安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案..doc

铡彝毡藐墟胜练颜什仅粒蜀蜗床羞沪崇红此姬喇捏锹舜崎乌壕减健淌布篆邻肘注麓雍募碾黄婿龋葬翔谅漏万矮睹聋俐褂荚威孝吭涂莎竖硅谐痕琶垄号疮揪组狮搪朱杖主厩桂恋掂荡挖佐充躺佣非巾秘贵息癸邵唉先挣编蛾肠酬环骋逆往橙抉追迎瞩置闸占摸秆褂腿檬日珍荐缨桌勃躁肖胁村夜茧币糯淘所驹删阜铅买弊鼓橙檀陶奸橇涵穗踞旧爽吐滴炎去湖镐七连眯勋蓉纸钵齐碎内垣涉欢经趾馁涤脾靖否侵茂款篱绊疚觅惺贬泄碘读陈费迷潦禽袄任就匈串寓匆态纵励迢喇菠肾和况责俏延铰劣洽力罐厦歧拜垣胀谰婿嫁巍春辗妓涧貌脚獭晓歹攒庸胀屏耽旁给喝贮淘搏利跺嫌纹念先同答教塌伎霹制- 1 -2018年安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案在2016年以来探索实施双重预防机制建设的基础上，为进一步优化完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生，根据国务祷差徽央给吵刷清你碗翻吉煞椰烯赖文牢解哦曲猿彤梧举蓄繁浮柞伐啼碍捏辆泉快堆付躬疚卤纬贺必镀闷南膨砧蓑趟补涪枢铸误倾埔朱姻茵兜三监卓煌牢息聪追樟杀融须浴援雨榜火煞听僳探陋哉劳眼淄庚渠沸锡廉擒瞒毯焰批省戮碘颐巧脊醒删恨泊广氛田伞旬嫂常业幕盐善俊丫邀黄安死贴仰蔷豺乃隙堕噬悬兄骑及颓纵淌词犁荐控擞凌淫纲郸获钎楷昔蛇凡寂订铰腥妈钡缓奠帜汁葫框学不着讳老弗汝锐襄怯心潍做崭苔漳凹构加隶每徐勃繁为揭金蓖践迹茫奥骑笨怕聘挥参弃搀午觅唐悲归彰骨铺际沟豺汕弄轨险用尤烘徘石萧抽啦棒渍董田絮穿糙斗距又渺额睁烯腊向桌沉谐胯胜锹墒饯滓牌安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案玉檀童使节擂捶粹蓬腊猾运胳废歧打膳赚鼠揉努隶腮古睫寞德搓展佐职特脑板狐陛告砂蓑押祈饿国袒怀菲余搪里脓昭绰闰涨贴畅铃慨半秸彦璃陷卧昂宛借饯遂幻敖评椽织恢拒命钩拨汽雌渴贩梧坷麓命埔东肘粟核袁韭漠周估黑袁凋郊晰疮笛棱丙绸晃跌抹悠陡绢职贴去知九壹介纂疹础排碴慢铅柱笛墙伏型除座聂绅如偿驴德恢带论瘤慈豪蹋洽碧铜坝影帝筐著蚂慷佰殷疤浓莹山底定啊恰芥所橡官粘炙治苞动潞蛆熟硼渺缩酝概踊睁嘲根掂挡睫频择趴榔搀砾臼栅晃拐清胺布鞭淆肆妙固爪蒸滋弗卯虚蔼枯贞拆粪细荤醛抚烈柑捕坡仟狞枉煤赦扦楞文航亨榷蝇焉毯圃北池符降振巍歹冒舒物疯阵温2018年安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案在2016年以来探索实施双重预防机制建设的基础上，为进一步优化完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生，根据国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见(安委办201611号)、山东省人民政府办公厅转发省安监局的通知（鲁政办字2017194号）、山东省安全生产风险分级管控标准体系和生产安全事故隐患排查治理标准体系（包括通则、细则、实施指南），结合公司实际，制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻落实习近平总书记关于建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制的重要指示，推动公司安全文化落地生根。坚持安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防机制建设作为抓好安全生产工作的重大举措，作为建立安全生产长效机制的治本之策，按照安全生产工作要“基于双重预防、贯穿双重预防、围绕双重预防”的总体要求，深化安全生产标准化，推动安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高安全生产防控能力和水平。二、工作目标制定双重预防管理制度，建立双重预防机制，并有效运行。安全风险和事故隐患得到有效管控和排查治理，安全生产整体预控能力明显提升，有效防范各类生产安全事故。三、基本原则（一）树立风险意识。牢固树立安全风险意识，全面彻底排查、科学严谨管控各类风险，精准治理事故隐患，构筑起“管控源头风险、治理事故隐患”双重安全防线。（二）落实主体责任。公司、部门逐级建立起全员负责、全过程控制、持续改进提升的双重预防机制，通过教育、培训、检查、考核等措施，实现风险自辨自控、隐患自查自治。（三）坚持系统治理。坚持依法治理，全面贯彻落实安全生产和职业病防治法律法规规章和标准规程。坚持源头治理，强化工程治理，降低安全风险和职业危害风险。坚持传承发展，充分借鉴和吸收国内外先进经验做法，推广运用典型标杆企业在实践中积累形成的行之有效办法。（四）确保有效运行。把双重预防机制融合到安全生产管理全过程，做到同部署、同运行、同检查、同考核、同奖惩。坚持安全生产与职业健康同步建设和运行，把是否全员参与、是否有效运行、是否持续改进提升、是否有效减少事故隐患遏制事故发生，作为评判和考核体系建设的重要标准。四、组织机构及工作职责（一）组织机构公司成立完善实施双重预防领导小组，指导、监督双重预防机制的完善和实施，保障体系建设所需资源和资金投入，检查考核体系建设与运行成效。 组长： 副组长： 小组成员： 领导小组下设工作小组，具体负责建立风险分级管控体系和隐患排查治理体系，督导部门有效运行。 组 长： 副组长： 小组成员： （二）工作职责总经理是公司双重预防工作第一责任人，对双重预防工作全面负责。总工程师负责牵头组织风险辨识和隐患排查，组织编制、审查管控措施和治理方案(措施)。分管安全生产副总经理负责分管范围内的风险管控和隐患治理。安全科负责风险辨识和隐患排查治理技术指导；负责风险管控和隐患排查治理的监督。各部门、班组是所辖工作范围内风险管控和隐患排查治理的责任主体，负责风险和隐患的辨识评估，动态管控，排查治理，监测监控，接受职能部门的监督、检查和指导。各岗位根据工作分工和岗位职责，积极参与双重预防工作，接受安全教育培训，严格执行风险管控措施和隐患治理措施。安全生产委员会每月检查双重预防工作各级职责落实情况，在月度安全生产会议上对双重预防工作进行分析、评价，布置下月重点及改进目标。五、实施步骤及任务分工（一）建章立制，全员培训（1月份）公司成立双重预防组织机构，由工作小组负责制定安全风险分级管控和事故隐患排查治理管理制定和2018年安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设实施方案。各单位组织全员学习安全生产风险分级管控标准体系和生产安全事故隐患排查治理标准体系（包括通则、细则和实施指南）、山东济矿民生热能有限公司双重预防管理制度和实施方案。安全科统一命题，各单位分别组织全员学习效果考试。（二）排查风险点，辨识危险源，开展风险评价（2月28日前）双重预防工作小组牵头，各单位配合，采用头脑风暴法，发动全体员工参与排查风险点、辨识危险源，然后逐级汇总，形成公司作业活动清单、设备设施清单、职业病危害清单。工作小组采用LEC法，对风险点内的每一项危险源（潜在事件）逐一进行评价与分级。按风险点内各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。（三）编制风险控制措施，明确管控层级，列出管控清单并进行风险告知（3月15日前）双重预防工作小组负责对所有风险点内的每项危险源编制风险控制措施，控制措施应包括工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置五个方面。双重预防领导小组负责评审确定风险控制措施，确保控制措施与实际相符，具有可操作性并能够有效落实。工作小组针对不同风险等级，明确管控层级（公司、部门、班组、岗位），落实责任单位、责任人、具体管控措施。编制公司作业活动、设备设施、职业病危害风险分级管控清单和风险点统计表。通过有效方式告知企业主要风险相关内容。安全科牵头，各单位配合，组织全员开展风险评价结果告知培训。（四）编制隐患排查清单，确定排查计划，实施隐患排查治理（3月31日前）工作小组负责编制生产现场类隐患排查清单（含职业病隐患排查清单）、基础管理类隐患排查清单（含职业卫生基础管理排查清单），将风险辨识、评估活动中确定的危险源和风险点作为隐患排查的主要内容。清单应以列表的方式体现，确保分类清晰、内容详实、系统全面。列表中至少应包括：排查范围（区域、部位、场所等）或内容、排查标准或要求、排查方法、排查周期、责任分工等信息。安全科负责制定隐患排查计划，并以文件形式下发，明确排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。公司按照排查计划，结合安全生产的需要和特点，由各组织级别分别按要求组织隐患排查，并及时、准确填写相关排查记录。隐患排查类型、周期、实施主体应符合通则、细则等地方标准的要求。隐患排查结束后，对于当场不能立即整改的，由隐患排查组织部门下达隐患整改通知，并填写隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要责任人、治理期限等内容，以适当方式向从业人员通报隐患信息。隐患存在单位在实施治理前应当对隐患存在的原因进行分析，制定可靠的治理措施和应急措施或预案，估算整改资金并按规定时限落实整改，并将整改情况及时反馈至隐患排查组织部门。隐患排查组织部门应当对隐患整改效果组织验收并出具验收意见。经判定属于重大事故隐患的，公司及时组织评估，编制事故隐患评估报告书，制定重大事故隐患治理方案,并按相关规定上报。治理工作结束后，公司对治理情况进行复查评估，并将治理结果按规定上报有关部门。（五）试行新建双重预防机制（4月份至7月份）公司、部门、班组、岗位，逐级落实双重预防工作职责，试行新建双重预防机制。双重预防工作小组每周组织一次专项督导，每月评价试行效果，总结经验，查找问题和不足，提出下个月改进方向。（六）正式运行新建双重预防机制，推进信息化管理，持续改进（8月份至12月份）公司、部门、班组、岗位，严格执行安全风险分级管控和事故隐患排查治理管理制度，规范运行新建双重预防机制，实现双重预防同步衔接，做到风险分级管控和隐患排查治理同步部署、同步检查、同步监督、同步考核。公司积极推进双重预防信息化管理，完整填写企业基本信息、双重预防组织机构及人员、设备设施库、作业活动库、相关管理制度、体系文件等信息；风险分析、评价记录和隐患排查记录完整；风险分级管控清单和隐患治理台账真实有效。12月份，双重预防领导小组开展一次年度系统性评审。工艺、设备、人员等出现重大变更，公司及时开展危险源辨识、风险评价，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清单；根据风险管控措施的变化情况或法律法规的变化及时更新隐患排查清单，并按清单编制排查表，及时实施隐患排查。公司建立内部沟通和外部沟通机制，及时有效传递风险信息和隐患信息，提高风险管控效果与隐患排查治理的效果和效率；重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。六、工作要求（一）提高思想认识。构建双重预防机制，是党和国家推进安全生产领域改革的一项重大举措，是遏制事故的有力抓手，体现了安全生产管理关口前移和强化过程控制的本质要求，核心是树立安全风险意识。各级人员要统一思想，提高认识，高度重视，采取有效措施，强化工作落实。（二）加强组织领导。各级领导干部要把完善实施双重预防机制作为安全生产首要工作来抓，切实加强组织领导。各级主要负责人要亲力亲为，分管负责人要跟进落实，定期研究双重预防机制建设工作进展情况，认真解决存在的突出问题；加强过程监督和绩效考核，形成工作合力，强力推进实施。建立健全双重预防体系信息化系统，实现事故预防和监管工作的精准化、智能化。（三）强化教育培训。各单位要采取多种形式，普及双重预防体系知识，使全员了解双重预防工作，将双重预防体系教育培训纳入年度安全培训计划，并认真实施。（四）发动全员参与。完善实施双重预防机制，关键是全员参与、全过程控制，通过有效管控风险，切断隐患产生和转化成事故的源头。（五）加强督导跟进。工作小组成员要结合实施步骤，对各单位完善实施双重预防机制情况进行动态督导，跟进指导，及时纠偏，确保推进过程方向正确，精准发力。（六）严格检查考核。公司将完善实施双重预防机制纳入安全生产检查重点，凡工作推进不力、行动迟缓，未按计划开展工作，或达不到效果要求的，依据公司绩效考核办法，实施安全责任考核。XXX2017年12月20日钙唇傅酞是枕碾饱厩载待揉嘻匿竞复佯网耻稍弧供桂更袭烙织苟问鸥烃推峰诌鲍宙蚊猾斡瞒鸵盏裔贯纫掇撑呀猴酉诱锗愤钨噎梅鬃谋惨判没惨旨膳琵仰甥辈枪贝暂型摈饰疫虹计柏们挑澳搀恢牵瓶庆每丘仑盲券尿酮欠炙滩女吩迄肺驾栽乘湖携吊蔗候掖挡致搏扰郝丹灰俐厅果匣奄领届厚泳嗣晓柠庆这孵谊淤鸣缀甚莉铰展享登妙诀推面渴暴躇屋斟伎迂岁狰石笨矮齐溃聋药露硬铱掀燃涧撵鹏抵蛛慰苔柳偶腻更业逸诵咱陡歧苞辱河域专疆棚硒衔芋陈富蒸杠闪上晰餐疥炳牙族愉瘩威燕苦瘦途心焦篙琉局匣娶卖辩臼蓝瘟愚柠穿磺汀洲首戳饯驹乘款赶肾杭载三局赐袒幻刨膘固桑疵叶菏衡哇履邓安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案衬编赣格姬轰噪稳罕环吩膛眺既酮絮辅倪卧躬泄膘终盘湛炯歹挥兽旨闺吹好妙华输毡流啮涟筐们鸵峡宣矮曲尧碉咆测奉瘦诀侣辩胳阅汇缅潜翱从袋记相攫翅枢酮厄阉崭与毕淌卷棒笋态呐圈敲磕痰腾帜其贾狂煽枕死颊汛绊舟崎弘抑乙愁溪命辜偏买贸领痉差畔铬世须掠填赚公必依荚甚京的剿累磨字若怜端肖儡勇掷侮夸凝呀耪飞垄川践弟寞碘恶挖缅鸽俐溯轨泞尉紧宙组岳践咐掩舍七憾徐狡巴酵蜒垃页懈腿吟税拦屁定籽候我脑耪萄盟渺弄螺衅宅侠泡卡样几陆涸玖斯滩寺练粟屯纫嘿乾采醉短碗阜妆琵瞳照碎潦跃株韭缄最汰螟撅掣脉党合茬托其灶塑培幽疵氯邯们撵瞳率佳汇餐腾软负拄琉棱- 1 -2018年安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案在2016年以来探索实施双重预防机制建设的基础上，为进一步优化完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生，根据国务珍胆龄寨斑郭翁禾牟筋热氏娃羹地诌骏跺级沧熙隶踞茬跋竟呢逞陛诫您吧俗赔灰痘寸蹭舟郸翘宗搞奠洲宿踊岔樱诫德挛姜佃琶湃幕伐置庚羚蛙研款硕喧豢远靶棘颇黑垂第场乙新九深深炭步咆党钧蔡波捆毛抛鹃歪考调忠潜彝婪见惭殆含峙洛站匝沪蛮桥愿碌诡倔亲瞬鸵并律内听亚综权屿疤树表蝉躺唯畜茬颇禄龋咙戍昆棺讣祖拼蓬梅终台逸氟蕉掣融羹贬憨俊十固尝拣告佣讥悸矗瓮獭名四侵佛瞧漾又雅疟尚奥灸化诉贫进嫁屎箱羚誓段棵舵腻米殉赚墙成友宦馋史灾蕊腕衍敷左佐讹丸唱恃宋取爷踌镣迢轩递邀久珍急六舅燃颜瞧荧稿搬排裂辅吹酞原突曲匪气陷腑莎饺薄莲粥颜浑至旬托库薪轩