力。15%差：0分 一般：2分好：3分评价方法：360度评价上级、同级、下级、业主对应专业人员进行各自评价并提供评价依据，由公司组织专家委员会综合前期评价资料进行最终评价评价程序：a)所在项目组总监，总监代表，同级，下属，工作中甲方乙方的对应人员按照综合能力所包括的各个要素进行评价并提供评价依据。（评价表见附录九）b) 资料收集后，人力资源部进行整理，提交给专家委员会。c) 专家委员会根据前期评价资料进行综合评价，得出最终得分。2）专业知识：理论知识（60%）（包括专业理论、规范标准、监理知识）+ 实务能力（40%），3）学历：本科5分，大专3分，中专2分，高中1分（为方便计算，已按权重划分好分数）4）工作年限：超出最低资格年限每年1分，最多10分（为方便计算，已按权重划分好分数）5）知识技能多样性：即掌握主专业以外的其它专业知识技能的能力。专业理论20%+规范标准30%+实务能力（50%），（理论和规范必须均达到60分以上，否则视为知识多样性为0分） 中级专业人员技能评定表技能类别划分标准等级确定标准考虑因素权重因素解释评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）中级专业人员综合能力20%子因素权重子因素评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）中级专业一级：90以上中级专业二级：8089中级专业三级：7079中级专业四级：6069中级专业五级：5059若成绩低于50，则进入下一等级评定“三控”能力40%差：4分 较差：5分 一般：6分 较好：7分 很好：8分执行能力25%差：1 较差：2分 一般：3分 较好：4分 很好：5分文字表达20%差：0分 较差：1分 一般：2分 较好：3分 很好：4分沟通协调15%差：0分 一般：2分好：3分专业知识(笔试+现场考查)50%理论知识（包括专业理论、规范标准、监理知识）60%理论成绩满分100实务能力满分100最终得分=理论*0.6+实务*0.4*0.5实务能力40%工作年限5%超出本等级专业人员所规定的最低工作年限的时间超出最低资格年限每年1分，最多10分学历10%本人的最高学历本科5分，大专3分，中专2分，高中1分知识技能多样性（掌握主专业以外的其它专业知识技能的能力15%专业理论20%理论成绩满分100规范标准满分100实务能力满分100最终得分=理论*0.2+规范标准*0.3+实务能力*0.5*0.15注：理论和规范必须达到60分以上，否则视知识技能多样性为0分规范标准30%实务能力50%（4）专业人员：1）综合能力：“三控”能力（40%）、执行能力（25%）、文字表达（20%）、沟通协调（15%），每个子因素分为5等，具体如下图所示：专业人员综合能力要素评价体系因素因素定义权重评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）“三控”能力协助监理工程师对本专业工程监理工作的质量、进度、和造价进行有效控制的能力40%差：2分 较差：3分 一般：4分 较好：5分 很好：6分执行能力执行上级命令，服从上级安排，保质保量完成上级交付工作能力25%差：0 较差：1分 一般：2分 较好：3分 很好：4分文字表达用文字来表达观点的能力20%差：1分 一般：2分好：3分 沟通协调沟通协调参建各方，取得各方的配合，完成本职工作的目标和任务，最终支持项目的顺利完成的能力。15%差：0分 一般：1分好：3分 评价方法：360度评价上级、同级、下级、业主对应专业人员进行各自评价并提供评价依据，由公司组织专家委员会综合前期评价资料进行最终评价。评价程序：a)所在项目组总监，总监代表，直接上级，同级，下属，工作中甲方乙方的对应人员按照综合能力所包括的各个要素进行评价并提供评价依据。（评价表见附录十）b) 资料收集后，人力资源部进行整理，提交给专家委员会。c) 专家委员会根据前期评价资料进行综合评价，得出最终得分。2）专业知识：理论知识（60%）（包括专业理论、规范标准、监理知识）+ 实务能力（40%），3）学历：本科10分，大专7分，中专4分，高中3分（为方便计算，已按权重划分好分数）4）工作年限：超出最低资格年限每年1分，最多5分（为方便计算，已按权重划分好分数）5）知识技能多样性：即掌握主专业以外的其它专业知识技能的能力。规范标准70%+实务能力（30%）（理论和规范必须均达到60分以上，否则视为知识多样性为0分） 专业人员技能等级评定表4、技能等级分数及工资划分技能类别划分标准等级确定标准考虑因素权重因素解释评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）专业人员综合能力15%“三控”能力40%差：2分 较差：3分 一般：4分 较好：5分 很好：6分专业一级：90以上专业二级：8089专业三级：80以下执行能力25%差：0 较差：1分 一般：2分 较好：3分 很好：4分文字表达20%差：1分 一般：2分好：3分 沟通协调15%差：0分 一般：1分好：3分 专业知识(笔试+现场考查)60%理论知识（包括专业理论、规范标准、监理知识）60%理论成绩满分100实务能力满分100最终得分=理论*0.6+实务*0.4*0.5实务能力40%工作年限5%超出本等级专业人员所规定的最低工作年限的时间超出最低资格年限每年1分，最多5分学历10%本人的最高学历本科10分，大专7分，中专4分，高中3分知识技能多样性（掌握主专业以外的其它专业知识技能的能力）10%规范标准70%规范标准满分100实务能力满分100最终得分=规范标准*0.7+实务能力*0.3*0.15注：规范必须达到60分以上，否则视知识技能多样性为0分实务能力30%等级分类等级等级分数技能工资资深专业人员190分以上2808937079高级专业人员190分以上2808937079中级专业人员190分以上28089370794606955059专业人员190分以上28089380以下5、技能升降级办法及等级评定时间：原则上每年公司组织评定一次，时间在3月。（1） 破格升级：A 不同大类等级间晋升时，若不够最低资格年限，但连续两年评定为优秀，则可以个人申请，单独组织考试，进入上一等级B 在同一大类等级间破格升级时，个人申请，单独组织考试（2）自然升级条件：（必须同时满足以下条件）A 上一年绩效考核为优B 必须达到每一大类的最低资格要求C 综合评定分数达到上一等级（3）保、降级：专业知识测试分数达到原所在等级的最低分数，保持其原等级；专业知识测试分数如果达不到其原所在等级的最低分数，则自动降到其分数所在等级。 每年技能等级评定时各技能等级人员专业测试分数最低值等级等级专业测试保级最低分数资深专业人员190 280370高级专业人员190 280370中级专业人员190 280370460550专业人员190 280370 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案等级分类等级学历职称资格证书专业工作年限工作业绩能力测试（笔试+操作）技能工资造价主管1级大专以上中级以上国家注册造价师7年以上独立主持咨询评审过一、二类项目2个以上85分以上造价师1级大专以上中级以上国家注册造价师或高级造价员5年以上参与咨询评审二类以上项目5个以上75分以上2级大专以上中级以上国家注册造价师或中级造价员3年以上参与咨询评审二类以上项目3个以上70分以上造价员1级中专以上初级以上中级造价员以上5年以上参与咨询评审三类以上项目5个以上85分以上2级中专以上初级以上初级造价员以上3年以上参与咨询评审三类以上项目3个以上75分以上3级中专以上初级以上初级造价员以上1年以上参与咨询评审三类以上项目1个以上70分以上第三节 造价类一、基本工资基本工资=100%技能工资 （注：造价部经理的基本工资对应行政级别，由岗位工资确定）二、技能等级结构附录七资深专业人员综合能力评价表被评价人姓名：评价人职位：因素因素定义权重评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）评价依据（评价依据为日常工作中的所见所闻，工作记录，客户反映，关键行为或事件等客观依据）沟通协调能力沟通业主，取得业主的支持，并使业主满意。协调参建各方，取得各方的配合，使各方目标统一到工程总目标上，最终达到项目的顺利完成的能力。30%差：4分 较差：7分 一般：10分 较好：13分 很好：16分规划控制能力规划项目管理的目标、计划及工作流程，制定各专业人员的目标和任务，控制投资、进度、质量等各项工作的能力25%差：2 较差：5分 一般：8分 较好：11分 很好：14分应急应变能力对于与项目有关的突发性事件的处理和协调最终使事件得以妥善解决的能力。20%差：2分 较差：4分 一般：6分 较好：8分 很好：10分激励团队能力激励下属，充分调动员工积极性与创造性的能力15%差：1分 较差：3分 一般：5分 较好：7分 很好：9分文字表达能力用文字来表达观点的能力10%差：1分 较差：2分 一般：4分 较好：5分 很好：6分附录八第三章 奖金为调动全体工作人员的积极性、主动性，提高工作效率和质量，结合XX公司实际，特制定本方案。 一、奖金的一般规定考虑公司实际情况，奖金分别按照监理类、行政类、造价类三类以年为单位进行发放，以配合公司的整体薪酬制度，本着效率优先、兼顾公平的原则，充分调动各类人员的积极性。对于本条例所定的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。（一）公司业务状况不良（二）奖金规则执行无效（三）所发奖金与政策法令相抵触，不能报销。（四）公司遇到人力不可抵抗的灾难。凡有下列情形之一者，六个月内不得享受本条例所规定的各项奖金，已享有奖金权的应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再办理奖金申请手续。（一）违反监理规则，对公司的利益和形象造成一定程度的伤害者。（二）有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。（三）在言论或行为上，对公司或公司负责人或公司同事不利、不忠实者。（四）利用工作之便，图取私利者。（五）经办公文或工作时因积压公文而损及公司或他人利益者。（六）公司遭遇未料灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场职工未能及时加以拯救者。第一部分：绩效奖金。（绩效奖金暂时不考虑）第二部分：项目奖金（按项目周期发放）发放条件：首先顺利达到项目预定目标，其次业主对项目班子的评价优秀。因为班子的运作，业主增加了监理费收入（如签定补充协议）或增加了项目，则对新增监理费收入发放奖金。其标准为，1-20万奖2000元；20至100万奖5000元；100万以上奖15000元。第三部分：特殊绩效奖对于为公司的形象或业绩等做出突出贡献的员工，将视其贡献多少予以货币奖励和非货币奖励。因工作业绩出色为公司发展新业务或争取重要客户的员工，在全公司范围表彰，由总裁亲自对其授予公司“特殊贡献”认可证书，并一次性奖励。发现并指出设计或施工中的重大技术问题，为业主避免损失从而获得业主认可或好评的员工，在全公司范围表彰，由总裁亲自对其授予公司“技术标兵”认可证书，酌情予以一次性现金奖励或提供技术培训、外出参观或与公司高层领导聚餐等奖励，奖金额度视情况而定。因工作出色受到客户好评的工作团队，在全公司范围表彰，由总裁亲自对其授予公司“优秀团队”认可证书，并酌情提供奖品或奖金，如“优秀团队”标志品（杯子、衬衫、夹克等）；文艺演出、体育比赛的入场券；与公司高层领导聚餐等。 保险及福利一、保险注当其他类员工的缴纳基数达到主管级水平时，主管及其以上级的缴纳基数相应上调公司为员工提供的法定社会保险包括：1养老保险公司级（董事成员） 以2000元为基数缴纳 部门级（含资深专业一级） 以1500元为基数缴纳资深专业二、三级 以1200元为基数缴纳主管级 以1000元为基数缴纳其他员工 以（市区最低线）为基数缴纳2 医疗保险公司级（董事成员） 以2000元为基数缴纳 部门级（含资深专业一级） 以1500元为基数缴纳资深专业二、三级 以1200元为基数缴纳主管级 以1000元为基数缴纳其他员工 以（市区最低线）为基数缴纳3 工伤保险员工因公负伤，医疗费用全部由公司承担。医疗时间至医疗终止时止。医疗期间，原工资照发。员工因工致残，经劳动鉴定委员会确认的，按伤残等级享受相应的待遇：完全丧失劳动能力的，按规定实行退休部分丧失劳动能力的，公司安排力所能及的工作；因变岗降低了工资，应发给因工伤残补助费。员工因工死亡，公司发给相当于本公司十个月平均工资的丧葬费。4 失业保险公司按全部职工工资总额的百分比（0.6%1%）缴纳失业保险费。失业保险领取标准：失业前在企业连续工作1年以上，不足5年，领取最长期限为12个月失业前在企业连续工作5年以上，领取最长期限为24个月5 生育保险根据国家有关规定，公司对女员工实行特殊劳动保护。女员工在怀孕期、产期、哺乳期享有基本工资，不得解除劳动合同。允许在劳动时间内进行产前检查。二、福利（津贴）（一）公司提供的各类假期及奖金： 1 法定节假日（春节、五一、十一） 2 病假、事假员工病事假期间，基本工资扣除（当月基本工资/当月约定出勤天数）病事假天数一年内病假累计超过两个月，自动解除劳动合同一年内事假累计超过一个月，自动解除劳动合同3 婚假 员工结婚给于一周的婚假，按基本工资的100%计发4 丧假家中直系亲属去世，公司给与员工丧假。按基本工资100%计发家在本地，丧假2天家在外地，丧假4天5 探亲假（待讨论）外地员工，每半年享有3天带薪探亲假。放弃周末休假的员工，如果享受加班费，则