HR自身的职业生涯规划.pdf

主讲导师：宋文艳HR自身的职业生涯规划自身的职业生涯规划HR自身的职业生涯规划如今，国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用，员工的职业规划被当做人力资源部门的工作重点之一，然而有点自相矛盾一个现象是，人力资源工作者自身的职业规划却往往被忽视。我们HR天天帮助员工做职业生涯规划，却有不少HR却忘记了给自己规划。自己将来要干什么？未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，我相信这也是很多HR所迷茫的地方。困惑 迷茫 焦虑 失落 厌倦 初中初中高中高中大学大学欧美人才养成欧美人才养成幼儿园幼儿园小学小学生活管理生活管理环境探索环境探索梦想找寻梦想找寻生涯抉择生涯抉择读书考试读书考试生活管理生活管理环境探索环境探索梦想找寻梦想找寻生涯抉择生涯抉择实务能力培养实务能力培养初中初中高中高中中国人才养成中国人才养成幼儿园幼儿园小学小学读书考试读书考试读书考试读书考试读书考试读书考试读书考试读书考试实务能力培养实务能力培养大学大学知道你为什么迷茫了吧？职场从业经历：1994年大学毕业1995年至2006年，历任百事食品（中国）公司、飞利浦（中国）投资公司、沃尔玛（中国）公司 担任：人力资源经理、招聘及员工关系经理2006年 创立武汉越秀人力资源服务有限公司 主营：人力资源培训、职业生涯规划。讲师介绍：宋文艳wendysong1 自由讲师：企业人力资源管理、生涯规划方向2创业导师：武汉市政府聘请的“创业导师”2014年被评为武汉市十佳创业导师3就业导师:全国50所高校大学生公益就业讲座与咨询4公益组织创始人：NGO“湖北多背一公斤”公益组织创始人2013年获得湖北省首届慈善公益项目策划大赛金奖大学学会计专业，但非常不喜欢这个专业，数理化差大学毕业非常迷茫+焦虑，找专业的工作？不喜欢？喜欢什么？没钱？没方向？2年行政文员工作24岁进philips做hr12年一线世界500强hr12年创业+hr自由讲师、咨询师早日实财务自由，提前退休，享受生活，实现人生梦想！我是谁？我是什么样子的人？我喜欢什么？我擅长做些什么？在选择和被选择之间我该如何抉择？我期望成为什么样的人？为了成为我所期望的自己，我需要充实些什么？或者付出些什么？我要如何做，做什么，才能不白白浪费了这一场人生？追求？成功？！快乐、幸福、圆满？！面对人生的挑战，结果总是难以预测。亚里士多德认为：“幸福是生活的意义和目标，是人类存在的终极目标”。探索幸福和生命的意义并不是一个新鲜话题，几千年来，人们一直思考，我们为什么而活着？我们怎样才能幸福？全球权威的积极心理学家索尼娅.柳博米尔斯基研究发现，一个人50%的幸福是天生的，由基因决定，10%的幸福由生活环境决定，剩下40%的幸福则由我们的行为和思维决定。我在自我生涯彩虹图探索中以及生涯咨询的实践中，我把舒伯的六个人生角色，延展到十个，它们分别是：1子女2学生3休闲者4公民5工作者6理财者7朋友及重要他人8配偶及家庭9父母10退休者宋文艳资深人力资源经理、招聘经理曾任职百事、飞利浦、沃尔玛HR创业者越秀人力资源，20062017年湖北省人力资源培训第一品牌创业导师武汉市签约创业导师每年参与政府高校公益培训、评委NGO创始人湖北多背一公斤、毕老师校园就业公益职业规划师、生涯规划师已经做了全国高校演讲50场、社会培训130场事业梦想：帮助更多年轻人学习成长旅行者已经去了全球44个国家和地区加南北极人生梦想：50岁前环游世界60个国家和地区孩子妈妈、父母的子女、配偶人生终极目标：时间自由、财务自由、心灵自由针对每一格问自己：现在我对这个方面满意程度是多少？1-10分打分时间段：2017年1-12月什么叫成功！=达成了你的目标！快乐！平衡！高效能！幸福！成就感！高效能人士的七大习惯以终为始！飞利浦文化 DAP Culture D=Devoted全情投入 -对工作及机构的投入程度 A=Aggressive积极进取 -勇于克服困难和难题 P=Progress天天进步 -每天积极改善我们的素质及才能 L=Continous Learning终身学习-不断地，积极吸取他人的经验改善自已，从我们的成功及错误中不断学习内在驱动力有激情才有动力当你大学毕业找工作时，或者当你感觉工作不满意想跳槽时，问问自己下面这几个问题1)、这份工作对我有意义吗？2)、这份工作将会给我带来发展机会吗？3)、我还能继续学习新东西吗？4)、我有机会得到认可获得成就吗？5)、我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动你们的动力，一旦你清楚了这一点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。下一步的选择自然了然在心。真正的动力源自你的内心。我的工作与事业 我的学习 -让学习成为一种生活方式！2005.11 人力资源师（国家二级）2006.12 全球职业规划师(GCDF)2007.5 人才测评师（国家二级）2008.7 高级人力资源师（国家一级）2009.11 企业培训师二级(国家二级)2010.5 高级人力资源法务师（国家一级）2011.11 心理咨询师（国家二级）2012.-2017 武汉大学英国威尔士大学MBA2013 生涯咨询师2018-2019 学英语2020 美国、加拿大游学（学习人力资源、职业生涯规划专业）我的生活 生活=生动的活着 兰昆德拉在生命中不可承受之轻中说：生活没有彩排！生活的场景、遭遇和体验，没有彩排，亦不可复制和重演。无论勤奋或慵懒、欢乐或者痛苦、激荡或者徐缓、平安或者惊险、浓烈或者寡淡、爱或者恨、逝水流年中，每时每刻，每分每秒，我们都在没商量、不可逆地原创着生命的最后结果。我们经历和体验什么，我们就是什么，生命就是什么！经历了并体验了的，那是“我”的，那就是“我”！我的人生梦想：环游世界 60个国家和地区从2009年起 44个国家南极+北极+珠峰大本营我的公益多背一公斤湖北公益联盟1、传递：把文具或书籍或他们最需要的东西带给沿途的贫困学校或孩子；2、交流：与孩子们交流，传递知识和能力；3、分享：通过网站进行反馈与分享，让更多朋友参与。口号:爱自然 更爱孩子!爱生活，爱旅行，更爱孩子！2009年起 已经去了20几所湖北省内的贫困小学每年1-2所公益+旅行的模式，帮助更多贫困山区的孩子快乐成长！也帮助更多城市小白领做最最有意义的公益+旅行活动。多背一公斤湖北红安付桥小学捐赠的物质我的公益另一个公益组织-“毕老师-成长导师校园公益行”从2007年到2014年，已经去过中国55所大学，公益讲座的形式，2015年起是演讲+一对一公益咨询方式。培养更多职业规划师，给大学生带去真正的职业生涯规划和求职面试技巧和人生成长的分享 2015起发起“成长导师校园公益万里行”活动，覆盖全湖北的许多高校。一步一脚印 越走越优秀42学习分享快乐生活！1、我的职场(12年)2、我的事业(16年)第1个8年（2006-2014）第2个8年（2015-2022）3、我的生活(环游世界60个国家)4、我的公益(2个NGO)我在自我生涯彩虹图探索中以及生涯咨询的实践中，我把舒伯的六个人生角色，延展到十个，它们分别是：1子女2学生3休闲者4公民5工作者6理财者7朋友及重要他人8配偶及家庭9父母10退休者宋文艳资深人力资源经理、招聘经理曾任职百事、飞利浦、沃尔玛HR创业者越秀人力资源，20062017年湖北省人力资源培训第一品牌创业导师武汉市签约创业导师每年参与政府高校公益培训、评委NGO创始人湖北多背一公斤、毕老师校园就业公益职业规划师、生涯规划师已经做了全国高校演讲50场、社会培训130场事业梦想：帮助更多年轻人学习成长旅行者已经去了全球44个国家和地区加南北极人生梦想：50岁前环游世界60个国家和地区孩子妈妈、父母的子女、配偶人生终极目标：时间自由、财务自由、心灵自由观点1、何时做何事是最小人生成本的，出来混迟早要还。2、所谓成功的生涯规划，就是在正确的时间，做对正确的事情。3、工作者的角色贯穿一生，工作者的角色一旦失败，影响巨大。4、生涯成熟度是生涯的一个重要指标，也是一个人是否成熟的重要指标我是谁？我是什么样子的人？我喜欢什么？我擅长做些什么？在选择和被选择之间我该如何抉择？我期望成为什么样的人？为了成为我所期望的自己，我需要充实些什么？或者付出些什么？我要如何做，做什么，才能不白白浪费了这一场人生？各位hr们要思考你自己的答案：如何按自己的意愿过一生？如何成长为一名优秀的HR？（工作者的角色）人力资源管理 六大职能模块 一、人力资源战略与规划:人力资源规划、企业文化、组织变革 二、招聘与配置：职位分析、招聘、录用与解聘 三、员工培训与发展：员工培训、职业生涯管理 四、薪酬管理 五、绩效管理 六、劳动关系管理：员工关系管理、劳动法规、职业安全和健康 HR三支柱组织架构绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核岗位评估任职能力管理招招聘聘与与调调配配薪酬政策与制度薪酬政策与制度人力资本增值人力资本增值业务策略与核心业务流程企业业务目标及关键领域战略战略与与文化文化流程流程与与组织组织人力人力资源资源政策政策与与制度制度愿景与使命企业战略目标工作文化及价值观职业发展规划职业化培训培训绩效管理绩效管理职位职位/岗位管理岗位管理员工职业化能力管理员工职业化能力管理战略导向HRM体系模型如何成长为一名优秀的HR？理论学习+实操学习+工作中的使用、总结8-15年左右时间，从入行到资深！HR的基层岗位必备理论知识，技能和才干能力，构成职业的核心要素能力，构成职业的核心要素HR基层岗位：专业知识技能：1,人力资源几大模块的知识，2,了解劳动法、劳动合同法相关法规；熟悉社会保险、个人所得税、劳动报酬等相关劳动法规；3,了解一些商业知识：企业运营管理相关知识，包括价值链知识、运营知识、财务知识等;4,熟练使用office软件，特别是Excel。自我管理技能：性格开朗，形象好，具有亲和力，善于与人沟通交流；积极乐观，工作敬业、严谨踏实、工作仔细认真；执实力强，拥有良好的服务意识及团队合作意识，有良好的职业操守，诚实正直公平公正。具备较强的学习能力，抗压性能力；HR的中级高级岗位必备理论知识，技能和才干1,人力资源专业知识：对人力资源管理各个模块均有深入的认识，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累，能够指导各个职能模块的工作，2,熟悉国家地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇培训等方面的法律法规及政策，具有严谨敏锐的法律意识，并能依此制定公司的规章制度，防患于未然。3,熟悉企业管理流程和全面运作，了解管理变革，企业战略变革相关知识，包括文化管理、变革管理、参与战略决策等，头脑灵活，勇于创新。4,人际理解与沟通能力：具备良好的沟通协调能力和组织能力，善于制造机会去接触和了解他人，能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的原因，并且能通过倾听与观察预测他人的反应；亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力。5,团队合作：愿意与他人合作，主动与其他成员进行沟通交流，共同分享信息、知识、资源有事业心，拥有很强的激励、团队领导能力6,思维能力：具备较强的逻辑分析思考能力，极强的计划性和执行力，同时随机应变能力强，具有解决复杂问有效分题的能力，即将复杂问题进行分解，使之更容易被理解与把握，且能根据知识、经验和常识，迅速发现问题的实质；7,优秀的文字写作功底，熟练使用office软件，特别是PPT。优秀的语言表达及沟通能力8,高度认同公司企业文化和价值观，良好的职业道德和职业操守，诚实正直公平公正，能承受较大工作压力和工作强度9,良好的中英文口头及书面表达能力（外企必备）在这个移动互联网和95后00后的年代，如果HR希望在企业中有更好的发展和提升空间，HR从业人员除了要具备前面提到的能力。另外还有三个方向，分别是：一、人力资源数据分析和财务分析能力二、社交媒体及运用能力三、企业文化构建能力。HR自身的职业生涯规划如今，国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用，员工的职业规划被当做人力资源部门的工作重点之一，然而有点自相矛盾一个现象是，人力资源工作者自身的职业规划却往往被忽视。我们HR天天帮助员工做职业生涯规划，却有不少HR却忘记了给自己规划。自己将来要干什么？未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，我相信这也是很多HR所迷茫的地方。实在地说，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性。我们先看一下，一般一个职业有三种大的发展方向第一是管理方向，成长为最高级别职业经理人第二是专业技术方向，第三是创业者第一：第一是管理方向，成长为最高级别职业经理人1 岗位内纵向发展，成为一家公司HR最高负责人2 中途会转行去到业务部门第一是管理方向，成长为最高级别职业经理人1 纵向发展，成为最高HR负责人，如前面所讲，从HR文员专员入行，经过2-3年HR主管，3-5年HR经理，再5-10年的经验积累，大约8-15年后，成长为人力资源经理总监，加入公司战略管理层，未来是分管人力资源行政的副总，或合伙人，也有做到总经理的案例。一直从专业路线。80%90%的HR都会选择的常规路径。这里还分两种1)大型公司的职业经理人比如：华为，既使获得股份，其本质还是职业经理人HR要体现服务和管理，标榜自己的专业性，能深刻领会领导意图，懂点业务（至少不懂装懂）这条路的关键点是你能不能得到老板的认同，大公司的老板都是工作狂，有可能夜里两点接到老板电话，去开会，不仅仅要深刻理解老板想法，还要随时处于比老板更勤奋的状态。所以，很不容易。2)中小型企业以HR的身份做到合伙人，股份比例要远比大公司股权激励多得多，而且在组织内部的影响力和作用比前者大。关键点：要做很多hr以外的事情，否则配不上合伙人的价值和身份。“你的能力和人品能否得到老板认同你的能力和人品能否得到老板认同”，特别重要，特别重要如果你想走这条纵向发展的路径，成长为最高级别职业经理人总结：情商要高，很懂老板心思有强烈的组织意识有高超的人际沟通能力有很强的团队管理能力个人魅力（尤其做到最高层，人品、品德、境界成为最重要的素质），因为做为老板信任的高层，要判断何为正确并巧炒的去影响老板，而不是单纯看老板的脸色。有自己的建设性建议平衡企业高层方方面面关系的润滑剂（不是指玩弄权谋，这呆不长）“你的能力和人品能否得到老板认同你的能力和人品能否得到老板认同”，特别重要，特别重要第一是管理方向，成长为最高级别职业经理人1 岗位内纵向发展，成为一家公司HR最高负责人2 中途会转行去到业务部门另有一些HR，特别是男性，中途会转行去到业务部门，去一线销售市场部门，最主要的原因，知道是什么吗？我问他们，答案是：钱！钱！钱！对，这个转型，对人的挑战很大，做得好的身上体现出来的，是快速学习能力，我见过的最多的例子，是本来在集团公司人力资源部，老板赏识后，派到下属分公司或子公司担任高级管理职务。最后出任某事业部总经理。转型，跨价值链的，对人挑战大关键能力1 快速学习能力、迅速摆脱身上的书生气，泡在客户、市场、客户中去。2 适应能力，管理营销队伍，风格狂野，下属更看重自己的老大有没有魄力，面对客户有没有作战力3 管理、业务、运营、财务等所有流程的了解挑战：每天要面对更复杂的问题，如政府公关，你喜欢做这些事吗？第二是专业技术方向如今是知识经济时代，HR本身就是自我学习能力很强的人，如果你不想老在甲方，知识可以转化为生产力，当然，想走这条路，需要具备三个能力，第一是持续业务能力第一是持续业务能力，你自己首先就是“销售”，自己卖自己，能拿到足够的单子养活自己并且能越来越滋润吗？，做到这一点，就需要你有很强的影响力和快速很强的影响力和快速学习能力。学习能力。1)、做商业培训师，自由讲师或挂靠一些讲师经济公司2)、成为管理咨询师，未来做高管教练3)、成为猎头，自由猎头或加入猎头公司4)、劳动法律师第二是专业技术方向1)、做商业培训师，自由讲师或挂靠一些讲师经济公司你需要有自己的核心课程，不仅传授知识和经验，引导的技术、教练的技术，这些都需要很深的功底销售包装能力外形、体力好授课技巧、演讲与口才课程研发能力挑战：比如：生活方式的变化、出差、工作时间、家庭、生活习惯第二是专业技术方向2)、成为管理咨询师，未来做高管教练有战略辅导技术、教练技术做咨询，需要不断的积累项目经验，不仅要学习各种方法论，为了贴近需求，更要了解业务，还要懂得如何和客户沟通，可能还需要经常出差。这些都是需要你提前规划和积累的，以上这些，你都准备好了吗？3)、成为猎头，自由猎头或加入猎头公司收入高、相对时间自由需要你不断的积累你的人才库，这不是一朝一夕，行业内的人脉积累如何去建立关系、如何有效沟通、如何换位思考，强烈的目标感，对综合能力要求高第二是专业技术方向4)、劳动法律师、第三是创业者个人或几个人合伙创业一家人力资源公司，因为HR在企业很少一线做销售做市场，创业初期也没有关键性的人脉，这要考验你的经营能力，精明的生意头脑，风险偏好，超强韧性、心智的坚定，经济上还要有一定的承受能力，比如，千万不要败家，卖房创业。hr创业成功率很低，谨慎点上面的三个大方向选择，其实都没有好坏之分，最重要是对自己有清醒的认识1 你的内在驱动力是什么？2 你的价值观是什么？3 你认为的“成功”是什么？上面的三个大方向选择，其实都没有好坏之分，最重要是对自己有清醒的认识过来人的建议：1 先做好一个方向的角色，在人生合适的阶段，如果你想转型，之前，先反问下自己，你是不是已经在上一个角色上做到了足够优秀或者足够的成就感，如果是“否”，请你不要任性。2 在企业做HR15年左右的时间后，有半数以上的HR会有点厌倦自己的工作，每个人人生都要打三份工，一份是为了生存、一份是为了兴趣、一份是为了理想，循序渐进。HR要做好自己的生涯规划，提前3-5年做好方向预设和能力储备。上面的三个大方向选择，其实都没有好坏之分，最重要是对自己有清醒的认识过来人的建议：3、HR只是一份工作，工作者只是人生十大角色之一，记住：生涯全貌、人生角色的平衡。4、早点考虑如何打个人品牌，如何积累相应的人脉，无论你在甲方或乙方，它们只是你的平台而已，平台不是你的，但你的品牌是你自己的。思考如何打造你的品牌，而不是依赖某个平台。你的个人品牌，不仅看你的工作经历，还包括你的人脉圈、社会角色、个人作品以及其他高效能人士的七大习惯以终为始！飞利浦文化 DAP Culture D=Devoted全情投入 -对工作及机构的投入程度 A=Aggressive积极进取 -勇于克服困难和难题 P=Progress天天进步 -每天积极改善我们的素质及才能 L=Continous Learning终身学习-不断地，积极吸取他人的经验改善自已，从我们的成功及错误中不断学习 当你的才（钱）华（财）还撑不起你的梦想时！先老老实实做好 工作养活自己吧！当你的才华还撑不起你的梦想时，唯有“努力”功不唐捐