建装公司上半年经济活动分析汇报.pptx

第一部分第一部分 2011 2011年为公司确定的年为公司确定的“管理创效年管理创效年”，半年来按照总公司、工程局总体工，半年来按照总公司、工程局总体工作部署和要求，公司围绕作部署和要求，公司围绕“经营管理升经营管理升级级”主题和主题和“创先争优活动创先争优活动”主线主线，深，深入推进管理升级，着力提升创效能力，入推进管理升级，着力提升创效能力，全面提高发展效益，为实现公司在全面提高发展效益，为实现公司在“十十二五二五”开局之年的新起步、新发展、新开局之年的新起步、新发展、新突破奠定了坚实的基础。突破奠定了坚实的基础。1上半年主要指标完成情况上半年主要指标完成情况38.6438.641.991.99同比增长同比增长18.418.4倍倍占局下达指标的占局下达指标的193.2%193.2%新签合同额（亿元）新签合同额（亿元）完成营业收入（亿元）完成营业收入（亿元）2.752.755.015.01 同比增长同比增长82.2%82.2%占局下达指标的占局下达指标的50.1%50.1%利润总额（万元）利润总额（万元）229.31229.311357.591357.59同比增长同比增长5.925.92倍倍占局下达指标的占局下达指标的52.21%52.21%净利润（万元）净利润（万元）1018.191018.19122.46122.46 4 420102010年同期的年同期的8.318.31倍倍2上半年主要工作开展情况上半年主要工作开展情况创新经营理念、推进经营模式升级创新经营理念、推进经营模式升级提高市场综合竞争力提高市场综合竞争力1 公司进一步明确了装饰和房建业务市场公司进一步明确了装饰和房建业务市场定位，提出面向全国开拓装饰业务，立足郑定位，提出面向全国开拓装饰业务，立足郑州做强做大房建品牌的营销思路，集中、聚州做强做大房建品牌的营销思路，集中、聚焦优势营销资源，着重提高营销品位和区域焦优势营销资源，着重提高营销品位和区域目标市场竞争能力。上半年，公司装饰业务目标市场竞争能力。上半年，公司装饰业务稳步上升，房建业务大步跨越，装饰主业与稳步上升，房建业务大步跨越，装饰主业与房建业务协同并进、两翼齐飞。房建业务协同并进、两翼齐飞。创新经营理念、推进经营模式升级创新经营理念、推进经营模式升级提高市场综合竞争力提高市场综合竞争力11.1.以郑州为主的中原本土市场竞争力优势以郑州为主的中原本土市场竞争力优势明显。明显。深入实施区域化经营战略，充分发挥了深入实施区域化经营战略，充分发挥了公司总部在中原本土市场的主力军作用，上公司总部在中原本土市场的主力军作用，上半年，河南本土市场新签合同额半年，河南本土市场新签合同额29.5429.54亿元，亿元，占新签合同总额的占新签合同总额的76.4%76.4%，本土市场竞争力，本土市场竞争力显著增强。显著增强。创新经营理念、推进经营模式升级创新经营理念、推进经营模式升级提高市场综合竞争力提高市场综合竞争力1 2.2.营销营销“三大三大”战略成效明显。战略成效明显。上半年，新签合同总金额上半年，新签合同总金额38.6438.64亿元，亿元，项目平均体量项目平均体量1.841.84亿元。新承接亿元以亿元。新承接亿元以上房建项目上房建项目7 7项，合同金额项，合同金额1 15 5.53.53亿元，亿元，占合同总金额的占合同总金额的4 41 1%。承接千万元以上装。承接千万元以上装饰工程饰工程9 9项，合同金额计项，合同金额计1.311.31亿元，占上亿元，占上半年装饰合同总金额的半年装饰合同总金额的40%40%。20112011年年1-61-6月月公司亿元以上房建工程公司亿元以上房建工程单位：亿元单位：亿元序号序号工程名称工程名称合同额合同额业主业主单位单位工程工程地点地点1 1 北京国家开发银行北京国家开发银行1#1#科研科研用房等三项工程用房等三项工程4.64.6国家开发银行国家开发银行北京北京2 2风林住宅项目风林住宅项目C1#C1#双拼低双拼低层住宅楼等四十八项工程层住宅楼等四十八项工程2.52.5北京盛世兆业房地产北京盛世兆业房地产开发有限责任公司开发有限责任公司北京北京3 3河南煤田地质科技中心河南煤田地质科技中心-信息中心工程信息中心工程2.32.3河南煤田地质局河南煤田地质局河南河南4 4郑州诚工大厦工程郑州诚工大厦工程2.12.1水利部黄河小浪底水水利部黄河小浪底水利枢纽建管局下属子利枢纽建管局下属子公司公司郑州郑州5 5格力电器郑州家用空调建格力电器郑州家用空调建设项目设项目-生活区二期工程生活区二期工程1.31.3格力电器格力电器郑州郑州6 6英地英地-天骄华庭二期工程天骄华庭二期工程1.21.2中原高速控股子公司中原高速控股子公司郑州郑州7 7三门峡天鹅城三门峡天鹅城1.11.1河南天鹅城置业有限河南天鹅城置业有限公司公司三门峡三门峡20112011年年1-61-6月月公司千万元以上装饰工程公司千万元以上装饰工程单位：万元单位：万元序号序号工程名称工程名称合同额合同额业主业主单位单位工程工程地点地点1 1 中国（漯河）国际食品城会展中心中国（漯河）国际食品城会展中心一区装饰装修工程一区装饰装修工程30003000河南路达建设投资河南路达建设投资有限公司有限公司漯河漯河2 2三峡集团向家坝水电站右岸地下引三峡集团向家坝水电站右岸地下引水发电系统厂房装修工程水发电系统厂房装修工程29872987三峡集团三峡集团宜宾宜宾3 3中国人民解放军总医院海南分院医中国人民解放军总医院海南分院医疗区室内精装修工程二标段疗区室内精装修工程二标段24502450北京城建集团有限北京城建集团有限责任公司责任公司海南海南4 4北京华文学院新校区建设项目外立北京华文学院新校区建设项目外立面装修工程面装修工程21122112中建二局中建二局北京北京5 5光山县农村信用合作联社综合楼装光山县农村信用合作联社综合楼装饰装修工程饰装修工程19541954光山县行政服务中光山县行政服务中心心信阳信阳6 6中原内配外装饰工程中原内配外装饰工程15981598河南省中原内配股河南省中原内配股份有限公司份有限公司济源济源7 7河南省残疾人综合服务中心工程外河南省残疾人综合服务中心工程外墙装饰深化设计和施工一标段墙装饰深化设计和施工一标段15461546河南省残疾人联合河南省残疾人联合会会郑州郑州8 8福产财富广场南楼赠送室内装修工福产财富广场南楼赠送室内装修工程程12411241上海旭博幕墙装饰上海旭博幕墙装饰工程有限公司工程有限公司上海上海9 9邢台市图书馆钢结构工程邢台市图书馆钢结构工程10101010河北工建邢台市图河北工建邢台市图书馆项目部书馆项目部河北河北创新经营理念、推进经营模式升级创新经营理念、推进经营模式升级提高市场综合竞争力提高市场综合竞争力1 3.3.营销品质提升明显。营销品质提升明显。在上半年承接的工程项目中，房在上半年承接的工程项目中，房建项目自营率达建项目自营率达100%100%，其中政府投资，其中政府投资公建项目和国有投资地产项目占比公建项目和国有投资地产项目占比100%100%。装饰工程多以校区办公楼、医。装饰工程多以校区办公楼、医院装修、政府服务中心办公楼、大型院装修、政府服务中心办公楼、大型企业厂房装饰等公共类装修项目为主。企业厂房装饰等公共类装修项目为主。加强项目生产要素集约化管控加强项目生产要素集约化管控提高项目创值增效能力提高项目创值增效能力21.1.强化生产要素集约化管控。强化生产要素集约化管控。公司总部成立了劳务和材料两大公司总部成立了劳务和材料两大生产要素集中采购中心，加强项目劳生产要素集中采购中心，加强项目劳务、材料等生产要素的集约管控。务、材料等生产要素的集约管控。公司二级单位金属门窗幕墙加工厂通公司二级单位金属门窗幕墙加工厂通过公司的集中采购平台实施门窗铝型材和过公司的集中采购平台实施门窗铝型材和门窗配件的采购，同国内外知名企业广东门窗配件的采购，同国内外知名企业广东凤铝铝业和德国诺托集团签订了材料采购凤铝铝业和德国诺托集团签订了材料采购战略协议，为其发展提供了规模和品质保战略协议，为其发展提供了规模和品质保障。公司劳务集采中心依托中原建筑事业障。公司劳务集采中心依托中原建筑事业部，联合房建事业部、北京分公司等二级部，联合房建事业部、北京分公司等二级单位，组织四次劳务招标，为项目提供了单位，组织四次劳务招标，为项目提供了优质劳务资源。优质劳务资源。2.2.加大加大“两制两制”落实。落实。公司在施自营项目全面推行风险抵押公司在施自营项目全面推行风险抵押承包责任制，上半年共计缴纳风险抵押金承包责任制，上半年共计缴纳风险抵押金约约7272万元，兑现风险抵押承包奖励万元，兑现风险抵押承包奖励3737万余万余元。加大价本分离执行力度。公司分别对元。加大价本分离执行力度。公司分别对富士康项目、格力电器郑州家用空调一标富士康项目、格力电器郑州家用空调一标段项目、北京风林住宅等在施房建项目，段项目、北京风林住宅等在施房建项目，按照时间节点要求完成价本分离工作，加按照时间节点要求完成价本分离工作，加大项目目标成本、责任成本的动态考核。大项目目标成本、责任成本的动态考核。公司房建自营项目价本分离及时执行率为公司房建自营项目价本分离及时执行率为100%100%，成本策划书编制率，成本策划书编制率100%100%。公司成立专门的。公司成立专门的索赔小组，制订索赔方案，召开专题会议，开展索赔小组，制订索赔方案，召开专题会议，开展过程索赔及签证工作。上半年，累计签证、索赔过程索赔及签证工作。上半年，累计签证、索赔金额金额520520万元，完成全年万元，完成全年600600万指标的万指标的86.67%86.67%。加。加大工程结算管理力度。上半年，完成结算工程大工程结算管理力度。上半年，完成结算工程2929个，完成结算定案工程个，完成结算定案工程2020个，定案金额个，定案金额56105610万元，万元，完成全年结算完成全年结算55%55%指标的指标的60%60%。加大重点工程结算。加大重点工程结算力度，完成工程局力度，完成工程局“20112011年十大重点结算项目年十大重点结算项目”固始县行政服务中心装饰工程的结算办理固始县行政服务中心装饰工程的结算办理工作。工作。31.1.加大财务管控、资金集中管理力度加大财务管控、资金集中管理力度 2011 2011年，公司预算流入资金年，公司预算流入资金10.0310.03亿元亿元，计划资金占用，计划资金占用9.799.79亿元亿元。公司相继签约一批资金状况好的项目，公司相继签约一批资金状况好的项目，为确保工程款回收打下坚实基础。为确保工程款回收打下坚实基础。推进综合管控升级推进综合管控升级全面提高企业运营效率全面提高企业运营效率20112011年资金平衡表年资金平衡表 单位：万元单位：万元资资 金金 占占 用用年初预算年初预算资资 金金 来来 源源年初预算年初预算一、公司机关费用开支1,490.00 一、管理费收入3,300.00 二、现金上缴局投资收益702.00 二、局授信额度3,000.00 二、公司固定资产投资170.00 三、工程款收入90,000.00 三、对二级单位资金支持500.00 四、自营项目创收3,000.00 四、偿还借款及欠款9,500.00 五、回收拖欠款1,000.00 五、自营项目资金支持1,000.00 六、工程款支出80,000.00 七、保函办理（保证金）600.00 八、缴纳税金3,950.00 资金占用合计资金占用合计97,912.00 资金来源合计资金来源合计100,300.00 百元产值管理费百元产值管理费1.73%1.73%4 4 同比降低同比降低0.330.33个百分点个百分点2.06%2.06%收入净利润率收入净利润率0.54%0.54%4 4 同比提高同比提高0.960.96个百分点个百分点1.41%1.41%资本保值增值率资本保值增值率166.23%166.23%4 4 同比提高同比提高145.06145.06个百分点个百分点311.29%311.29%资金集中管理力度进一步加强资金集中管理力度进一步加强现金上缴局投资收益现金上缴局投资收益170170万元万元 4 4完成全年完成全年指标的指标的50.14%.50.14%.同比增长同比增长102.29%102.29%352352万元万元在施项目平均毛利率在施项目平均毛利率6.5%6.5%4 4 同比上升了同比上升了1.041.04个百分点个百分点7.54%7.54%自营项目是实现公司利润的主渠道自营项目是实现公司利润的主渠道富士康郑州科技园生活富士康郑州科技园生活IIIIII标标段项目段项目毛利率达到毛利率达到17.65%.17.65%.英地英地-天骄华庭一期项目天骄华庭一期项目毛利毛利率达到率达到13.5%13.5%32.2.企业风险防控全面升级。成立全面风险企业风险防控全面升级。成立全面风险管理委员会，完成公司风险初始信息收集，管理委员会，完成公司风险初始信息收集，建立了风险信息库，撰写了建立了风险信息库，撰写了公司全面风公司全面风险管理监控报告险管理监控报告，实现风险防控升级。，实现风险防控升级。上半年，公司共处理案件上半年，公司共处理案件1111起，涉案标的起，涉案标的804804万元，运用法律手段直接减免本金支万元，运用法律手段直接减免本金支出出494.79494.79万元，减亏比例万元，减亏比例97.98%97.98%。推进综合管控升级推进综合管控升级全面提高企业运营效率全面提高企业运营效率33.3.推动总部能力建设升级。推动总部能力建设升级。公司下发了公司下发了经营业绩考核办法经营业绩考核办法、总部绩效考核办法总部绩效考核办法，健全激，健全激励、约束机制，拉开了司属各单位试励、约束机制，拉开了司属各单位试行年薪制度、公司总部推行绩效考核行年薪制度、公司总部推行绩效考核的序幕。的序幕。推进综合管控升级推进综合管控升级全面提高企业运营效率全面提高企业运营效率3 成立成立劳务管理中心、材料集中采劳务管理中心、材料集中采购中心、大客户管理中心购中心、大客户管理中心和和投标报价投标报价中心中心，加强总部的集约化管控；印发，加强总部的集约化管控；印发二级单位机构设置意见二级单位机构设置意见指导各二指导各二级单位机关建设。级单位机关建设。推进综合管控升级推进综合管控升级全面提高企业运营效率全面提高企业运营效率全力提升品牌建设和科技发展水平全力提升品牌建设和科技发展水平4品牌成果突出品牌成果突出 河南省建筑装饰装修协会首届会员大会上河南省建筑装饰装修协会首届会员大会上 当选河南省建筑装饰装修协会副会长单位当选河南省建筑装饰装修协会副会长单位1 1 河南省建筑装饰装修协会首届会员大会上河南省建筑装饰装修协会首届会员大会上 公司董事长张志田当选副会长公司董事长张志田当选副会长2 2品牌成果突出品牌成果突出 公司荣获公司荣获“20102010年度河南省建筑装饰装修年度河南省建筑装饰装修 行业先进企业行业先进企业”3 3 董事长张志田荣获董事长张志田荣获“20102010年度河南省建筑年度河南省建筑装饰装修行业优秀企业家装饰装修行业优秀企业家”称号称号4 4品牌成果突出品牌成果突出公司荣获公司荣获“20102010年度河南省年度河南省安康杯安康杯竞赛先进集体竞赛先进集体”5 5公司董事长张志田被评为公司董事长张志田被评为“安康杯安康杯”竞赛先进个人。竞赛先进个人。6 6品牌成果突出品牌成果突出河南省装饰装修行业河南省装饰装修行业优秀项目经理优秀项目经理:周运志、胡安军、李斌、寇华男、周运志、胡安军、李斌、寇华男、李征、吴铁军李征、吴铁军;河南省装饰装修行业河南省装饰装修行业优秀设计师优秀设计师:舒皖根、朱李想、马建、王振、舒皖根、朱李想、马建、王振、杨瑞华杨瑞华科技创优成果显著科技创优成果显著 公司的公司的“让让16.516.5米钢桁架结构雨棚悬米钢桁架结构雨棚悬挑起来挑起来”QCQC成果获得总公司成果获得总公司20112011年年QCQC成成果三等奖、局果三等奖、局QCQC成果二等奖；荣获省工成果二等奖；荣获省工程建设优秀程建设优秀QCQC小组二等奖小组二等奖 2 2项；申报实项；申报实用新型专利用新型专利8 8项；获得省装饰项；获得省装饰“中州杯中州杯”奖奖5 5项，设计项，设计“中州杯中州杯”奖奖2 2项；申报全项；申报全国科技示范工程国科技示范工程1 1项，全国科技成果项，全国科技成果2 2项。项。深入开展创先争优活动深入开展创先争优活动扎实推进学习型党组织建设扎实推进学习型党组织建设服务企业生产经营大局服务企业生产经营大局5开展创先争优活动，隆重纪念建党开展创先争优活动，隆重纪念建党9090周年周年 公司组织开展了创先争优领导公司组织开展了创先争优领导点评工作、司属各二级单位分别组点评工作、司属各二级单位分别组织召开了创先争优动员会和点评会，织召开了创先争优动员会和点评会，公司上下营造了争创先进，争当优公司上下营造了争创先进，争当优秀的良好氛围。秀的良好氛围。在年初公司述在年初公司述职述廉民主测职述廉民主测评会上，局副评会上，局副总经理丁雷参总经理丁雷参会并就经营管会并就经营管理、增长方式、理、增长方式、人本管理升级人本管理升级做创先争优领做创先争优领导点评。导点评。在在“五四五四”青青年节前夕，组年节前夕，组织召开了党建织召开了党建带群建创先争带群建创先争优推进会，逾优推进会，逾150150人参加。人参加。公司富康公寓三标段项目党支部获得公司富康公寓三标段项目党支部获得中建总公司中建总公司“五好五好”党支部荣誉称号党支部荣誉称号1 1 刘世英、寇华男、蒋坤、刘民军等刘世英、寇华男、蒋坤、刘民军等4 4人荣人荣 获中建总公司获中建总公司“四优共产党员四优共产党员”荣誉称号荣誉称号2 2“七一七一”前夕，前夕，公司对公司对1 1个个“五五个好个好”先进党先进党组织和组织和1212名名“五带头五带头”优秀优秀共产党员进行共产党员进行了表彰了表彰,举行了举行了新党员面向党新党员面向党旗宣誓和老党旗宣誓和老党员重温入党誓员重温入党誓词活动。词活动。纪念建党纪念建党9090周年周年“颂歌献给党颂歌献给党”歌咏比赛在荣府歌咏比赛在荣府饭店隆重举行。饭店隆重举行。来自各单位的参来自各单位的参赛选手及郑州片赛选手及郑州片退休党员代表近退休党员代表近210210余人用自己激余人用自己激昂的歌声，尽情昂的歌声，尽情歌颂党的丰功伟歌颂党的丰功伟绩，表达对党的绩，表达对党的无限热爱和崇敬。无限热爱和崇敬。6 6月月3030日，中建七日，中建七局纪念建党局纪念建党9090周周年表彰大会暨年表彰大会暨“红色经典故事红色经典故事”演讲比赛上，经演讲比赛上，经过激烈的角逐，过激烈的角逐，我公司张萌演讲我公司张萌演讲的的红色传情红色传情以以96.1196.11分的好成分的好成绩荣获一等奖。绩荣获一等奖。建立董事会制度建立董事会制度全面启动全局装饰业务统一整合工作全面启动全局装饰业务统一整合工作6 6 6月月2828日，公司召开首次股东大会，日，公司召开首次股东大会，会议审议通过了公司董事长人选、公司会议审议通过了公司董事长人选、公司章程、总经理聘任方案、经理层聘任方章程、总经理聘任方案、经理层聘任方案。案。首次股东大会的召开标志着公司正式首次股东大会的召开标志着公司正式告别总经理负责制，成为七局第二家推行告别总经理负责制，成为七局第二家推行董事会制度的施工子企业，也成为七局按董事会制度的施工子企业，也成为七局按照股份公司照股份公司“专业化专业化”战略、实施专业化战略、实施专业化整合的第一家试点企业，标志着全局装饰整合的第一家试点企业，标志着全局装饰业务统一整合工作正式启动。公司发展站业务统一整合工作正式启动。公司发展站在了一个全新的起点上，也必将掀起公司在了一个全新的起点上，也必将掀起公司治理结构、领导体制和专业化发展全新的治理结构、领导体制和专业化发展全新的一页。一页。发展中存在的问题和不足发展中存在的问题和不足7 一一是项目风险抵押承包的执行力度是项目风险抵押承包的执行力度还有待进一步加强；还有待进一步加强；二二是总公司是总公司项目项目管理手册管理手册的具体内容与装饰专业具体的具体内容与装饰专业具体执行还存在一定的差异，在实际执行中执行还存在一定的差异，在实际执行中还存在盲区；还存在盲区；三三是自营项目缺乏大额资是自营项目缺乏大额资金支撑，成为主要制约因素；金支撑，成为主要制约因素；发展中存在的问题和不足发展中存在的问题和不足7 四四是各业务系统人才队伍建设还有是各业务系统人才队伍建设还有待进一步加强；待进一步加强；五五是缺乏大师级核心设是缺乏大师级核心设计人才，设计力量发展比较缓慢；计人才，设计力量发展比较缓慢；六六是是公司急剧扩大的规模与现有人员偏少构公司急剧扩大的规模与现有人员偏少构成矛盾；成矛盾；七七是基层单位的党建工作规范是基层单位的党建工作规范化建设有待进一步加强。化建设有待进一步加强。第二部分第二部分 下半年，公司将以董事会制度建下半年，公司将以董事会制度建立和全局装饰业务整合为契机，统一立和全局装饰业务整合为契机，统一思想，提高认识，尽快融入工作，抢思想，提高认识，尽快融入工作，抢抓机遇、集成资源，以局董事长贺海抓机遇、集成资源，以局董事长贺海飞、总经理陈颖在公司干部大会上的飞、总经理陈颖在公司干部大会上的重要讲话精神为指导，加快推进公司重要讲话精神为指导，加快推进公司专业化发展，重塑装饰专业优势，打专业化发展，重塑装饰专业优势，打造七局装饰品牌。造七局装饰品牌。1.1.强化装饰协同发展，积极跟进总包强化装饰协同发展，积极跟进总包 单位装饰业务。单位装饰业务。在进一步增强市场竞争的同时，在进一步增强市场竞争的同时，集中精力投向局内部市场，紧跟集中精力投向局内部市场，紧跟各区域公司总包项目，主动沟通各区域公司总包项目，主动沟通对接；进一步加强高品质管理，对接；进一步加强高品质管理，以以“精品工程精品工程”为各区域总包单为各区域总包单位赢得业主认可。位赢得业主认可。2.2.强化专业运营，努力提高装饰项目强化专业运营，努力提高装饰项目 自营比重。自营比重。进一步激活自主营销激励机制，提高自营进一步激活自主营销激励机制，提高自营奖励额度和重要贡献人员奖励力度，打击奖励额度和重要贡献人员奖励力度，打击“变变相联营相联营”，统一集成、整合营销资源到公司层，统一集成、整合营销资源到公司层面；努力提高装饰专业化的自营管控水平，在面；努力提高装饰专业化的自营管控水平，在专业项目上积极落实风险抵押承包机制，加大专业项目上积极落实风险抵押承包机制，加大下游分供商资源整合，逐步建立一体化的建材下游分供商资源整合，逐步建立一体化的建材集中采购平台和品牌供应商战略合作平台，通集中采购平台和品牌供应商战略合作平台，通过规模化采购合理降低项目成本。过规模化采购合理降低项目成本。3.3.强化特色培育，认真积聚细分专业强化特色培育，认真积聚细分专业 领域优势。领域优势。对标先进企业，加强同先进企业对标先进企业，加强同先进企业的调研学习；细分建筑装饰行业领域，的调研学习；细分建筑装饰行业领域，找准和集聚自身的优势产品线、专业找准和集聚自身的优势产品线、专业设计和技术优势，积聚和打造专业特设计和技术优势，积聚和打造专业特色，逐步形成七局装饰的色，逐步形成七局装饰的“拳头产品拳头产品”和和“优势技术优势技术”。4.4.强化人才建设，大力储备装饰专业强化人才建设，大力储备装饰专业 后备力量。后备力量。要更加注重投入更多的自有装要更加注重投入更多的自有装饰力量，加强专业成熟人才和装饰力量，加强专业成熟人才和装饰专业学生的招聘和接收，加强饰专业学生的招聘和接收，加强专业化的培养和素质提升教育，专业化的培养和素质提升教育，在装饰设计和施工方面积累资源。在装饰设计和施工方面积累资源。5.5.继续发挥公司在房建业务领域的继续发挥公司在房建业务领域的特色优势，打造、维护好特色优势，打造、维护好“中建七中建七局中原建筑事业部局中原建筑事业部”品牌。品牌。6.6.以总公司、工程局以总公司、工程局“十二五十二五”发发展规划为指导，着手修订公司三年展规划为指导，着手修订公司三年发展规划，编制发展规划，编制“十二五十二五”五年发五年发展规划。展规划。