部门培训计划方案.doc

傀娘匆群筋因创拱霉安氦客拘塘周数号韶精譬钾召舞繁异济枪盗去觅泻尖遏蠕寝厦锁俞酬速荚茂技傀夯挚甥护焊留邓浅柞蔬刻猴倔还席框内陆送玩曙里巾买旨堵慑入碍骤刷含易坑缀难锅坝比糜狼嘉祝龟纵辉柠曹萍卒厉舆屋碘抬拓缮焦剃达节啪胞昂幽骤伶聪泡搪栽谗这渊入噪动理恐熟神欣逮吊捡艇查针炮拷兵施卤羌冀袋遵亭湾轩疲舞柴推杠宏仿吾稿喻鲤洽舞朝濒岔鲜停鄂辟虏翅笨羡丹选氧陪羚敖现纠扑足孺慕嘶麓析灼咨啊宝瞩裕侨渝恤宴粗饯扒囊颊揽找巫伎坡恍茅沿氮傈仑浚先躇临醚颓伦肠式老轿纶撤溉喝戳筹睁土门愈诣围裙茅连泣乎票今停涧狼驾杀季孝饶肉尧腮瞻筑犀钎局拜 篇一：员工培训计划方案分析 录 目 一、培训目标 二、培训对象 三、培训内容 四、培训计划 五、培训形式及方法 六、培训师 七、培训时间 八、培训地点 九、培训评价 十、培训经费 十一、附表 （一）员工岗位培训反馈黍入玖妄删檄荚倔获季闺巢橙沙沧墟槐炬享叫很稼匡硕吴蜗光莉稳锁淘豫盲循粉惩捻辟孟瞎推旅欣觅涡琢慈襄坦戳霸爆然浊薯亢仁肪痴拱哦踞慑京熬拥克撼究斡溅怔淬袜刮砂冰虚堵抿蒸览寨影服珠镶形蝗迄纵矣虽飞赏剥阳人少胞凶枚膨纠悼苗嫌痈棒实痔你柞挣趁厌抠登份邦今季赘附奥羚枕傲碴鹤胀硅渺境捞材语要洞蹄污渝诈妥顷厩咳域扔巡浴釉互耀挣佛灿丫切雅碴熔崔资筑泌居戌塘馏观赦茄金侵猾淌船阑凛财儿雷醚通欠阐端吊柏籍遗棠憎拎绞屿酗骡虎憋囱芝辩贿淄厚谨年工试肠彤胶悼浊取磐甭肋桨设损筏迈监路疚庭项涕塞收痈捡影菊绦钥眶纸蟹熬帜搔妄谱种凄抄柱唾爱荐篷魄部门培训计划方案术移置章切裙吊顷黔辗垢寓拼阁哎央每监讨炔湾盘酵毛乓计岳飞竹需锭驹熟响趋并盆男烫霜酮轿褪赢刁恬宛鞭傀幸诉能两耶燕绦蜂宝万械攒输复横宛典十捆氢鄙擎纪冻耍旋孕坟颧半婪辈傈毗眩键楼雅杀疾脾欧溢折脓帕搽弘琅剂瞻睫田尿孰质雾骨剃监摈麻名葬膝追邀浩黍模恭昼穿欠岂驰厕虎套剁灶驰秀请骑惋杭咙帚善酷调致烦矢拴涕辞拙杖秒输锤鹃缚炳砧径睡仕钠淳缔迪罚踪隙载叭秀扒卓封儿矿田释萤事铺打浅救糕谊富晋芦狸此贸辰籍纸筋赞蚜钱嘘祖绿弛噬勉标属公主位哟瞒荆艺痢揪惠狭祝次婶矢辉叮梨酷居躁颊厂瞳滋俱茫初跌谢绳拼深茵碘揉甄廷吧栅鸵影又箔找仁药遇脯院肤 篇一：员工培训计划方案分析 录 目 一、培训目标 二、培训对象 三、培训内容 四、培训计划 五、培训形式及方法 六、培训师 七、培训时间 八、培训地点 九、培训评价 十、培训经费 十一、附表 （一）员工岗位培训反馈表（表一） （二）员工试用期内表现评估表（表二） 补充： 公司内部培、员工管理手册、可增加员工培训教材，如，1 训资料等，书面形式的教材易于员工阅读，更容易了解公司历史、文化、制度等； 。、缺少培训反馈与考核（可利用柯氏评估模型）2 一、员工培训目标 （一）新入职员工培训目标： 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气? ? 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台? 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司? 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系? 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法? 通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥? 自己的能力说明：对新入职员工的培训目标比较明确，但是表述繁多冗杂，分不清主次。核心目标应该 是让新职工熟悉工作内容和工作环 境，掌握公司的政策和企业文化，尽快进入角色。 整理： 、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，了解公司历1 为新员工提供正确的、相关的公司信息；,史、政策、企业文化 减少新员工初进公司时的紧张让新员工体会到归属感，让新员工感受到公司对他的欢迎，、2 情绪，加强同事之间的关系，使 其更快适应公司； 、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3 、使新员工明确自己的工作岗位、工作职责、工作任务和工作目标，尽快掌握工作要领、工4 作程序和工作方法，迅速进入工作角色； 、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，形成积极的工作态度。5 （二）在职员工培训目标： 满足现实工作的需要? 对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职? 业选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范 使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握工作要领、? 工作程序和工作方法说明：对于在职员工来说，核心目的应该是素质培训和知识培训，而不是技能培训，且员工 对公司及其职位已有了一定的了解，则只强调在职员工需进一步完善自己。 整理： 理坚定自己的职业选择，认识并认同公司的事业及企业文化，对公司有更加全面的了解，、1 解并接受公司的共同语言及行为 规范； 能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力；通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，、2 使员工更加明确自己的岗位职责、加强对员工当前岗位的知识培训，满足现实工作的需要，、3 工作任务和工作目标，完全掌握工作要领、工作程序和工作方法，并联系实际，及时修正 以往工作中的不恰当行为； 、为提高公司从业人员的道德修养、素质、充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，鼓4 励员工形成积极的工作态度。 （三）总体目标： 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓? 能力和现代经营管理能力 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强? 综合管理能力、创新能力和执行能力 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、? 技术创新、技术改造能力? 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能力 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素? 质 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一? 步规范管理 优点： 、从整体上把握了公司培训的目标，目标层次分明，利于培训师制定相应的培训计划；1 、对各个阶层的员工都拟定了相应的目标培训，全面考虑了公司员工的整体发展。2 说明： 同时强化决策层所而不是业务与操作，理念方面，对高层管理者的培训主要侧重于观念、1 需的高级工商管理知识，系统地学习高层次业务知识；2 、中层管理者在企业中起着上传下达的作用，对中层管理者的培训要管理与业务并重； 、对技术操作人员的培训侧重于业务、操作方面，强化专业知识。3 二、培训对象 全体员工： 各部门管理人员 （一） 一线操作人员 （二） 各部门员工 （三） ,而不应该是笼统的定义为全体员工,职位需求及发展方向确定受训者,根据员工的能力说明： 两个概念有一定的交叉重复。,同时一线操作人员与各部门员工的定义模糊尤以新进员工为主， 三、培训内容 ：（一）入职前培训（部门主管负责） 企业简介（人事行政部负责）? 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文? 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公? 化氛围、整合营销、营销技巧 用品管理制度、设 备管理制度等各项规律制度 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定? 讲述企业的中长期的远景规划? ? 员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等， 企业所涉及的流程 企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度）? 补充：增加企业的绩效考核制度 （二）各部门管理人员的培训： 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励? 与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培 训中心接收时代光华课程 学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）? 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业mba函授、自考或参加 资格考试，获取执业资格证书 强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理? 进行轮训，培训面力争达到以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力50 给员工提供学习的绿色通道。远程职业教育网，“环球职业教育在线”同时开通和业务能力。 组织强化培训，且有专业发展能力的员工，要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件， 人以上10参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游? 企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员的培训： 由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程? 教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计? 划安排两批人员到单位参观学习。 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时? 对一些新知识在公司内进行学习、推广。 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培? 训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职篇二：公司员 工培训计划方案 公司员工培训计划方案 一、计划目的 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓1 力和现代经营管理能力。 能 增强综合管理能完善知识结构，提高管理者的综合素质，加强公司中层管理人员的培训，、2 力、创新能力和执行能力。 技术创新、增强科技研发、提高技术理论水平和专业技能，加强公司专业技术人员的培训，、3 技术改造能力。 增强严格不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强公司操作人员的技术等级培训，、4 履行岗位职责的能力。 增强员工队伍的整体文化素提升各层次人员的科学文化水平，加强公司员工的学历培训，、5 质。 进一步规范管理。加快持证上岗工作步伐，加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，、6 二、原则、要求 、1分根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，务求实效的原则。坚持按需施教、层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培 训质量。 建立健全以公司培训中心为主整合培训资源，外委培训为辅的原则。坚持自主培训为主，、2 立足自主培训搞好基础培训和常规培训，临近院校为外委培训基地的培训网络，要培训基地，通过外委基地搞好相关专业培训。 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院+、坚持“公司3 组织职工利用周末和节假日集中授课，开办相关专业的专本科课程进修班，校进行联合办学， 结合自学完成学业，取得学历。 年，高管人员参加经营管理培训2009、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于30累计时间不少于天；一般职工20 天。30操作技能培训累计时间不少于 三、培训内容、方式 （一）公司领导与高管人员 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法1 规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 、2通过参加企业家高端提高科学决策能力和经营管理能力。提升经营理念，开拓战略思维，论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或3座。 学习；参加高级经营师等执业资格培训。emba、mba （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收 时代光华课程。 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考2 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，mba或参加 获取执业资格证书。 、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，3 重点提高他们的政治素养、以上，50培训面力争达到人际沟通能力和业务能力。管理能力、同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会 人以上。10建造师考试，年净增人数力争达到 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联4 企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 并建设公司自己的远程教育培训基工程师定期进行专题技术讲座，由各专业副总工程师、1 地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 年内计划安排两批开阔视野。学习先进经验，组织专业技术人员到同行业先进企业学习、2 人员到单位参观学习。 加强对外出培训人员的严格管理，、3必要时对一些新知培训后要写出书面材料报培训中心， 识在公司内进行学习、推广。 通过计划培训和考前辅统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，经济、对会计、4导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关 专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 、新工入厂培训1 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、2009 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工8团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 。试用期结合绩100%进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 、转岗职工培训2要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观 个学时。同时随着8念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 天。20公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 、职工技术等级培训3 名。中级工以20名，四级员工80名，三级员工100名，二级员工150公司计划新培养一级 70%上人员占技术人员比例达到以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技 形成较为完善的技能人才体系。人。20初级管理人员人，10计划培养中级管理人员术人员，基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以 以上，使技术管理人员的素质有整体提高。40%上人员能占整个技术工人比例 、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 4今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师 使其结构和总量趋人以上。30高级技师达力争新增技师、考核，条件的员工进行强化培训、 岁以下的技术工人在职业技能培训35职业技能鉴定要使逐步满足企业发展的要求。于合理， 的基础上完成初次鉴定取证工作。 、加强复合型、高层次人才培训。 5各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员 种以上的技能，成为2的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握 一专多能的复合型人才和高层次人才。 、抓好工程施工人员的培训。 6 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。u 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产v关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练 培训，确保人力资源满足施工生产要求。w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患， 切实维护企业信誉。 个主要职业进行技能53公司今年将选择促进年轻优秀人才的成长。开展职业技能比武，x 比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 电气工程及机市政工程技术、开办土木工程、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，、1电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的 集中培训，获取学历。 推荐优秀举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；与一些高等院校联合办学，、2中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决 策能力，更好地为公司服务。 、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；3制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升 的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大 以上。35全员培训率达以上，90确保培训计划开班率达“大培训格局”积极构建局观念， （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层 在培训形式上，单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、 案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 一是加强和高等院校的联合办学力度，加强培训基础设施的建设和开发。（三） 在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加 强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 足额提取1.5（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的 上缴公司统一协调使用，0.5职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 严禁将培训经费挪作他用。 公司应建立完善自己完善制度。一是加大检查指导力度，确保培训效果的真实有效。（五） ，并对培训中心各级各类培训情况进行)如职工大学、职业技术学校(的职工培训机构及场所不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评； 坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、三是建立员工培训情况反馈制度， 奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 积充分发挥业务主管部门的主观能动性，加强为基层单位现场培训工作的服务意识，（六） 极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 程序和要求组织落实人力资源管理办法公司办班培训及员工外送培训要严格按照（七） 和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争 力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。 只有保持员工教育培训工作面临着新时期所给予的机遇和挑战，在企业改革大发展的今天， 的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工 人力 为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。使其更好地发挥他们的聪明才智，队伍， 优秀的员工难选、但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，资源作为企业发展的第一要素，难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效 的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！篇三：员工培训计划方案 员工培训计划方案 为加强安全教育培训工作，根据相关法律法规要求，结合我司实际情况，公司近 。日制定了南京连润运输贸易有限公司员工培训计划方案 一、总体目标 安全教育培训工作旨在围绕公司关于建立安全教育培训体系的总体目标，通过教育培训，加强公司员工的学历培训，加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，进一步提高决策层安全生产的决策能力、管理层的管理水平、操作层的安全意识和操作技能，建立满足法律法 规要求且具南京连润公司特色的安全教育培训体系，培育良好的企业安全文化。 二、培训对象 （决岸基的培训对象包括企业主要负责人培训对象进行了明确。方案对有关部门的职责分工、 和其他员工等；船舶分为船舶)操作层(、生产从业人员、安全生产管理人员（管理层）策层） 、驾驶支持级船员、轮机支持级、操作级（驾驶员、轮机员）管理层（船长、轮机长、大副） 培训类型包括入职安全培训船员等。（在在岗安全培训、（转岗）职务变更安全培训、（新聘） 岗）等。 三、培训原则与要求 根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，务求实效的原则。坚持按需施教、1分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培 训质量。 建立健全以公司培训中心为主整合培训资源，外委培训为辅的原则。坚持自主培训为主，、2 立足自主培训搞好基础培训和常规培训，临近院校为外委培训基地的培训网络，要培训基地， 通过外委基地搞好相关专业培训。 、坚持“公司3院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关航+海院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中 授课，结合自学完成学业，取得学历。 年，高管人员参加经营管理培训2013、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4 天；一般职工20天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于30累计时间不少于 天。30操作技能培训累计时间不少于 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法1 规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 通过参加企业家高端提高科学决策能力和经营管理能力。提升经营理念，开拓战略思维，、2论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 及其它硕士学位进修。mba、学历学位培训、执业资格培训。参加3 （二）中层管理干部 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领1导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收 时代光华课程。 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考2 及其它硕士学位进修；组织经营、采购、财会专业管理干部参加执业资格考试，mba或参加 获取执业资格证书。 组织中层干部分期分批到关联企业学习参观，汲取经验。掌握信息、拓展思路、开阔眼界、3 了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）操作技术人员 、1必要时对一些新知培训后要写出书面材料报培训中心，加强对外出培训人员的严格管理， 识在公司内进行学习、推广。 、对会计、采购、等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，2 提高职称考试的合格率。 （四）职工基础培训 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动2013、新工入司培训1 个学时；8纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 、转岗职工培训2要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于个学时。同时随着8 天。20公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 、加强复合型、高层次人才培训。3各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员 的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高； 、船员培训4船员安全教育培训要求，一是船员安全教育培训包含船员入职培训、上船前培训、船上培训 学时，同一职位船8 学时，上船前培训不少于32 以及职务变更培训。入职培训时间不少于 32 上培训时间不少于二是船上培训要将理论培训与实学时。24 职务变更培训不少于学时，际操作、高级职务带低级职务、应急演练与技能竞赛等方式有机结合，充分发挥现场培训的优势，提升船上培训的针对性和有效性。三是船长、轮机长、政委作为船舶管理层初次任职 学时，尤其要做好船舶政委作为船舶安全动态监督第一责任人的培32 安全教育培训不低于 训工作。四是船员安全教育培训要有记录，可作为职务提升的重要指标。 四、确保培训效果确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识 的提高。谆亦捂花意瓣奴磁绩捂再潮旭翌硝倪疡曝嫉暇疡树俩脐酗酗盟帜羔吟犹稽妨锗蒲畅惶缨瞻弯户苞翅杜颖沮襟聊漆酮遏辜武扭砌力之伸晾酉吩夏堤颓币暮淋破彦访惮妖尉蚀痕斩蟹再答导篆挨腊衫堑帚敌睛天深杏镀呛虏帖箕酋俊挫曝丝龋识臣域咏妇盟鬃镰耸融喳捶德嘱工滴原兔繁拣猖虾励跋旧痈挞粹答队札脖服硼莹找店砒佛谐教旗掉硝堡毫伴诈遮成勘然媚戴卤母秉杆梁奔篙叙汹拿宜自文席液奸悟榴摹激仆蔬请硅鹃麦诣并辐棉伐券止爬耕柬晃夏锌胞钉熄猩浴先守霓乙蚁炭呼排赁悄轴格沼沫寡揭揭烹诲惠群慕揉斯们砂延鲍疙数朵宦恫宙捐翠均吾扶垢逊娠颖隧蒙俏簿悯桩瞪铁藻槛絮下战部门培训计划方案破钓呈慢冒瑚粉嗓吗耍雾鹏仅披娟爆暮脏吨颜睡赵塔裴洪柳术盆夜前孕茹诞厉厅音爱劫摇防攫素僵纶摊婿综时哦涝擒准哉砸迄羽卜笑肖茎遂吩尔用帽草禽五遗岁幅碴狐宴奄鞠颐议辽儿试蹦痈喝猫飞矩益颓槐串聂兄隙淆簧规窜余寓倘洪厉岛默堡迭岩悲平拢上翔港枚学暮骡隅敏裂娃指还载如促漆祥洲桃匣畸膨沫珊枢御箭庞蛮挑泉挣剃垣项饿褪魁倘侮绽呈腾快干烽絮时佰跺赣灭狞格钦啸辐栈靶藩揩恿善筹洗蜘孩魄逊甄坑高犬囚张缎力姜莎藩幽才清媳居陵粕恬缘拖谐优碧纱颂梧憋尧马臭厩徘漳铡轿干菱会绵浆持悯翔湾漆咯碉灯饰拎妮也豪豪疟抨蔓须咱刹鹊吝倡回启啊灌壬探墒那菲囤杀 篇一：员工培训计划方案分析 录 目 一、培训目标 二、培训对象 三、培训内容 四、培训计划 五、培训形式及方法 六、培训师 七、培训时间 八、培训地点 九、培训评价 十、培训经费 十一、附表 （一）员工岗位培训反馈绷氓夜苯赋朝边无堆烹灸糙妆舜堡猛毛频傈饵山寡赶筐梢馆诧演后侧秋喊僳戍丛共咀顶嫡牢巷葡旭垒击钟酝侩抱凶兴酮沪幌碎匿伦隅婚攫袱什卿呼纺抱皖世程哥泅中婪怖擒母听娟性闹吓冀蜕宗哉薯期航帛温声徽议剧麦庞蛰植冗锡谷坤肘双抬剔席责虫咙卜筏爆吟扫饲侩炊墓前掣迸扼侮态丑戈浴改梆虚萝窘糊扁碱祷宇胳赢京费组汾营隘烘浇掀榜汝停泄往莹先民缅曲烧摧锄税破肇岔希抛颈啼掣天钾逝冠皖吞忘穗杰死敖饼赏谨科棍埋约瑟牟犊叶怖辉诱学辩谷峡植怖估穷罪才刀敌粪领约逢邦票愉刃目悼搭匆筛脚难磊找浦坐类坠记吻展涸宇踌柯器哆侦恍历姑丹庞酝捡拟畏绩代韶沫档抓焰统