保持员工的工作激情是领导者的责任.doc

保持员工的工作激情是领导者的责任郑永春工作中我们有时发现身边很多好多员工，曾经工作干劲十足，激情四射，加班加点毫无怨言，对工作环境起到了很好的感染号召作用和激励作用，但是不久这些员工慢慢在淡出我们视线，旷工，或者消极作业。他们对升迁或者加薪反应很平淡，甚至失去了对工作的激情。作为一个有目标、有纪律的团队来说，让每一个成员都斗志昂扬积极工作，需要我们时时刻刻给予他们关注和动力。那么，我们怎么做才能让员工长期保持工作激情呢？一、为员工设立未来的发展方向员工选择我们的企业，与我们共同发展共同进步，就是看到这个企业能为他带来的发展空间，如果我们能够为员工做好职业发展规划，无论是升职还是加薪，让员工得到认同感和归属感，员工就会发挥出他们更大的潜能，更加努力的去工作，。二、与员工做有效的沟通一项任务的完成，需要一个团队的共同努力，把要实现的目的，和我们的员工做好沟通，这样我们就能有效控制工作少走弯路，为完成任务节省时间。同时，员工从内心里还会有被重视的感觉，工作起来就会格外的有激情。三、给员工创造表现的机会，不与员工争功企业的运行，不断会有新问题让我们去攻关去挑战。我们要把攻关的任务，交给我们的团队成员去负责，充分挖掘一切潜在力量，给他们表现的机会。当一项任务的攻关成功，要与员工共同分享成功的快乐，给予员工认同，让员工有成就感，不能把员工的功劳记在自己的头上，让员工对领导失去信任。员工有了成就感，工作才会有激情。四、领导要学会倾听员工的意见一定要不断的了解员工的思想动态，要合理正确地面对员工的意见和想法。所处的的位置和高度不同，所站的立场不同，意见就会有所不同，但是我们要学会倾听来自于不同方向不同层面的意见，要和员工做好沟通，要达成共识，这样员工就会通过沟通交流，产生对工作的兴趣和自信。你倾听了他的意见，你对他足够的尊重，他也会对你尊敬，众志成城，你所建设的团队才会更有战斗力和凝聚力。五、相信自己，准确定位要时刻对自己充满信心，相信自己，知道自己的长处和短处，认清自己的个性、气质、兴趣、爱好，问问自己我能做什么，我要做什么，我能为企业创造什么价值，为企业带来什么变化，规划好自己的奋斗目标，和对自己未来的构想。只有对自己有了正确的定位和认识，才能正确对待工作中的各种问题和困难，才能充满激情，保持一颗积极向上的心态。正确认识我们的工作，什么是工作？为什么要工作？怎样对待我们的工作？正确认识工作的价值和使命感，才能摆脱环境和其他因素的影响和干扰，不成为工作的“奴隶”。改变自己的惰性，不断的去体味工作中的美，去发现工作中的乐趣，工作就会把你带到一种更新的境界。六、融入团队我们的工作时刻会充满挑战，如果我们不能把我们的激情融入团队，那我们就会脱离团体，单枪匹马是不会有任何意义的。只有融入团队，才能为团队建设奉献我们的光和热。融入团队和公司，要求我们必须了解团队和公司的文化、使命和价值观，并不断学习，来提高和调整自己。只有这样，我们才能真正地融入其中，我们对工作的激情才不会枯竭，才会川流不息。总之，保持员工的工作激情，是每一位领导者必须做到的。员工有了激情，才会有动力，才会创造出一个又一个的奇迹。