管理学选择题2.pdf

单项选择1、管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是 角色。A、代表人 B、联络者 C、发言人 D、谈判者2、在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取 。A、名义小组技术 B、头脑风暴法 C、德尔菲技术3、如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是 。A、如何密切关注竞争对手的动向B、如何对竞争对手的行为做出快速反应C、如何才能不断向市场推出新产品D、如何降低生产成本4、根据计划的明确性可以将计划分类为 。A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划5、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于 。A、差异化战略B、无差异化战略C、集中战略D、成本领先战略6、企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是 。A、混合多元化B、横向多元化C、同心多元化7、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是 。A、采购B、市场营销和销售C、外部后勤8、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按 因素来划分部门？A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构9、影响有效管理幅度的因素不包括 。A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作报酬10、下列理论 不属于领导情境论A、权变理论B、路径目标理论C、领导生命周期理论D、管理方格理论11、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导可能是管理方格中所说的 。A、贫乏型B、乡村俱乐部型C、任务型D、中庸之道型12、卡尔以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高盈利企业。你认为下述四种说法中有明显错误的是 。A、最高管理者不需要专业知识，人要善于学习、勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力13、期望理论的关键是，正确识别个人目标和判断三种联系，下列选项不属于这三种联系的是 。A、努力与绩效的联系B、奖励与个人目标的联系C、努力与个人目标的联系D、绩效与奖励的联系14、A、B 两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是 QA/IAQB/IB,则 B可能的表现是 。A、要求增加报酬B、自动减少投入以达到心理上的平衡C、离职D、没有任何改变15、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明 。A、双因素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的16、关于口头沟通正确的说法是 。A、常常用于传递篇幅较长、内容详细的信息B、易于远距离传递；易于储存C、适合于需要翻译或精心编制的信息D、可在做决策时提取信息17、在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应等都属于 性质。A、程序控制B、跟踪控制C、自适应控制D、最佳控制18、可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是 。A、前馈控制B、过程控制C、成果控制D、反馈控制19、张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有 12 个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己则专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络 。A、由轮型变成了 Y 型 B、由 Y 型变成了轮型C、由轮型变成了链型 D、由链型变成了全通道型20、公司好几个青年大学生在讨论明年报考 MBA 的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大 。A、小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学起了英语B、小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠C、小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担D、小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信 MBA 联考每门过关绝对没有问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准一人，而自己与领导关系平平，肯定没有希望获得领导批准多项选择多项选择1、作为一个管理者，应具备（）技能。A.技术 B.人际 C.概念 D.组织 E.成果 2、韦伯理想行政组织体系与其它组织相比具有（）方面的优点。A精确性 C实际性 D稳定性 E可靠性 3、美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及强度的主要有（）A.现有厂商 B.潜在竞争者 C.替代产品制造商 D.原材料供应商 E.产品用户 4、目标管理的特点体现在（）是参与管理的一种形式 B.强调自我控制C.促使权力下放 D.成果第一 E.注重结果分析 5、一般来说，越是组织的最高主管人员，所做出的决策越倾向于（）决策。A.战略型的 B.非常规的 C.科学的 D.经验的 E.非肯定型的 6、矩阵结构的弱点有（）A.稳定性较差 B.双重领导 C.适应性不强 D.灵活性不够 E.结构简单 7、主管人员培训的主要方法有（）A.理论培训 B.职务轮换 C.晋升 D.在副职上培训 E.辅导、参观考察和集体研究会 8、双因素理论包括（）A.保健因素与成长因素 B.保健因素与目标因素 C.激励保健 D.保健因素 E.激励因素与工作因素 9、沟通联络的方法有（）A.发布指示 B.平行沟通 C.个别交谈 D.建立沟通网络 E.会议制度 10、下列那几项属于前馈控制的情况（）A.瞄准靶心射击 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.企业根据现有产品的销售不畅的情况，决定改变产品结构 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定车速，提前踩加速器 E.根据虫情预报，农资公司作好农药储备。单项选择题答案：1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010A AA AD DC CA AA AB BC CC CD D1111121213131414151516161717181819192020C CD DC CD DC CC CB BB BA AC C多项选择题答案：1、ABC 2、ADE 3、ABCDE 4、BC 5、ABD 6、AB 7、ABCDE 8、CD 9、ACDE 10、BDE