保持员工的工作激情是领导者的责任.doc

保持员工的工作激情是领导者的责任
郑永春
工作中我们有时发现身边很多好多员工，曾经工作干劲十足，激情四射，加班加点毫无怨言，对工作环境起到了很好的感染号召作用和激励作用，但是不久这些员工慢慢在淡出我们视线，旷工，或者消极作业。他们对升迁或者加薪反应很平淡，甚至失去了对工作的激情。
作为一个有目标、有纪律的团队来说，让每一个成员都斗志昂扬积极工作，需要我们时时刻刻给予他们关注和动力。那么，我们怎么做才能让员工长期保持工作激情呢？
一、为员工设立未来的发展方向
员工选择我们的企业，与我们共同发展共同进步，就是看到这个企业能为他带来的发展空间，如果我们能够为员工做好职业发展规划，无论是升职还是加薪，让员工得到认同感和归属感，员工就会发挥出他们更大的潜能，更加努力的去工作，。
二、与员工做有效的沟通
一项任务的完成，需要一个团队的共同努力，把要实现的目的，和我们的员工做好沟通，这样我们就能有效控制工作少走弯路，为完成任务节省时间。同时，员工从内心里还会有被重视的感觉，工作起来就会格外的有激情。
三、给员工创造表现的机会，不与员工争功
企业的运行，不断会有新问题让我们去攻关去挑战。我们要把攻关的任务，交给我们的团队成员去负责，充分挖掘一切潜在力量，给他们表现的机会。当一项任务的攻关成功，要与员工共同分享成功的快乐，给予员工认同，让员工有成就感，不能把员工的功劳记在自己的头上，让员工对领导失去信任。员工有了成就感，工作才会有激情。
四、领导要学会倾听员工的意见
一定要不断的了解员工的思想动态，要合理正确地面对员工的意见和想法。所处的的位置和高度不同，所站的立场不同，意见就会有所不同，但是我们要学会倾听来自于不同方向不同层面的意见，要和员工做好沟通，要达成共识，这样员工就会通过沟通交流，产生对工作的兴趣和自信。你倾听了他的意见，你对他足够的尊重，他也会对你尊敬，众志成城，你所建设的团队才会更有战斗力和凝聚力。
五、相信自己，准确定位
要时刻对自己充满信心，相信自己，知道自己的长处和短处，认清自己的个性、气质、兴趣、爱好，问问自己我能做什么，我要做什么，我能为企业创造什么价值，为企业带来什么变化，规划好自己的奋斗目标，和对自己未来的构想。只有对自己有了正确的定位和认识，才能正确对待工作中的各种问题和困难，才能充满激情，保持一颗积极向上的心态。
正确认识我们的工作，什么是工作？为什么要工作？怎样对待我们的工作？正确认识工作的价值和使命感，才能摆脱环境和其他因素的影响和干扰，不成为工作的“奴隶”。改变自己的惰性，不断的去体味工作中的美，去发现工作中的乐趣，工作就会把你带到一种更新的境界。
六、融入团队
我们的工作时刻会充满挑战，如果我们不能把我们的激情融入团队，那我们就会脱离团体，单枪匹马是不会有任何意义的。只有融入团队，才能为团队建设奉献我们的光和热。
融入团队和公司，要求我们必须了解团队和公司的文化、使命和价值观，并不断学习，来提高和调整自己。只有这样，我们才能真正地融入其中，我们对工作的激情才不会枯竭，才会川流不息。
总之，保持员工的工作激情，是每一位领导者必须做到的。员工有了激情，才会有动力，才会创造出一个又一个的奇迹。