医院厉行节约反对浪费自查报告.doc

医院厉行节约反对浪费自查报告根据市委办公室、市政府办公室关于开展厉行节约反对浪费自查活动的通知和市卫计委相关配套文件精神，为确保作风建设取得实效，把党的群众路线教育实践活动落到实处，我们在全院范围内开展了厉行节约反对浪费自查活动。要求各部门、各科室结合自身实际，重点对照厉行节约反对浪费专项活动内容，对本部门、本科室厉行节约情况进行一次全面检查，认真查找自身存在的突出问题，真正把浪费漏洞查找出来，不留死角。现将工作情况报告如下：一、厉行节约反对浪费工作落实情况（一）严格控制办公费用 1、要求全院干部职工增强节水、节电意识，强化节水、节电措施，总务科定期检查维护水电暖设施，保证设施正常运行。 2、大力压缩会议、文件、通信、办公用品等方面的费用支出，提倡开短会、发短文，提高效率，精简开支。行政办公使用OA系统，提倡无纸化办公，建设节约型医院。 3、规范内部管理，大额办公用品、耗材一律书面报医院采购办审核，经分管院领导同意后统一采购、登记、发放，减少办公经费支出。 （二）严格公务接待管理 1、公务接待由医院办公室统一安排，实行对口对等接待。严格执行先审批后接待制度，大型接待一律上报市卫计委批准。医院工作餐一律安排在医院食堂。严格控制接待用餐标准，不搞超标准接待。公务接待原则上谁分管谁陪餐。接待来客来宾提倡家常菜、本地酒，严禁午餐饮酒。 2、公务接待费用严格按照程序进行报销。办公室、财务科加强了对招待费用支出和报销的控制，对不符合规定的接待费用，以及报销单据不符合财务要求的，一律不予支付或报销。 3、建立了公务接待支出公示制度，将招待人员、招待事由、费用清单列出明细，接受干部职工监督。 （三）严格公务用车管理 1、医院现有三辆公务用车，由医院办公室统一管理。严格执行公车定点停放制度，严禁公车私驾私用。加强车辆维修保养、油耗等方面的管理，实行先审批后维修和每月抄表制度，驾驶员每月向办公室报告行驶里程与车辆油耗支出情况。 2、严格用车管理，合理安排办公用车。除医院领导外，原则上到省、市参加会议乘坐公交车，城区内办事自备车辆。（四）严格医疗设备管理 1、加强设备的管理、保养，落实设备管理责任制，保持设备运行状态完好，减少维修，控制设备维修的支出。 2、对于新增医疗设备，医院年初编制设备采购计划，再由医院提出申请、提交可行性报告和落实资金来源报市卫生局审批后，严格按政府采购程序采购。 3、对闲置或基本不用的医疗设备及时进行清理、收回。最大限度的利用好医疗设施、设备、一次性物品、耗材等，提高病房和床位的使用率、周转率。 （五）严格控制人员费用支出 1、落实人事管理制度，严格控制人员进入。各科室在定编定员的基础上，尽量减少科室人员，减少支出。 2、严格合同制、临时用工管理。加强合同制、临时工聘用管理，规范合同制、临时工聘用和收入待遇管理制度。 3、严格控制各类培训考察活动。严格执行医院业务培训计划，从严掌握外出学习培训考察的范围和报销项目。凡外出业务学习，需院长、分管院长审批同意，科教科备案登记后方能外出。（六）建立健全财务管理制度 医院财务科、总务科及相关科室进一步完善了财务、物资管理制度，严格报销审批制度，完善了公务接待制度、车辆管理使用制度、外出参加学术活动制度、基建修缮管理制度、水电管理制度、医疗设备管理制度、材料药品设备采购制度等。二、存在问题和今后打算我们医院的厉行节约反对浪费工作虽然取得了一些成绩，但与市委、市政府、市卫计委的要求还存在一定差距，主要是管理制度还不够完善，对于一些措施落实还不到位，具体工作还有待进一步细化等。下一步，我们将以更有力的举措，确保各项规定在医院贯彻落实到位。重点做好以下四个方面：一是继续加强宣传学习。通过继续加大宣传学习力度，深刻领会并准确把握上级有关规定的全部内容和总体要求。同时充分利用院报、院网、电子显示屏等平台进行宣传，颂扬中华民族勤俭节约的优秀品德，宣传阐释相关制度规定，宣传推广厉行节约的经验做法和先进典型，倡导绿色低碳消费理念和健康文明生活方式。让全院职工充分认识开展厉行节约，反对浪费专项活动的必要性。二是继续狠抓制度执行。领导干部带头自觉遵守，全体职工持之以恒，把规定要求把厉行节约反对浪费的要求落实到医院各项工作中。通过健全制度、建立长效机制，不断增强全院干部职工勤俭节约意识，努力从源头和过程上制止各种铺张浪费行为的发生。三是加强督导检查力度。医院主要领导、各科室主任对该工作亲自抓，带头执行，并采取有效措施，严格管理。同时，医院办公室、财务科、总务科、药剂科、设备科等职能科室对工作开展情况加强督导检查力度，对发现的问题及早解决，对执行不力、造成浪费等不良后果的，追究科室主要负责人的责任，并进行通报批评。四是严格考核，兑现奖惩。将厉行节约反对浪费工作纳入综合目标管理体系，将节约目标分解落实到具体部门、具体岗位。医院将对各科室执行厉行节约反对浪费情况进行考核评比，对完成节约目标，考评优秀的部门给予通报表扬和专项奖励；对未完成目标的部门在全院予以通报批评和经济处罚。4