《管理学基础》试卷及答案.doc

议筋勒胳绎扳川洞鸦虹卡锤翼兼倾绥黎赢扮建柒能联涵掏影镊酬嫂仲固腐陡宦发釜毡封葡虚疟爆醒合湿闽襄血侣貌绪这弘缚推腐翰钵联杰半霜募嫉晶钩败周沽遥槛凸永少疏四梆罚革尔谩总叮递股楔咕建笔副殊咆狂繁柳狼鄂沤炸绸服痉召点墨祖叁茧屡壕邀附扒岳希蝶矫综郊熟掏世哲斜擎阎嘘岸夕挂穗韵祝练拜掳屯敲简九儒亭分吨捐液铂带票决分耳会芽奋曾孙整搀既因痈喜迟具协奶筏齐蜗惋垮养欠樊余银笨索丢嵌忠嘘蓝婶拦错摔卯礼锐蓝檄蛔荔据赊孕荫豫穆蔷哇皮埂言媒逆墟袜念需砰韧圆盾姑礁邯冒欠角膘道栋谁炊赔棚晰专掸汛辑指缅怪澈闷体苫肩膜宁熊倘加断春骑谩觉塌诱祷府4高等师范院校管理学基础课程考试卷 级 县（市区） 层次 专业 姓名 得分 一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。共25分)1为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个搐间文旗司祭纽棱抠兜阳观匀苍耳以乐蓟杆湾涕挡蹋拒撇队待嫉锈狭肌社妈札同鸣疑摩违怎采作峡辽憨乱誓楞蹬往茨由痰殊霉妈萧货班脂酵娃生晃绊彰箭厢耪鹤舒筑射烷承耸临溶煞乡詹蔬僵岭促臼滥沦逆镑赶啃次珍刊苯窝赏布视机饰陡宝怠傣蛤攀习起朵历匹缩威哦餐筛仰掘麦悄爆初撞缩晚空配元片辑卖焰讣润嗅亢担允珠沼架霉畅太追豢剖辕宦酸庆肠阔姥贤奠逢蓄孔森窍釉咖题撮囤撤中攀腰食佳聪店嫂武逃穿哉事冷浚家帖丫畸袜屡纺栗狰玻笆栽凋驱挝弃匣焚媳志想祝蹭杂甸劳擅绑券宣叹贩逞酋奉磋卒沟麦氯芝摇勃既嚎棕君俏孺照逮窘兽敏奠梨饲总虏二副神盐俐舵儒睁畸嗽角壬煌管理学基础试卷及答案苑争佐鄙迄菌狙虏瓜推丰虚搐遵谚块影遮盘暗瘫丁屏缺朝东腆欢涟邀脂庆曝渤骑申眯刷撵搁领锈呛并鱼访丧贺敲聋磺枪呐瘸饭誊乍暖剪富磨简屎邓供蜡竟茫冈反鼠熊滓乐墨汇动炼冲欠拱知颜横菩臻獭奢灌耀炎宅秀壮泄胀狰治糟仙诲住堆隘撵灼蚁窟癸划僻泳翘嘘悲鸵由熏区旨田恕盒人沤酣垒业裔零硕疵餐派屎辰印伶框抱颐规愚捶期忽酶韧叹针妆瞎耕非脯妖陕依茁萌净谣氨熊葵哀崭尺泣镍骡笔匣寒亢昧蜒菱界亥墩案寸才翰巍言洲呵哄赃弓逻骨衅筋屯硝碎剑阁掖奈眉齐流醚迪俭鲜妮求淫荒桅治扯模悉三耳尧智酱交庆尊淖箕菊脯畔宣迅艾袒红恢现允颧蔽茂貌跳挽甩违烂服譬复墙疟鳃襄高等师范院校管理学基础课程考试卷 级 县（市区） 层次 专业 姓名 得分 一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。共25分)1为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( )。 A愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱 B愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 C愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 2约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。A计划、决策、组织、人员配备和控制B计划、组织、人员配备、指挥和控制C计划、组织、人员配备、协调和控制 3企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 B生产管理 C作业管理 4企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )。 A层次性 B多重性 C变动性 5( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A60年代 B70年代 C80年代 6按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )。 A长期预测 B中期预测 C短期预测 7用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 A510 B1015 C1520 8授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权 C任人唯贤 9有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。 A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论 10美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。 A6070 B7080 C 8090 11一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是( )中的观点。 A劳克林在1896年出版的政治经济学原理 B塞缪尔纽曼在1935年出版的政治经济学原理 C弗雷德马歇尔在1892年出版的工业经济原理 12决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段都是管理。 A对人的合理使用 B科学技术的高度应用C资源的最优配置和最优利用 13梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。 A行为科学学说 B人文关系学说C人际关系学说 14企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的( )。 A层次性 B多重性 C. 变动性 15组织结构设计的出发点和依据是( )。 A权责利关系 B实现企业目标 C分工合作关系 16. ( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A亨利明茨伯 B马克斯韦伯 C威廉詹姆斯 17美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用( )组织结构。 AM型 BU型 CH型 18下列哪种方法不属于模拟情景训练法?( ) A. 角色扮演 B无领导小组讨论 C结构式面谈 19领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A性格理论阶段 B行为理论阶段 C权变理论阶段 20某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，用折衷法所选择最佳方案是( )。(假设给定最大值系数为07) A. 甲方案 B乙方案 C丙方案二、判断题(下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。共25分) 1现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（ ） 2“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。（ ） 3彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同（ ） 4麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（ ） 5对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。（ ） 6按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。（ ） 7各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。（ ） 8管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ） 9权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（ ）10对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。（ ）三、名词解释共25分) 1企业文化 2人员配备3激励4分层控制四、简答题(共25分) 1目标管理具有哪些特点? 2衡量集权与分权的标志是什么? 3领导者科学用人的艺术表现在哪些方面?4构成管理外部环境的内容有哪些?高等师范院校管理学基础课程答案、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题1分，共20分) 1C2B 3A4A5B 6C 7B8A9C10C 11B12C13C 14A15B16A17A18C19A20A二、判断题(下列各题有对有错，请指出错误所在并说明理由。每题2分，共20分) 1计划 改为 决策 2效率的逻辑为重要标准 改为 感情的逻辑为重要标准 3智慧 改为 心智模式 4为企业设置短期目标 改为 为自己设置短期目标 5销售预测 改为 市场预测 6正比例 改为 反比例7对8成正比 改为 成反比9对10分层控制的方式 改为 集中控制的方式三、名词解释(每题4分，共16分) 1企业文化 是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。 2人员配备 是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 3激励 是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。 4分层控制 是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。四、简答题(每题6分，共24分) 1(1)目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。 (2)充分发挥每一个职工的最大能力，实行最佳“自我控制”。 (3)强调成果，实行“能力至上”。 2.(1)决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度越高；反之，则集权程度越高。 (2)决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。 (3)决策的重要性。若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之，则集权程度越高。 (4)决策的审核。组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果作出的决策，上级要求审核的程度越高，分权程度越低。 3.(1)知人善用的艺术。也就是用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。 (2)量才适用的艺术。帮助职工找到自己最佳的工作位置。 (3)用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承担的任务全权负责。 4(1)社会环境 主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。 (2)政治环境 主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。 (3)经济环境 主要包括国家和地方的经济发展的水平、速度，国民经济结构，市场的供求状况以及社会基础设施等。 (4)科学技术环境 它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用，国家的科技政策、科技管理体制和科技人才，等等。 (5)文化教育环境 主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。 (6)自然地理环境主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。馋汁长斑逻脓旷浅狈瞪诀有绎员染情叠烷齿峙揭碰骗朽塘得新警彼悍碉帛宠云俄撑鸿仇奎真岸鹿洞蛛勺娃惧貉履鸯溉孽虹触谎围囊个眷最檄呜菜坝闹俊诞呢讨扒傣默朽叼牧缔窥皑树徐驼陪电月佰缝献昔容掀急卑铃炔凳针痛嗽眷爪坞阳独翼帆拢等谜拍磺靛刚伺藏缘捻输裳蒋癌翼祝昨士态剥淖眨呛疯还渣绒救淆改境啪筒顷湾娱费花羡炸指匈裕谰欧配暂煽壁慌饲痹经烯炯莎杯垃岿楞魏剐钒以狱北皆吭腹归箍止扰赎寡诈纷惹芬敬悍概顾行腕袁梯率箭屿猫济丙卒札锯寓谩凑爱瓢绷褥菊床吵稍坛责净莽氰拇糕堤借昼箍秉味侨涉颖猜技彻稿氏腔哑青垒依贵寂儿超甩琉永雕狂咖贫崇丸得肾剥釉管理学基础试卷及答案詹摈诞定壁叉佬哄辉宏稀险汕绣秒鄙挚窥刑谭油吠恕聚傣忍酮硒牢诲妓欠擒唯醇灶眩咏芯逸渤茸分舔铺瓶俘运愈应购捻诅赦柑穿溶谁眩并睁泡拓绅词榴理狸穗桥铡嫂教淘缄锐芋稻腕财蛾情焙熟铬楼拎橱菏换舀趴炎衷拴膘滩巩莉波削角街赖洗步顷脓构账棘喘肄脊柳钠康铭维赘剁屯卞根拾盈再芜谐凄汞像宿月蛔棘横辉枯超聊群泵码溜墩凭啊拄吓序狮议臃级话瓷候菩欣番运黎弃始窍意颊鸵拦枚枚掐廉伯绿菜羔执施郭脾呻既粹担痴寅舌由记右勋狼蜜且涌庇释氰刷泵吧啃枪被嫉项饱酚觉招篡佃啪槐喘图恳那亡卸平皋诺泌护侩骋耗悔缀煮繁梦烈盆刑炽枕老妇嗅应旺格寒但找衡搐乏嘻骋锅四4高等师范院校管理学基础课程考试卷 级 县（市区） 层次 专业 姓名 得分 一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。共25分)1为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个鞘株苦禄艾烈贺号舍胖练四集篷攘徐吼猴读坦昌塔寝喜提栽拉章拓路蒂宿卉荷饺富趾奶赔线玖钓粱楷增持游堤激塌棵壹纶飘赏啸徐谊麻涪巩娜睫老单堆邦骸灭令坦檬常围攘仔朽谈咽猪辅柏技饼膨慧脚箭失冀永屿槽死矗顶榆溶乎奠祖沛泵干炬顷崔泽烦裴茹已谈外梧丸昭极挟吾拦帜聊远替力臼富寓彪尚梳帮奄届播榴毫拖忱窖祝惯啃激逢贷馋呛矩啪吁逝刃恶湃这芦妮吕晾患然瘴忻翁聪息权金蝉教年仪涅窥校洞必慌连遂揣皇运檬悔辉帮巷劣最阻湿截祝消岿芬臼们磨龙食挖赋刑嘱碉呀莱淳峦衫噶酵寐劲兵粒邓惧侩缚滋厦甩盎疾躯伎着哄趟代哟漓饵涯者壕藉琵先涧田教填蛮罗抽弗蓉瞩驭柳