【创业公司管理】创业公司如何提升团队的积极性.pdf

倪云华创业团队员工管理画布创业团队员工管理画布搭班子搭班子愿景/使命文化价值观体系方案激励方案实施OKR薪酬绩效方案短期激励方案 员工的健康：健康、健身、食物 办公环境 工作生活平衡 积极向上的团队文化 敬业的价值观 庆祝小Milestone 即时认可 即时反馈 关注个体成长 透明化集体认同的有前景的激发内心动力的自豪的愿景使命 长期激励，股权/期权薪酬/奖金晋升利益奖励 短期激励，即时激励 公司目标和个人任务挂钩 薪酬与绩效挂钩内 在 管 理外 部 影 响带队伍带队伍招募招募挽留挽留驱动驱动在创业公司，团队成员分为两种自驱型任务型创 始 人、管 理 者 的 任 务 就 是：找 到 这 两 类 人 的 激 励 点针对自驱型员工针对自驱型员工这类人群对公司的归属这类人群对公司的归属感感和事和事业业的责的责任任心，心，来来自自对对未未来的来的憧憧憬。憬。自驱型员工的激励点公司清晰的愿景和使命、梦想集体认同的有前景的激发内心动力的自豪的书面自驱型员工的激励方式：长期激励股权将公司的长期利益与员工的付出绑定起来员工用时间换乘数效应的利益期权创业公司需要建立：长期激励方案愿景/使命任务型员工任务型员工的的激励点激励点 任务型员工不关注公司的长远发展，更在乎个人短期利益的实现方法：目标绑定通过管理的方式，用OKR之 类的工具，把公司要实现的目标，与任务型员工的行为目标绑定起来。任务型员工的激励方式：短期激励业绩奖励事件/项目奖励晋升机会创业公司要建立目标导向的绩效体系短期激励方案创业公司还要关心员工创业公司还要关心员工的的身、身、心心文化价值观福利体系团队行为的团队行为的“潜规则潜规则”文化价值文化价值观观 营造负有责任心的团队文化。树立有责任的个体表率，影响他人。鼓励有责任、归属感的行为。约束、限制缺乏责任心的个体表现。关心员工的工作生活平关心员工的工作生活平衡衡-福利体福利体系系关心员工的健康关心员工的娱乐关心员工的饮食关心员工的工作环境创始人的管理方式：小细节，大结创始人的管理方式：小细节，大结果果透明化：公司管理透明化，不要小团体“员工认可”：经常对员工行为进行表扬和奖励“即时反馈”：对员工的问题、请求即时反馈关心员工个人的职业成长对员工的信任如何判断你的员工对公司有归属感3S3S123Stay,不论公司何种情况，与公司共进退Say,愿意和身边的人介绍公司，述说公司的好Strive,勤奋努力工作高绩效组织十个特点协做支持创新绩效导向有责任感易于沟通灵敏的良好工作环境使命价值观协同身心健康